冗員發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃與開發(fā)淺析

1、.冗員發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃與開發(fā)淺析-人力資源冗員發(fā)電企業(yè)人力資源規(guī)劃與開發(fā)淺析 朱宇 沈陽(yáng)金山能源股份有限公司摘要：電力體制改革以來，發(fā)電行業(yè)企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展，伴之而來的是各種亟待研究解決的人力資源管理上的矛盾，其中一些老廠普遍存在冗員問題。隨著單機(jī)容量、設(shè)備參數(shù)、自動(dòng)化水平越來越高，發(fā)電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)性矛盾問題突出，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，冗員企業(yè)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與開發(fā)迫在眉睫。關(guān)鍵詞：人力資源 規(guī)劃與開發(fā) 冗員 發(fā)電企業(yè)一、引言隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，發(fā)電行業(yè)迎來了大發(fā)展，一大批百萬容量火力發(fā)電廠紛紛上馬，同時(shí)核電、水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電等項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，給舊有的、特別是建廠時(shí)間較

2、長(zhǎng)火力發(fā)電企業(yè)帶來了很大的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，發(fā)電利用小時(shí)數(shù)逐年下降，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。這種外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了深刻地挑戰(zhàn)，人力資源管理方面的矛盾日益突出。二、冗員問題的產(chǎn)生及影響大型火力發(fā)電企業(yè)多數(shù)屬于國(guó)企，由于客觀方面受到歷史沿革、原有管理體制的影響和主觀方面企業(yè)文化以及自身遺留問題的制約，相當(dāng)一大部分火電企業(yè)定員較多。比如東北某火力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有職工總數(shù)為2019人，而同等規(guī)模容量的新廠定員僅600余人。比較之下，一方面企業(yè)人工成本高，帶來巨大經(jīng)營(yíng)壓力；另一方面企業(yè)人均工資較低，留不住人才，造成一系列連鎖反應(yīng)。三、冗員問題原因及人力資源分析為了解決冗員較多企業(yè)所面

3、臨的來自各方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力并提出解決方案，一個(gè)有效的途徑和方法是首先對(duì)該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，找出“癥結(jié)”。還以上訴企業(yè)為例，經(jīng)分析得到如下情況：1.崗位結(jié)構(gòu)方面。生產(chǎn)一線崗位占職工總數(shù)的60.6%；服務(wù)及其他崗位占職工總數(shù)的12.8%，其他管理和技術(shù)崗位占職工總數(shù)的26.6%。一方面由于歷史原因，造成該企業(yè)服務(wù)崗位人員比重較大，輔業(yè)人員偏多且自我生存發(fā)展能力弱，轉(zhuǎn)變身份困難，形成冗員；另一方面專業(yè)設(shè)置過細(xì)，相應(yīng)管理崗位設(shè)置偏多，形成冗員，降低效率。2.年齡結(jié)構(gòu)方面。一是總體年齡較大。該企業(yè)職工平均年齡41歲，50歲以上的占職工總數(shù)的18.97%。二是年齡分化嚴(yán)重，存在斷檔現(xiàn)象。特別是一些技

4、術(shù)工種、平均年齡已達(dá)到42歲。3.性別結(jié)構(gòu)方面。女職工占全體職工人數(shù)的26.4%。特別是某些生產(chǎn)崗位的女職工比例偏高，面對(duì)繁重的任務(wù)，不利于企業(yè)組織生產(chǎn)。4.技能結(jié)構(gòu)方面。具有高、中、初級(jí)職業(yè)資格的占職工總數(shù)的比例分別為6%、22%、28%；技術(shù)工人中通過國(guó)家職業(yè)技能鑒定取得高級(jí)技師、技師人員占職工總數(shù)的7.7%。技師、高級(jí)技師人數(shù)偏少，工人的技術(shù)力量相對(duì)薄弱，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。值得指出的是：冗員企業(yè)人力資源管理上存在的問題是，往往是人員總數(shù)“大或夠用”的表面現(xiàn)象，掩蓋了人員結(jié)構(gòu)上的矛盾，特別是掩蓋了生產(chǎn)一線上年齡、性別以及技能方面不相適應(yīng)的矛盾，“人多又缺人”的問題日益凸顯。另外因?yàn)樗鶎?/p>

5、發(fā)電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“挖人”現(xiàn)象也大量存在，由于各種原因的人員流動(dòng)，加劇了企業(yè)人員在數(shù)量、質(zhì)量和需求之間的矛盾，所以冗員企業(yè)人力資源規(guī)劃與開發(fā)尤為重要。四、人力資源規(guī)劃與開發(fā)對(duì)策上述企業(yè)所面臨的冗員問題，其實(shí)質(zhì)是人員結(jié)構(gòu)不合理，并帶來一線人力緊張一系列問題。對(duì)于此類情況，有必要重新梳理并規(guī)范企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置。著重轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理觀念，破除舊有的不科學(xué)的思維模式，改變絕大多數(shù)職工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的狀況，積極地去適應(yīng)新的電力行業(yè)形勢(shì)及新的管理要求。1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源總體規(guī)劃。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心任務(wù)為統(tǒng)領(lǐng)，積極推行改革創(chuàng)新，制定人才規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置。一要嚴(yán)格控

6、制人員總量。向先進(jìn)企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)靠攏，在接收、挑選優(yōu)秀畢業(yè)生的同事繼續(xù)執(zhí)行負(fù)增長(zhǎng)策略，控制進(jìn)人，同時(shí)繼續(xù)做好人力資源調(diào)配，保證全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高。二要研究“定崗定責(zé)”，調(diào)整現(xiàn)有的管理理念，力爭(zhēng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和薪酬分配工作上有所創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)突破。三要有效地控制人工成本增長(zhǎng)，為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打好基礎(chǔ)。2.做好企業(yè)人力資源開發(fā)。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前需求，結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，立足于現(xiàn)有資源，對(duì)人力資源“存量資產(chǎn)”進(jìn)行開發(fā)。一是做好內(nèi)部選才，建立有效地人才流動(dòng)機(jī)制。通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。二是實(shí)行以人為本的人

7、力資源管理創(chuàng)新。努力發(fā)揮現(xiàn)有人員主觀能動(dòng)性，全方位培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作。三是建立配套的具有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制。一方面除去工資外建立多種價(jià)值分配形式。比如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、培訓(xùn)和休假等。另一方面暢通晉升渠道。制定企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升現(xiàn)有人力資源整體素質(zhì)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍工作能力、技術(shù)水平。在培訓(xùn)內(nèi)容與方式上采取多種方式，可以按照生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等類別，分別設(shè)定不同的專題，有目的有計(jì)劃的組織學(xué)習(xí)和實(shí)踐。特別提高現(xiàn)有人力資源的適應(yīng)各個(gè)崗位需要的能力，為內(nèi)部按需流動(dòng)打好基礎(chǔ)。4.樹立正確的用人導(dǎo)向與機(jī)制，打造干事創(chuàng)業(yè)的人才隊(duì)伍。一方面要嚴(yán)格把握選人用人標(biāo)準(zhǔn)，重實(shí)績(jī)、查品德、看群眾公認(rèn)程度，以干部隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境；另一方面要引導(dǎo)企業(yè)人力資源合理分配和有序流動(dòng)。裁撤、合并非主業(yè)崗位，將現(xiàn)有人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置到一線。五、結(jié)語冗員發(fā)電企業(yè)人力資源問題的解決，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)需要通過人力資源規(guī)劃和開發(fā)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。該類企業(yè)的人力資源管理需要開拓創(chuàng)新，要超越傳統(tǒng)的“人事管理”階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)“人力資源”進(jìn)行管理，體現(xiàn)出主動(dòng)性、前瞻性，進(jìn)而發(fā)揮人力資源管理工作的應(yīng)有作用。參考文獻(xiàn)1徐力鵬.淺談我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策J.經(jīng)營(yíng)管理者,2015(1)2