供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化

1、Shenzhen Siget Management Consulting Co.,Ltd. 深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司21 1、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告2 2、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 3 3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 4 4、流程設(shè)計(jì)工具介紹、流程設(shè)計(jì)工具介紹5 5、下一階段工作安排、下一階段工作安排 3對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃是導(dǎo)致成路紙品許多物流問題的對(duì)物流缺乏正確認(rèn)識(shí)以及缺乏對(duì)物流作業(yè)的分析、規(guī)劃是導(dǎo)致成路紙品許多物流問題的根源。建議成路首先從物流組織重構(gòu)入手，推動(dòng)供應(yīng)鏈的改善。根源。建議成路首先從物流組織重構(gòu)入手，推動(dòng)供

2、應(yīng)鏈的改善。庫(kù)存過高庫(kù)存過高倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理不善倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理不善呆滯物料沒有及時(shí)處理呆滯物料沒有及時(shí)處理供應(yīng)商延遲到貨供應(yīng)商延遲到貨大量的停工待料大量的停工待料計(jì)劃不準(zhǔn)確計(jì)劃不準(zhǔn)確配件供應(yīng)不及時(shí)配件供應(yīng)不及時(shí)?，F(xiàn)現(xiàn) 象象流程不完善流程不完善按單進(jìn)行物料計(jì)劃，無按單進(jìn)行物料計(jì)劃，無統(tǒng)一管理方法統(tǒng)一管理方法工程沒有提前齊備生產(chǎn)工程沒有提前齊備生產(chǎn)資料資料缺乏有效的物流組織支缺乏有效的物流組織支持物流作業(yè)持物流作業(yè)沒有一套行之有效的計(jì)沒有一套行之有效的計(jì)劃工具劃工具對(duì)策對(duì)策建立一體化的物流組織建立一體化的物流組織管理管理梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈流程開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)

3、管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和ERP系系統(tǒng)統(tǒng)原原 因因4根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)制定產(chǎn)能規(guī)劃根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)制定產(chǎn)能規(guī)劃根據(jù)客戶訂單交期和產(chǎn)能狀況根據(jù)客戶訂單交期和產(chǎn)能狀況合理排配生產(chǎn)計(jì)劃合理排配生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)處理異常，確保進(jìn)度及時(shí)協(xié)調(diào)處理異常，確保進(jìn)度根據(jù)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料根據(jù)訂單及生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求需求制定庫(kù)存管理策略制定庫(kù)存管理策略庫(kù)存分析庫(kù)存分析呆滯物料處理呆滯物料處理新材料和新供應(yīng)商的開新材料和新供應(yīng)商的開發(fā)發(fā)供應(yīng)商評(píng)估和管理供應(yīng)商評(píng)估和管理執(zhí)行采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)采購(gòu)申付采購(gòu)申付原材料的出入庫(kù)管理；原材料的出入庫(kù)管理；半成品的出入庫(kù)管理和分析；半成品的出入庫(kù)管理和分析；成品的出入庫(kù)管理成品的出入庫(kù)管理出

4、貨安排出貨安排運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理總監(jiān)總監(jiān)計(jì)劃部計(jì)劃部采購(gòu)部采購(gòu)部倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部物流中心物流中心文員文員檔案管理檔案管理文秘文秘5 ETO ETO稱為按設(shè)計(jì)制造（稱為按設(shè)計(jì)制造（ Engineer-to-order )，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售?？蛻艨蛻舨少?gòu)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃制造制造發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令客戶訂單客戶訂單成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨訂單發(fā)貨采購(gòu)物料采購(gòu)物料外協(xié)制造外協(xié)制造設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)這里是隨意的！造成這里是隨意的！造成后面的步驟產(chǎn)生紊亂后面的步驟產(chǎn)生紊亂6 MTO MTO稱為按訂單制造，方式包

5、括稱為按訂單制造，方式包括ATO（AssembleToOrder）和和PTO，適合于客制化產(chǎn)品的制造。，適合于客制化產(chǎn)品的制造?？蛻艨蛻纛A(yù)測(cè)預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃制造制造提供預(yù)測(cè)提供預(yù)測(cè)發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令半成品制造半成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令客戶訂單客戶訂單發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨訂單發(fā)貨ATOMTS平均平均30天的天的半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存7合同評(píng)審合同評(píng)審 預(yù)預(yù)投評(píng)審?fù)对u(píng)審手工手工MRPBOM表表 *總所要量總所要量?jī)羲績(jī)羲颗刻幚砼刻幚砀男透男?打樣打樣工藝工藝/定額定額類類型型采購(gòu)采購(gòu)/外協(xié)外協(xié)庫(kù)房庫(kù)房生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審表評(píng)審表A類訂單類訂單B類訂單

6、類訂單定額修改定額修改修改價(jià)格修改價(jià)格采購(gòu)周期采購(gòu)周期經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量盤存表盤存表庫(kù)存扣減庫(kù)存扣減采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃收收/發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 按計(jì)劃采購(gòu)（時(shí)按計(jì)劃采購(gòu)（時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)）間、數(shù)量、單價(jià)） 按計(jì)劃收貨（時(shí)按計(jì)劃收貨（時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)）間、數(shù)量、單價(jià)） 按計(jì)劃領(lǐng)料按計(jì)劃領(lǐng)料注釋：此處的注釋：此處的BOM表內(nèi)容包括：表內(nèi)容包括：物料清單物料清單部件部件/材料單價(jià)材料單價(jià)經(jīng)濟(jì)批量指標(biāo)經(jīng)濟(jì)批量指標(biāo)合理庫(kù)存指標(biāo)合理庫(kù)存指標(biāo)采購(gòu)周期采購(gòu)周期8要點(diǎn)要點(diǎn)說明說明成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素以定額為基礎(chǔ)以定額為基礎(chǔ)以計(jì)劃為依據(jù)以計(jì)劃為依據(jù) 采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格按照BOM表中每個(gè)

7、半成品的表中每個(gè)半成品的合同單價(jià)、消耗定額算出每種材料什么時(shí)候合同單價(jià)、消耗定額算出每種材料什么時(shí)候買、買多少、多少錢。所有的控制要素都體買、買多少、多少錢。所有的控制要素都體現(xiàn)在計(jì)劃表中，采購(gòu)部門只是執(zhí)行部門，執(zhí)現(xiàn)在計(jì)劃表中，采購(gòu)部門只是執(zhí)行部門，執(zhí)行的結(jié)果由庫(kù)房、財(cái)務(wù)監(jiān)控。行的結(jié)果由庫(kù)房、財(cái)務(wù)監(jiān)控。 依據(jù)采購(gòu)部取得的降價(jià)成果或市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)依據(jù)采購(gòu)部取得的降價(jià)成果或市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)地調(diào)整地調(diào)整BOM表中的采購(gòu)單價(jià)，能及時(shí)享有表中的采購(gòu)單價(jià)，能及時(shí)享有材料降價(jià)的好處。材料降價(jià)的好處。 通過計(jì)劃表針對(duì)訂單制定采購(gòu)數(shù)量、到貨計(jì)通過計(jì)劃表針對(duì)訂單制定采購(gòu)數(shù)量、到貨計(jì)劃、成本，便于庫(kù)房、財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)

8、劃、成本，便于庫(kù)房、財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控。 入庫(kù)以收貨計(jì)劃為依據(jù)，超計(jì)劃采購(gòu)、超預(yù)入庫(kù)以收貨計(jì)劃為依據(jù)，超計(jì)劃采購(gòu)、超預(yù)算采購(gòu)不予辦理入庫(kù)。算采購(gòu)不予辦理入庫(kù)。 生產(chǎn)按計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃外領(lǐng)用必須出具報(bào)廢生產(chǎn)按計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃外領(lǐng)用必須出具報(bào)廢單或超額申請(qǐng)單。單或超額申請(qǐng)單。 財(cái)務(wù)按采購(gòu)計(jì)劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，財(cái)務(wù)按采購(gòu)計(jì)劃和與供應(yīng)商的放帳協(xié)議付款，超計(jì)劃、超預(yù)算采購(gòu)不付款。超計(jì)劃、超預(yù)算采購(gòu)不付款。 制定準(zhǔn)確的消耗定額制定準(zhǔn)確的消耗定額 B類訂單工藝類訂單工藝/定額的及時(shí)性定額的及時(shí)性 BOM表中的價(jià)格隨市場(chǎng)行情表中的價(jià)格隨市場(chǎng)行情變化的價(jià)格情報(bào)機(jī)制變化的價(jià)格情報(bào)機(jī)制 制定庫(kù)房管理制

9、度制定庫(kù)房管理制度9步驟步驟要點(diǎn)說明要點(diǎn)說明成功的關(guān)鍵因素成功的關(guān)鍵因素采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用數(shù)量 工藝部在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上編制下工藝部在優(yōu)化生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上編制下料工藝，并制定物料消耗定額。料工藝，并制定物料消耗定額。 手工手工MRP作計(jì)劃時(shí)，按照訂單套料所需作計(jì)劃時(shí)，按照訂單套料所需最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個(gè)最小材料量、凈所要量、經(jīng)濟(jì)批量三個(gè)數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。數(shù)據(jù)中的最大值訂貨。 制定物料的下料工藝及消耗定額制定物料的下料工藝及消耗定額 與大客戶（長(zhǎng)期訂單）形成聯(lián)合與大客戶（長(zhǎng)期訂單）形成聯(lián)合的預(yù)測(cè)的預(yù)測(cè) 制定制定MRP運(yùn)行所必需的采購(gòu)周運(yùn)行所必需的采購(gòu)周期、安全庫(kù)存、

10、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)期、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量等基礎(chǔ)情報(bào)情報(bào) 設(shè)立半成品庫(kù)，建立半成品庫(kù)管設(shè)立半成品庫(kù)，建立半成品庫(kù)管理制度理制度半成品庫(kù)管理半成品庫(kù)管理 物料加工計(jì)劃按優(yōu)化設(shè)計(jì)的所最佳下料物料加工計(jì)劃按優(yōu)化設(shè)計(jì)的所最佳下料量下達(dá)計(jì)劃。量下達(dá)計(jì)劃。 下料完成后，全部半成品入半成品庫(kù)，下料完成后，全部半成品入半成品庫(kù)，此時(shí)所有下料成型的物料件不作成本歸此時(shí)所有下料成型的物料件不作成本歸結(jié)，仍為庫(kù)存。結(jié)，仍為庫(kù)存。 領(lǐng)用計(jì)劃按該訂單實(shí)際訂單所需物料件領(lǐng)用計(jì)劃按該訂單實(shí)際訂單所需物料件數(shù)量下達(dá)，半成品庫(kù)按計(jì)劃發(fā)放。數(shù)量下達(dá)，半成品庫(kù)按計(jì)劃發(fā)放。 半成品庫(kù)中剩余物料件列入下一訂單半成品庫(kù)中剩余物料件列入下一訂單

11、MRP凈所要量計(jì)算。凈所要量計(jì)算。10生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料計(jì)劃發(fā)料計(jì)劃手工手工MRP計(jì)劃計(jì)劃裝配工序裝配工序物料物料印刷印刷/印后工序印后工序半成品庫(kù)半成品庫(kù)原料庫(kù)房原料庫(kù)房發(fā)料計(jì)劃發(fā)料計(jì)劃半成品半成品半成品半成品按計(jì)劃發(fā)料，強(qiáng)制執(zhí)行出料按計(jì)劃發(fā)料，強(qiáng)制執(zhí)行出料率。率。所有板料件集中套料所有板料件集中套料/下料下料庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)按計(jì)劃領(lǐng)用該訂單按計(jì)劃領(lǐng)用該訂單所需成型部件所需成型部件此區(qū)域材料視為此區(qū)域材料視為庫(kù)存材料庫(kù)存材料按領(lǐng)用單作成按領(lǐng)用單作成本歸結(jié)本歸結(jié)聯(lián)合的聯(lián)合的需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)訂單訂單成品成品11序號(hào)工作內(nèi)容主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1確定計(jì)劃擔(dān)當(dāng)部門及人員2設(shè)立半成品庫(kù)確定人員、制

12、定半成品庫(kù)管理制度3制定采購(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)周期、經(jīng)濟(jì)批量、完全庫(kù)存等4制定材料消耗定額5建立BOM表6制定BOM表數(shù)據(jù)變更制度價(jià)格、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更的流程與制度121 1、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告2 2、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 3 3、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 4 4、流程設(shè)計(jì)工具介紹、流程設(shè)計(jì)工具介紹5 5、下一階段工作安排、下一階段工作安排 13庫(kù)存控制和訂貨計(jì)劃庫(kù)存控制和訂貨計(jì)劃庫(kù)存成本庫(kù)存成本庫(kù)存庫(kù)存14 庫(kù)存（庫(kù)存（inventory)inventory) 是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)是指一個(gè)組織所儲(chǔ)備的所有物品和資源。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)

13、營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。營(yíng)中很重要的物質(zhì)資源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。1 1、保持生產(chǎn)運(yùn)作的、保持生產(chǎn)運(yùn)作的獨(dú)立性獨(dú)立性和連貫性和連貫性2 2、滿足需求的波動(dòng)變化、滿足需求的波動(dòng)變化3 3、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性、增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性4 4、為克服原料延遲交貨提供安全保障、為克服原料延遲交貨提供安全保障5 5、利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量降低成本、利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量降低成本1 1、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量低、產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量低 ，員工缺乏訓(xùn)練，員工缺乏訓(xùn)練2 2、供應(yīng)商：質(zhì)量差、服務(wù)可靠性差、供應(yīng)商：質(zhì)量差、服務(wù)可靠性差3 3、生產(chǎn)組織：低效、不適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織：

14、低效、不適當(dāng)?shù)牧鞒淘O(shè)計(jì)、糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制糟糕的組織結(jié)構(gòu)、低水平的生產(chǎn)控制4 4、計(jì)劃：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃員職業(yè)化水平低、計(jì)劃：預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃員職業(yè)化水平低5 5、回避真正的改進(jìn)機(jī)會(huì)，隨之喪失久遠(yuǎn)成、回避真正的改進(jìn)機(jī)會(huì)，隨之喪失久遠(yuǎn)成功的可能。功的可能。庫(kù)存的作用庫(kù)存的作用高庫(kù)存的副作用高庫(kù)存的副作用15安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。這些需求與供由于銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時(shí)間不能被準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的庫(kù)存。這些需求與供應(yīng)中的波動(dòng)可用安全庫(kù)存來彌補(bǔ)；波動(dòng)庫(kù)存也就是安全庫(kù)存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以應(yīng)中的波動(dòng)可用安全庫(kù)存來彌補(bǔ)；波動(dòng)庫(kù)存也就是安全庫(kù)

15、存的常用名。在生產(chǎn)計(jì)劃中可以提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。提供名為穩(wěn)定存貨的波動(dòng)庫(kù)存以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需改變生產(chǎn)水平。預(yù)期庫(kù)存：預(yù)期庫(kù)存：迎接銷售高峰季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫(kù)存。迎接銷售高峰季節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷推銷計(jì)劃或工廠關(guān)閉期而預(yù)先建立起來的庫(kù)存。批量庫(kù)存：批量庫(kù)存：要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要要按照產(chǎn)品的發(fā)貨速度去制造或采購(gòu)物品往往是不可能或不實(shí)際的。因此，要以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購(gòu)或生產(chǎn)，由此造成的庫(kù)存就是批量庫(kù)存。以大于實(shí)際發(fā)貨所需的數(shù)量去采購(gòu)或生產(chǎn)，由此造成的庫(kù)存就是批

16、量庫(kù)存。運(yùn)輸庫(kù)存：運(yùn)輸庫(kù)存：這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。這是由于物料必須從一處移動(dòng)到另一處而存在的庫(kù)存。投機(jī)性庫(kù)存：投機(jī)性庫(kù)存：通過在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就通過在價(jià)低時(shí)大量購(gòu)進(jìn)價(jià)格易于波動(dòng)的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫(kù)存就叫屏障庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯叫屏障庫(kù)存。這類交易中的重要因素包括價(jià)格趨勢(shì)、廢棄風(fēng)險(xiǎn)與物料處理的前景等。顯然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。然，由此而實(shí)現(xiàn)的節(jié)約是對(duì)該項(xiàng)追加投資的收益。16原料：原料：用來制造成品中組件的物料。用來制造成品中組件的物料。部件：部件：

17、準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。準(zhǔn)備投入產(chǎn)品總裝的零件或子裝配件。在制品：在制品：工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。工廠中正被加工或等待于作業(yè)之間的物料與組件。成品：成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備貨生產(chǎn)工廠里庫(kù)存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫(kù)存總值是用這種分類法分別加以表示的。注：在財(cái)務(wù)報(bào)告中，庫(kù)存總值是用這種分類法分別加以表示的。1718單箱系統(tǒng)單箱系統(tǒng)以固定的時(shí)間周期將庫(kù)存補(bǔ)充至最高水平。以固定的時(shí)間周期將庫(kù)存補(bǔ)充至最高水平。雙箱系統(tǒng)雙箱系統(tǒng)物品的存

18、貨分為主要存貨和后備存貨，兩個(gè)存貨被設(shè)定同樣的物品的存貨分為主要存貨和后備存貨，兩個(gè)存貨被設(shè)定同樣的預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時(shí)，就下達(dá)一個(gè)新的補(bǔ)貨訂預(yù)定數(shù)量，當(dāng)主要存貨被用完，后備存貨開始消耗時(shí)，就下達(dá)一個(gè)新的補(bǔ)貨訂單。單。任意補(bǔ)充系統(tǒng)任意補(bǔ)充系統(tǒng)任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對(duì)庫(kù)存任意補(bǔ)充系統(tǒng)強(qiáng)制以固定的頻率（例如每周一次）對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫(kù)存低于某一水平之下就訂購(gòu)一批貨品補(bǔ)充庫(kù)存。進(jìn)行盤點(diǎn)，如果庫(kù)存低于某一水平之下就訂購(gòu)一批貨品補(bǔ)充庫(kù)存。注：在計(jì)劃工作中有兩個(gè)基本的概念：庫(kù)存消耗速率，以及補(bǔ)貨速率19最小最小最大方法的應(yīng)用范圍：最大方法的應(yīng)用范圍：1、

19、物料需求是連續(xù)的、物料需求是連續(xù)的 2、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定、庫(kù)存消耗是穩(wěn)定 3、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等）、持有成本不高，價(jià)值較低的物料（如：螺釘螺母、其他耗材等） 4、在、在MRP中中BOM不清晰，計(jì)劃屬性很難確定不清晰，計(jì)劃屬性很難確定最小最小最大方法的計(jì)劃邏輯：最大方法的計(jì)劃邏輯： 對(duì)于某種物料確定一個(gè)庫(kù)存最小值和一個(gè)庫(kù)存最大值，當(dāng)其庫(kù)存消耗到低于庫(kù)存最小對(duì)于某種物料確定一個(gè)庫(kù)存最小值和一個(gè)庫(kù)存最大值，當(dāng)其庫(kù)存消耗到低于庫(kù)存最小值時(shí)，就建議去采購(gòu)。值時(shí)，就建議去采購(gòu)。購(gòu)買量采用下面公式計(jì)算：購(gòu)買量采用下面公式計(jì)算： 購(gòu)買量購(gòu)買量 庫(kù)存最大值庫(kù)存最大值 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)

20、有庫(kù)存 采購(gòu)周期內(nèi)的合同未到貨采購(gòu)周期內(nèi)需求。采購(gòu)周期內(nèi)的合同未到貨采購(gòu)周期內(nèi)需求。 最小值最小值 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期 （天）（天） 日平均消耗量日平均消耗量20 背景：工程材料中電纜需求與設(shè)備銷售不完全相關(guān)，受工程現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)影響極大，無法進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和跑MRP。采購(gòu)實(shí)際提前期是30天。 計(jì)劃方法：使用最大最小法，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到最小庫(kù)存時(shí)，啟動(dòng)采購(gòu)。 計(jì)劃步驟：確定最大庫(kù)存=過去半年電纜平均月需求量的2倍確定最小庫(kù)存=過去半年平均需求波動(dòng)量確定訂貨點(diǎn)=過去半年平均月度需求量+最小庫(kù)存確定訂貨批量=最大庫(kù)存量-現(xiàn)庫(kù)存量+過去30天消耗注：每季度對(duì)最大庫(kù)存、最小庫(kù)存、訂貨點(diǎn)進(jìn)

21、行調(diào)整21 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)菑牟少?gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由產(chǎn)是從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由產(chǎn)品將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功品將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)。能網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)商生產(chǎn)商經(jīng)銷商經(jīng)銷商/ /批發(fā)商批發(fā)商客戶客戶 供應(yīng)商供應(yīng)商零售商零售商物物 流流資資 金金 流流信信 息息 流流22 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的協(xié)同協(xié)同和對(duì)物流、信息流、資金流和對(duì)物流、信息流、資金流的的集成集成，以滿足用戶的需求，提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。，以滿足用戶的需求，提高供應(yīng)

22、鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 DesignForecast &DemandSource & ProcureWarehouseTransportFulfillOrders$Sell &ServiceProduceSupply Chain Management在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間、以正確的價(jià)格提供正確的產(chǎn)品在正確的地點(diǎn)、正確的時(shí)間、以正確的價(jià)格提供正確的產(chǎn)品232425清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心清華大學(xué)現(xiàn)代管理研究中心 供應(yīng)鏈管理就是將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)所有的業(yè)務(wù)單元如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、人事管理均納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)籌管理

23、。 i2 “我們提供的供應(yīng)鏈規(guī)劃軟件把整條供應(yīng)鏈作為一個(gè)連續(xù)的、無縫進(jìn)行的活動(dòng)來加以規(guī)劃和優(yōu)化，把整條鏈各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，而不是各行其事。” 26 IBM 借助信息技術(shù)和電子商務(wù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、分銷，到交付給最終用戶的全過程。在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低成本、提高企業(yè)效率。 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語物流術(shù)語 供應(yīng)鏈的定義是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。 27281 1、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告、成路紙品供應(yīng)鏈流程問題報(bào)告2 2、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈、認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈 3 3

24、、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃 4 4、流程設(shè)計(jì)工具介紹、流程設(shè)計(jì)工具介紹5 5、下一階段工作安排、下一階段工作安排 29 SCOR SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型最初由美國(guó)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型最初由美國(guó)Pittiglio Rabin Todd & Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) McGrath (PRTM) 和和AMRAMR研究所在研究所在19961996年提出，之后由非贏利的（供應(yīng)年提出，之后由非贏利的（供應(yīng)鏈管理委員會(huì)鏈管理委員會(huì)Supply-Chain CouncilSupply-Chain Council）推廣到業(yè)界，向所有對(duì)供

25、應(yīng)鏈管理）推廣到業(yè)界，向所有對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐的現(xiàn)代化感興趣的公司和組織開放。理論和實(shí)踐的現(xiàn)代化感興趣的公司和組織開放。SCOR的作用：的作用： 管理供應(yīng)鏈的績(jī)效管理供應(yīng)鏈的績(jī)效 構(gòu)建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程構(gòu)建供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 評(píng)估變革所帶來的收益評(píng)估變革所帶來的收益 幫助企業(yè)識(shí)別特定業(yè)務(wù)所需要的信息系統(tǒng)幫助企業(yè)識(shí)別特定業(yè)務(wù)所需要的信息系統(tǒng)30價(jià)值定位價(jià)值定位核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力外購(gòu)?fù)赓?gòu)/ /自制決策自制決策生產(chǎn)能力合理化生產(chǎn)能力合理化運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿成本成本響應(yīng)響應(yīng)柔性柔性可靠性可靠性供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈最佳業(yè)務(wù)流程計(jì)劃計(jì)劃配送配送制造制造外購(gòu)?fù)赓?gòu)系統(tǒng)和工具系統(tǒng)和工

26、具組織和決策組織和決策退貨退貨31如何規(guī)劃供應(yīng)鏈流程如何規(guī)劃供應(yīng)鏈流程32供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的原則：供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的原則：與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相匹配端到端的梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程解決跨組織和部門的業(yè)務(wù)配合和信息渠道完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、使能流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和工作模板33A公司總體公司總體 流流 程程 框框 架架 圖圖人人 力力 資資 源源 管管 理理 流流 程程 （HR）財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 流流 程程 （FM)產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程 (PD）生命周期生命周期管管 理理市市 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 流流 程（程（MM）銷銷 售售 流流 程（程（PS）概念概念計(jì)劃計(jì)劃開發(fā)開發(fā)試銷試銷發(fā)布發(fā)布技術(shù)技術(shù)支持支持市

27、場(chǎng)市場(chǎng)策劃策劃價(jià)格價(jià)格管理管理公共公共關(guān)系關(guān)系銷售銷售管理管理渠道渠道銷售銷售專賣店專賣店銷售銷售專柜專柜銷售銷售行業(yè)行業(yè)直銷直銷供供 應(yīng)應(yīng) 鏈鏈 流流 程（程（SC）客客 戶戶 服服 務(wù)務(wù) 流流 程（程（CS）計(jì)計(jì) 劃劃 控控 制制物物 流流 管管 理理采購(gòu)采購(gòu)管理管理生產(chǎn)制生產(chǎn)制造造訂單執(zhí)訂單執(zhí)行行備件備件 管理管理保修保修維護(hù)維護(hù)呼叫呼叫中心中心客戶客戶投訴投訴送貨送貨安裝安裝人人 力力 資資 源源 管管 理理 流流 程程 （HR）財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 流流 程程 （FM)產(chǎn)產(chǎn) 品品 開開 發(fā)發(fā) 流流 程程 (PD）生命周期生命周期管管 理理市市 場(chǎng)場(chǎng) 管管 理理 流流 程（程（MM）

28、銷銷 售售 流流 程（程（PS）概念概念計(jì)劃計(jì)劃開發(fā)開發(fā)試銷試銷發(fā)布發(fā)布信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 建管建管 理理 流流 程程 （IT）行銷行銷計(jì)劃計(jì)劃34客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM銷售管理推廣管理關(guān)系管理銷售執(zhí)行集成產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)IPDIPD集成供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈ISCISC計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料制造產(chǎn)品銷售產(chǎn)品客戶服務(wù)物流管理技術(shù)支援技術(shù)支援TSMTSM服務(wù)策略管理備件管理安裝信息管理問題管理管理產(chǎn)品生命周期發(fā)布驗(yàn)證 開發(fā)及測(cè)試計(jì)劃概念市場(chǎng)管理市場(chǎng)管理MMMM管理和評(píng)估規(guī)劃的執(zhí)行整合業(yè)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)組織制定業(yè)務(wù)策略與規(guī)劃 分析產(chǎn)品需求劃分市場(chǎng)了解市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理FMFM投資決策支持

29、預(yù)算與成本控制賬務(wù)核算資金管理財(cái)經(jīng)人力資源管理與信息化35層次層次 描述描述0圖示圖示描述描述最高層次最高層次流程大類流程大類 第一層界定企業(yè)供應(yīng)鏈流程范圍，第一層界定企業(yè)供應(yīng)鏈流程范圍，定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1供應(yīng)鏈流供應(yīng)鏈流程框架程框架 第二層企業(yè)選定的實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈策第二層企業(yè)選定的實(shí)現(xiàn)其供應(yīng)鏈策略的流程構(gòu)造，結(jié)構(gòu)化的展示供應(yīng)鏈略的流程構(gòu)造，結(jié)構(gòu)化的展示供應(yīng)鏈各個(gè)功能域關(guān)鍵的活動(dòng)各個(gè)功能域關(guān)鍵的活動(dòng)2流程目錄流程目錄清單清單 第三層界定企業(yè)在其市場(chǎng)上的競(jìng)第三層界定企業(yè)在其市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，它包括：爭(zhēng)力，它包括： 流程定義流程定義 企業(yè)能夠支持的最佳業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指引企業(yè)能夠支持的最佳業(yè)務(wù)

30、運(yùn)營(yíng)指引 流程績(jī)效指標(biāo)流程績(jī)效指標(biāo) 信息系統(tǒng)和工具信息系統(tǒng)和工具3流程文件流程文件 第四層界定企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)流第四層界定企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)流程程 物理流程圖物理流程圖 流程說明文件流程說明文件 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 輸入輸出的表格模板輸入輸出的表格模板P1.1Configuration of SCMP1.2Planning for purchasing RAWP1.3Plan to produce goodP1.4How can you do plan for deliver3637計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浲素浻?jì)劃計(jì)劃 需求及供應(yīng)的計(jì)劃及管理需求及供應(yīng)的計(jì)劃及管理 平衡需求及資源計(jì)

31、劃，并建立整個(gè)供應(yīng)鏈的管理計(jì)劃，平衡需求及資源計(jì)劃，并建立整個(gè)供應(yīng)鏈的管理計(jì)劃，包括執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃以及退貨計(jì)劃。管包括執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、配送計(jì)劃以及退貨計(jì)劃。管理運(yùn)作規(guī)則、計(jì)劃流程的績(jī)效、庫(kù)存、數(shù)據(jù)收集、規(guī)劃計(jì)劃理運(yùn)作規(guī)則、計(jì)劃流程的績(jī)效、庫(kù)存、數(shù)據(jù)收集、規(guī)劃計(jì)劃的組織及制度。在供應(yīng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)資金計(jì)劃上作出協(xié)調(diào)。的組織及制度。在供應(yīng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)資金計(jì)劃上作出協(xié)調(diào)。 38計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浲素洸少?gòu)采購(gòu) 采購(gòu)貨物采購(gòu)貨物 包括尋找及選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購(gòu)和到貨的計(jì)劃，跟蹤到貨，收包括尋找及選擇供應(yīng)商，執(zhí)行采購(gòu)和到貨的計(jì)劃，跟蹤到貨，收取、驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，申付供

32、應(yīng)商的貨款。管理采購(gòu)運(yùn)作策略、評(píng)審供取、驗(yàn)收及轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，申付供應(yīng)商的貨款。管理采購(gòu)運(yùn)作策略、評(píng)審供應(yīng)商和采購(gòu)績(jī)效，管理進(jìn)出口的要求及供應(yīng)商的合約，及維護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)。應(yīng)商和采購(gòu)績(jī)效，管理進(jìn)出口的要求及供應(yīng)商的合約，及維護(hù)采購(gòu)數(shù)據(jù)。39計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浲素浿圃熘圃?制造貨品制造貨品 安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)、測(cè)試、檢驗(yàn)、包裝及貯存貨物，并于安排安排生產(chǎn)工作，生產(chǎn)、測(cè)試、檢驗(yàn)、包裝及貯存貨物，并于安排貨品配送時(shí)發(fā)放貨品。如客戶提供貨品的設(shè)計(jì)及規(guī)格，則包括完成工程貨品配送時(shí)發(fā)放貨品。如客戶提供貨品的設(shè)計(jì)及規(guī)格，則包括完成工程設(shè)計(jì)部分。管理制造運(yùn)作規(guī)則、制造績(jī)效、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)中設(shè)計(jì)部分。管理制

33、造運(yùn)作規(guī)則、制造績(jī)效、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)中(WIP)(WIP)的半成品、的半成品、機(jī)器及設(shè)備、運(yùn)輸、外協(xié)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)。機(jī)器及設(shè)備、運(yùn)輸、外協(xié)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 40計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浲素浗桓督桓?所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂所有訂單管理的工作：包括處理客戶查詢、報(bào)價(jià)、管理合同和訂單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、以至出庫(kù)等單、控制發(fā)貨及選擇承運(yùn)商；管理物料收貨、入庫(kù)、存儲(chǔ)、以至出庫(kù)等所有倉(cāng)庫(kù)管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管所有倉(cāng)庫(kù)管理；管理客戶的收貨、驗(yàn)貨，甚至貨品的安裝及出發(fā)票。管理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)、成品的庫(kù)

34、存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周理有關(guān)交付的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)、成品的庫(kù)存、運(yùn)輸、產(chǎn)品生命周期及進(jìn)出口的要求。期及進(jìn)出口的要求。 41計(jì)劃計(jì)劃交付交付制造制造采購(gòu)采購(gòu)?fù)素浲素浲素浲素?確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨確認(rèn)及運(yùn)返需被退回的貨品，包括已損壞、需要維修及剩余的貨品。品。 所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處所有退貨的確認(rèn)及運(yùn)返工作。前者包括了確認(rèn)貨品的狀況、如何處理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批理退貨、要求退貨、安排退貨運(yùn)輸及退回?fù)p壞的貨品。后者則包括了批準(zhǔn)退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制準(zhǔn)

35、退貨、安排退貨交收、收取退貨及轉(zhuǎn)運(yùn)退貨。管理有關(guān)退貨的運(yùn)作制度、績(jī)效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫(kù)存。度、績(jī)效、數(shù)據(jù)收集、退貨的庫(kù)存。 42 本模式稱為純粹的按庫(kù)存制造本模式稱為純粹的按庫(kù)存制造(Make-to-stock) ，適合于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，適合于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造和向經(jīng)銷商或最終客戶銷售。的制造和向經(jīng)銷商或最終客戶銷售?？蛻艨蛻粑锪魑锪饔?jì)劃計(jì)劃制造制造客戶訂單客戶訂單調(diào)撥調(diào)撥TCL照明家居照明產(chǎn)品照明家居照明產(chǎn)品發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)提供預(yù)測(cè)提供預(yù)測(cè)成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令建立庫(kù)存建立庫(kù)存43 本模式稱為按訂單補(bǔ)充庫(kù)存，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總公司對(duì)銷售分公司或本模式稱為按訂單補(bǔ)充庫(kù)存，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的

36、總公司對(duì)銷售分公司或渠道的供應(yīng)模式。渠道的供應(yīng)模式?？蛻艨蛻粑锪魑锪饔?jì)劃計(jì)劃制造制造發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令客戶訂單客戶訂單成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令補(bǔ)充庫(kù)存補(bǔ)充庫(kù)存聯(lián)想集團(tuán)家用電腦聯(lián)想集團(tuán)家用電腦發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)提供預(yù)測(cè)提供預(yù)測(cè)成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令鋪貨鋪貨訂單發(fā)貨訂單發(fā)貨44 本模式稱為按訂單制造，方式包括本模式稱為按訂單制造，方式包括ATO（AssembleToOrder）和和PTO，適合于客制化產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。，適合于客制化產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。客戶客戶預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃制造制造提供預(yù)測(cè)提供預(yù)測(cè)發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令半成品制造半成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令客戶訂單客戶訂單發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨訂單發(fā)貨ATOMTS華為公司華為公司平均平均20天的天的半成品庫(kù)存半成品庫(kù)存45 本模式稱為按設(shè)計(jì)制造（本模式稱為按設(shè)計(jì)制造（ Engineer-to-order )，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和，適合于非標(biāo)產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售。工程產(chǎn)品的制造和向最終客戶銷售?？蛻艨蛻舨少?gòu)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃制造制造發(fā)放任務(wù)令發(fā)放任務(wù)令客戶訂單客戶訂單成品制造成品制造關(guān)閉任務(wù)令關(guān)閉任務(wù)令訂單發(fā)貨訂單發(fā)貨清華同方清華同方采購(gòu)物料采購(gòu)物料外協(xié)制造外協(xié)制造設(shè)計(jì)設(shè)