2022年房地產(chǎn)公司征拆遷個人工作總結(jié)

1、2022年房地產(chǎn)公司征拆遷個人工作總結(jié)本人畢業(yè)于_期，于_年_月進入_培訓后被分配到房地產(chǎn)公司。目前在物業(yè)管理部，主要從事征拆遷工作。工作中通過學習相關(guān)制度和房地產(chǎn)的一些資料后，對自己所從事的工作有了新的認識。參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：思想上，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。學習上，自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，很好的為自己定位。工作上，分配到物業(yè)管理部后就被安排到“_指揮部”，與拆遷的工作人員一起工作。這期間一直兢兢業(yè)

2、業(yè)地配合大家一起完成工作，聽從部門主任及組長的安排，很好的與同事們協(xié)助組長完成了工作任務(wù)。為了能在最短的時間內(nèi)進入到拆遷的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余我又學習相關(guān)拆遷政策與法律法規(guī)，并深入拆遷戶家中了解情況，實際有效的做動員工作，為后期拆遷的順利進行提供了有效的保障。從進入公司物業(yè)管理部以后，我就努力提高自己認識，恪守自己的工作崗位，被分配到拆遷組工作后更加明確了自己今后的工作方向，時刻以企業(yè)宗旨要求自己，我時刻牢記“為企業(yè)負責，為出資人負責，為社會負責”。因為我知道要想成為一名合格的公司員工不是一件容易的事，作為一名拆遷工作人員不僅僅要處理好現(xiàn)場拆遷的事務(wù)，更重要的

3、是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對征拆遷要做到心中有數(shù)。為了能提高工作效率，在遇到一些拆遷問題時，我們以企業(yè)的榮譽為第一責任，各盡其職把問題解決好，以真誠友善的心來面對。在工作中讓我深深的感受到，一項工程能夠順利的開展，各項工序能有有效的進行，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜而沉重，我能參與其中這是我的榮幸，這期間盡管我付出了很多，但我同樣也收獲不少，樂在其中。通過近一年的工作時間，我對本職工作越來越熟悉，工作思路也越來越清晰，與同事們也是越來越親近，在大半年的時間內(nèi)已逐漸的與整個拆遷組融為一體。另外對房地產(chǎn)的這個行業(yè)也剛剛有了初步的認識，在拆遷組工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)

4、的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。第2頁共4頁房地產(chǎn)公司的財務(wù)工作總結(jié)年初，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。_年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；_年集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財

5、務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展（一）、過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。2、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。（二）財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的

6、重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管

7、理月活動”進行了工作布置。2、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。3、配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系