調(diào)室各種規(guī)章制匯總

1、調(diào)度室人員管理制度一、各班要提前十分鐘到接班室報到，（八點班、四點班、零點班分別7：30、15：30、22：30報到，出井不早于15：30、22：30、7：30），對遲到、早出井者扣510分或停工處理，接班后八點班、四點班、零點班分別在8：30、16：30、23：30前入井，打卡未入井者勾工，打卡遲入井者，扣5分（以勞人科打卡時間及人員定位監(jiān)控情況為準(zhǔn)）。二、各班值班長要根據(jù)工作安排，及時深入現(xiàn)場，了解反饋生產(chǎn)中的信息，落實不清或反饋不及時扣510分，在工作中不得脫崗、漏崗、睡覺，否則，取消當(dāng)班評分，嚴(yán)重者勾工或送三違學(xué)習(xí)班。三、各班值班長要如實認真按要求填寫入井路線圖內(nèi)容，及時了解反饋線路上

2、的工作內(nèi)容及隱患，與實際不符、瞎報者，扣510分。四、各值班長要隨時與調(diào)度員保持聯(lián)系，進行匯報，每班匯報4次以上，少匯報一次扣2分，隨時聽從調(diào)度員的工作調(diào)遣，否則，扣除當(dāng)班評分，直至罰款處理。五、各班調(diào)度員要按調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化要求，認真填寫各種記錄、臺賬，漏記、誤記、記錄不清或者對需了解的問題了解不清，不按時或不及時匯報，發(fā)生誤報、漏報扣分25分/次。六、調(diào)度員交接班務(wù)必認真交清接明，交不清不接班，接不清不接班，否則扣5分。七、每月出勤天數(shù)必須服從當(dāng)月安排，多出勤部分全部予以報工。八、資料室上班時間上午8：0012：00，下午2：306：00，對遲到早退者或班中脫崗者，扣510分。要求完成當(dāng)日統(tǒng)計、

3、上報、資料整理等工作，否則扣510分。九、保潔員上班時間早7：30，下午16：00，遲到者，扣5分/次，打掃衛(wèi)生有一處不干凈，桌、椅等物件有一處擺放不整齊，扣25分。打掃、整理完畢方可離崗，否則扣510分。十、所有人員在崗時間內(nèi)不能聽音樂，玩游戲，否則罰款200元。十一、調(diào)度正、副組長職責(zé)：每日必須檢查調(diào)度臺賬、各種記錄、衛(wèi)生情況等，對不符合要求的要及時督促整改，否則扣5分/次，每月下井天數(shù)不夠者，補助減半且開基本工資，對每日生產(chǎn)動態(tài)、交辦事項了解及落實不清，扣10分。十二、以上處罰（包括集團公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查處罰）視具體情況對各組組長進行連帶處罰。十三、獎分項：1、值班長因工作需要加班加點或延點

4、，加510分。2、及時發(fā)現(xiàn)大隱患并匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或處理井下隱患、事故等，表現(xiàn)積極，獎2050分。3、資料室人員因工作需要加班加點完成有關(guān)安排任務(wù)，加班時間小于30分鐘，加3分；加班時間30分鐘60分鐘，加5分；60分鐘以上加8分。4、保潔員因工作需要多做工作內(nèi)容（洗窗簾、沙發(fā)套等），加分510分。注：1、獎分項經(jīng)主任核實，方可予以加分。2、本制度從2010年1月1日起執(zhí)行。雙柳煤礦關(guān)于進一步加強調(diào)度信息管理的規(guī)定調(diào)度室是煤礦安全生產(chǎn)的集中指揮中心，是連接煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的紐帶，是組織生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各部門共同完成企業(yè)計劃的重要機構(gòu)。調(diào)度工作是各級領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)生產(chǎn)管理、組織完成生產(chǎn)計劃的重要手段

5、，起著承上啟下、上傳下達、監(jiān)督和掌握平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系的重要作用；調(diào)度工作是否嚴(yán)密直接關(guān)系著生產(chǎn)過程的順暢程度；調(diào)度命令是否暢通體現(xiàn)著礦領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實情況。因此，必須進一步樹立調(diào)度權(quán)威，加強調(diào)度管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行起到應(yīng)有的作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示特作如下要求：一、加強領(lǐng)導(dǎo)值班制度當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)堅持24小時值班，值班期間主、副值班領(lǐng)導(dǎo)要隨時了解安全及各生產(chǎn)系統(tǒng)運行情況，定時、不定時抽查井下、地面重點工作崗位在崗和工作情況，并進行記錄。要認真解決值班期間的擋手問題，通風(fēng)值班領(lǐng)導(dǎo)在值班期間重點要解決、處理“一通三防”存在的問題，并做好記錄，機電、運輸值班重點解決值班期間井下、地面、供電

6、、運輸及設(shè)備的運行中存在的問題，并做好記錄，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對處理不了的重大事情要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好交接班記錄。二、匯報制度1、一班兩匯報制度值班調(diào)度員接班時首先要詳細了解上一班工作完成情況，認真交接遺留問題，然后即時全面地了解生產(chǎn)情況，向上級調(diào)度作第一次匯報。交班之前30分鐘要把本班總體情況作一系統(tǒng)概括向上級調(diào)度作第二次詳細匯報。班中隨時匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類事故和影響生產(chǎn)的各種情況。2、產(chǎn)量、進尺、外運、庫存匯報每日17時必須把全天的原煤產(chǎn)量、進尺、精煤產(chǎn)量、庫存和地銷（與報運銷科數(shù)據(jù)相同）情況如實匯報公司總調(diào)度室。所上報的產(chǎn)量必須以驗收員（或皮帶稱顯示）的數(shù)字為依據(jù)、進尺以驗收的成巷為

7、準(zhǔn)，同時經(jīng)生產(chǎn)礦長認可。3、事故匯報一般事故影響生產(chǎn)和正常作業(yè)的一般事故要在20分鐘內(nèi)即時上報，超過兩小時仍未上報將作隱瞞不報處理。事后要查明原因，責(zé)任事故要通知事故追查組追查。重大生產(chǎn)事故發(fā)生重大生產(chǎn)事故時，調(diào)度員要在值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任的指揮下迅速做出應(yīng)急措施，快速了解發(fā)生事故的準(zhǔn)確時間、具體地點、事故性質(zhì)及事故涉及和影響的范圍等情況，即時地向上級調(diào)度匯報，超過20分鐘屬遲報，超過兩個小時屬瞞報。傷亡事故發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，調(diào)度室接到事故電話后，要立即組織搶救，并在20分鐘內(nèi)將事故概況匯報上級總調(diào)度室。死亡事故要認真了解和掌握事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過，死者姓名、年齡、籍貫、家庭等情況

8、，由調(diào)度室會同有關(guān)單位赴現(xiàn)場詳細察看，定性后繪制死亡事故現(xiàn)場示意圖，填寫死亡事故報告表，在22小時內(nèi)向上級調(diào)度傳真匯報。各類事故匯總統(tǒng)計上報各生產(chǎn)單位要在每月25日前把本月各類事故及影響時間分類向總調(diào)度室匯報。對各類事故不得遲報和隱瞞不報，否則將嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任并同時進行經(jīng)濟處罰。日旬匯報每天17點在上報產(chǎn)量的同時要把影響生產(chǎn)的主要因素及洗煤、準(zhǔn)備回收、公路外運、地銷、上站情況通過局域網(wǎng)即時上報，完不成生產(chǎn)指標(biāo)的，要把具體影響因素詳細敘述清楚。每月8號、18號和月底要把旬、月生產(chǎn)情況按要求進行上報。每月2日前要將分頭分面表、上月煤庫盤查報表及現(xiàn)場示意圖上傳集團公司總調(diào)度室。專題匯報重點工程、

9、檢修、綜采安裝、搬家倒面、巷道開口貫通及雨季“三防”、冬季“三防”等，要根據(jù)集團公司要求做專題匯報。三、調(diào)度會議制度1、調(diào)度室每日主持三個會議：早七點調(diào)度碰頭會；十五點各隊書記班前會；十七點調(diào)度生產(chǎn)平衡會。2、參會人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、井口領(lǐng)導(dǎo)、隊組領(lǐng)導(dǎo)、各科室及組室負責(zé)人。3、參加會議人員因事不在時，需指定一名負責(zé)人員參加會議。不得有無故缺會的現(xiàn)象發(fā)生。4、每日三個會議以到點點名為準(zhǔn)，凡到會遲到人員罰款20元；凡因故不參加會議，并未請假者，有一次罰款50元。5、早七點調(diào)度碰頭會，由調(diào)度主任主持，安監(jiān)處通報昨日各生產(chǎn)隊組安全班評估情況，提出對安全方面的要求。調(diào)度值班通報昨日生產(chǎn)完成情況及影響情況，落實

10、交辦任務(wù)完成情況，安排當(dāng)日各隊生產(chǎn)任務(wù)及交辦任務(wù)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)安排重點工作及注意事項。6、十五點班前會，由調(diào)度值班主任主持，各生產(chǎn)隊組及輔助隊組書記參加，重點是安排四點班檢修及交辦任務(wù)，安排八點班遺留下的擋手問題。7、十七點生產(chǎn)平衡會議，由調(diào)度室主任主持，會議內(nèi)容重點是：各隊需要解決、配合、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題；各級領(lǐng)導(dǎo)安排布署工作；落實昨日工作安排情況。8、每月月底召開每月月度生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)礦長主持，總結(jié)本月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)計劃。四、嚴(yán)格實行均衡生產(chǎn)實行均衡生產(chǎn)、建立正常的生產(chǎn)秩序、設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，對于提高煤炭質(zhì)量、減少勞動消耗、降低成本、全面提高全礦的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。為

11、此，全礦必須加強管理，消除一切不利因素，嚴(yán)格實行均衡生產(chǎn)。五、調(diào)度統(tǒng)計分析調(diào)度統(tǒng)計分析是企業(yè)統(tǒng)計分析的組成部分，也是日常調(diào)度工作的主要內(nèi)容之一，其主要特點是應(yīng)用統(tǒng)計理論和方法，掌握各項指標(biāo)的執(zhí)行進度和完成程度。每一項統(tǒng)計工作都需先確定統(tǒng)計任務(wù)并進行一番統(tǒng)計設(shè)計，然后經(jīng)過統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理和統(tǒng)計分析等三個主要環(huán)節(jié)，從而完成統(tǒng)計工作的全過程。就調(diào)度統(tǒng)計而言主要是以數(shù)量指標(biāo)為主，它以準(zhǔn)確、及時、求實的數(shù)據(jù)提出統(tǒng)一資料為生產(chǎn)分析工作提供主要理論依據(jù)。分析就量以統(tǒng)計資料和掌握的信息，詳細分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題及影響經(jīng)濟指標(biāo)完成的主要原因，便于領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)變化情況采取有效措施，保證礦井穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

12、。 、礦調(diào)度每旬、月按時、準(zhǔn)確地把各種數(shù)據(jù)報集團公司總調(diào)度室。、礦調(diào)度每旬、月把按要求詳細分析影響生產(chǎn)的主要因素報集團公司總調(diào)度室。為了實現(xiàn)無紙化辦公，旬、月報都必須通過局域網(wǎng)上報。六、認真做好傳真機及局域網(wǎng)的使用和管理為了使信息準(zhǔn)確、快速傳遞，使上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示及時、準(zhǔn)確、快速傳達。必須使用好、管理好傳真機、復(fù)印機，并且實行24小時接收，最大限度地使用傳真機傳遞各種圖文信息，以避免電話傳遞造成失誤。雙柳礦關(guān)于調(diào)度主要情況的匯報程序根據(jù)汾西礦業(yè)集團公司關(guān)于嚴(yán)格落實責(zé)任、強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作的決定礦調(diào)度室調(diào)度值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件匯報后必須通知各位值班領(lǐng)

13、導(dǎo)，并按照以下程序通知礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，督促落實問題的處理情況，并認真做好記錄。一、礦屬各單位、各生產(chǎn)隊組發(fā)生人員重傷以及以上事故，通知礦安全礦長、生產(chǎn)礦長、總工程師，機電礦長和分管事故單位的領(lǐng)導(dǎo)，同時根據(jù)下述事故性質(zhì)通知有關(guān)人員。（一）頂板事故：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科領(lǐng)導(dǎo)。（二）機電事故：通知機電礦長、安全礦長、安監(jiān)處、機電科領(lǐng)導(dǎo)。（三）運輸事故：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、安監(jiān)處、運輸科領(lǐng)導(dǎo)。（四）瓦斯事故：通知總工程師、安全礦長、安全副總、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)。（五）火災(zāi)事故：通知總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、安監(jiān)處、通風(fēng)

14、區(qū)、地測科、生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)。（六）水災(zāi)事故：通知總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長、地測科、安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。二、礦屬各單位、各生產(chǎn)隊組及輔助隊組發(fā)生重、特大傷亡事故：通知安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、礦長、黨委書記及其他領(lǐng)導(dǎo)，所有副總工程師，安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)區(qū)、機電科、地測科、武裝保衛(wèi)科、醫(yī)院、汽車隊、供應(yīng)科及其他有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)。三、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障：通知總工程師、安全礦長、機電礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)副總、機電科、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)處。四、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)副總、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、地測隊、安監(jiān)

15、處，并根據(jù)現(xiàn)場情況和礦領(lǐng)導(dǎo)批示，通知救護大隊參加搶險。五、地面變電站、35KV及以上供電線路故障：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、通風(fēng)副總、機電科、安監(jiān)處、通風(fēng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。六、主提升設(shè)備（動力皮帶、提升絞車、罐籠）主排水系統(tǒng)故障：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、安全副總、機電科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)。七、大礦與小窯打透、大型貫通、透水預(yù)兆：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)副總、安全副總、地測隊、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)。八、排放瓦斯、開啟采空區(qū)及火區(qū)密閉、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭到破壞：通知總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)副總、安全副總、通風(fēng)區(qū)、生產(chǎn)科、安監(jiān)處、救護隊。九、洗煤

16、廠發(fā)生影響生產(chǎn)的大事故：煤倉堵塞、潰泄、裝車?yán)щy，通知分管洗煤廠礦領(lǐng)導(dǎo)。十、各裝煤點發(fā)生影響外運的事故：通知生產(chǎn)礦長、經(jīng)營礦長、營銷科領(lǐng)導(dǎo)。十一、影響礦正常生產(chǎn)的供電、設(shè)備事故：通知機電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電科、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)。十二、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、生產(chǎn)科、地測隊、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)。十三、礦區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)：通知分管生活后勤的副礦長、安全礦長。十四、交通事故：通知分管汽車運輸?shù)母钡V長、安全礦長、安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)。十五、重大群訪、上訪事件：通知分管信訪工作的礦領(lǐng)導(dǎo)、信訪辦、武裝保衛(wèi)科、綜合辦領(lǐng)導(dǎo)。十六、雨季險情：通知生產(chǎn)礦長、安全礦長、分管后勤的礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、三

17、防辦領(lǐng)導(dǎo)。十七、影響群眾生活的供電、供水、供暖、環(huán)衛(wèi)等問題：通知分管生活后勤的副礦長、生活調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。雙柳煤礦關(guān)于嚴(yán)格落實責(zé)任、強化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作的決定為了全面強化安全生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，提高對重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件的應(yīng)急搶險和處理能力，嚴(yán)格落實各種責(zé)任，認真做好各項工作和礦區(qū)穩(wěn)定，現(xiàn)做出如下決定：一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要深刻理解“崗位就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的深邃內(nèi)涵，切實做到在其位、謀其政、謀好政，不僅要搞好本職工作、完成好日常任務(wù)，而且必須履行好隨時處置重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件的職責(zé)。二、礦井遇重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時，

18、公司領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)，接到總調(diào)度室指令后，必須迅速趕赴調(diào)度室或事故現(xiàn)場，立即采取措施，組織處理。必須周密安排、精心組織、工作到位、責(zé)任到人、檢點落實。必須將處理方案、措施、進展情況、存在問題等情況及時報告調(diào)度室。到場領(lǐng)導(dǎo)和人員，必須盯在現(xiàn)場，在沒有接到上級指令或問題沒有完全處理之前，不得離開。三、各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位和部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度令以及總調(diào)度室下達的指示，落實調(diào)度令和調(diào)度指示中安排的工作，并及時將執(zhí)行情況匯報總調(diào)度室。四、全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，在值班期間必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗。如遇特殊情況時，必須按請假制度請假并由同級人員替代值班，并通知總調(diào)度室備案，替代人員必須嚴(yán)格履行值班職責(zé)。

19、對值班脫崗或嚴(yán)重違反值班紀(jì)律者，嚴(yán)加處罰。五、礦屬各單位發(fā)生人身事故后，值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，并對現(xiàn)場進行勘察、取證。六、礦井遇主扇停電停風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施遭遇到破壞、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超限、煤塵增大超限、井下發(fā)生火災(zāi)以及其他“一通三防”重大隱患或問題時，礦分管領(lǐng)導(dǎo)，必須組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)人員，及時到位，組織處理。七、凡遇到小窯與大礦打透、大型貫通、排放瓦斯、透水預(yù)兆、開啟采空區(qū)、開啟火區(qū)密閉等情況時，礦調(diào)度室必須提前或及時匯報公司總調(diào)度室，礦調(diào)度室必須及時通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，上述

20、相關(guān)人員接到通知必須迅速到場到位，做好組織、指揮、協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督落實工作。八、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂或頂板事故時，分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)副總、相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須及時趕赴現(xiàn)場，采取措施，組織處理。九、洗煤廠發(fā)生煤倉堵塞、潰泄、裝車?yán)щy時，分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室等領(lǐng)導(dǎo)，必須親臨現(xiàn)場，組織指揮，協(xié)調(diào)處理。十、地面變電站、供電線路、主扇機房、大型提升設(shè)備、主排水系統(tǒng)等發(fā)生故障時，礦分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)處室的主要領(lǐng)導(dǎo)，必須迅速趕赴故障現(xiàn)場，組織排查，及時處理。十一、凡發(fā)生影響礦、洗煤廠正常生產(chǎn)的重大供電事故、設(shè)備事故、供水等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)重大問題時，必須組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和相關(guān)人員，立即趕赴現(xiàn)場，調(diào)查研究，

21、查清造成事故的原因、界定責(zé)任單位和責(zé)任人員，并提出書面調(diào)查和處理意見，報礦調(diào)度室備案。十二、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重影響選煤廠正常生產(chǎn)、洗選產(chǎn)品質(zhì)量或有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)嚴(yán)重不合格等重大問題時，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須盡快趕到現(xiàn)場，組織選煤廠及有關(guān)單位、部門采取有效措施予以解決。十三、武裝保衛(wèi)科、醫(yī)院、汽車隊，必須24小時處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，與調(diào)度室的專線電話必須保證暢通并時刻有人值守。接到通知后，必須能夠快速反應(yīng)，贏得時間，最大限度地減少損失。十四、機電、供應(yīng)相關(guān)管理部門和相關(guān)管理人員，必須保證采掘設(shè)備及備品、配件和材料的可靠、及時供應(yīng)，如發(fā)生延誤供貨，備品、配件、相關(guān)材料供應(yīng)不及時、型號不相符、部件不配套

22、、質(zhì)量不合格而嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的，必須要嚴(yán)肅追究有關(guān)部門及人員的責(zé)任。如系相關(guān)廠商、修理廠的責(zé)任，則必須對相關(guān)廠商、廠進行相應(yīng)索賠，同時要嚴(yán)肅追究業(yè)務(wù)部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)節(jié)管理人員的相關(guān)責(zé)任。十五、采煤工作面必須嚴(yán)格履行設(shè)計審批制度和施工制度，工作面巷道掘進施工結(jié)束構(gòu)成系統(tǒng)后，必須由調(diào)度室牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，按規(guī)定依次進行地質(zhì)調(diào)查、通風(fēng)系統(tǒng)驗收、設(shè)備提供、設(shè)備安裝竣工驗收等工作，并將現(xiàn)場驗收紀(jì)要報礦調(diào)度室備案。如發(fā)生違反上述程序或驗收不合格仍進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，必須追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的責(zé)任。十六、礦區(qū)通信系統(tǒng)、計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等發(fā)生故障時，相關(guān)部門領(lǐng)

23、導(dǎo)必須立即組織人員，趕赴現(xiàn)場，進行搶修處理，并將情況向礦調(diào)度室匯報。如需進行信息系統(tǒng)檢修履行以及變更涉及到系統(tǒng)工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)設(shè)置等工作，則應(yīng)提前向調(diào)度室匯報，調(diào)度室應(yīng)將上述情況及時通知有關(guān)部門，并確定應(yīng)急方法和措施。十七、凡發(fā)生各類火災(zāi)、交通事故、雨季洪澇險情災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、群體傷害事件等情況時，礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位和相關(guān)部門負責(zé)人，必須及時到場到位，采取有效措施，進行處理。十八、凡發(fā)生影響職工群眾生活的供電、供水、供氣、供暖等問題時，礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和相關(guān)單位負責(zé)人，必須及時到場到位，組織搶修處理，盡快恢復(fù)正常，并向群眾做好說明解釋和情緒穩(wěn)定工作。十九、凡遇重大群訪、上訪事件，礦相關(guān)

24、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，必須及時到場到位，做好解釋疏導(dǎo)和勸離工作，避免事態(tài)擴大。二十、礦各單位、各部門所屬調(diào)度室、值班室，遇上述情況和問題時，必須及時匯報礦調(diào)度室，調(diào)度室接到匯報后，必須立即匯報礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，并督促檢點問題的處理情況，做好記錄。以上“二十個必須”由礦調(diào)度室負責(zé)考核和落實。凡不能履行上述職責(zé)的，每次對個人罰款200500元，對單位或部門罰款500010000元，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的行政或紀(jì)律處分。在處理上述重大隱患、重大問題過程中，對做出特殊貢獻的有功人員，視情況給予一定的獎勵。雙柳煤礦關(guān)于創(chuàng)傷急救工作的規(guī)定創(chuàng)傷急救工作是煤礦安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)

25、，對于減少事故損害，保障職工生命安全具有重要的意義。根據(jù)煤礦安全規(guī)程對創(chuàng)傷急救的規(guī)定、省局、焦煤公司和汾西礦業(yè)集團公司的要求，結(jié)合我礦實際情況特制定雙柳煤礦集團創(chuàng)傷急救工作規(guī)定。一、創(chuàng)傷急救指揮機構(gòu)及組織機構(gòu)雙柳礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張啟祿副組長：喬玉星 趙俊鎖 高利平 齊春明 郭宏兵 趙永亮 成 員：盧 波 姜保權(quán) 趙明亮 張建新 李惠明 勾金文 劉 祥 武振忠 創(chuàng)傷急救指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。辦公室主任：趙明亮成 員：李建忠 李乃榮二、工傷事故發(fā)生后調(diào)度匯報制度1、發(fā)生人員傷害事故，礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員要立即匯報集團公司總調(diào)度室。2、匯報事故簡要情況及工傷人員傷害的部位、傷害程度。3、在搶救

26、工傷和手術(shù)后護理工傷過程中，調(diào)度室每隔2小時詢問工傷傷情變化情況，并將其匯報給值班領(lǐng)導(dǎo)。三、創(chuàng)傷急救基本程序(一)急救基本程序1、傷害事故發(fā)生后，班組長或跟班隊領(lǐng)導(dǎo)要立即組織現(xiàn)場解脫和急救。除輕微傷員外，遇有傷情稍重的傷員時，在解脫和急救的同時安排一名工人用井下電話向調(diào)度室報告請求急救。在急救員未趕到前，應(yīng)按下列要求進行自救互救：必須迅速使傷員脫離危險區(qū)；對窒息或心跳剛停止不久的傷員，先復(fù)蘇，后搬運；對出血傷員，先止血，后搬運；對骨折傷員，先固定，后搬運；搬運傷員時，將擔(dān)架盡量靠前，放在傷員一側(cè)，然后用平托法或翻滾法將傷員搬運到擔(dān)架上抬運；危重傷員送到安全區(qū)后，不應(yīng)急于上井，應(yīng)搞好急救護理，等

27、急救員到來做進一步搶救。2、礦調(diào)度室接到工傷呼救后，迅速通知井口保健站、礦醫(yī)院及礦急救領(lǐng)導(dǎo)組成員、值班礦領(lǐng)導(dǎo)，安排好井上、下運輸工具，并及時匯報公司總調(diào)度室。3、急救員接到通知應(yīng)立即奔赴現(xiàn)場，根據(jù)傷員情況進行復(fù)蘇和急救，并根據(jù)傷員傷情初步判定傷情等級匯報調(diào)度室，以便醫(yī)院進行必要準(zhǔn)備。對輕度、中度傷員，由急救員進行救治和轉(zhuǎn)送上井；對重度以上傷員，急救員在救治的同時向礦調(diào)度室呼叫，請求礦醫(yī)院派人參加現(xiàn)場急救；對嚴(yán)重和危重傷員，礦醫(yī)院在救治的同時，向礦調(diào)度室呼叫，由調(diào)度室匯報公司總調(diào)度，請總醫(yī)院下礦搶救。4、遇有重大事故或出現(xiàn)群傷時，由礦調(diào)度室指令礦醫(yī)院派人下井搶救。(二)井上急救階段1、轉(zhuǎn)送到井口

28、保健站或礦醫(yī)院的傷員，由醫(yī)務(wù)人員負責(zé)進行急救和復(fù)蘇救治，同時做出傷情診斷。對生命體征正常，診斷明確，礦醫(yī)院能進行確定性治療的傷員就地治療；對診斷明確，但經(jīng)搶救后生命體征仍不穩(wěn)定或雖暫時穩(wěn)定，但傷情較重的傷員應(yīng)轉(zhuǎn)送公司總醫(yī)院或地方醫(yī)院。轉(zhuǎn)送傷員必須派醫(yī)護人員護送，同時礦醫(yī)院向公司總醫(yī)院或地方醫(yī)院通報病情，以便準(zhǔn)備搶救；對診斷不清、傷情嚴(yán)重、生命體征不正常或不平穩(wěn)的傷員，礦醫(yī)院在積極搶救的同時，匯報礦調(diào)度請公司總醫(yī)院派人下礦搶救，由公司總調(diào)度室通知總醫(yī)院。2、地面事故參照井上、下急救程序進行搶救、匯報和轉(zhuǎn)送。四、礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)1、礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組成員接到急救通知后，要立即到達指揮崗位或親臨現(xiàn)

29、場，組織搶救。2、發(fā)生事故單位，一切地面和井下的交通運輸設(shè)備，無條件聽從急救組領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度命令，服從搶救需要。3、各單位對事故單位的求助，必須迅速及時按求助單位要求予以全力支持。4、發(fā)生較大傷害事故或緊急情況下，礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組可以直接指揮。調(diào)度全礦醫(yī)務(wù)人員、床位、急救器械、藥品和救護車輛，組織搶救工作。五、礦醫(yī)院和井口保健站1、在礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展創(chuàng)傷急救工作，接受公司創(chuàng)傷急救組的技術(shù)指導(dǎo)。2、接到急救事故通知，急救員要立即奔赴現(xiàn)場，醫(yī)務(wù)人員要及時到位，做好急救、手術(shù)一切準(zhǔn)備工作。3、礦醫(yī)院的傷員，要嚴(yán)格進行傷情檢查，除直觀可見傷害部位外，對重要生命器官和部位也要進行檢查

30、；對外傷不明顯者，要進行全面細致檢查。4、礦醫(yī)院必須對每個井下工人查驗血型，建立血型檔案。5、礦醫(yī)院救護車和司機實行24小時值班，車上配備的救護設(shè)施不許擅自拆除，不得作為其他運輸工具。救護車使用，由礦醫(yī)院制定派車規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，其他人員無權(quán)調(diào)動和使用。六、對搶救工傷事故的相關(guān)單位和有關(guān)人員的獎懲1、每搶救一名嚴(yán)重工傷從危難中脫險，經(jīng)礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，給予急救人員及組織人員一次性獎勵3000元到5000元。2、全年全礦安全指標(biāo)不超過集團公司下達的奮斗指標(biāo)，工傷搶救及時無誤，經(jīng)礦創(chuàng)傷急救領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)，獎公司醫(yī)院、調(diào)度室、安監(jiān)處、汽車隊等單位的有關(guān)人員3萬元至5萬元。3、不及時匯報、延誤搶救造成工

31、傷傷情加重或死亡的，對有關(guān)責(zé)任者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款100元至500元；屬于醫(yī)療責(zé)任造成的傷情加重或死亡的，對責(zé)任者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)罰款500元至1000元，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分。4、上述獎勵從礦安全獎勵基金中支出，罰款納入礦安全獎勵基金。毛家莊礦煤庫庫存管理辦法根據(jù)集團公司文件精神，為了增強企業(yè)市場競爭能力，增加企業(yè)利潤，建立科學(xué)、高效和煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售、管理機制，進一步做好原煤、精煤及副產(chǎn)品庫存管理基礎(chǔ)工作。加強進程控制，堵塞漏洞，明確職責(zé)，特制定本辦法。一、 組織機構(gòu)：礦成立煤炭庫存管理機構(gòu)，負責(zé)制定礦煤炭庫存管理辦法，監(jiān)督檢查庫存管理辦法的執(zhí)行情況，對庫存管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和處理。礦煤炭庫存管理領(lǐng)導(dǎo)組：組長：張啟祿常務(wù)副組長：喬玉星副組長：趙中元、高利平、趙永亮、郭宏兵成員：趙明亮、吳晨升、張滿斤、郭梁、李建忠礦成立煤炭庫存管理辦公室，辦公室設(shè)在礦