所有崗位職責(zé)

1、財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)在公司董事會和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財務(wù)部、倉庫的日常管理工作，參與公 司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司的資金運作情況，資金動向，營業(yè)收入和費用開支的相 關(guān)資料進(jìn)展動態(tài)分析提出公司資金合理運作的建議，定期向上級部門和總經(jīng)理匯 報。1、嚴(yán)格遵守國家財務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度。認(rèn)真做好現(xiàn)有人員的提升工 作和儲藏人才的培訓(xùn)工作，為公司的開展培養(yǎng)后備人員。2、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。建立健全公司財務(wù)管理、會計核 算、稽核審計等有關(guān)制度，催促各項制度的實施和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)展本錢核算。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞 好年度會計決算工作。4、負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析報告。會同有關(guān)部門

2、總結(jié)經(jīng)歷，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的 問題，提出改良意見和建議。5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項資金的管理。會同各個部門，辦理固定資產(chǎn)的購建、 轉(zhuǎn)移、報廢等財務(wù)審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、表、物三 相符。6、負(fù)責(zé)流動資金的管理。會同銷售、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到 賬實相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理、有方 案的調(diào)度占用資金。7、負(fù)責(zé)對公司所有物資的盤點核對。會同有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品本錢的核算工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算方法，正確分?jǐn)偙惧X 費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法。9

3、、負(fù)責(zé)公司資金的調(diào)撥。按時上交稅款、按時計發(fā)工人工資。保管好有關(guān)印 章、空白收據(jù)、空白支票。做好與銀行的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。10、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對進(jìn)銷物資的款項要嚴(yán)格審核，采購貨款的支 付、費用的報銷及其他應(yīng)付款項的支付都須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。11、參與公司各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的審核，鑒定工作，監(jiān)視好合同的執(zhí)行情 況。12、每周至少一次主持召開本部門工作會議。組織本部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 提高管理水平，加強(qiáng)對本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動每一個員 工的積極性，保證按時按質(zhì)完成各項任務(wù)。13、參加公司的會議和部門間的協(xié)調(diào)會，做到上傳下達(dá)、溝通暢通。14、安排監(jiān)視財務(wù)票據(jù)、資料、原始記錄等

4、擋案的管理工作，做到保存標(biāo)準(zhǔn) 完好。15、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)倉庫的管理工作，確保公司物資的收、發(fā)、存、領(lǐng)等 環(huán)節(jié)按公司規(guī)定進(jìn)展。16、了解財務(wù)人員、倉庫人員的工作技能、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對部屬人員 的升、降、任、免、辭退、錄用等提出處理意見報公司批準(zhǔn)。生效日期： 年 月 日倉庫主管崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司 ?財務(wù)制度?、?審計要求?和?倉庫管理制度 ?，對倉庫的一 切原材料和輔助材料的驗收、發(fā)出和庫存工作進(jìn)展監(jiān)視和監(jiān)控。二、全面負(fù)責(zé)公司倉庫的管理工作， 明確倉管員的工作分工， 在公平、公正、 公開的的根底上對其進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評定等工作。三、根據(jù)每一位倉管員的自身條件將任務(wù)分解到具體人，對各種違

5、規(guī)行為予 以及時糾正，令其改良，視情節(jié)進(jìn)展必要的處分。四、每月催促倉管員做好材料的盤點工作 ,做到帳實相符 ,帳表相符，帳帳相 符，發(fā)現(xiàn)材料物資的盤盈、盤虧和積壓物資要及時查明原因，是倉庫原因的要及 時采取相關(guān)措施改良工作。五、主動做好與各部門之間的溝通 ,協(xié)調(diào)和配合工作。六、對材料的收發(fā)要監(jiān)視好倉管員嚴(yán)格按 ?審計要求 ?和倉庫的收、發(fā)、存制 度來執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，令其改正。七、要了解倉庫存貨的庫存數(shù)量和日常消耗量，每天做好材料采購方案單的 審核工作，防止多采購、重復(fù)采購現(xiàn)象。八、監(jiān)視員工及時準(zhǔn)確核算材料物資的收入 ,發(fā)出和結(jié)存情況 ,并編制有關(guān)報 表上報財務(wù)部、供給部和生產(chǎn)部。九、

6、每天對材料抽查三次以上 ,對抽查情況按公司統(tǒng)一要求編制抽查情況表 留存?zhèn)洳椤Ｊ?每天早上將前一天的貨物收條審核后將財務(wù)聯(lián)上交財務(wù)部材料核算會 計處。十一、 對供給部提供的材料價格通知單進(jìn)展保管，并及時通知員工，以便 正確開具貨物收條和外賣單。十二、 及時傳達(dá)公司的會議精神并組織員工學(xué)習(xí)，同時要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。十三、 隨時關(guān)心員工的精神面貌和生活動態(tài)，把員工的思想統(tǒng)一到工作中 來。十四、每月主持倉庫例會不少于二次，總結(jié)工作中的得失和下一步工作安 排。十五、 嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密，不承受供給商的任何形式的回扣，否那么重罰或辭退處理。十六、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。生效日期：年 月 日物資供給

7、部經(jīng)理崗位職責(zé)在公司董事和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供給部的日常管理工作。一、負(fù)責(zé)供給商的尋找、資料收集及開發(fā)工作，并對新供給商的品質(zhì)體系狀 況產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)展評估及認(rèn)證，以保證供給商的優(yōu)良 性。二、調(diào)查研究公司各種物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市 場變化情況，做到供需心中有數(shù)。及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì) 情況，以期提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購本錢。三、加強(qiáng)采購事前管理工作，負(fù)責(zé)與供給商的比價、議價談判工作，決定適 宜的采購方式，指導(dǎo)并監(jiān)視采購人員開展業(yè)務(wù)，確保各項物資的正常采購。四、負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行和落實情況，對供給商的價格、產(chǎn)能、質(zhì)量交期等進(jìn) 展定期審核工

8、作，以確定供給商的穩(wěn)定供貨能力。五、負(fù)責(zé)審核各項物資的采購方案，對采購的預(yù)算進(jìn)展控制和管理，保證生 產(chǎn)所需的各種原材料及輔助材料的正常供給，并檢查催促其實施情況六、加強(qiáng)與供給商以及公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。七、負(fù)責(zé)本部門員工定期培訓(xùn)、考核、評定工作。每周組織一次本部門工作 會議，帶著本部門人員自覺遵守公司相關(guān)制度。八、了解部屬人員的工作技能水平、職業(yè)操守，有權(quán)對部署人員的升、降、 任、免、錄用、辭退提出意見，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、具備良好的職業(yè)道德，任何情況下不得有損害公司或供給商利益的行為十、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極完成公司交給的其他任務(wù)。生效日期：年 月 日銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)一、遵

9、紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。二、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真、及時的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù), 積極參加公司的各項活動。三、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷 售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和開展趨 勢，制定市場銷售策略，確定主要目標(biāo)市場、市場構(gòu)造和銷售方針，報總經(jīng)理審 批后組織實施。四、根據(jù)市場的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出 銷售方案的編制原那么、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售 方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。五、根據(jù)市場的變化情況及時調(diào)整、修改生產(chǎn)方案，

10、嚴(yán)格檢查、控制生產(chǎn)方 案的執(zhí)行情況，根據(jù)市場需要控制好產(chǎn)品庫存量，確保產(chǎn)品庫存合理。六、掌握產(chǎn)品的市場動態(tài)，在每周的經(jīng)營分析會上，認(rèn)真準(zhǔn)確的分析銷售動 態(tài)、存在問題、市場競爭開展?fàn)顩r等，提出改良方案和措施，監(jiān)視銷售方案的順 利完成，對經(jīng)營工作例會的會議決議要采取有力措施進(jìn)展落實。七、經(jīng)常保持同客戶的聯(lián)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。掌握 客戶的意向和需求，提出簽約原那么和價格標(biāo)準(zhǔn)。八、廣泛宣傳公司的產(chǎn)品和效勞，推銷產(chǎn)品的同時推銷企業(yè)文化和理念，對 銷售效果提出分析，并向總經(jīng)理報告。九、定期檢查銷售方案實施結(jié)果，提出銷售方案調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后 組織實施。十、掌握產(chǎn)品價格政策實施情況

11、，控制公司不同客戶對象及不同季節(jié)的價格 水平，定期檢查方案實施結(jié)果，及時提出改良措施，保證企業(yè)較高的贏利水平。十一、定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其他公司銷售情況和價格水平， 分析競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場競爭需要。十二、及時掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款的催收組織工 作，防止長期拖欠。十三、培訓(xùn)造就一支、適應(yīng)企業(yè)和市場需要的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊伍。十四、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)視貫徹落實。嚴(yán)格控制銷售費 用開支，規(guī)定開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視審核銷售費用的使用。生效日期:年 月 日試驗室主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)試驗室全面管理工組，認(rèn)真貫徹國家、部委及地方的政策

12、法規(guī)， 執(zhí)行公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、審核并簽發(fā)試驗報告，對簽發(fā)的試驗報告負(fù)技術(shù)責(zé)任。3、經(jīng)常檢查、總結(jié)試驗工作，針對工作中存在的問題及時采取糾正和 預(yù)防措施。4、加強(qiáng)對試驗人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高人員的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 保證試驗人員持證上崗。5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，熟悉工程進(jìn)展及工程構(gòu)造，了解顧客對產(chǎn)品的 要求、期望和抱怨，不斷提高技術(shù)和管理水平。6、根據(jù)檢測需要及時添置儀器設(shè)備，保證儀器設(shè)備的配置及精度滿足 檢測要求，并始終處于良好的運行狀態(tài)，嚴(yán)格按檢定周期檢定計量儀器設(shè)備。7、負(fù)責(zé)混凝土配合比的設(shè)計，組織試驗人員試配，及時提出生產(chǎn)及混 凝土配合比，保證所出具的配合比既滿足設(shè)計和施工要

13、求，又經(jīng)濟(jì)合理。解決 技術(shù)難題，做好技術(shù)儲藏工作。8、負(fù)責(zé)外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，善于處理工作中存在的各種問題。9、經(jīng)常進(jìn)展混凝土生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容主要有配合比及其計量精度、 原材料的使用、拌合物質(zhì)量和攪拌時間等。10、應(yīng)定期或不定期進(jìn)展各項檢測工作，質(zhì)量記錄的檢查，不斷提高檢測工作質(zhì)量和完善質(zhì)量記錄。生效日期：年月日質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助主任做好試驗室的日常管理工作。2、及時掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，努力提高專業(yè)技術(shù)水平指導(dǎo)實驗員正常 開展各項檢測試驗工作。3、審核實驗報告，對所簽發(fā)的試驗報告正確負(fù)責(zé)。4、經(jīng)常開展生產(chǎn)用混凝土配合比的驗證工作，當(dāng)原材料有顯著變化且 不能滿足設(shè)計和施工要求時，應(yīng)及時向

14、主任匯報。5、負(fù)責(zé)制定高強(qiáng)、高性能及特殊混凝土的“作業(yè)指導(dǎo)書，并做好實 施指導(dǎo)工作。6、加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)視，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，熟悉工程構(gòu)造，了解施 工工藝，根據(jù)需要及時調(diào)整混凝土的配合比。7、熟悉本崗位的工作內(nèi)容，制定質(zhì)量控制措施，提高解決疑難問題， 處理質(zhì)量問題的能力。8、定期對原材料質(zhì)量和混凝土質(zhì)量進(jìn)展分析，分析一個統(tǒng)計期內(nèi)原材 料和混凝土的質(zhì)量變化，提出存在的問題和改良措施。9、負(fù)責(zé)建立試驗儀器設(shè)備檔案， 監(jiān)視儀器設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)和“三色 標(biāo)志情況，保證檢測工作所使用的儀器設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，運轉(zhuǎn)正常。10、檢查檢測工作環(huán)境衛(wèi)生，確保儀器設(shè)備擺放有序。11、及時向主任匯報檢測質(zhì)量情況。1

15、2、經(jīng)常檢查、總結(jié)試驗工作，針對工作中存在的問題及時采取糾正和 預(yù)防措施。生效日期： 年 月 日檢驗員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、嚴(yán)格按照原材料驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行原材料驗收工作。三、對不合格材料要嚴(yán)肅態(tài)度，堅決不收。發(fā)現(xiàn)材料異常及時匯報領(lǐng)導(dǎo),或停收。四、負(fù)責(zé)定期、按批量對原材料進(jìn)展留樣。五、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生效日期：年 月 日內(nèi)檢班長崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。二、熟練掌握所有原材料檢驗工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、試驗方法，遵守試驗操 作規(guī)程。三、按照試驗室檢測頻率要求，監(jiān)視試驗員按批量對原材料作好取樣、 試驗與保管工作。四、負(fù)責(zé)對試驗員所檢工程涉及的原始記錄、臺帳，檢測數(shù)據(jù)

16、進(jìn)展檢查、 審核。發(fā)現(xiàn)異常及時糾正匯報。五、負(fù)責(zé)監(jiān)視資料員出具資料時所用報告的正確性、及時性。對其質(zhì)保 資料進(jìn)展審核，保證準(zhǔn)確性。六、配合領(lǐng)導(dǎo)對試驗員進(jìn)展培訓(xùn)，提高試驗室人員技術(shù)水平。七、負(fù)責(zé)對各種原材料進(jìn)展匯總總結(jié)，掌握原材料性能及材料搭配使用 情況，及時與外檢班長溝通。八、負(fù)責(zé)監(jiān)視試驗員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，保持儀器設(shè)備清 潔。九、參與混凝土試驗試配工作。十、作好試驗室的環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。生效日期:年 月 日企管部主任崗位職責(zé)一、幫助企業(yè)制定開展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)二、制定完善各分公司全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核三、擔(dān)負(fù)企業(yè)內(nèi)部，責(zé)任的劃分，工作的分工等工作職能四、制定

17、職能部門工作質(zhì)量的考核五、對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的品控，內(nèi)部物流的計量，進(jìn)、出物資的計量等治 理六、在企業(yè)推行有效的治理體制七、治理體系的導(dǎo)入、推行八、公司治理改革、治理咨詢、公司各項治理的治理診斷等工作九、制度體系、流程體系的建立、執(zhí)行、監(jiān)視工作十、IS0900C等各種體系認(rèn)證的工作十一、恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，無功即過企管員崗位職責(zé)一、服從企管部主任的安排，負(fù)責(zé)監(jiān)視各制度的執(zhí)行情況。二、明確企業(yè)制度的建立，就是為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理，使工作有效地進(jìn)展。三、根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、條件的不同而隨時采取相應(yīng)的措施來制定內(nèi)部管理制度四、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項活動行之有效地進(jìn)展，從而提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。五、及時

18、了解員工對制度的感受，制定出較為妥當(dāng)?shù)闹贫?，讓員工更容易承 受。六、按照企業(yè)開展的需要，及時更新管理制度 .七、在管理工作中引入“引導(dǎo)機(jī)制，逐步實現(xiàn)管理制度的完善，符合企業(yè) 的開展要求，實現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。八、協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源使整個組織活動更加富有成效 .生效日期：年月日設(shè)備主管崗位職責(zé)一. 負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)設(shè)備管理和維修的日常工作， 對生產(chǎn)車間與維修人員 進(jìn)展協(xié)調(diào)。二. 負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備檔案的完善和管理。三. 及時繪制所需要的技術(shù)圖紙。四. 按照國家及公司對機(jī)械電器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，參與制定 設(shè)備維護(hù)方案，并組織實施，對實施進(jìn)程進(jìn)展指導(dǎo)、檢查，對結(jié)果進(jìn)展鑒定，確 保設(shè)備正常和完好

19、。五. 經(jīng)常檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)機(jī)修人員的工作，修舊利廢、節(jié)約本錢、降低費 用，并結(jié)合實際每月組織機(jī)電維修人員進(jìn)展一次技術(shù)培訓(xùn)。六. 根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備更新和改造方案，并組織實施。七. 協(xié)助制定平安制度及平安生產(chǎn)操作規(guī)程，參與平安檢查，及時消除平安 隱患。八. 協(xié)助上級對員工進(jìn)展平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。九. 完成上級交辦的其它事務(wù)。生效日期:年 月 日生產(chǎn)部經(jīng)理廠長崗位職責(zé)一. 全面負(fù)責(zé)全廠整個生產(chǎn)過程中的一切管理工作，忠誠公司，維護(hù)公司 利益，帶頭遵守公司各項規(guī)章制度。保證按時、保質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的 各項生產(chǎn)方案任務(wù)。確定為生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。二. 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。貫

20、徹執(zhí)行平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管 理的有關(guān)法律、法規(guī)；對工人經(jīng)常性地進(jìn)展平安、遵紀(jì)守法教育，處理和消除 不平安的隱患，不違章指揮，不出重大平安事故；不斷與有關(guān)技術(shù)及銷售人員 研究、分析產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題并制定相應(yīng)措施，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。三. 堅持法治，杜絕人治。主動遵守和認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度 和有關(guān)管理條例。根據(jù)實際情況制訂切實可行的平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理的規(guī)章制 度，層層落實到車間各班組，并與車間各班組領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。在執(zhí)行 和實施所有的規(guī)章制度過程中必須嚴(yán)以律己、處理公正、不徇私情、獎罰清楚。四. 重點抓好生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制訂和實施相關(guān)的維修保養(yǎng) 規(guī)定和措施，確保機(jī)器設(shè)備正常

21、運轉(zhuǎn)，保證平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效 率。五. 合理平衡車間各班組生產(chǎn)工種的分配標(biāo)準(zhǔn)來穩(wěn)定生產(chǎn)工人情緒； 制訂切實可行的鼓勵機(jī)制來激發(fā)工人、管理人員的積極性和創(chuàng)造性。六. 與人事部密切配合制訂和執(zhí)行工人與管理人員的培訓(xùn)及考核制度。經(jīng) ?？己斯と撕凸芾砣藛T的技術(shù)、管理能力，發(fā)現(xiàn)不稱職者及時辭退或報告公司 任免；定期舉辦各種類型培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班來提高工人、管理人員的素質(zhì)，為公司培養(yǎng)肯負(fù)責(zé)任、工作能力強(qiáng)的管理人才和技術(shù)骨干七. 做好方案生產(chǎn)工作，生產(chǎn)方案必須和市場銷售相適應(yīng)。主動做好與供 銷部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)、配合，做到產(chǎn)品適應(yīng)市場變化、降低庫存，加速資 金周轉(zhuǎn)。八. 在生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮工人

22、與管理人員的智慧和當(dāng)家作主的精神， 想方設(shè)法開源節(jié)流、指導(dǎo)員工從各方面降低產(chǎn)品本錢，嚴(yán)把采購關(guān)。九. 自覺主動地承受供銷部、人事部、財務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)上的催促和建議； 認(rèn)真研究、分析供銷部、人事部、財務(wù)部在日常工作中有哪些不協(xié)調(diào)、 不配合、 不切合實際、影響生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的地方，及時提出建議和意見。十.編排好自己日常工作時間表，花時間、花力氣不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐、 不斷鉆研、不斷總結(jié)、不斷提高自己的管理能力和生產(chǎn)技術(shù)知識；尊重科學(xué)， 掌握規(guī)律，勇于創(chuàng)新。試驗室副主任職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。帶著員工嚴(yán)格 遵守公司的各項規(guī)章制度。二、對出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，對試驗室的

23、檢測、試驗、研究、開發(fā)責(zé)任。三、負(fù)責(zé)試驗室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗推廣工 作。四、負(fù)責(zé)處理工地抱怨，協(xié)調(diào)工地關(guān)系。五、負(fù)責(zé)試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，定期提出分析報告、建議和措施。六、負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)保資料的審核、簽發(fā)工作。七、負(fù)責(zé)年度內(nèi)配合比的設(shè)計、調(diào)整工作。八、考核試驗人員工作業(yè)績，定期對人員進(jìn)展培訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理工作。生效日期:年 月 日試驗員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、正確使用檢測設(shè)備，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求操 作。2、負(fù)責(zé)對進(jìn)廠的砂石、水泥、外加劑、摻合料等原材料進(jìn)展規(guī)定的檢驗和試 驗，對檢驗不合格的原材料應(yīng)及時上報主管。3、監(jiān)控好生產(chǎn)車間各工藝工序的生產(chǎn)操作情況， 及時檢查生產(chǎn)所用砂石級配， 對不合格的及時處理或上報主管。4、做好拌和料質(zhì)量檢測，制作試塊，搞好跟蹤，參與各種新材料、新工藝、 新配方的試配試驗。5、認(rèn)真