消防泵房新建工程施工設(shè)計(jì)方案

1、目目 錄錄第一章第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) .1 1第二章第二章 工程概況工程概況.2 2第三章第三章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施 .2 2第四章第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施.1111第五章第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系與保證措施 .1313第七章第七章 環(huán)保、文明施工管理措施環(huán)保、文明施工管理措施 .5555第八章第八章 資源配備計(jì)劃資源配備計(jì)劃 .5858第九章第九章 降低工程成本措施降低工程成本措施 .5959第十章第十章 特殊季節(jié)施工措施特殊季節(jié)施工措施.6161第十一章第十一章 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用新

2、技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用.6363第十二章第十二章 附附表表 .6565第一章第一章 施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)一、編制依據(jù)1、施工設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)說明2、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)3、 室外給水設(shè)計(jì)規(guī)GBJ50013-20064、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)GB50236-985、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)GB50210-20016、本公司以往承包施工相同工程的成功經(jīng)驗(yàn)。 本工程施工應(yīng)遵循以上文件、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，并應(yīng)執(zhí)行省、市現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量通病專項(xiàng)治理文件等。編制指導(dǎo)思想。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定容及設(shè)計(jì)圖紙要求編制。采用先進(jìn)的管理方法、施工技術(shù)、精

3、心組織施工、保證質(zhì)量、安全及工期。制定嚴(yán)格質(zhì)量保障體系，為業(yè)主長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，堅(jiān)決消滅質(zhì)量通病。二、編制原則1、我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性，高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)，充分了解施工環(huán)境，準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實(shí)際，思想先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。2、本工程的施工組織設(shè)計(jì)突出了控制重點(diǎn)項(xiàng)目，能有效協(xié)調(diào)施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益等方面的問題。3、本施工組織設(shè)計(jì)中重點(diǎn)對(duì)各工序作了比較詳細(xì)的施工工藝和方法的介紹，對(duì)常見的質(zhì)量通病做了分析并制定了應(yīng)急措施。第二章第二章

4、工程概況工程概況一、工程概況工程名稱：市第一人民醫(yī)院新建工程。施工地點(diǎn)：市第一人民醫(yī)院。工程特點(diǎn)：泵房安裝工程項(xiàng)目，專業(yè)多、施工周期短、必須精心組織，科學(xué)安排編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工技術(shù)措施，據(jù)據(jù)設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)情況和土建施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行施工生產(chǎn)諸要等的調(diào)配，協(xié)調(diào)好安裝與土建施工的交叉作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)，保證工期的各項(xiàng)措施、確保安裝施工形象進(jìn)度的順利完成。第三章第三章 施工方案與技術(shù)措施施工方案與技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備1、工程開工前，由甲方組織，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程技術(shù)交底，施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖，仔細(xì)研究圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向甲方、設(shè)計(jì)單位提出，進(jìn)行解答或出具設(shè)計(jì)變更圖紙。2、

5、根據(jù)工程施工需要，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地上、地下障礙物進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，詳細(xì)記錄，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注，以便在施工時(shí)采取相應(yīng)措施，避免發(fā)生事故。3、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，聯(lián)系工程用電、用水及臨建地點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排水情況進(jìn)行了解，做到心中有數(shù)。4、落實(shí)設(shè)備、勞力計(jì)劃：對(duì)職工進(jìn)行施工前質(zhì)量安全與防火等教育，做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。5、提供材料計(jì)劃單，落實(shí)管材、閘門及施工地材，與供應(yīng)商取得聯(lián)系。6、根據(jù)甲方給定的管位線、高程控制點(diǎn)進(jìn)行引樁、引高工作，為工程施工管道溝槽開挖、放線做準(zhǔn)備，保證管道安裝位置準(zhǔn)確無誤。二、管線施工1、測(cè)量放線按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖，根據(jù)甲方現(xiàn)場(chǎng)交樁，依據(jù)施工圖紙對(duì)管位和高程進(jìn)行實(shí)測(cè)、復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后，就近引測(cè)，監(jiān)時(shí)高程點(diǎn)及

6、管位控制樁，并逐一編號(hào)，其間距不超過 200 米，閉合差不大于 L（毫米） ，L20為施工水準(zhǔn)測(cè)量公里數(shù)（單位：米） 。經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理驗(yàn)線合格后，方可進(jìn)行溝槽開挖。2、溝槽開挖（1）建立臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)和測(cè)定管道中線施工設(shè)置的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、管道軸線控制樁、高程樁必須經(jīng)復(fù)核后才能使用，并要經(jīng)常校核。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置在交通要道、主要管道和挖填方圍以外，房屋和構(gòu)筑物基礎(chǔ)以及機(jī)械震動(dòng)圍以外。在管道中線起止點(diǎn)、折點(diǎn)、檢查井位置樁及中心線位設(shè)控制樁，并在開挖圍外設(shè)方向控制樁，控制樁應(yīng)妥善保護(hù)，在穩(wěn)固處設(shè)置間距不大于 200 米的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）溝槽開挖及支撐挖前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查摸清地下設(shè)施的情況，對(duì)有與其交叉處

7、設(shè)置醒目標(biāo)記，必要時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。開挖時(shí)施工排水：溝槽開挖排水及降水采用井點(diǎn)降水方式，保證基坑地下水降到基礎(chǔ)下 0.5 米，不受水的影響，使其處于干燥狀態(tài)，確保工程基礎(chǔ)質(zhì)量。（3）溝槽開挖前用切割機(jī)切割原瀝青路面，采用破碎錘破碎。溝槽開挖采用機(jī)械挖土，人工配合刷坡的方法施工。根據(jù)施工圖及規(guī)對(duì)溝槽開挖要求寬度進(jìn)行開挖。開挖溝槽嚴(yán)格控制標(biāo)高，為防止超挖或擾動(dòng)槽底面，槽底應(yīng)留 0.20.3 米厚的原土層暫時(shí)不挖，進(jìn)行溝槽高程測(cè)量后，測(cè)算出挖土深度，采用人工清理挖至設(shè)計(jì)高程，溝槽開挖殘土外運(yùn)，溝槽開挖采用以機(jī)械為主，人工為輔助，開挖應(yīng)分段進(jìn)行，管溝開挖到設(shè)計(jì)高程以上+20 毫米，進(jìn)行人工開挖、抄

8、平、復(fù)測(cè)高程無誤時(shí)進(jìn)行溝底中砂墊層夯實(shí)處理。（4）溝槽開挖塌方，應(yīng)考慮支撐設(shè)置，如遇不良土質(zhì)時(shí)，采用大開挖形式施工。（5）由于沿線通訊電纜、管線等地下障礙物多，挖至障礙物時(shí)需用人工挖，避免對(duì)地下構(gòu)造物造成破壞。 溝底抄平、基礎(chǔ)處理（6）基坑開挖接近坑底設(shè)計(jì)高程時(shí)，留 20cm 土層，人工開挖，檢平基坑底面，測(cè)量復(fù)核坑底面高程，符合設(shè)計(jì)規(guī)后，即開始?jí)|層、基礎(chǔ)施工 （7）按基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)尺寸，測(cè)量放樣出墊層面標(biāo)高，設(shè)置高程木樁，5m一樁。按墊層面標(biāo)高掛線，人工攤鋪墊層混合料，檢平墊層面，人工夯實(shí)，并做作墊層驗(yàn)收記錄。（8）管材運(yùn)輸、下管管材運(yùn)輸：采用汽車運(yùn)輸，吊車裝卸，人工配合，在運(yùn)輸過程中采取保護(hù)措

9、施，避免管材碰撞，在溝槽開挖完成驗(yàn)收合格后，進(jìn)行管材的運(yùn)輸，順管線方向排放，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)工作。管材進(jìn)場(chǎng)必須符合管材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有產(chǎn)品出廠合格證、說明書，進(jìn)場(chǎng)前專人進(jìn)行管材質(zhì)量檢查。下管前對(duì)管材、管件進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有缺陷、砂眼、破損等，不合格時(shí)不得使用及時(shí)退出現(xiàn)場(chǎng)做標(biāo)記；丈量每根管長(zhǎng)度，達(dá)到合格后方能使用，否則不得使用。溝槽基礎(chǔ)處理完后，復(fù)測(cè)高程無誤、驗(yàn)收合格后進(jìn)行溝槽下管工作開挖操作坑，制作下管順序圖，用 8 噸吊車進(jìn)行下管或用人工下管相結(jié)合方法，下管時(shí)設(shè)專人指揮，要輕吊輕放，防止管子受損，避免發(fā)生事故。3、鋼管質(zhì)量應(yīng)符合下列要求：鋼管的材料、規(guī)格、壓力等級(jí)、加工質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)規(guī)定

10、。關(guān)節(jié)表面應(yīng)無斑疤、裂紋、嚴(yán)重銹蝕等缺陷。焊縫外觀應(yīng)符合表 1 的規(guī)定焊縫的外觀質(zhì)量（表 1）項(xiàng) 目技 術(shù) 要 求外 觀不得有融化金屬流到焊縫處，未融化的母材，焊縫和熱影響區(qū)，表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷，表面光順寬 度應(yīng)焊出坡口 23mm。表面余高應(yīng)小于或等于 1+0.2 倍坡口邊緣寬度，且不應(yīng)大于 4 mm。咬 邊 深度應(yīng)小于或等于 0.5 mm 焊縫兩側(cè)咬邊總長(zhǎng)不得超過焊縫總長(zhǎng)度 10，且連續(xù)長(zhǎng)度不得超過焊縫長(zhǎng)度德 10，且連續(xù)長(zhǎng)度不得超過100 mm。焊縫卷管管節(jié)幾何尺寸，偏差應(yīng)符合表 2 規(guī)定。直焊縫卷管管節(jié)幾何尺寸允許偏差（表 2）項(xiàng) 目允許偏差（mm）周 長(zhǎng)D600 2

11、.0D600 0.0035D園 度管端 0.005D 其他部位 0.01D端面垂直度0.001D 且不大于 1.5弧 度用弧長(zhǎng)D/6 的弧形板量測(cè)干管壁從縫處形成的間隙，其間隙為 0.15+2 且不大于 4，距離端 200 mm 縱縫處的間隙不大于 2。同一管節(jié)允許有兩條縱縫，管徑大于或等于 600 mm 時(shí)，縱向焊縫的間隙應(yīng)大于 200 mm，管徑小于 600 mm 時(shí)，其間距應(yīng)大于 100 mm。道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測(cè)量，編號(hào)，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對(duì)對(duì)接。下管前應(yīng)先檢查管節(jié)的外防腐層合格后方可下管。管節(jié)細(xì)或管段下管時(shí)，管端的長(zhǎng)度、吊距應(yīng)根據(jù)管徑壁厚，外防腐層材料的種類及下管方法確定。

12、彎管起彎點(diǎn)至接口的距離不得小于管徑，且不得小于 100 mm。管節(jié)焊接采用的焊條應(yīng)符合下列規(guī)定焊條的化學(xué)成分、機(jī)械強(qiáng)度應(yīng)與母材相同且匹配兼顧工條件和工藝性。焊條質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)碳鋼焊條 底合金焊條的規(guī)定。焊條應(yīng)干燥管節(jié)對(duì)接前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角工、鈍邊間隙應(yīng)符合表 3 的規(guī)定，不得在對(duì)口間隙夾焊條或用加熱法縮小間隙施焊。電弧焊管端修口各部尺寸（表 3）修口形式間隙口 B鈍邊 P坡口角度圖示壁厚S（mm）（mm）（mm）d（ ）491.53.01.01.5607010262.04.01.02.66054、對(duì)口時(shí)應(yīng)使壁平齊，當(dāng)采用 300 mm 的直尺在接口壁周圈順序貼靠，錯(cuò)口的

13、允許偏差為 0.2 倍壁厚且不得大于 2 mm。對(duì)口時(shí)縱環(huán)向焊縫的位置應(yīng)符合下列規(guī)定?？v向焊縫應(yīng)放在管道中心垂線上半圈的 45左右處。縱向焊縫應(yīng)錯(cuò)開，當(dāng)管徑小于 600 mm 時(shí)，錯(cuò)開的間距不得小于200 mm。當(dāng)加固環(huán)的鋼管，加固環(huán)的對(duì)焊焊縫應(yīng)與管節(jié)縱向焊縫錯(cuò)開，其間距不應(yīng)小于 100 mm，回固環(huán)距管節(jié)的環(huán)間焊縫不應(yīng)小于 50 mm。環(huán)向焊縫距支架靜距不應(yīng)小于 100 mm。直管管段兩相鄰環(huán)接焊縫的間隙不應(yīng)小于 200 mm。管道任何位置不能有十字型焊縫。5、管道上開孔應(yīng)符合下列規(guī)定：不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔。管道上任何位置不得開方孔。不得在短節(jié)上或管件上開孔。6、管道上開孔應(yīng)符合

14、下列規(guī)定：不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔。管道上任何位置不得開方孔。不得在短節(jié)上或管件上開孔。7、直線管段不宜采用長(zhǎng)度小于 800mm 的短節(jié)拼接。8、組合鋼管固定口焊接及兩管段的閉合焊接，應(yīng)在無直照和氣溫較低進(jìn)行施焊，若采用柔性接口代替閉合焊接時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定。9、鋼管對(duì)口檢查合格后，方可進(jìn)行點(diǎn)焊，點(diǎn)焊時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定。鋼管對(duì)口檢查點(diǎn)焊，焊條應(yīng)采用與接口焊接相同的焊條。點(diǎn)焊時(shí)，應(yīng)對(duì)稱施焊，其厚度應(yīng)與第一層焊接厚度一致。鋼管的縱向焊縫及螺旋焊縫不得點(diǎn)焊。點(diǎn)焊長(zhǎng)度的間距應(yīng)符合表 5 的規(guī)定。點(diǎn)焊長(zhǎng)度與間距（表 5）管徑（mm）點(diǎn)焊長(zhǎng)度（mm）環(huán)向點(diǎn)焊處（處）350-40050-6056

15、00-70060-70670080-100點(diǎn)焊間距不大于400mm10、管徑大于 800mm 時(shí)，應(yīng)采用雙面焊。11、管道對(duì)接時(shí)，環(huán)向焊接的檢驗(yàn)及使量符合下列規(guī)定。檢查前應(yīng)清除焊縫的渣皮、飛濺物。應(yīng)在水壓試驗(yàn)前進(jìn)行外觀檢查。不合格的焊縫應(yīng)返修，返修次數(shù)不得超過三次。12、鋼管采用螺紋連接時(shí)，管節(jié)的切口應(yīng)平整，偏差不得超過一扣，絲扣應(yīng)光潔，不得有毛刺、亂絲、斷絲，不得超過絲扣全長(zhǎng)的 10，接口緊固后只露出 2-3 扣螺紋。13、管道法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定法蘭接口平行度偏差應(yīng)為法蘭外徑的 1.5，且不應(yīng)大于 2mm，螺孔中心允許偏差為孔徑的 5。應(yīng)使用相同規(guī)格的螺栓，安裝方向應(yīng)一致，螺栓應(yīng)對(duì)稱緊固

16、，緊固好的螺栓應(yīng)露出螺母之外。與法蘭接口兩側(cè)相鄰的第一至第二個(gè)剛性接口或焊口須持螺栓緊固方可施工。法蘭接口埋入土中時(shí)，應(yīng)采用防腐措施。14、鋼管道安裝允許偏差應(yīng)符合表 6 的規(guī)定。鋼管道安裝允許偏差（mm）表 2允許項(xiàng)目無壓力管道壓力管道軸線位置1510高程102015、切割碳鋼管道可采用氧乙炔焰或機(jī)械（砂輪切割機(jī)）切割下料。鍍鋅管用機(jī)械方法切割。不銹鋼管道用等離子或機(jī)械方法切割，用砂輪進(jìn)行切割或修磨時(shí)，要使用專業(yè)砂輪片。塑料管道用手鋸，切割下料。切割后的坡口要平整，坡口表面要清理干凈，碳鋼管用銼刀和砂輪機(jī)清理，不銹鋼管用專用角向磨光機(jī)清理。加工不銹鋼管及碳鋼管的工具不能混用。對(duì)焊壁厚相同的管

17、子、管件時(shí)，其壁要做到平齊，壁錯(cuò)邊量應(yīng)符合規(guī)規(guī)定。16、閥門安裝閥門安裝前要做壓力試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格的閥門不準(zhǔn)使用。閥門要在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，并要注意閥門的方向性。法蘭連接的閥門螺栓必須同方向緊固螺栓。17、鋼管防腐鋼管道防腐層施工應(yīng)符合下列規(guī)定：管道壁的浮銹、氧化鐵皮、焊渣、油污等應(yīng)徹底清楚干凈。先下管后做防腐層的管道，應(yīng)在水壓試驗(yàn)、土方回填驗(yàn)收合格且管道變形基本穩(wěn)定后進(jìn)行。防腐層施工應(yīng)符合下列規(guī)定：涂底漆前管子表面應(yīng)清楚油垢、灰渣、鐵銹、氧化鐵皮等。涂底漆時(shí)基面應(yīng)干燥，基面防銹后與涂底漆的時(shí)間間隔不得超過8h，底漆厚度為 0.1-0.2mm，應(yīng)涂刷均勻、飽滿、不得有凝塊、起泡現(xiàn)象。外管道涂底漆

18、一道后，涂環(huán)氧煤瀝青防腐，宜立即纏繞玻璃絲布，玻璃布寬度為 30-40mm，接頭搭接長(zhǎng)度不得小于 100mm，各層搭接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，玻璃布的油侵律應(yīng)達(dá)到 95以上，不得出現(xiàn)大于5050mm 的空白，管端或施工中斷處應(yīng)留出 150-250mm 的階梯形搭茬，階梯寬度應(yīng)為 50mm。兩布四油。18、試壓：試壓應(yīng)在管道及設(shè)備完全安裝完畢，管道支墩應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后進(jìn)行，在出水口設(shè)搭板，聯(lián)接試壓泵、壓力表、注水、排水、待水注滿整個(gè)系統(tǒng)侵泡 24 小時(shí)后，開始試壓，逐漸升高壓力（為工作壓力的2 倍） ，保持 10 分鐘，壓力不得超過 0.05Mpa 檢查各連接處及焊口無滲漏，至工作壓力保持 2 小時(shí)，檢

19、查各處法蘭及焊口不漏即為合格。19、沖洗：待試壓合格后，用清水以 0.2Mpa 的壓力清洗管道及設(shè)備部，流速控制 2.5m/s，停留時(shí)間為 8h，用白色靶板擋住出口處，待出口處濁度與入口處相同，靶板上無贓物則確定為清洗合格。第四章第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施1、 工程進(jìn)度計(jì)劃及邏輯關(guān)系本工程屬于新建工程，施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 30 天為依據(jù)進(jìn)行編制。開工日期為 2014 年 10 月 5 日，竣工日期為 2014 年11 月 5 日，具體進(jìn)度計(jì)劃安排及邏輯關(guān)系見附圖表 4：施工總進(jìn)度計(jì)劃表。2、 工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）信息管理措施運(yùn)用微機(jī)編制施

20、工總體進(jìn)度計(jì)劃，其中包括每月預(yù)計(jì)完成的工作量和形象進(jìn)度；再根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制日工作計(jì)劃目標(biāo)。施工中，應(yīng)嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃安排執(zhí)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)，督促檢查，實(shí)行工程進(jìn)度目標(biāo)管理，做好長(zhǎng)計(jì)劃短安排，天天有檢查，月月有分析，及時(shí)解決施工中問題。（2）檢查督促措施每道工序的當(dāng)日工作量應(yīng)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查、督促完成，并且在完工后立即向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，并領(lǐng)取第二天工作計(jì)劃安排。每項(xiàng)工序交接應(yīng)辦理互簽手續(xù)認(rèn)可。（3）編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃校瑯影逡贰笔俏夜臼┕す芾淼奶厣?， 本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)

21、在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完工。施工方案覆蓋要全面，容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（4）采用小流水施工的項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控、計(jì)劃安排，按幾個(gè)區(qū)采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工容、工程量及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （5）為保證工程按時(shí)

22、竣工，制定以下措施：為確保工程順利完成，保證工期，必須從人力、材料、機(jī)械設(shè)備方面精心安排。我公司組織充足的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，完善的后勤保障體系，良好的生活設(shè)施安排，讓工人有充足的精力投入施工。材料供應(yīng)方面，編制好材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃提供的進(jìn)場(chǎng)日期進(jìn)行供料，保證工程需要。機(jī)械設(shè)備選用公司性能最好的，進(jìn)場(chǎng)前做好設(shè)備維護(hù)工作，保證工程需要，現(xiàn)場(chǎng)合理安排操作人員，保證操作人員持證上崗，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各分部工程依據(jù)最小作業(yè)面化分的原則，最大限度的提前插入。采用分段流水施工，多個(gè)工種同時(shí)作業(yè)，加快施工速度。第五章第五章 質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量管理體系與保證措施1、質(zhì)量保證計(jì)劃大綱工程中標(biāo)后，

23、我公司將結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量策劃，研究確定工程的關(guān)鍵過程、特殊過程，編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃包括以下容：（1）工程概況：介紹本工程的工程概況和主要容。（2）質(zhì)量目標(biāo)：明確該工程施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)（3）職責(zé)：明確以項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師開始到作業(yè)人員各自的職責(zé)，各管理部門至各作業(yè)班組的職責(zé)。（4）術(shù)語和定義：明確采用 ISO9000 質(zhì)量術(shù)語和定義。（5）質(zhì)量體系要素的控制：明確質(zhì)量體系各要素的控制部門、控制的標(biāo)準(zhǔn)、引用的規(guī)、相關(guān)的文件以及相應(yīng)的職責(zé)等。（6）質(zhì)量計(jì)劃的修改、發(fā)放和執(zhí)行圍。2、 質(zhì)量方針我公司的質(zhì)量方針是：誠(chéng)信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。3、 質(zhì)量目標(biāo)我公司已

24、通過 GBT19001ISO9002 認(rèn)證，將按GBT19001ISO9001 質(zhì)量保證模式實(shí)施質(zhì)量管理。結(jié)合該工程建設(shè)，本著“干一個(gè)工程，樹一面旗幟”的決心，在施工過程中嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保工程優(yōu)質(zhì)高效地完成。4、 質(zhì)量體系為保證高質(zhì)量地完成本工程所要求的各項(xiàng)工作，將全面貫徹質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行 GB/T190012000 標(biāo)準(zhǔn)，以我公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件為質(zhì)量控制基礎(chǔ)，對(duì)文件資料、物資采購(gòu)、工程驗(yàn)收以及試驗(yàn)、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄等進(jìn)行全過程控制。5、 質(zhì)量保證體系詳見附表：質(zhì)量保證體系6、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，委員

25、會(huì)主任由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師擔(dān)任，工程管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、物資管理部、綜合部、合同經(jīng)營(yíng)部以及各施工專業(yè)隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為委員會(huì)成員。質(zhì)量管理委員會(huì)每個(gè)月召開質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量管理部下設(shè)試驗(yàn)室，工程管理部下設(shè)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工及測(cè)量隊(duì)，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。 工長(zhǎng)質(zhì)檢員安全員電氣工長(zhǎng)資料員送檢員核算員材料員機(jī)械工長(zhǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的質(zhì)量職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切質(zhì)量工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。（2）主

26、持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對(duì)本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。（3）建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，組織制定各類人員的質(zhì)量責(zé)任制 、制定項(xiàng)目部經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理）質(zhì)量管理辦公室（質(zhì)量管理部）合同經(jīng)營(yíng)部綜合部安全環(huán)保部物資管理部工程管理部質(zhì)量管理部施工隊(duì)獎(jiǎng)罰措施，完善質(zhì)量管理機(jī)制。（4）組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（5）每個(gè)月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量工作會(huì)議，針對(duì)施工存在或出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量受控。并在施工過程中的每周一設(shè)為質(zhì)量活動(dòng)日。（6）貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保本工程

27、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）主持管理評(píng)審工作，對(duì)質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系做出決策。2.項(xiàng)目副經(jīng)理（1）協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，建立和完善質(zhì)量管理機(jī)制。（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的管理，對(duì)分管圍施工本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)分管的工程施工質(zhì)量，對(duì)工期實(shí)施有效控制。針對(duì)施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等主要問題向項(xiàng)目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同和顧客要求。（5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合。（6）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果

28、，提出改進(jìn)和完善建議。（7）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.總工程師（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定。（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程的技術(shù)和計(jì)量工作，對(duì)工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對(duì)重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管圍質(zhì)量體系有效運(yùn)行。（3）組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并落實(shí)實(shí)施。對(duì)施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，一個(gè)月召開一次技術(shù)研討會(huì)，攻克技術(shù)難關(guān)。（4）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制管理，組織部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（5）參加管理評(píng)審，報(bào)告分管部門質(zhì)量體系運(yùn)行效果，提出改進(jìn)和完善建議

29、。4.質(zhì)量工程師（1）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，對(duì)工程的質(zhì)量管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；（2）實(shí)施本工程經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃 ，主管本工程的質(zhì)量管理工作；（3）編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)行使一票否決權(quán)；（4）質(zhì)量文件的控制管理，負(fù)責(zé)部質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作以及竣工資料的整理、匯編和移交工作。（5）參加管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)和完善質(zhì)量體系提出建議。（6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。（三）主要管理部門和作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵部門。按照我公司的相關(guān)程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)

30、，確保不合格的工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工。參與進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。本部門有一票否決權(quán)。負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢查科、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及竣工資料室的工作。2.工程管理部執(zhí)行 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，檢查指導(dǎo)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計(jì)劃和分管程序的編制、修改、實(shí)施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。對(duì)本部門設(shè)計(jì)和編制的圖紙、技術(shù)措施（作業(yè)指導(dǎo)書）等技術(shù)文件的符合性（符合規(guī)要求、符合實(shí)際施工條件）及其質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)

31、場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)施工、施工技術(shù)、施工測(cè)量及試驗(yàn)，并對(duì)其所提供資料的可靠性負(fù)責(zé)。（1）測(cè)量隊(duì)測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)建立工地測(cè)量控制網(wǎng)，所有測(cè)量器具均滿足工程所需的精度要求，并在檢測(cè)有效期使用。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。對(duì)其所負(fù)責(zé)進(jìn)行測(cè)量的各項(xiàng)資料和數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)直接責(zé)任。（2）生產(chǎn)調(diào)度室本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。在施工的過程控制中，嚴(yán)格按照相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，并對(duì)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行糾正。 （3）試驗(yàn)室試驗(yàn)室隸屬于工程管理部領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)建筑材料

32、進(jìn)行常規(guī)試驗(yàn)和規(guī)定必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)混凝土級(jí)配和混凝土成品包括混凝土預(yù)制件的質(zhì)量跟蹤控制，金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)可靠性負(fù)直接責(zé)任。3.物資管理部物資管理部是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進(jìn)度的需要，并負(fù)直接責(zé)任。按規(guī)要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并按規(guī)定的程序進(jìn)行搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)、貯存和保管。同時(shí)做好進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)管理工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.合同經(jīng)營(yíng)部按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)分管要素程序的編制、修改、實(shí)施、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)

33、及管理工作。負(fù)責(zé)制定本工程的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理制度。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃的審核工作。負(fù)責(zé)組織本工程年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算、分解及對(duì)部經(jīng)營(yíng)合同進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我公司的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。5.財(cái)務(wù)科按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量成本控制。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支計(jì)劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的

34、財(cái)務(wù)結(jié)算工作。6.安全環(huán)保部安全、環(huán)保工作是本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，只有保證本項(xiàng)目的安全施工，才能保證本工程施工的順利進(jìn)行，只有確實(shí)保證施工周圍的環(huán)境不受破壞和污染，才能真正體現(xiàn)此工程修建的重大意義，真正造福千秋。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全監(jiān)察、監(jiān)督、安全指導(dǎo)及施工環(huán)保的監(jiān)察監(jiān)督工作。7.施工隊(duì)各施工隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對(duì)其相應(yīng)的工作容的施工過程， 負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。施工隊(duì)設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。施工隊(duì)按照相應(yīng)規(guī)和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對(duì)施工過程進(jìn)行控制。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。施工隊(duì)將其工作目標(biāo)和工作容劃分到作業(yè)班組，并對(duì)班組進(jìn)行有效的控制。8.施工班組施工班組為施工中基

35、本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程質(zhì)量檢查工作。9.施工人員施工人員在上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)并取得合格證，掌握和清楚的知道自己的工作容，并對(duì)自己施工的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受質(zhì)量獎(jiǎng)罰。7、質(zhì)量控制流程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場(chǎng)的“通行證” 。在本工程施工過程中，繼續(xù)健全和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中，實(shí)行程序化操作、規(guī)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持十四字技術(shù)質(zhì)量管理方針：（一）工程準(zhǔn)備階段應(yīng)做好審審查設(shè)計(jì)圖紙；研研究設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；試材料和構(gòu)件試驗(yàn)；交技術(shù)

36、交底。（二）施工階段應(yīng)做好復(fù)檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；檢質(zhì)量（安全）檢查；記施工日記；報(bào)質(zhì)量（安全）事故報(bào)告。（三）施工結(jié)束階段應(yīng)做好評(píng)工程質(zhì)量評(píng)定；結(jié)施工技術(shù)總結(jié)；會(huì)組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。（四）交付使用階段應(yīng)做好期按合同工期交付使用，樹立信譽(yù)第一的思想；訪工程保修期，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。8、 質(zhì)量控制措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1.研究和會(huì)審圖紙及進(jìn)行技術(shù)交底（1）每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)及合同文件，熟悉并掌握具體要求與技術(shù)指標(biāo)。（2）做好施工圖紙的審查工作。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程質(zhì)量，首先就要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖

37、，在各專業(yè)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙可能存在不便施工或難以保證質(zhì)量之處，提出改進(jìn)意見，并與監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)部門協(xié)商解決。（二） 做好施工組織設(shè)計(jì)編好施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，是保證工程項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)將進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一、選定施工方案后，制定施工進(jìn)度，考慮施工順序、施工流向、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)；二、制定施工方案，本著進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程滿足符合性、有效性和可靠性，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的工程質(zhì)量。（三）現(xiàn)場(chǎng)勘察與臨時(shí)設(shè)施搭建深入現(xiàn)

38、場(chǎng)及時(shí)了解施工地質(zhì)情況，水文等資料，設(shè)置合理的試驗(yàn)室，搞好風(fēng)、水、電系統(tǒng)及臨時(shí)設(shè)施，為保證工程順利進(jìn)行和搞好施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。（四）設(shè)備及物資準(zhǔn)備1.加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)及復(fù)查工作，及時(shí)索取有關(guān)材質(zhì)單、出廠合格證明等資料，并按規(guī)定保存與上報(bào)。2.認(rèn)真組織施工所需設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備正常檢驗(yàn)與保養(yǎng)。（五）勞動(dòng)力準(zhǔn)備對(duì)參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。9、 實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施（一）建立質(zhì)量責(zé)任制。建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、工程技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)

39、人員等有關(guān)人員組成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將 ISO9001質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位。然后根據(jù)工程的特點(diǎn)和難度，組成相應(yīng)的 QC 質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)小組。從工程質(zhì)量的事前、事中、事后三個(gè)階段，針對(duì)工程施工中可能產(chǎn)生的隱患和通病采取預(yù)控措施。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、措施有落實(shí)、質(zhì)檢有標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。（二）精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前由總工程師組織編制好作業(yè)指導(dǎo)書，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對(duì)質(zhì)量要求、操作規(guī)程、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。例如對(duì)混凝土質(zhì)量

40、提出對(duì)策，要求混凝土質(zhì)量處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)，制定監(jiān)控措施。（三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。一、是要有建筑產(chǎn)品認(rèn)可證；二、是要有質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告；三、是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。從而杜絕不合格材料、產(chǎn)品用在工程上。必要時(shí)對(duì)已有合格材質(zhì)證明的材料進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)使用部位及時(shí)轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項(xiàng)重要工作，必須常抓不懈，貫穿工程施工的全過程。（四）堅(jiān)持自檢、互檢和預(yù)檢制度的落實(shí)。各工種操作員應(yīng)該自覺進(jìn)行自檢，班組部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)入下道工序之前各工種負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，將分項(xiàng)工程施工中產(chǎn)生的不合

41、格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。（五）狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治“粗”治“裂” ；平面立面要防“漏”防“變” 。成品保護(hù)要采取“護(hù)” 、 “包” 、 “蓋” 、 “封”等有效措施。 “護(hù)”就是保護(hù)成品不被踩壞、撞壞；“包”就是進(jìn)行包裹防污染；“蓋”就是表面覆蓋防損傷；“封”就是局部封閉防損壞。10、工程質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄和工程同步進(jìn)行，并按要求及時(shí)向監(jiān)理提供有關(guān)施工記錄和質(zhì)量報(bào)表，記錄做到真實(shí)，容完整，有關(guān)人員簽證齊全，并設(shè)專人對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、編目、歸檔、保管等工作。11、 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

42、的控制（一）對(duì)工程所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不論其自有、租用等均需按設(shè)備操作規(guī)程規(guī)定操作、管理、濾定及維護(hù)，并制定年度檢定計(jì)劃，以保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均能按規(guī)定的周期或使用前得到校準(zhǔn)和調(diào)整。（二）保存檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定證書或檢定記錄。（三）設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，防止檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。12、 材料、設(shè)備的檢驗(yàn)控制根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)物資供應(yīng)廠商進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇，并與合格的物資供應(yīng)廠商簽訂采購(gòu)合同，購(gòu)入的材料應(yīng)具有材質(zhì)證明及出廠合格證。在會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨檢收，合格后入庫(kù)，并做好檢收記錄。對(duì)施工過程中所采用的原材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽查、取樣實(shí)驗(yàn)。對(duì)于工

43、程運(yùn)行中永久性的設(shè)備在訂貨、運(yùn)輸、開箱檢驗(yàn)、保管、安裝調(diào)試中也嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程辦理。13、人員培訓(xùn)對(duì)參與關(guān)鍵工程和特殊過程施工的人員,針對(duì)本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行上崗前的再培訓(xùn)，使參與施工的人員能夠清楚地了解和掌握本工程的施工特點(diǎn)和施工方法，掌握提高質(zhì)量水平的控制要點(diǎn)。14、 設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行設(shè)計(jì)變更在由設(shè)計(jì)單位下發(fā)后，需經(jīng)監(jiān)理審定簽字，在接到監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書后，可進(jìn)行施工修改。15、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制在施工過程中的驗(yàn)收，實(shí)行部“三檢制” ，既施工班組一檢、施工隊(duì)二檢、我公司質(zhì)檢員三檢，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“三不放過” （原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措

44、施未落實(shí)不放過） ，并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對(duì)隱蔽工程的每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制” ，經(jīng)驗(yàn)收合格，監(jiān)理人員在合格證上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序。（一）竣工交付使用階段的質(zhì)量控制單位工程和單項(xiàng)工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評(píng)定等級(jí)、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程并及早安排施工，還應(yīng)做好竣工工程保護(hù)，以提高工程的一次成為優(yōu)質(zhì)工程，減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，建設(shè)單位

45、、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行正式的驗(yàn)收工作。16、 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)置根據(jù)工程施工需要，建立具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的中心試驗(yàn)室，并配備足夠的人員及設(shè)備、儀器，滿足工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的要求。在收到開工通知后，向監(jiān)理人員提交一份現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的設(shè)置和試驗(yàn)計(jì)劃。（一）試驗(yàn)室在施工中承擔(dān)原材料取樣試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、出機(jī)口和澆筑現(xiàn)場(chǎng)取樣、試件成型或監(jiān)理人員指定的其它試驗(yàn)。（二）按合同規(guī)定向中心試驗(yàn)室提供試驗(yàn)的各種試件，（三）按合同規(guī)定并運(yùn)送到中心試驗(yàn)室或監(jiān)理人員指定的地點(diǎn)。試驗(yàn)室的工作人員持證上崗，儀器、設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量監(jiān)督部門校驗(yàn)認(rèn)可，并設(shè)有設(shè)備、儀器的濾定臺(tái)帳，建立本部門職責(zé)及設(shè)備操作、試驗(yàn)室管理等一系列的規(guī)章制度。試

46、驗(yàn)室配備的設(shè)備及儀器見附表。17、 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量管理執(zhí)行的主要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)遵循招標(biāo)文件指定的規(guī)程、規(guī)及設(shè)計(jì)要求。2.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)（1）當(dāng)本工程合同文件所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)的規(guī)定有矛盾時(shí)，以合同文件的規(guī)定或監(jiān)理人員指示為準(zhǔn)。（2）合同技術(shù)條款中有關(guān)工程等級(jí)、防洪標(biāo)準(zhǔn)和工程安全鑒定標(biāo)準(zhǔn)等涉及工程安全的規(guī)定，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，遇有矛盾時(shí)應(yīng)由監(jiān)理人員按國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行修正。（4）施工過程中，由監(jiān)理人員指示承包人或批準(zhǔn)承包人采用的新技術(shù)和新工藝。3.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在施工全過程中，嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)各工序和單元工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。評(píng)定表格將按水利部

47、第（1995）3 號(hào)文件關(guān)于頒布水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表的通知要求執(zhí)行。全部工程項(xiàng)目均達(dá)到國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。18、工程驗(yàn)收交付工程驗(yàn)收交付指按合同文件規(guī)定的容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工） 。（一）工程驗(yàn)收1.提交時(shí)間：竣工驗(yàn)收在全部工程完工后 28 天進(jìn)行。2.措施：核實(shí)各個(gè)單位工程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有問題及時(shí)處理；檢查歷次驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的問題是否處理完畢；按工程檔案資料管理規(guī)定查閱、整理歸檔資料；審計(jì)竣工決算是否已經(jīng)完成。3.提交資料的容在提交工程施工管理工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理與業(yè)主需要，按時(shí)提供各類資料及原始數(shù)據(jù)。（二）工程驗(yàn)收分類工程驗(yàn)收分：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，即某一

48、分部、分項(xiàng)工程完成或隱蔽工程、關(guān)鍵部位施工完成進(jìn)行的驗(yàn)收：階段（中間）驗(yàn)收，即工程完成告一段落或工程主體完成或完成工程可形成生產(chǎn)能力進(jìn)行的驗(yàn)收；竣工驗(yàn)收，即已完成了合同規(guī)定的工程容，質(zhì)量符合要求，能正常投入使用，階段驗(yàn)收中的問題已處理完畢，工程交付使用驗(yàn)收。（三）分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收由質(zhì)量管理部會(huì)同監(jiān)理工程師在初檢、復(fù)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，每項(xiàng)工程基礎(chǔ)驗(yàn)收均應(yīng)有簽證。（四）階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收簽證。1.階段驗(yàn)收前的檢查驗(yàn)收前按施工合同文件認(rèn)真檢查是否已完成了規(guī)定的工程任務(wù)，施工質(zhì)量是否全部合格，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理和整修。檢查各項(xiàng)工程

49、資料是否齊全，并檢查和核驗(yàn)質(zhì)檢試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財(cái)務(wù)賬目情況等。2.驗(yàn)收資料準(zhǔn)備按單元、分部、單位工程分別整理質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，并依據(jù)“單元工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法”進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。3.施工報(bào)告編寫施工報(bào)告編寫由工程管理部完成，其容包括：工程概況、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度及完成的工程量、施工工藝、方法、設(shè)備利用有關(guān)參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的辦法、存在問題及處理意見、附圖及附件（施工完工圖紙、設(shè)計(jì)變更和與業(yè)主來往信函） 。4.施工質(zhì)量報(bào)告施工質(zhì)量報(bào)告由質(zhì)量管理部完成，其容包括：概述、施工質(zhì)量管理、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢程序、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)辦法、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)資料

50、整理分析及結(jié)果（附質(zhì)量評(píng)定表） 、存在問題及處理意見、附件（分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表）等。5.財(cái)務(wù)結(jié)算清單由物質(zhì)管理部、合同經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)室、綜合部提出，其容包括：合同價(jià)、工程量、變化后的計(jì)算價(jià)、結(jié)算辦法、工程結(jié)算價(jià)等。6.備查資料及現(xiàn)場(chǎng)檢查初檢、復(fù)檢、終檢記錄；業(yè)主、監(jiān)理人員有關(guān)質(zhì)量問題的信函、資料；有關(guān)質(zhì)量問題的會(huì)議紀(jì)要。為做好各階段驗(yàn)收工作，我們將做到驗(yàn)收前對(duì)各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（五）竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由總工程師組織準(zhǔn)備有關(guān)文件資料，并報(bào)監(jiān)理人員。1.竣工驗(yàn)收程序及資料準(zhǔn)備與階段驗(yàn)收基本相同。2.竣工驗(yàn)收前對(duì)階段驗(yàn)收中驗(yàn)收小組提出的問題進(jìn)行認(rèn)真處

51、理，并在竣工報(bào)告中作詳細(xì)說明。3.各階段驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，在竣工驗(yàn)收時(shí)不再進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（六）工程交付竣工驗(yàn)收通過，并對(duì)驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行了最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。第六章第六章 安全管理體系與保證措施安全管理體系與保證措施為了加強(qiáng)施工過程中的安全管理，我們?cè)诳偨Y(jié)我公司工程安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)本標(biāo)工程的實(shí)際情況，將實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理控制，制訂具體措施，工作層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。編印安全防護(hù)手冊(cè)，發(fā)給全體職工。始終開展“安全日” 、 “安全周” 、 “安全月”活動(dòng)，期間進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、本工程的安全目標(biāo)在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指

52、標(biāo)” ，杜絕重大人身傷亡事故，杜絕人為責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮（坍）塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá) 100%；事故隱患整改率達(dá) 100%；職工安全教育率達(dá) 100%。二、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）安全管理組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作,增強(qiáng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實(shí)際情況,將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。安全部配備專職安全監(jiān)察人員，各施工作業(yè)隊(duì)、班組設(shè)兼職安全監(jiān)察人員。安全監(jiān)察人員在安全管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的安全保護(hù)具體工作

53、。附圖：安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 （二）主要職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。（3）制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。（5）主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)

54、真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報(bào)，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。（6）審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需費(fèi)用的落實(shí)。每季主持召開一次安全工作情況分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握一線實(shí)際情況，聽取職工對(duì)安全工作的意見和建議。（7）貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，審批獎(jiǎng)懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會(huì)和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時(shí)掌握各類事故情況，必要時(shí)召開事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決處理存在的事故隱患。2.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、

55、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，在執(zhí)行中提出具體意見，組織落實(shí)。（2）組織編制年度安全目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施。（3）強(qiáng)化安全生產(chǎn)，健全、落實(shí)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，做到項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人及費(fèi)用落實(shí)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理體系作用，經(jīng)常聽取安全部門的匯報(bào)支持安全監(jiān)察人員的工作。對(duì)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（6）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和開展“安全周” 、 “安全月”活動(dòng)，對(duì)自檢和上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及重大事故隱患的治理工作，及時(shí)提出整改措施，落實(shí)到項(xiàng)目、

56、部門或?qū)Ｈ?，限期完成。?）參加或主持本單位每月一次的安全分析會(huì)，主持定期召開的安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)制止違章行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。（8）參加事故調(diào)查分析會(huì)及時(shí)掌握情況對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見和建議，對(duì)事故做到“三不放過” 。 （事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防措施不放過） 。3.總工程師職責(zé)（1）總工程師對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。及時(shí)審批危險(xiǎn)作業(yè)措施方案和重大施工項(xiàng)目安全技術(shù)措施。（3）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)

57、督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。（4）參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會(huì)和每周一次的安全例會(huì)，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報(bào)，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對(duì)自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評(píng)分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。（6）參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)安全工作，制止違章行為，及時(shí)組織解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。（7）參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故原因提出分析意見，參與處理責(zé)任者意見。4

58、.施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（1）施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本施工隊(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有關(guān)安全工作規(guī)定，并根據(jù)本隊(duì)的安全管理分解目標(biāo)、計(jì)劃，組織制訂本隊(duì)年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按本隊(duì)控制輕傷和生產(chǎn)障礙，班組控制異常和未遂事故的安全目標(biāo)層層落實(shí)責(zé)任，確保本隊(duì)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。（4）支持本施工隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開好“周一”安全活動(dòng)會(huì)，抽查班組活動(dòng)情況，并做出批示。（5）領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開展好每日安全檢查，對(duì)查出的不安全因素積極進(jìn)行處理。 嚴(yán)肅查

59、處違章違紀(jì)行為。（6）做好新入場(chǎng)工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全 生產(chǎn)關(guān)系，做好臨時(shí)工的安全管理，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.各施工隊(duì)工程師、技術(shù)員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。（2）根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全 技術(shù)問題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和解決處理技術(shù)措施。對(duì)新工藝、新技術(shù)和重要施工項(xiàng)目的技術(shù)措施，要對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全措施交底、布置、指導(dǎo)，檢查履行情況。（3）參加本隊(duì)組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。負(fù)責(zé)施工隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)考試工作。（4）

60、參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防措施。6.班組長(zhǎng)職責(zé)（1）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組作業(yè)人員在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康負(fù)責(zé)，對(duì)班組使用的設(shè)備安全負(fù)責(zé)。（2）控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。帶領(lǐng)班組所屬人員，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，主持班組人員開好“周一安全會(huì)”做好會(huì)議記錄。（3）做好新入廠工人的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想教育。帶領(lǐng)班組人員，做好當(dāng)日安全檢查工作，對(duì)班組所使用的安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況要經(jīng)常檢查，對(duì)于查出的不安全因素，本班能處理的應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)本班組作業(yè)人員使用勞保