論文框架結(jié)構(gòu)_第1頁(yè)
論文框架結(jié)構(gòu)_第2頁(yè)
論文框架結(jié)構(gòu)_第3頁(yè)
論文框架結(jié)構(gòu)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、精選文檔論文框架結(jié)構(gòu)特殊說(shuō)明:以下的框架只是普遍意義的寫作思路和基本框架,各位同學(xué)在寫作時(shí),可以依據(jù)此框架整理自己的思路,具體擬訂寫作提綱時(shí),應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行增減和調(diào)整,不肯定完全依據(jù)此框架寫。對(duì)于不同類型的選題,論文的框架各有不同,一般而言,電大論文選題可以分為三種類型。第一種類型:以爭(zhēng)辯企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題為主,對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議的選題。重點(diǎn)寫存在的問(wèn)題接解決措施。對(duì)于問(wèn)題型爭(zhēng)辯主題,主要內(nèi)容的開放可以參考以下分析框架:在文章的開頭應(yīng)當(dāng)有300600字左右的一小段引言,引出所爭(zhēng)辯的內(nèi)容,可不要單獨(dú)列一級(jí)標(biāo)題引言一、理論概述此處所概述的理論肯定要與后面文章所分析的內(nèi)容相關(guān),包括核心概念的界定與

2、基本的理論介紹等。(一)(二)二、XX公司XX管理的現(xiàn)狀此處可以加一小段文字對(duì)所爭(zhēng)辯企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)潔介紹,不必單獨(dú)列出二級(jí)標(biāo)題“XX公司XX管理的現(xiàn)狀”是對(duì)公司在此方面的一些現(xiàn)行管理舉措、管理步驟、管理方式、或所取得的一些成效的介紹。(一)(二)(三)三、XX公司XX管理中存在的主要問(wèn)題此處可以加一小段文字對(duì)所爭(zhēng)辯企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)潔介紹,不必單獨(dú)列出二級(jí)標(biāo)題“存在的主要問(wèn)題”和“緣由分析”是文章的重點(diǎn),肯定要重點(diǎn)論述,接受文字、圖表、數(shù)據(jù)等方法加以論證,在分析問(wèn)題時(shí)附帶講講緣由。另外,現(xiàn)存的主要問(wèn)題肯定要在二級(jí)標(biāo)題中明確概括,讓讀者在閱讀二級(jí)標(biāo)題時(shí)對(duì)這些問(wèn)題有清楚的生疏。(一)(二)(三)四、XX公司X

3、X管理的改進(jìn)對(duì)策(改進(jìn)建議、應(yīng)留意的問(wèn)題)解決措施(改進(jìn)建議、應(yīng)留意的問(wèn)題)是文章的重點(diǎn),肯定要在二級(jí)標(biāo)題中明確概括出可實(shí)施的、具體的措施,讓讀者在閱讀二級(jí)標(biāo)題時(shí)對(duì)這些措施有清楚的生疏。另外,現(xiàn)存的問(wèn)題必需要有對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,但某一問(wèn)題的解決措施可以從多方面著手。(一)(二)(三)五、結(jié)論其次種類型:某一種管理方式在某企業(yè)中的應(yīng)用,如“電子商務(wù)在XX企業(yè)中應(yīng)用爭(zhēng)辯”。重點(diǎn)寫實(shí)施過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題及解決方案。對(duì)于問(wèn)題型爭(zhēng)辯主題,主要內(nèi)容的開放可以參考以下分析框架:引言(在文章的開頭應(yīng)當(dāng)有300600字左右的一小段引言,引出所爭(zhēng)辯的內(nèi)容,可不要單獨(dú)列一級(jí)標(biāo)題)一、理論概述(一)(二)二、XX管理

4、在XX企業(yè)推行的必要性(重要性、迫切性)(一)(二)(三)三、推行的主要措施此處可以加一小段文字對(duì)所爭(zhēng)辯企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)潔介紹,不必單獨(dú)列出二級(jí)標(biāo)題(一)(二)(三)四、推行過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題(一)(二)(三)五、解決措施(保障措施或進(jìn)一步留意的問(wèn)題)(一)(二)(三)六、小結(jié)(結(jié)論)第三種類型:以總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有的成功閱歷為主(相當(dāng)于一個(gè)案例爭(zhēng)辯),該企業(yè)的成功閱歷對(duì)類似企業(yè)的借鑒意義,如“雅芳直銷模式的爭(zhēng)辯”,這類企業(yè)的一些做法比較成熟、成功,具有肯定的推廣和借鑒價(jià)值。重點(diǎn)要總結(jié)閱歷,提出其借鑒意義。對(duì)于問(wèn)題型爭(zhēng)辯主題,主要內(nèi)容的開放可以參考以下分析框架:引言(在文章的開頭應(yīng)當(dāng)有300600字左右的一小段引言,引出所爭(zhēng)辯的內(nèi)容,可不要單獨(dú)列一級(jí)標(biāo)題)一、理論概述(一)(二)二、XX公司XX管理的重要性(爭(zhēng)辯對(duì)象的特點(diǎn)、必要性)(一)(二)(三)三、XX公司XX管理的主要措施或

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論