產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位說明書

1、一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品開發(fā)部部長所屬部門：產(chǎn)品開發(fā)部擬定人簽名：上級部門主管審批：產(chǎn)品開發(fā)部部長職位說明書所屬職類職種：直接上級：研發(fā)副總定員人數(shù)：審核人簽字：生效日期:二、職位目的：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)制定部門目標(biāo)，主持部門日常工作和組織產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）研發(fā)副總（上級職位名稱）部長主任（同僚職位名稱）產(chǎn)品開發(fā)部部長（該職位名稱）直接下屬職位名稱及人數(shù)產(chǎn)品設(shè)計師59工藝工程師24產(chǎn)品開發(fā)副部長工作關(guān)系（外部）客戶、分供方工作關(guān)系（職位范圍）：（請列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負責(zé)或做出建議的開支項目。）所在部門總

2、人數(shù)：7-13該職位直接下屬人數(shù)：713間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：直接控制的預(yù)算額：其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負責(zé)任：請描述該職位4-8相應(yīng)負責(zé)任，包括主要活動和要達到的結(jié)果，每一應(yīng)負責(zé)任請依其重要性排列，從（1）開始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和目標(biāo)確定部門目標(biāo)，制定年度計劃，并組織實施。計劃完成情況2根據(jù)客戶的需求，制定項目開發(fā)計劃，并組織實施。計劃完成情況、及時性3根據(jù)公司人力資源制度，對下屬員工培養(yǎng)、監(jiān)督、考核和激勵及配置并進行技術(shù)指導(dǎo)。員工滿意度、關(guān)鍵崗位員工流失率

3、4根據(jù)體系文件要求，完善產(chǎn)品的開發(fā)流程并負責(zé)質(zhì)量體系TS16949有效運行。體系受控情況5根據(jù)客戶要求及產(chǎn)品開發(fā)周期，組織產(chǎn)品（包括外協(xié)外購件）移交。及時性、用戶滿意度6根據(jù)其他業(yè)務(wù)部門的需求，負責(zé)組織解決技術(shù)難題以及技術(shù)攻關(guān)。數(shù)量、用戶滿意度7五、工作權(quán)限1 部屬工作崗位人事異動權(quán)2 部門員工獎懲權(quán)3 獨立行使本部門職責(zé)權(quán)力4 對公司各項，作建議權(quán)5 接受培訓(xùn)權(quán)力六、任職要求：學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)本科機械或管理相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時間ISO/TS16949質(zhì)里體系40學(xué)時所需經(jīng)驗研發(fā)工作3年以上，管理工作2年以上工作經(jīng)驗、熟悉項目管理專業(yè)技能2D/3D軟件使用、項目管理軟件使用通用技能計算機運用、辦公軟件使用、管理方法和技巧體能要求身體健康工作要求：工作時間工作條件工作量正常上班計算機、通訊工具、工具書飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫編寫本職務(wù)說明書所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)