第六章企業(yè)科技管理

1、第六章企業(yè)科技管理第一節(jié) 技術(shù)管理n技術(shù)（教材的定義）：是制造一種產(chǎn)品或提供一項服務(wù)的系統(tǒng)的知識。這種知識可能是一項產(chǎn)品或工藝的發(fā)明、一項外形設(shè)計、一種實用新型、一種動植物新品種，也可能是一種設(shè)計、安排、維修和管理的專門技能。n技術(shù)技術(shù)是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)某種工藝所需要的系統(tǒng)知識、實踐經(jīng)驗和操作技藝的總稱。技術(shù)是生產(chǎn)力的要素，也是企業(yè)的經(jīng)濟資源，更是人類創(chuàng)造力的結(jié)果。 技術(shù)一般表現(xiàn)為：技術(shù)一般表現(xiàn)為：n生產(chǎn)過程中使用的各種物質(zhì)工具、條件和設(shè)備（如機器設(shè)備、模具、廠房設(shè)施等）；n存在于人的頭腦中的種種有關(guān)思想、創(chuàng)意，以及以文字形式表達的各種數(shù)據(jù)、圖表、公式、配方、圖紙、生產(chǎn)和操作的規(guī)程，甚至可

2、以包括勞動者個人技能和經(jīng)驗；n批準的專利，專有技術(shù)和注冊的商標。以上這以上這三種形態(tài)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。三種形態(tài)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。n企業(yè)的技術(shù)管理就是對整個技術(shù)過程、各項專業(yè)技術(shù)工作、各個技能要素和條件進行領(lǐng)導(dǎo)、決策、計劃、協(xié)調(diào)和控制。 n技術(shù)管理具體內(nèi)容具體內(nèi)容包括：培養(yǎng)、樹立員工的技術(shù)意識；培訓(xùn)、開發(fā)技術(shù)人才資源；設(shè)備管理；技術(shù)引進；技術(shù)創(chuàng)新；新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)。 一、技術(shù)引進（一）技術(shù)引進的定義（二）技術(shù)引進的必要性（三）技術(shù)引進的途徑n許可貿(mào)易n技術(shù)咨詢服務(wù)n工程承包n合作生產(chǎn)n國際合資經(jīng)營n補償貿(mào)易二、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新n技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的概念n技術(shù)開發(fā)的對象n技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)

3、三、工業(yè)產(chǎn)權(quán)的確立與保護工業(yè)產(chǎn)權(quán)的特征n專有性n地域性n時間性工業(yè)產(chǎn)權(quán)主要表現(xiàn)形式n專利n商標科學(xué)技術(shù)管理的任務(wù)與內(nèi)容科學(xué)技術(shù)管理的任務(wù)與內(nèi)容一、意義和任務(wù)科學(xué)技術(shù)管理包括：n科學(xué)研究管理n技術(shù)開發(fā)、技術(shù)工作管理基本任務(wù)：科學(xué)技術(shù)管理的內(nèi)容n1、科學(xué)研究管理n2、標準化管理n3、工藝管理n4、技術(shù)檔案和技術(shù)資料的管理n5、技術(shù)革新與技術(shù)引進管理n6、技術(shù)組織措施管理第二節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)n所謂新產(chǎn)品新產(chǎn)品，是指對現(xiàn)有產(chǎn)品在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等某一方面或幾個方面具有新的改進的產(chǎn)品。新產(chǎn)品是一個相對的概念，在不同的時間、地點、條件下又具有不同的含義。 新產(chǎn)品的條件、范圍作了相應(yīng)的規(guī)定和

4、要求，主要包括：n產(chǎn)品在在結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一個或幾個方面與老產(chǎn)品相比有顯著改進、提高或創(chuàng)新的產(chǎn)品；n比現(xiàn)有產(chǎn)品更具有先進性、實用性，能提高經(jīng)濟效益，有推廣價值的產(chǎn)品；n在一個省、市、自治區(qū)范圍內(nèi)第一次試制成功的產(chǎn)品；n經(jīng)過有關(guān)部門鑒定確認為新產(chǎn)品的。 產(chǎn)品創(chuàng)新的界定n 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是指開發(fā)全新的產(chǎn)品或是將現(xiàn)有產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、性能或形體、材質(zhì)等某一個或某幾個方面所作的明顯改進與改善活動。n按照創(chuàng)新過程中技術(shù)變革程度的高低不同，產(chǎn)品創(chuàng)新又分為重大產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進的產(chǎn)品創(chuàng)新兩個層次。相應(yīng)地，我們也可將產(chǎn)品創(chuàng)新的成果新產(chǎn)品按“新”的程度不同分為創(chuàng)新型新產(chǎn)品、換代型新產(chǎn)品和改進型新產(chǎn)品。 n

5、創(chuàng)新型新產(chǎn)品創(chuàng)新型新產(chǎn)品：它是指采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料研制成的前所未有的新產(chǎn)品，是科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明在生產(chǎn)中的具體應(yīng)用，它們往往會給人們的生活帶來劃時代的變化。n換代型新產(chǎn)品換代型新產(chǎn)品：是指生產(chǎn)產(chǎn)品的基本原理不變，只是部分地應(yīng)用了新技術(shù)、新材料、新元件，而使其性能有較大提高的新產(chǎn)品。n改進型新產(chǎn)品改進型新產(chǎn)品：是指在產(chǎn)品的原有生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上采用了某些改進技術(shù)，使其性能有了進一步的提高。如手機上加個攝相頭，成為可以攝相的手機。n換代型產(chǎn)品換代型產(chǎn)品和改進型產(chǎn)品有時也并稱為更新型新產(chǎn)品。雖然這類產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的含量不如全新產(chǎn)品高，但同樣能創(chuàng)造出許多市場機會，同樣會產(chǎn)生巨大的市場吸引力，同

6、樣會對企業(yè)的競爭和發(fā)展起到推動作用。第三節(jié) 價值工程n價值工程的定義價值工程的定義n以提高實用價值為目的；以功能分析為核心；以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)；以科學(xué)的分析方法為工具，用最少的成本去實現(xiàn)其必要的功能。n提高實用價值是進行價值工程的出發(fā)點與歸宿。達到同樣的目的條件下，用最少的費用去實現(xiàn)其目的。n功能分析是區(qū)分必要功能和不必要功能的重要手段，只有將功能進行了區(qū)別，而后才能作出正確的判斷。價值工程的應(yīng)用范圍價值工程的應(yīng)用范圍n在產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品開發(fā)中從市場調(diào)查、市場需求、市場銷售預(yù)測開始，就應(yīng)該應(yīng)用價值工程的方法，制訂目標成本，按功能要求分配目標成本，修訂預(yù)計成本，設(shè)定標準成本等，經(jīng)過分析就能實

7、現(xiàn)最佳化設(shè)計。n在產(chǎn)品更新中產(chǎn)品更新中，對完成產(chǎn)品功能的結(jié)構(gòu)設(shè)計、計算設(shè)計、材料設(shè)計、工藝設(shè)計、以及供應(yīng)設(shè)計、管理設(shè)計中都可以進行一系列的分析研究。價值工程的原理價值工程的原理n是以開發(fā)項目的功能與完成該功能所花費的成本的比值關(guān)系，在功能一定的條件下，所費成本越小則實用價值就大?；蛟谙嗤某杀緱l件下，功能越大，則實用價值也越大。n以V表示實用價值，以F表示功能，以C表示費用，價值工程中的價值、功能和成本三者關(guān)系的數(shù)學(xué)模型如下：CFV費用功能實用價值n價值工程中的價值價值：是衡量產(chǎn)品是否“物美價廉”的尺度。它比較接近于人們?nèi)粘Ｉ钪兴f的價值，即商品的使用價值與費用之間的關(guān)系即商品的使用價值與費

8、用之間的關(guān)系。n價值的大小，是人們對這種關(guān)系所作出的判斷。用戶權(quán)衡產(chǎn)品是否值得買，必然涉及兩個條件：即產(chǎn)品的功能和價格。對企業(yè)而言，產(chǎn)品的設(shè)計、制造必須以最低成本（費用）實現(xiàn)必要的功能。n價值工程中的功能功能：指的是產(chǎn)品的功能，是指產(chǎn)品的產(chǎn)品的用途與作用用途與作用。即產(chǎn)品所擔(dān)負的職能。n用戶買某種產(chǎn)品，是為了買某種功能，任何產(chǎn)品都擔(dān)負著滿足用戶某種特定功能的要求。如手表的功能是顯示時間。對于一個企業(yè)來說，它所生產(chǎn)銷售的，實際上也是某種功能?？傊?，產(chǎn)品的功能才是產(chǎn)品本質(zhì)的東西。n價值工程中的成本成本：是產(chǎn)品壽命周期成本產(chǎn)品壽命周期成本，即指產(chǎn)品從設(shè)計、制造、使用直到報廢的整個時期內(nèi)所發(fā)生的各項成

9、本（費用）的總和。它包括兩部分：生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造成本（費用）和使用、維修成本（費用）成本（費用）和使用、維修成本（費用），如圖所示：產(chǎn)品壽命周期成本C=C1 +C2 制造成本C1 使用成本C2 研制設(shè)計階段 生產(chǎn)階段 使用階段 產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品壽命周期成本與其功能的關(guān)系產(chǎn)品壽命周期成本與其功能的關(guān)系 壽命周期成本壽命周期成本C=C1+C2 設(shè)計制造成本設(shè)計制造成本C1 成本 使用成本使用成本 功能n基型1n基型2n基型3VCFVCFVCF基型4基型5VCF小大VCF大小 功能功能成本曲線成本曲線 金額金額 功能功能銷售額曲線銷售額曲線 功能功能利潤曲線利潤曲線 N M 功能功能三、應(yīng)用價值工程

10、的步驟三、應(yīng)用價值工程的步驟n1、選擇對象。選擇對象。一般是選擇：降低成本潛力較大、擴大銷售量可能性較大或結(jié)構(gòu)復(fù)雜不合理的產(chǎn)品。n1）經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法 根據(jù)VE活動人員的經(jīng)驗、判斷來確定價值工程的對象n2）價值比較法價值比較法 用產(chǎn)品（或零件）的價值進行比較，價值低的可選為對象價值比較表價值比較表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 A B C D E F利潤（元）利潤（元） 56 8 4 6 10 8成本（元）成本（元） 170 20 10 50 16 14價值價值 V 0.33 0.4 0.4 0.12 0.63 0.57選擇對象選擇對象 用戶評分法用戶評分法：通過用戶對產(chǎn)品功能的重要程度打分，找出改進功

11、能的對象。 功能功能 A B CDE總分總分用戶名稱用戶名稱 甲甲 15 25 30 10 20 100 乙乙 20 28 20 17 15 100 丙丙 15 20 32 15 18 100 丁丁 10 26 24 21 19 100平均得分平均得分 15 24.7 26.5 15.7 18 100重要性次序重要性次序 5 2 1 4 3 4)ABC分析法分析法 金額（金額（100%） 100 C B A 50 50 1002、收集情報信息、收集情報信息3、功能分析、功能分析功能分析是開展價值工程的核心1）功能定義）功能定義。即對價值工程對象及其要素的功能所做的明確表述。2）功能分類功能按其

12、作用、特點和用戶要求可分成功能分類功能按其作用、特點和用戶要求可分成基本功能和輔助功能；使用功能和外觀功能；必要功能、非必要功能、過剩功能和不足功能；上位功能和下位功能等。3）功能整理）功能整理按一定的邏輯將已定義的功能加經(jīng)系統(tǒng)化，畫出功能系統(tǒng)圖，分清功能之間的相互聯(lián)系。4）功能評價）功能評價功能評價就是采取一定的方法，對功能進行定量分析，計算出各產(chǎn)品或零部件功能的價值系數(shù)和成本可望降低幅度。4、方案的提出與評價、方案的提出與評價。價值工程的基本目標基本目標是：在功能分析的基礎(chǔ)上提出更為合理的產(chǎn)品設(shè)計方在功能分析的基礎(chǔ)上提出更為合理的產(chǎn)品設(shè)計方案，提高其價值案，提高其價值n此方案有沒有多余或不足的功能？n除此方案外，是否還有其他方案可以實現(xiàn)這種功能？n實現(xiàn)各種方案的成本是多少？n新方案是否能實現(xiàn)規(guī)定的功能？5、組織方案的實施和成果的評價