




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、策略性成本管理_通路的獲利性討論的主題前言SCM 策略性成本管理FIGUER 1CustomerCustomerCustomerCustomerChannelChannelChannelChannelProductProductProductProductActivityCostsNon-ActivityCostsChannelAChannelBChannelCTotal Cost StructureRelated COSTSSCM分析四步驟 Table1Cost Behavior of Ac|ivity and Nonactivity Costs產(chǎn)品相關(guān)成本產(chǎn)品相關(guān)成本通路相關(guān)成本通路相關(guān)成
2、本顧客相關(guān)成本顧客相關(guān)成本作業(yè)作業(yè)成本成本l 生產(chǎn)排程l 機(jī)器的轉(zhuǎn)換與配置l 品質(zhì)測(cè)試參數(shù)l 設(shè)備維持l 參加商展l 訂單處理l 銷售團(tuán)隊(duì)l 電話行銷l 廣告l 運(yùn)送排程l 電子資訊交換系統(tǒng)l 特殊訂單的處理與運(yùn)送l 催收呆帳l 客戶技術(shù)支援l 準(zhǔn)備或遞送年銷售報(bào)表非作業(yè)非作業(yè)成本成本l 物料成本l 專利權(quán)l(xiāng) 交易折扣l 運(yùn)費(fèi)l 呆帳費(fèi)用l 顧客折扣FIGURE 2STANDARD APPROACH TO CHANNELPROFITABILITYSG&AExpensesProductCostSG&AExpensesSG&AExpensesSG&AExpenses
3、ProductCostProductCostProductCostBasedonstandardcostsandproductmix soldthroughchannelAllocation based on standard costs or net revenueTotal Cost StructureChannelAChannelBChannelCFIGURE 3ABC APPROACH TO CHANNEL PROFITABILITYActivityCostMaterialCostProductAProductCProductDProductEProductFProductBProductAProductBProductCProductFProductAProductDProductEProductFProductAProductCProductEProduct costs allocated to distribution channels by volume mixProduct Related CostChannelAChannelBChannelCTotal Cost StructureSCM是ABC2.0版SCM的聰明決策產(chǎn)品甲 通路A 產(chǎn)品乙 通路B 產(chǎn)品甲.乙 通路C通路A賣60單位產(chǎn)品甲 通路B賣10單位產(chǎn)品乙 通路
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 以公司角度寫團(tuán)建活動(dòng)方案
- 仰天山研學(xué)活動(dòng)方案
- 任性貸以舊換新活動(dòng)方案
- 企業(yè)產(chǎn)品活動(dòng)方案
- 企業(yè)全員活動(dòng)方案
- 企業(yè)寫作培訓(xùn)活動(dòng)方案
- 企業(yè)單位公司年會(huì)活動(dòng)方案
- 企業(yè)咖啡品鑒活動(dòng)方案
- 企業(yè)垂釣活動(dòng)方案
- 企業(yè)開展捐書活動(dòng)方案
- 關(guān)于公司流程管理制度
- 2025年棉紗代加工合同3篇
- 2025年國家開放大學(xué)《形勢(shì)與政策大作業(yè)》試題與答案《形勢(shì)與政策》形成性考試專題檢測(cè)及大作業(yè)答案
- 理論聯(lián)系實(shí)際談一談如何傳承發(fā)展中華優(yōu)-秀傳統(tǒng)文化?參考答案
- 拱墅區(qū)長(zhǎng)慶街道招聘工作人員筆試真題2024
- 三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2023 年版)
- 嵌入式Linux圖形化界面與邊緣計(jì)算的協(xié)同設(shè)計(jì)研究-洞察闡釋
- 2025年春江蘇開放大學(xué)中國文化概論060692過程性考核作業(yè)123參考答案
- 金融租賃測(cè)試題及答案
- 2025-2030全球及中國貫穿玻璃通孔(TGV)技術(shù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 法律文化-形考作業(yè)2-國開(ZJ)-參考資料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論