版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程詳細(xì)一、市場調(diào)研報告;應(yīng)包括以下內(nèi)容:a. 說明調(diào)查目的及所要解決的問題。b. 市場調(diào)查說明市場開展歷史和趨勢,市場總額與份額統(tǒng)計(jì)等。c. 調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格,以及主要優(yōu)缺點(diǎn)。d. 調(diào)查各競爭對手的市場狀況,以及他們在研發(fā)、銷售、資金、 品牌等方面的實(shí)力。e. 調(diào)查一些老用戶和潛在用戶,記錄他們的需求與建議。f. 將收集到的調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析編制可行性分析報告。市場調(diào)研報告主要由營銷部和技術(shù)部主持參與完成。二、立項(xiàng)建議書:提出所要進(jìn)行開發(fā)工程的建議,該建議由公司技 術(shù)部提出,總工程師審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、編寫可行性分析報告1. 市場
2、分析a. 分析市場開展歷史與開展趨勢,說明本產(chǎn)處于市場的什么開展 階段;b. 本產(chǎn)和同類產(chǎn)品的價格分析;c. 統(tǒng)計(jì)當(dāng)前市場的總額,競爭對手所占的份額,分析本產(chǎn)品能占 多少份額;d. 本產(chǎn)品的消費(fèi)群體主要包括那些,市場需求量數(shù)據(jù)等。2. 社會政策調(diào)查b. 分析有無地方政府或其它機(jī)構(gòu)的“扶持或者“干擾。3. 技術(shù)和時間分析a. 從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎?做得好嗎 ?b. 按照正常的運(yùn)作方式,開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎?c. 預(yù)算中的人員能及時到位嗎?d. 預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎?4. 本錢一收益分析a. 估計(jì)總本錢;b. 估計(jì)總收益。5. 公司環(huán)境因素分析a. 分析我公司現(xiàn)處于什么
3、階段,我們的生產(chǎn)能力,以及要開發(fā)該 工程所需要的資金來源是否充足。人員是否能得到合理配置。b. 我們的弱項(xiàng)是什么?我們?nèi)绾螠p少這些弱項(xiàng)的影響?c. 市場為我們提供什么樣的時機(jī)?我們?nèi)绾伟盐者@些時機(jī)?四、設(shè)計(jì)開發(fā)方案書:包括1. 方案階段,什么時候開始,什么時候結(jié)束,設(shè)計(jì)人,工程組成 員編制,最后形成方案評審報告。2. 工程工程研制階段,具體時間段安排。進(jìn)度安排等。3. 技術(shù)簽訂階段。五、設(shè)計(jì)輸入清單:包括1. 顧客清單2. 標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)化、試驗(yàn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)計(jì)輸入清單進(jìn)行評 審,形成評審報告。六、設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書輸入的依據(jù),技術(shù)規(guī)格書,盡量選用成熟的工 藝,試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),無損檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)七、設(shè)計(jì)開發(fā)評審報告八、設(shè)計(jì)開發(fā)輸出;包括圖紙、版面、計(jì)量單位、制圖標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)文件等。其中嚴(yán)格 注意技術(shù)文件的受控,文件的簽字。應(yīng)注意的是:顧客簽字,軍標(biāo)顧 客簽字的文件有:質(zhì)量大綱、實(shí)驗(yàn)大綱、關(guān)鍵件,重要件等。九、工藝評審報告包括工藝路線、方案、具體流程等。十、產(chǎn)品試制按照將現(xiàn)有加工能力以及初步制定的工藝路線對產(chǎn)品進(jìn)行試制生產(chǎn)。十一、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證;設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證采用以下方法進(jìn)行,a. 評審主要通過試制后,討論設(shè)計(jì)的合理性,工藝的完整性等, 最終提出改進(jìn)方案,并形成文件b. 樣機(jī)試驗(yàn)和演示證實(shí)c. 計(jì)算驗(yàn)證d. 作比照試驗(yàn)e. 同行業(yè)專家鑒定等十二、設(shè)計(jì)開發(fā)確
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 ISO/TR 24332:2025 EN Information and documentation - Blockchain and distributed ledger technology (DLT) in relation to authoritative records,records systems and records man
- 《工傷事故管理辦法》課件
- 《服裝品牌設(shè)計(jì)策劃》課件
- 單位管理制度集合大合集【職工管理篇】
- 單位管理制度集粹匯編【員工管理篇】十篇
- 《學(xué)前兒童的注意》課件
- 單位管理制度合并匯編職工管理篇十篇
- 單位管理制度分享合集人力資源管理十篇
- 單位管理制度范文大合集人事管理十篇
- 單位管理制度范例合集【職員管理】
- 2025年上半年河南省西峽縣部分事業(yè)單位招考易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案-1
- 深交所創(chuàng)業(yè)板注冊制發(fā)行上市審核動態(tài)(2020-2022)
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標(biāo)Ⅰ卷)含答案
- 中國音樂史與名作賞析智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年山東師范大學(xué)
- 核醫(yī)學(xué)科PDCA案例
- T∕ACSC 01-2022 輔助生殖醫(yī)學(xué)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(高清最新版)
- 新版【處置卡圖集】施工類各崗位應(yīng)急處置卡(20頁)
- 管廊維護(hù)與運(yùn)營績效考核評分表
- 鋼制三通加工工藝流程介紹
- 移交涉密載體簽收單(模板)
- 機(jī)動車檢測站內(nèi)部管理制度.doc
評論
0/150
提交評論