跨國公司經(jīng)營管理第五章-1

1、2022-3-211第五章第五章 跨國公司的跨國公司的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)一旦國際化面臨的基本問題：一是企業(yè)的組織形式、組織結(jié)構(gòu)能否為國際企業(yè)有彈性的全球性的市場經(jīng)營戰(zhàn)略提供最好的組織框架，以適應(yīng)全球市場的需要。二是來自于母公司的組織控制模式能否使企業(yè)運作最佳化。第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-212第五章第五章 跨國公司的跨國公司的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 跨國企業(yè)法律組織形式與選擇 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 發(fā)達(dá)國家跨國公司的組織結(jié)構(gòu)第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-213第一節(jié)第一節(jié) 跨國企業(yè)的法律組織跨國企業(yè)的法律組織形式與選

2、擇形式與選擇 一、跨國企業(yè)的法律形式 （一）母公司：（一）母公司：一家公司如果擁有另一家或幾家公司的股權(quán)，并足以控 制它們的業(yè)務(wù)（二）分公司：（二）分公司：只是母公司國外業(yè)務(wù)的派出機(jī)構(gòu)，本身在法律和經(jīng)濟(jì)上 沒有獨立性（三）子公司：（三）子公司：由母公司控制，但在法律和經(jīng)濟(jì)上獨立第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-214第一節(jié)第一節(jié) 跨國企業(yè)的法律組織形式與跨國企業(yè)的法律組織形式與選擇選擇 一、跨國企業(yè)的法律形式分公司和子公司的比較分公司和子公司的比較第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)分公司子公司設(shè)立不復(fù)雜，只須得到當(dāng)?shù)卣馀鷾?zhǔn)，但批準(zhǔn)可能隨時被取消須依當(dāng)?shù)胤稍O(shè)立，注冊費用較低

3、，成立之后不易被取消母公司對之有完全控制權(quán)，不利于公司形象的建立控制權(quán)在子公司管理層，有較佳公司形象，但母公司難以控制資本全部來自母公司，母公司承擔(dān)分公司的全部債務(wù)能適應(yīng)本地資產(chǎn)參股，償還責(zé)任限于子公司資產(chǎn)分公司虧損可以從母公司盈利中扣除。若盈利匯回母公司時無須繳付預(yù)扣稅，在當(dāng)?shù)厮端枚愊碛凶舛惪鄣执鎏潛p不得自母公司盈利中扣除，股息派與母公司時須繳付預(yù)扣稅，享有租稅扣抵待遇在天然資源開發(fā)上享有租稅上的減免待遇無此項待遇當(dāng)代跨國公司管理2022-3-215第一節(jié)第一節(jié) 跨國企業(yè)的法律組織形式與跨國企業(yè)的法律組織形式與選擇選擇 二、跨國企業(yè)國外法律組織形式的選擇（一）分公司（一）分公司有利的方

4、面： 不利的方面： 設(shè)置程序簡單 母公司要為分公司清償債務(wù) 管理機(jī)構(gòu)精煉 不利于母公司保守財務(wù)秘密 直接參與母公司的資產(chǎn)負(fù)債 所在國很少關(guān)心國外分公司 與母公司合并納稅第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-216第一節(jié)第一節(jié) 跨國企業(yè)的法律組織形式與跨國企業(yè)的法律組織形式與選擇選擇 二、跨國企業(yè)國外法律組織形式的選擇（二）子公司（二）子公司有利的方面： 使母公司以相同的資本額控制更多的企業(yè) 獨立承擔(dān)債務(wù)，減少母公司的資本風(fēng)險 子公司可以有較多的資金來源渠道 子公司可以享受所在國的稅收優(yōu)惠政策 更容易被當(dāng)?shù)厮邮艿谖逭?跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-217第一

5、節(jié)第一節(jié) 跨國企業(yè)的法律組織形式與跨國企業(yè)的法律組織形式與選擇選擇 二、跨國企業(yè)國外法律組織形式的選擇（二）子公司（二）子公司不利的方面： 注冊登記的手續(xù)比較復(fù)雜，需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查 子公司除了繳納所得稅，還要預(yù)繳納利潤匯出稅（預(yù)提稅） 子公司不能直接分?jǐn)偰腹镜墓芾碣M用（三）子公司與分公司的選擇（三）子公司與分公司的選擇第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-218第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 一、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)出口部階段母子結(jié)構(gòu)階段國際部階段全球性結(jié)構(gòu)階段當(dāng)代跨國公司管理2022-3-219第二節(jié)第二節(jié) 跨國

6、公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （一）出口部結(jié)構(gòu)（一）出口部結(jié)構(gòu)第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理研究與開發(fā)部物資供應(yīng)部生產(chǎn)部銷售部財務(wù)部人事部國內(nèi)部國際部當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2110第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （一）出口部結(jié)構(gòu)（一）出口部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：有一個統(tǒng)一的對外機(jī)構(gòu)來引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)的對外經(jīng)營，有利于了解國際市場行情，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的出口 缺點：單一的產(chǎn)品出口受到國外各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘的限制 簡單的出口部結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)企業(yè)隨后發(fā)展起來的綜合性業(yè)務(wù)的要求 出口部起初隸屬于銷售

7、部，容易與國內(nèi)的其他部門產(chǎn)生利益矛盾 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2111第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （二）母、子公司結(jié)構(gòu)（二）母、子公司結(jié)構(gòu)第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)董事會母公司經(jīng)理國內(nèi)子公司A國內(nèi)子公司B總部職能部門國內(nèi)子公司C國內(nèi)子公司D當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2112第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （二）母、子公司結(jié)構(gòu)（二）母、子公司結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：國外子公司的經(jīng)營自由度大 能夠迅速調(diào)整經(jīng)營策略 易于吸收當(dāng)?shù)刭Y本 為所在國提供就業(yè)機(jī)會

8、 缺點：容易影響母公司最高管理層的效率 母公司對子公司的指導(dǎo)也未必有效 子公司常常只著眼于本公司利益第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2113第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （三）國際部結(jié)構(gòu)（三）國際部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理產(chǎn)品部A副總經(jīng)理產(chǎn)品部B總部職能部門副總經(jīng)理產(chǎn)品部C副總經(jīng)理國際部國內(nèi)分公司或子公司經(jīng)理 地區(qū)甲經(jīng)理 地區(qū)乙經(jīng)理 地區(qū)丙第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2114第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （三）國際部結(jié)構(gòu)

9、（三）國際部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：有效協(xié)調(diào)國外子公司的經(jīng)營活動，有助于企業(yè)利潤最大化 減少各子公司啟籌資金時需要付出的利息 通過制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，降低稅收負(fù)擔(dān) 缺點：國際部資料信息不全 決策不及時 國際部要依賴國內(nèi)各產(chǎn)品部，容易使國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)發(fā)生矛盾第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2115第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 1.全球性職能分部結(jié)構(gòu)全球性職能分部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理國內(nèi)外制造廠銷售副總經(jīng)理 國內(nèi)外銷售機(jī)構(gòu)總部職能部門研究與開發(fā)副總經(jīng)理國內(nèi)外研發(fā)單位財務(wù)副總經(jīng)理 國內(nèi)外

10、財務(wù)機(jī)構(gòu)制造工廠 （國內(nèi)與國外）銷售單位 （國內(nèi)與國外）研究單位 （國內(nèi)與國外）財務(wù)單位 （國內(nèi)與國外）第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2116第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 1.全球性職能分部結(jié)構(gòu)全球性職能分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：企業(yè)各種職能專業(yè)化，有利于增強(qiáng)競爭力 強(qiáng)調(diào)集中控制，便于協(xié)調(diào)各部門的利益關(guān)系 缺點：不易管理 同一職能部門中，地區(qū)間寫作困難 容易工作相互脫節(jié)，生產(chǎn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)會產(chǎn)生差異和矛盾第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2117第二節(jié)第二節(jié) 跨

11、國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 2.全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理 （歐洲）副總經(jīng)理 （北美）總部職能部門副總經(jīng)理 （亞太）副總經(jīng)理 （中東/非洲）地區(qū)職能機(jī)構(gòu)經(jīng)理 子公司乙經(jīng)理 子公司甲經(jīng)理 子公司丙第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2118第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 2.全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：重視國外各子公司作為利潤中心的地位，減少了總部協(xié)調(diào)的工作

12、 有利于國外子公司根據(jù)區(qū)域內(nèi)環(huán)境的條件，發(fā)揮自己的優(yōu)勢 缺點：產(chǎn)品品種增多時，難以協(xié)調(diào)多種產(chǎn)品的經(jīng)營活動 各地區(qū)都需要大量的管理人員，會造成人才不必要的流失 各地區(qū)容易增長地區(qū)本位主義而忽視全球戰(zhàn)略第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2119第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 3.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理 產(chǎn)品A副總經(jīng)理 產(chǎn)品B總部職能部門副總經(jīng)理 產(chǎn)品C副總經(jīng)理 產(chǎn)品D經(jīng)理 海外子公司丙經(jīng)理 海外子公司甲經(jīng)理 國內(nèi)工廠經(jīng)理 海外公司乙生產(chǎn)營銷財務(wù)第五章

13、 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2120第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 3.全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：使企業(yè)內(nèi)部化加深，促使企業(yè)把全球作為目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本 有利于跨國公司全世界經(jīng)營活動的統(tǒng)一 有利于實現(xiàn)產(chǎn)品的全球銷售，提高全球范圍內(nèi)的競爭力第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2121第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述4.矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu)母公司總部總部中央職能部門主管 營銷主管 生產(chǎn)主管 研發(fā)主管 資源控制職能部門主管業(yè)務(wù)

14、A主管 業(yè)務(wù)B主管 業(yè)務(wù)C主管 業(yè)務(wù)DSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBUSBU業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2122這里的管理人員既這里的管理人員既屬于生產(chǎn)部門又屬屬于生產(chǎn)部門又屬于業(yè)務(wù)于業(yè)務(wù)D部門部門第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 4.矩陣結(jié)構(gòu)矩陣結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：較強(qiáng)的高效性與靈活性 不同專職部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，排除合適的人員 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可在需要時適時適地地組成或撤銷 缺點：結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一個下級要同時對兩個上級負(fù)責(zé)，與管理的基本要

15、求沖突 權(quán)利與利益、責(zé)任與義務(wù)難以分清和落實，妨礙整體決策第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2123第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 5.全球性混合結(jié)構(gòu)全球性混合結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理美國寶潔公司經(jīng)理拉丁美洲和加拿大總部職能部門副總經(jīng)理 產(chǎn)品C國際部寶潔經(jīng)理美容紙張食品服務(wù)與旅館工業(yè)化學(xué)品保健飲料和食品衣物和清潔洗滌劑第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)亞洲太平洋地區(qū)理查德森威克斯歐洲技術(shù)中心當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2124第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國

16、公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 （四）全球性結(jié)構(gòu)（四）全球性結(jié)構(gòu) 5.全球性混合結(jié)構(gòu)全球性混合結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：可以根據(jù)企業(yè)的特殊需要，靈活地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，彌補(bǔ)單項結(jié)構(gòu)造成的經(jīng)營管理上的不足 缺點：組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，容易產(chǎn)生雙重管轄的矛盾，部門之間差異過大，難以協(xié)調(diào)與管理，增加了企業(yè)總部協(xié)調(diào)的復(fù)雜性第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2125第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 mini-case：海爾集團(tuán)組織架構(gòu)中的國際部第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-21262022-3-2127第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織

17、結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 mini-case：高露潔的組織結(jié)構(gòu)高露潔的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)其全球發(fā)展戰(zhàn)略逐漸形成的。起初，公司是按照國家來安排組織結(jié)構(gòu)的，每個國家的分公司直接向公司國際部匯報。由于在50年代期間公司的快速成長，公司改變了其結(jié)構(gòu)，按照地區(qū)劃分其組織結(jié)構(gòu)，地區(qū)總裁負(fù)責(zé)地區(qū)下屬分公司的業(yè)務(wù)。大約在7080年代，全球性競爭日趨激烈，使高露潔更關(guān)注公司的整體全球業(yè)務(wù)。因此，1981年公司建立了一個全球性業(yè)務(wù)發(fā)展部門，負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)一些全球性業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的發(fā)布。第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2128第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨

18、國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 二、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式 mini-case：高露潔的組織結(jié)構(gòu) 為了在全球競爭中尋求競爭優(yōu)勢，同時也能保障其本地化的要求。到1994年，高露潔采取了一種混合結(jié)構(gòu)。北美、歐洲、拉丁美洲和亞洲太平洋四個主要地區(qū)的總裁們，直接向首席業(yè)務(wù)主管匯報，而其他的發(fā)展中地區(qū)，如非洲、東歐和中東地區(qū)的總裁們則直接向國際業(yè)務(wù)開發(fā)首席業(yè)務(wù)主管匯報。然后，這些業(yè)務(wù)主管再向首席執(zhí)行官匯報，而且由首席執(zhí)行官選擇集中協(xié)調(diào)技術(shù)、市場營銷、人力資源、財務(wù)等方面的業(yè)務(wù)。第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2129第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述當(dāng)代跨國公司

19、管理30高級副總裁：高級副總裁：全球業(yè)務(wù)開發(fā)全球業(yè)務(wù)開發(fā)總裁和首席業(yè)務(wù)主管總裁和首席業(yè)務(wù)主管首席業(yè)務(wù)主管：首席業(yè)務(wù)主管：國際業(yè)務(wù)開發(fā)國際業(yè)務(wù)開發(fā)總裁：美、加、總裁：美、加、總裁：拉丁美洲總裁：拉丁美洲總裁：亞太地區(qū)總裁：亞太地區(qū)董事會主席和首席執(zhí)行官董事會主席和首席執(zhí)行官副總裁：副總裁：全球銷售與市場營銷全球銷售與市場營銷副總裁：公司發(fā)展副總裁：公司發(fā)展首席技術(shù)主管首席技術(shù)主管首席財務(wù)主管首席財務(wù)主管首席業(yè)務(wù)主管首席業(yè)務(wù)主管高級副總裁：高級副總裁：法律總顧問法律總顧問高級副總裁：高級副總裁：全球人力資源全球人力資源總裁：歐洲總裁：歐洲高露潔的組織結(jié)構(gòu)高露潔的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織

20、結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 （一）控股公司結(jié)構(gòu)（一）控股公司結(jié)構(gòu) 由國際核心控股公司和若干個法律上和組織上獨立的子公司組成的組織結(jié)構(gòu) 主要形式：財務(wù)控股，管理控股 優(yōu)點：核心控股公司和子公司的關(guān)系簡單明了 子公司有高度自主權(quán)，決策速度大大提高 企業(yè)可以通過并購才股新的國外公司而使企業(yè)擴(kuò)張 便于發(fā)揮優(yōu)勢，實施企業(yè)總體戰(zhàn)略 減少跨國過四的管理費用支出第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2131第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 （一）控股公司結(jié)構(gòu)（一）控股公司結(jié)構(gòu) 缺點：子公司之間缺少溝通和

21、協(xié)調(diào)機(jī)制 存在著子公司完全獨立化的風(fēng)險 子公司與母公司利益沖突時，會限制企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施 控股公司核心管理層的確定和企業(yè)文化建設(shè)等方面困難 （二）國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（二）國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 企業(yè)外國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：與企業(yè)外其他組織之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系 企業(yè)內(nèi)國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2132第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 （二）國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（二）國際網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：有利于解決全球化與分權(quán)化、地區(qū)化與多樣化的矛盾 缺點：協(xié)調(diào)難度較大 （三）虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)（三）虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu) 依托不同

22、獨立企業(yè)的核心能力，按價值鏈建立起來的松散型一體化聯(lián)合體 優(yōu)點：高度的靈活性和適應(yīng)性 企業(yè)能更迅速地開拓和進(jìn)入新的市場 節(jié)省設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的費用及管理費用第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2133第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 （三）虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu)（三）虛擬企業(yè)結(jié)構(gòu) 缺點：難于形成和實施企業(yè)總的發(fā)展戰(zhàn)略 難于形成企業(yè)總的價值觀和進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) 存在設(shè)法保護(hù)自己的核心技術(shù)的風(fēng)險 （四）無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu)（四）無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu) 又稱無縫組織，建立在打破組織內(nèi)外部邊界基礎(chǔ)上的一種松散合作型組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：極大的靈活性；

23、可以利用企業(yè)外不同團(tuán)隊的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場；可通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部人際的溝通交往，促進(jìn)勞動效率的提高；可以減少管理層次，降低管理成本第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2134第二節(jié)第二節(jié) 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述跨國公司的組織結(jié)構(gòu)概述 三、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展 （四）無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu)（四）無邊界企業(yè)結(jié)構(gòu) 優(yōu)點：極大的靈活性 可以利用企業(yè)外不同團(tuán)隊的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品研發(fā)和開拓市場 可通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部人際的溝通交往，促進(jìn)勞動效率的提高 可以減少管理層次，降低管理成本 缺點：缺乏有效的跨企業(yè)的團(tuán)隊管理方法 難于形成全球戰(zhàn)略和實行全球一體化經(jīng)營第五章 跨國公司的組織結(jié)

24、構(gòu)當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2135第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)一、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇原則 （一）多樣化與一樣化原則 （二）集權(quán)與分權(quán)原則 集權(quán)：有利于企業(yè)總部對國外子公司或分支機(jī)構(gòu)的控制 分權(quán)：則有利于子公司開拓市場，提高對市場的反應(yīng)能力 （三）成本與效率原則當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2136第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)二、影響跨國組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 （一）企業(yè)國際化發(fā)展程度 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素有兩個：企業(yè)提供給國際市場的產(chǎn)品種類多少1. 企業(yè)的國際業(yè)務(wù)對企

25、業(yè)總業(yè)務(wù)的重要程度如何。當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2137第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 二、影響跨國組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 （一）企業(yè)國際化發(fā)展程度 當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2138第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 二、影響跨國組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的階段：當(dāng)代跨國公司管理39第三節(jié)第三節(jié) 跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇跨國公司組織結(jié)構(gòu)的選擇 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)二、影響跨國組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素 （二）企業(yè)的國際業(yè)務(wù)規(guī)模及企業(yè)整個業(yè)務(wù)中的重要程度 （三）產(chǎn)品市場類型 （四）國家文化差異 （五）管理人員的質(zhì)量和數(shù)量當(dāng)

26、代跨國公司管理2022-3-2140第四節(jié)第四節(jié) 跨國公司組織控制與管理體制跨國公司組織控制與管理體制 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)一、跨國公司的組織控制跨國公司的組織控制是指跨國公司對其遍布全球的海外分支機(jī)構(gòu)的控制，主要內(nèi)容是海外分支機(jī)構(gòu)中的人、財、信息等資源的運用狀況和成效控制。（一）跨國公司組織控制方式戰(zhàn)略控制股權(quán)控制組織控制人力資源控制財務(wù)控制文化控制當(dāng)代跨國公司管理2022-3-2141第四節(jié)第四節(jié) 跨國公司組織控制與管理體制跨國公司組織控制與管理體制 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)一、跨國公司的組織控制（二）、跨國公司母子公司結(jié)構(gòu)的控制分公司1. 子公司當(dāng)代跨國公司管理2022-3-21

27、42第四節(jié)第四節(jié) 跨國公司組織控制與管理體制跨國公司組織控制與管理體制 一、跨國公司的組織控制（三）、跨國公司集權(quán)與分權(quán)的控制1、集權(quán) -優(yōu)勢：可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)跨國公司的經(jīng)營活動，節(jié)約資源和提高經(jīng)營效率 -劣勢子公司人員缺乏工作上的激勵滿足，缺乏主動表現(xiàn)的動力2、分權(quán) -優(yōu)勢：在復(fù)雜多變的環(huán)境中，迅速采取豐富有針對性的應(yīng)變措施 -劣勢：使企業(yè)內(nèi)部各項決策發(fā)生矛盾3、影響集權(quán)與分權(quán)的因素 國外分支機(jī)構(gòu)發(fā)展的階段、產(chǎn)品特性、市場差異及競爭情況、 子公司之間相互依賴的程度、對國外投資事業(yè)的控制力、管理者的個人素質(zhì)當(dāng)代跨國公司管理第四節(jié)第四節(jié) 跨國公司組織控制與管理體制跨國公司組織控制與管理體制 第五章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)二、跨國公司的組織管理體制1、按