企業(yè)管理表格大全－生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表篇

1、包裝部門(mén)工作日?qǐng)?bào)表訂單號(hào)碼客戶名稱品名訂量箱數(shù)交貨日期包裝日期班 別箱 號(hào)箱 數(shù)包裝日期班別箱號(hào)箱 數(shù)本 日累 計(jì)本 日累 計(jì)箱標(biāo)包裝說(shuō)明1每箱：凈重 毛重支數(shù) 支2尾箱重量：包裝部門(mén)日?qǐng)?bào)表年 月 日一、等包裝產(chǎn)品等 包 裝 量不 良 回 修 量項(xiàng)目品別前存移 入繳庫(kù)待包量不良品回修品說(shuō) 明二、物料使用項(xiàng) 目外 箱膠 帶說(shuō) 明 前 存領(lǐng) 入使用量結(jié)存量四、包裝量比較班別包 裝 量異常原因主 管 解 決 對(duì) 策廠 長(zhǎng) 意 見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際差異率五、工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)，實(shí)際 時(shí)，累計(jì) 時(shí)差異原因： 廠長(zhǎng)： 科長(zhǎng)： 制表：包裝說(shuō)明表（范例A）制 造 單 號(hào) 碼： 預(yù) 定 完 成 日 期：產(chǎn) 品 名 稱： 交

2、運(yùn) 日 期：數(shù) 量： 箱 數(shù)：裝箱方法說(shuō)明：箱 號(hào)箱 數(shù)每 箱 裝 入 量總 數(shù) 量說(shuō) 明商標(biāo)說(shuō)明：包裝說(shuō)明表（范例B）客 戶 名 稱： 數(shù) 量：制造單號(hào)碼： 包裝日期：產(chǎn) 品 名 稱： 交運(yùn)日期：包 裝 說(shuō) 明： 裝箱數(shù)量：箱 號(hào)箱 數(shù)每箱裝入量說(shuō) 明體積噸說(shuō) 明產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：產(chǎn)品名稱：每 箱： PCS （件） （打）毛 重： 凈重：商標(biāo)說(shuō)明： SHIPPING MARK： SIDE MARK包裝組工作日?qǐng)?bào)表日期：制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱訂單

3、數(shù)量接收成品裝 箱 數(shù) 量使用工時(shí)已完未完本日累計(jì)箱數(shù)件數(shù)累計(jì)本日累計(jì) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.合 計(jì)說(shuō)明應(yīng)有離職調(diào)出到職調(diào)入請(qǐng)假實(shí)際備注人數(shù)工時(shí) 廠長(zhǎng) 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 班長(zhǎng) 包裝組日?qǐng)?bào)表 月 日待 包 裝 量項(xiàng) 目前 日 未 包 裝 量本 日 生 產(chǎn)本 日 包 裝 繳 庫(kù)待 包 裝 量說(shuō) 明使 用 包 裝 材 料項(xiàng) 目本 箱外紙箱內(nèi)紙盒PP袋鐵 皮皮 帶標(biāo) 簽其 他前日結(jié)存本日領(lǐng)用本日使用本日結(jié)存本 日 包 裝 量班 別預(yù)計(jì)包裝量實(shí)際包裝量合 計(jì)異常原因處理以對(duì)策ABC工 段 工 作 日 報(bào)班組工段長(zhǎng) 年 月 日工作單

4、號(hào)碼工 作 說(shuō) 明件數(shù)（單位：件）工 作 時(shí) 間起訖時(shí)止（時(shí)、分）時(shí)數(shù)（單位：小時(shí)）工 作 日 報(bào) 單生產(chǎn)部門(mén) 日 期機(jī) 種批 號(hào)預(yù)定生產(chǎn)臺(tái)數(shù)前日在制品本日承前線在制品本日移交在制品本日在制品本 日 在 制 品本 日累 計(jì)本 日累 計(jì)工時(shí)記錄 項(xiàng)目機(jī)種正常工時(shí)加班工時(shí)停 工 時(shí) 間工 作工 時(shí)合 計(jì)工作時(shí)間比率備注人數(shù)工時(shí)人數(shù)工時(shí)待料停電故障其它合計(jì)本 日 出 席 人 數(shù)本 日 借調(diào) 人 數(shù)借 入實(shí)有人數(shù)離職新進(jìn)人員本 日 請(qǐng) 假 人 數(shù)借 出實(shí)有工時(shí) 廠長(zhǎng) 科長(zhǎng) 線長(zhǎng)工廠日?qǐng)?bào)表勤務(wù)狀況員額缺勤遲到早退加班加班合計(jì)日計(jì)平均累計(jì)摘要管理組技術(shù)科第一科一組二組計(jì)第二科一組二組計(jì)質(zhì)檢科制程檢驗(yàn)成品檢

5、驗(yàn)計(jì)制品科合 計(jì)生產(chǎn)狀況數(shù)量制 品 A制 品 B制 品 C其 他合 計(jì)日計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差金額累計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差日計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差累計(jì)預(yù)定數(shù)生產(chǎn)數(shù)差異常工程會(huì)同檢查交貨廠商品 名數(shù) 量摘 要對(duì)外聯(lián)絡(luò)訪 客外 出 · 出 差備注使用說(shuō)明：工廠各單位的業(yè)績(jī)管理，對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理而言，是非常重要的一環(huán)。如果工廠遠(yuǎn)離總公司或分散于外地的話，工廠日?qǐng)?bào)就更是重要的管理工具了。這種日?qǐng)?bào)的特色在于它對(duì)“預(yù)算與實(shí)績(jī)”“數(shù)量與金額”兩方面，都有每日合計(jì)與累計(jì)的報(bào)告。預(yù)算與實(shí)績(jī)的差距，愈是時(shí)日長(zhǎng)久愈難回復(fù)，所以，必須盡早掌握原因，設(shè)法擬定解決對(duì)策才行。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（范例A）年 月 日制造號(hào)碼產(chǎn)品名稱、規(guī)格預(yù)定生

6、產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量投入工時(shí)制成品人事記錄應(yīng)到人數(shù)加班人數(shù)異常狀況報(bào)告請(qǐng)假人數(shù)加班工時(shí)調(diào)出人數(shù)異常工時(shí)調(diào)入人數(shù)異常工時(shí)記錄新進(jìn)職離人員新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)實(shí)到人數(shù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（范例B） 部門(mén)： 班別： 月 日生產(chǎn)批號(hào)作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)人員工作時(shí)間工時(shí)制造數(shù)量每小時(shí)單位產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)量差異時(shí) 分至 時(shí) 分時(shí) 分至 時(shí) 分時(shí) 分至 時(shí) 分時(shí) 分至 時(shí) 分時(shí) 分至 時(shí) 分應(yīng)到人數(shù)：請(qǐng)假人數(shù)：實(shí)到人數(shù)：出勤記錄男人女人男人女人男人女人說(shuō)明（異常處理說(shuō)明）停機(jī)故障報(bào)告單單位 故障設(shè)備機(jī)號(hào)報(bào)告人故障時(shí)間 月 日至 月 日損失工時(shí) 時(shí) 分故障類別 原料不良 補(bǔ)助動(dòng)力公用設(shè)施 電氣故障 機(jī)器故障 操作不當(dāng) 其他 損失原料設(shè)備

7、損壞 有 無(wú)異常情形異常原因處理方法檢討建議廠長(zhǎng)批示相關(guān)部門(mén)單位科長(zhǎng)意見(jiàn)現(xiàn)職人員工綜合日?qǐng)?bào)表單位名稱在 職留 職專 任長(zhǎng)期缺額臨時(shí)聘雇出 勤出 勤 率生產(chǎn)部門(mén)管理部門(mén)合計(jì)男女計(jì)正式工人派出員工備注臨時(shí)工借調(diào)員工外來(lái)人員接待人員計(jì)計(jì)作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例A）生產(chǎn)指定總額組 名品名指定數(shù)本月累計(jì)完成品售出狀況品名前日余額本日出售量本日余額備注生產(chǎn)總額完成品組名本日產(chǎn)量累 計(jì)品名數(shù) 量數(shù) 量設(shè)備動(dòng)作狀況設(shè)備名動(dòng)作時(shí)間生產(chǎn)數(shù)量運(yùn)作率備 注合計(jì)半成品組名本日數(shù)量累計(jì)量品名數(shù)量數(shù) 量合 計(jì)組別人數(shù)出勤遲到早退出差者休假缺勤合計(jì)出勤率代休休假病假事假合計(jì)生產(chǎn)指定余額組名品名數(shù) 量完成預(yù)定日合 計(jì)部門(mén)主管：?jiǎn)挝恢鞴?/p>

8、：填表： 使用說(shuō)明： 本份日?qǐng)?bào)的報(bào)告內(nèi)容包括與生產(chǎn)有關(guān)的一切事項(xiàng)，如當(dāng)天的預(yù)定及實(shí)際生產(chǎn)量、機(jī)械的移動(dòng)、人員的出勤狀況等等，適合小型工廠的生產(chǎn)部門(mén)做為日?qǐng)?bào)使用。 當(dāng)企業(yè)的規(guī)模尚小，生產(chǎn)管理體制尚未確立時(shí)，可以利用這種綜合性的日?qǐng)?bào)表，來(lái)掌握每天的生產(chǎn)狀況、實(shí)績(jī)等等，盡早發(fā)現(xiàn)個(gè)別問(wèn)題所在，以采取對(duì)策予以處理。作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例B）作業(yè)日?qǐng)?bào)年 月 日（星期 ）主管批示單 位報(bào)告人時(shí) 間內(nèi) 容所要時(shí)間摘 要9時(shí)10時(shí)11時(shí)12時(shí)13時(shí)14時(shí)15時(shí)16時(shí)17時(shí)時(shí)間外備注作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例C）單位填表人主管氣候氣溫風(fēng)力晴·多雨·云強(qiáng)·中弱·無(wú)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間（ ）間（

9、）分缺勤人員遲到早退加班人員加班時(shí)間（ ）間（ ）分作業(yè)內(nèi)容：（業(yè)務(wù)） （進(jìn)行狀況）原材料·設(shè)備等使用狀況備注作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例D） 單位： 科 組 班 年 月 日班別小組進(jìn)貨商機(jī)種別或品名批號(hào)制 造預(yù)定數(shù)加工數(shù)良品數(shù)比例%實(shí)際作業(yè)時(shí)間時(shí)間外作業(yè)每小時(shí)加工數(shù)每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量作業(yè)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間離值計(jì)時(shí)間休息實(shí)作時(shí)間 （出勤狀況） 在職人員 人出勤者 人缺勤者 人遲到早退計(jì) 分鐘材料、交貨期、質(zhì)量狀況技術(shù)性問(wèn)題（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況）正常運(yùn)轉(zhuǎn)不正常運(yùn)轉(zhuǎn) 故障時(shí)間閑置時(shí)間（主要批示命令事項(xiàng)與處置）（建議事項(xiàng)）（聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)）（備注） 部門(mén)主管： 單位主管理： 填表：使用說(shuō)明： 這張日?qǐng)?bào)表必須由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

10、組或班來(lái)填寫(xiě)。這種日?qǐng)?bào)表是以當(dāng)日的總生產(chǎn)量、人員和時(shí)間為主。這種日?qǐng)?bào)表光以數(shù)字來(lái)表示實(shí)際業(yè)績(jī)是不夠的，例如上班或休假，材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、建議、聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)等無(wú)法以數(shù)字表達(dá)的情報(bào)，就必須文字來(lái)表達(dá)，內(nèi)容越詳細(xì)，管理就越徹底。作業(yè)日?qǐng)?bào)表（范例E）單 位天 氣氣 溫風(fēng) 力主管晴·多雨·云強(qiáng)·中弱·無(wú)填寫(xiě)者缺勤人員遲到早退作 業(yè)人 員： ：（ ）間（ ）分加 班人 員： ：（ ）間（ ）分作業(yè)內(nèi)容（業(yè) 務(wù)）（進(jìn)行狀況）原材料·設(shè)備等使用狀況備注作業(yè)日?qǐng)?bào)匯總表 月 日工 程 項(xiàng)目月 日月 日月 日月 日月 日月 日周合計(jì)投入工時(shí)組除外工時(shí)科除外工時(shí)

11、合 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)投入工時(shí)組除外工時(shí)科除外工時(shí)合 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)投入工時(shí)組除外工時(shí)科除外工時(shí)合 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)投入工時(shí)組除外工時(shí)科除外工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)（計(jì)）間接工數(shù)就業(yè)工數(shù)作業(yè)能率組運(yùn)作率科運(yùn)作率組能率科能率備注使用說(shuō)明：日?qǐng)?bào)表不要只將他當(dāng)作一張報(bào)表來(lái)看，而必須把它集合起來(lái)做為一種全體效率與提高產(chǎn)能的相關(guān)資訊。本匯總表就是以此為目標(biāo)，將各現(xiàn)場(chǎng)提出的日?qǐng)?bào)表由管理部門(mén)統(tǒng)一收集、分析，以便于設(shè)定或變更標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)，做為提高作業(yè)效率、加速運(yùn)轉(zhuǎn)的資料。工作日?qǐng)?bào)表(一) 單位 開(kāi)動(dòng)機(jī)數(shù)：機(jī) 器 數(shù) 量實(shí) 際 開(kāi) 機(jī)總 開(kāi) 機(jī) 時(shí) 間開(kāi) 機(jī) 率停 機(jī) 數(shù) 目停 機(jī) 原 因本日工作批數(shù)： 目標(biāo)： 次，實(shí)到： 次 差異原因： 生產(chǎn)

12、數(shù)量工 作 令 號(hào)產(chǎn)品名稱批 號(hào)本日產(chǎn)量本日工時(shí)本日移出結(jié) 存生產(chǎn)人數(shù) 應(yīng)到 人，實(shí)到 人， 應(yīng)有工時(shí) ，加班工時(shí) ，停工工時(shí) ， 有效工時(shí) 。 科長(zhǎng)工作日?qǐng)?bào)表(二)生產(chǎn)部門(mén) 年 月 日機(jī) 種批 號(hào)預(yù) 定 生產(chǎn) 臺(tái) 數(shù)前日 在制品本日承前線在制品本 日 領(lǐng) 料移 交 在 制 品本日在制品本 日 制 成品本 日累 計(jì)本 日累 計(jì)待 料停 電故 障其 他合 計(jì)合 計(jì)本日出席人數(shù)本日借借 入實(shí) 有 人 數(shù)離職新進(jìn)人員：本日請(qǐng)假人數(shù)調(diào)人數(shù)借 出實(shí) 有 工 時(shí)工作日?qǐng)?bào)表(三)單位 年 月 日工 作指 令工作名稱或代號(hào)工作人員或姓名起 止 時(shí) 間工時(shí)制造數(shù)量績(jī) 效備 注自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止自 時(shí)

13、分起至 時(shí) 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止其 他 工 作自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止自 時(shí) 分起至 時(shí) 時(shí) 分止人 員 動(dòng) 態(tài)應(yīng) 到男 人女 人實(shí)到男 人女 人病假 人事假人其他人記事欄 科長(zhǎng) 組長(zhǎng) 制表物料使用日?qǐng)?bào)表 月 日 單位：領(lǐng) 入耗 用結(jié)領(lǐng) 入 累 積人 工原料名 稱本日領(lǐng)入昨日結(jié)存合 計(jì)本日耗用損 壞合 計(jì)存本月領(lǐng)入上月結(jié)存合 計(jì)男：正班： 人加班： 時(shí)女：正班： 人加班： 時(shí)批別產(chǎn) 品批量本 日 生 產(chǎn)主 料 耗 用產(chǎn)品繳庫(kù)設(shè) 備 效 率 使 用名稱規(guī)格產(chǎn)名稱數(shù)量累積數(shù)量累積項(xiàng) 目時(shí)間%時(shí)間

14、 %時(shí)間 %故 障停 車保 養(yǎng)開(kāi) 動(dòng) 率負(fù) 荷 率設(shè)備使用率 廠長(zhǎng)： 科長(zhǎng)： 制表：生產(chǎn)部門(mén)間置時(shí)間匯總表組別 日期 月 日至 月 日間 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合 計(jì)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)停工待料設(shè)備故障停 電換 線產(chǎn)品品質(zhì)不良待工具時(shí)間測(cè)量作業(yè)改善人員訓(xùn)練設(shè)備保養(yǎng)生管工業(yè)工程保 養(yǎng) 組科 長(zhǎng)組 長(zhǎng)印刷組日?qǐng)?bào)表 年 月 日班廠長(zhǎng)科長(zhǎng)組長(zhǎng)制表制造號(hào)碼品 名用 數(shù)訂購(gòu)數(shù)量成 品工 作時(shí) 間累 計(jì)規(guī)格碼數(shù)領(lǐng) 料成 品工 時(shí)備 注全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 月 日批 號(hào)產(chǎn)品名稱生 產(chǎn) 一 線生產(chǎn)二線A組生產(chǎn)二線B組生產(chǎn)三線A組生產(chǎn)三線B組全

15、廠人力工時(shí)產(chǎn)量人力工時(shí)產(chǎn)量人力工時(shí)產(chǎn)量人力工時(shí)產(chǎn)量人力工時(shí)產(chǎn)量人力工時(shí)產(chǎn)量注：全廠日產(chǎn)量以制二A、B組產(chǎn)量計(jì)算 廠長(zhǎng) 審核 填表包裝工作日?qǐng)?bào)表 年 月 日經(jīng)理廠長(zhǎng)主管制表制造號(hào)碼品名規(guī)格訂購(gòu)量入 袋裝 箱打 包累計(jì)本批工時(shí)本批工資備 注本日數(shù)量累計(jì)數(shù)量本日數(shù)量累計(jì)數(shù)量本日數(shù)量累計(jì)數(shù)量繳庫(kù)數(shù)量本日工時(shí)累計(jì)工時(shí)本日工時(shí)累計(jì)工資工作人數(shù)正常工時(shí)加班工時(shí)本日工時(shí)本日工資平均工資工作情況日?qǐng)?bào)表經(jīng)理科長(zhǎng)組長(zhǎng)制表制造號(hào)碼品 名訂購(gòu)數(shù)量完成數(shù)工時(shí)總 累 計(jì)備 注完 成 數(shù)工 時(shí) 合 計(jì) 本月累計(jì)金額人民幣生產(chǎn)部門(mén)間置時(shí)間匯總表組別 日期 月 日至 月 日間 置 原 因星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合 計(jì)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)時(shí)數(shù)工時(shí)停工待料設(shè)備故障停 電換 線產(chǎn)品品質(zhì)不良待工具時(shí)間測(cè)量作業(yè)改善人員訓(xùn)練設(shè)備保養(yǎng)生管工業(yè)工程保 養(yǎng) 組科 長(zhǎng)組 長(zhǎng)生產(chǎn)金額日?qǐng)?bào)表 月 日批號(hào)產(chǎn)品名稱工 作 量 比 率單位售價(jià)生產(chǎn)一線生產(chǎn)二線生產(chǎn)三線包 裝工時(shí)