所有崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)在公司董事會(huì)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，參與公 司的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)公司的資金運(yùn)作情況，資金動(dòng)向，營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的相 關(guān)資料進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析提出公司資金合理運(yùn)作的建議，定期向上級(jí)部門和總經(jīng)理匯 報(bào)。1、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度。認(rèn)真做好現(xiàn)有人員的提升工 作和儲(chǔ)藏人才的培訓(xùn)工作，為公司的開(kāi)展培養(yǎng)后備人員。2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核 算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，催促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)展本錢核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞 好年度會(huì)計(jì)決算工作。4、負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。會(huì)同有關(guān)部門

2、總結(jié)經(jīng)歷，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的 問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)和建議。5、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)資金的管理。會(huì)同各個(gè)部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、表、物三 相符。6、負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同銷售、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到 賬實(shí)相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理、有方 案的調(diào)度占用資金。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有物資的盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)。8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品本錢的核算工作。制訂標(biāo)準(zhǔn)的本錢核算方法，正確分?jǐn)偙惧X 費(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法。9

3、、負(fù)責(zé)公司資金的調(diào)撥。按時(shí)上交稅款、按時(shí)計(jì)發(fā)工人工資。保管好有關(guān)印 章、空白收據(jù)、空白支票。做好與銀行的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。10、負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資的款項(xiàng)要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款的支 付、費(fèi)用的報(bào)銷及其他應(yīng)付款項(xiàng)的支付都須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。11、參與公司各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審核，鑒定工作，監(jiān)視好合同的執(zhí)行情 況。12、每周至少一次主持召開(kāi)本部門工作會(huì)議。組織本部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員 工的積極性，保證按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。13、參加公司的會(huì)議和部門間的協(xié)調(diào)會(huì)，做到上傳下達(dá)、溝通暢通。14、安排監(jiān)視財(cái)務(wù)票據(jù)、資料、原始記錄等

4、擋案的管理工作，做到保存標(biāo)準(zhǔn) 完好。15、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，確保公司物資的收、發(fā)、存、領(lǐng)等 環(huán)節(jié)按公司規(guī)定進(jìn)展。16、了解財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)人員的工作技能、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對(duì)部屬人員 的升、降、任、免、辭退、錄用等提出處理意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)。生效日期： 年 月 日倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司 ?財(cái)務(wù)制度?、?審計(jì)要求?和?倉(cāng)庫(kù)管理制度 ?，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的一 切原材料和輔助材料的驗(yàn)收、發(fā)出和庫(kù)存工作進(jìn)展監(jiān)視和監(jiān)控。二、全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的管理工作， 明確倉(cāng)管員的工作分工， 在公平、公正、 公開(kāi)的的根底上對(duì)其進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評(píng)定等工作。三、根據(jù)每一位倉(cāng)管員的自身?xiàng)l件將任務(wù)分解到具體人，對(duì)各種違

5、規(guī)行為予 以及時(shí)糾正，令其改良，視情節(jié)進(jìn)展必要的處分。四、每月催促倉(cāng)管員做好材料的盤點(diǎn)工作 ,做到帳實(shí)相符 ,帳表相符，帳帳相 符，發(fā)現(xiàn)材料物資的盤盈、盤虧和積壓物資要及時(shí)查明原因，是倉(cāng)庫(kù)原因的要及 時(shí)采取相關(guān)措施改良工作。五、主動(dòng)做好與各部門之間的溝通 ,協(xié)調(diào)和配合工作。六、對(duì)材料的收發(fā)要監(jiān)視好倉(cāng)管員嚴(yán)格按 ?審計(jì)要求 ?和倉(cāng)庫(kù)的收、發(fā)、存制 度來(lái)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，令其改正。七、要了解倉(cāng)庫(kù)存貨的庫(kù)存數(shù)量和日常消耗量，每天做好材料采購(gòu)方案單的 審核工作，防止多采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象。八、監(jiān)視員工及時(shí)準(zhǔn)確核算材料物資的收入 ,發(fā)出和結(jié)存情況 ,并編制有關(guān)報(bào) 表上報(bào)財(cái)務(wù)部、供給部和生產(chǎn)部。九、

6、每天對(duì)材料抽查三次以上 ,對(duì)抽查情況按公司統(tǒng)一要求編制抽查情況表 留存?zhèn)洳椤Ｊ?每天早上將前一天的貨物收條審核后將財(cái)務(wù)聯(lián)上交財(cái)務(wù)部材料核算會(huì) 計(jì)處。十一、 對(duì)供給部提供的材料價(jià)格通知單進(jìn)展保管，并及時(shí)通知員工，以便 正確開(kāi)具貨物收條和外賣單。十二、 及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神并組織員工學(xué)習(xí)，同時(shí)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。十三、 隨時(shí)關(guān)心員工的精神面貌和生活動(dòng)態(tài)，把員工的思想統(tǒng)一到工作中 來(lái)。十四、每月主持倉(cāng)庫(kù)例會(huì)不少于二次，總結(jié)工作中的得失和下一步工作安 排。十五、 嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密，不承受供給商的任何形式的回扣，否那么重罰或辭退處理。十六、認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。生效日期：年 月 日物資供給

7、部經(jīng)理崗位職責(zé)在公司董事和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供給部的日常管理工作。一、負(fù)責(zé)供給商的尋找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)新供給商的品質(zhì)體系狀 況產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)展評(píng)估及認(rèn)證，以保證供給商的優(yōu)良 性。二、調(diào)查研究公司各種物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市 場(chǎng)變化情況，做到供需心中有數(shù)。及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì) 情況，以期提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低采購(gòu)本錢。三、加強(qiáng)采購(gòu)事前管理工作，負(fù)責(zé)與供給商的比價(jià)、議價(jià)談判工作，決定適 宜的采購(gòu)方式，指導(dǎo)并監(jiān)視采購(gòu)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)物資的正常采購(gòu)。四、負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行和落實(shí)情況，對(duì)供給商的價(jià)格、產(chǎn)能、質(zhì)量交期等進(jìn) 展定期審核工

8、作，以確定供給商的穩(wěn)定供貨能力。五、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)物資的采購(gòu)方案，對(duì)采購(gòu)的預(yù)算進(jìn)展控制和管理，保證生 產(chǎn)所需的各種原材料及輔助材料的正常供給，并檢查催促其實(shí)施情況六、加強(qiáng)與供給商以及公司其他部門的溝通協(xié)調(diào)等工作。七、負(fù)責(zé)本部門員工定期培訓(xùn)、考核、評(píng)定工作。每周組織一次本部門工作 會(huì)議，帶著本部門人員自覺(jué)遵守公司相關(guān)制度。八、了解部屬人員的工作技能水平、職業(yè)操守，有權(quán)對(duì)部署人員的升、降、 任、免、錄用、辭退提出意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。九、具備良好的職業(yè)道德，任何情況下不得有損害公司或供給商利益的行為十、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極完成公司交給的其他任務(wù)。生效日期：年 月 日銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)一、遵

9、紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。二、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真、及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù), 積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)。三、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶管理和產(chǎn)品銷 售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和開(kāi)展趨 勢(shì)，制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)構(gòu)造和銷售方針，報(bào)總經(jīng)理審 批后組織實(shí)施。四、根據(jù)市場(chǎng)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出 銷售方案的編制原那么、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境，制定和審核銷售 方案，向銷售部人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。五、根據(jù)市場(chǎng)的變化情況及時(shí)調(diào)整、修改生產(chǎn)方案，

10、嚴(yán)格檢查、控制生產(chǎn)方 案的執(zhí)行情況，根據(jù)市場(chǎng)需要控制好產(chǎn)品庫(kù)存量，確保產(chǎn)品庫(kù)存合理。六、掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在每周的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，認(rèn)真準(zhǔn)確的分析銷售動(dòng) 態(tài)、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)展?fàn)顩r等，提出改良方案和措施，監(jiān)視銷售方案的順 利完成，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)的會(huì)議決議要采取有力措施進(jìn)展落實(shí)。七、經(jīng)常保持同客戶的聯(lián)系，并同客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。掌握 客戶的意向和需求，提出簽約原那么和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。八、廣泛宣傳公司的產(chǎn)品和效勞，推銷產(chǎn)品的同時(shí)推銷企業(yè)文化和理念，對(duì) 銷售效果提出分析，并向總經(jīng)理報(bào)告。九、定期檢查銷售方案實(shí)施結(jié)果，提出銷售方案調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后 組織實(shí)施。十、掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況

11、，控制公司不同客戶對(duì)象及不同季節(jié)的價(jià)格 水平，定期檢查方案實(shí)施結(jié)果，及時(shí)提出改良措施，保證企業(yè)較高的贏利水平。十一、定期走訪客戶，征求客戶意見(jiàn)。掌握其他公司銷售情況和價(jià)格水平， 分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。十二、及時(shí)掌握客戶拖欠款情況，分析原因，負(fù)責(zé)客戶拖欠款的催收組織工 作，防止長(zhǎng)期拖欠。十三、培訓(xùn)造就一支、適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)需要的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。十四、制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)視貫徹落實(shí)。嚴(yán)格控制銷售費(fèi) 用開(kāi)支，規(guī)定開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視審核銷售費(fèi)用的使用。生效日期:年 月 日試驗(yàn)室主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室全面管理工組，認(rèn)真貫徹國(guó)家、部委及地方的政策

12、法規(guī)， 執(zhí)行公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、審核并簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)簽發(fā)的試驗(yàn)報(bào)告負(fù)技術(shù)責(zé)任。3、經(jīng)常檢查、總結(jié)試驗(yàn)工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正和 預(yù)防措施。4、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，努力提高人員的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 保證試驗(yàn)人員持證上崗。5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程進(jìn)展及工程構(gòu)造，了解顧客對(duì)產(chǎn)品的 要求、期望和抱怨，不斷提高技術(shù)和管理水平。6、根據(jù)檢測(cè)需要及時(shí)添置儀器設(shè)備，保證儀器設(shè)備的配置及精度滿足 檢測(cè)要求，并始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格按檢定周期檢定計(jì)量?jī)x器設(shè)備。7、負(fù)責(zé)混凝土配合比的設(shè)計(jì)，組織試驗(yàn)人員試配，及時(shí)提出生產(chǎn)及混 凝土配合比，保證所出具的配合比既滿足設(shè)計(jì)和施工要

13、求，又經(jīng)濟(jì)合理。解決 技術(shù)難題，做好技術(shù)儲(chǔ)藏工作。8、負(fù)責(zé)外部技術(shù)協(xié)調(diào)工作，善于處理工作中存在的各種問(wèn)題。9、經(jīng)常進(jìn)展混凝土生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容主要有配合比及其計(jì)量精度、 原材料的使用、拌合物質(zhì)量和攪拌時(shí)間等。10、應(yīng)定期或不定期進(jìn)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，質(zhì)量記錄的檢查，不斷提高檢測(cè)工作質(zhì)量和完善質(zhì)量記錄。生效日期：年月日質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、協(xié)助主任做好試驗(yàn)室的日常管理工作。2、及時(shí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法，努力提高專業(yè)技術(shù)水平指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)員正常 開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)試驗(yàn)工作。3、審核實(shí)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)所簽發(fā)的試驗(yàn)報(bào)告正確負(fù)責(zé)。4、經(jīng)常開(kāi)展生產(chǎn)用混凝土配合比的驗(yàn)證工作，當(dāng)原材料有顯著變化且 不能滿足設(shè)計(jì)和施工要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向

14、主任匯報(bào)。5、負(fù)責(zé)制定高強(qiáng)、高性能及特殊混凝土的“作業(yè)指導(dǎo)書，并做好實(shí) 施指導(dǎo)工作。6、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)視，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程構(gòu)造，了解施 工工藝，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整混凝土的配合比。7、熟悉本崗位的工作內(nèi)容，制定質(zhì)量控制措施，提高解決疑難問(wèn)題， 處理質(zhì)量問(wèn)題的能力。8、定期對(duì)原材料質(zhì)量和混凝土質(zhì)量進(jìn)展分析，分析一個(gè)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)原材 料和混凝土的質(zhì)量變化，提出存在的問(wèn)題和改良措施。9、負(fù)責(zé)建立試驗(yàn)儀器設(shè)備檔案， 監(jiān)視儀器設(shè)備的維護(hù)、 保養(yǎng)和“三色 標(biāo)志情況，保證檢測(cè)工作所使用的儀器設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。10、檢查檢測(cè)工作環(huán)境衛(wèi)生，確保儀器設(shè)備擺放有序。11、及時(shí)向主任匯報(bào)檢測(cè)質(zhì)量情況。1

15、2、經(jīng)常檢查、總結(jié)試驗(yàn)工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾正和 預(yù)防措施。生效日期： 年 月 日檢驗(yàn)員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、嚴(yán)格按照原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行原材料驗(yàn)收工作。三、對(duì)不合格材料要嚴(yán)肅態(tài)度，堅(jiān)決不收。發(fā)現(xiàn)材料異常及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),或停收。四、負(fù)責(zé)定期、按批量對(duì)原材料進(jìn)展留樣。五、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。生效日期：年 月 日內(nèi)檢班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、熟練掌握所有原材料檢驗(yàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、試驗(yàn)方法，遵守試驗(yàn)操 作規(guī)程。三、按照試驗(yàn)室檢測(cè)頻率要求，監(jiān)視試驗(yàn)員按批量對(duì)原材料作好取樣、 試驗(yàn)與保管工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)員所檢工程涉及的原始記錄、臺(tái)帳，檢測(cè)數(shù)據(jù)

16、進(jìn)展檢查、 審核。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正匯報(bào)。五、負(fù)責(zé)監(jiān)視資料員出具資料時(shí)所用報(bào)告的正確性、及時(shí)性。對(duì)其質(zhì)保 資料進(jìn)展審核，保證準(zhǔn)確性。六、配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)展培訓(xùn)，提高試驗(yàn)室人員技術(shù)水平。七、負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料進(jìn)展匯總總結(jié)，掌握原材料性能及材料搭配使用 情況，及時(shí)與外檢班長(zhǎng)溝通。八、負(fù)責(zé)監(jiān)視試驗(yàn)員嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，保持儀器設(shè)備清 潔。九、參與混凝土試驗(yàn)試配工作。十、作好試驗(yàn)室的環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。生效日期:年 月 日企管部主任崗位職責(zé)一、幫助企業(yè)制定開(kāi)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)二、制定完善各分公司全面經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核三、擔(dān)負(fù)企業(yè)內(nèi)部，責(zé)任的劃分，工作的分工等工作職能四、制定

17、職能部門工作質(zhì)量的考核五、對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量的品控，內(nèi)部物流的計(jì)量，進(jìn)、出物資的計(jì)量等治 理六、在企業(yè)推行有效的治理體制七、治理體系的導(dǎo)入、推行八、公司治理改革、治理咨詢、公司各項(xiàng)治理的治理診斷等工作九、制度體系、流程體系的建立、執(zhí)行、監(jiān)視工作十、IS0900C等各種體系認(rèn)證的工作十一、恪盡職守，敢于負(fù)責(zé)，無(wú)功即過(guò)企管員崗位職責(zé)一、服從企管部主任的安排，負(fù)責(zé)監(jiān)視各制度的執(zhí)行情況。二、明確企業(yè)制度的建立，就是為了標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理，使工作有效地進(jìn)展。三、根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、條件的不同而隨時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)制定內(nèi)部管理制度四、標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)展，從而提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。五、及時(shí)

18、了解員工對(duì)制度的感受，制定出較為妥當(dāng)?shù)闹贫?，讓員工更容易承 受。六、按照企業(yè)開(kāi)展的需要，及時(shí)更新管理制度 .七、在管理工作中引入“引導(dǎo)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度的完善，符合企業(yè) 的開(kāi)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。八、協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效 .生效日期：年月日設(shè)備主管崗位職責(zé)一. 負(fù)責(zé)車間所有生產(chǎn)設(shè)備管理和維修的日常工作， 對(duì)生產(chǎn)車間與維修人員 進(jìn)展協(xié)調(diào)。二. 負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備檔案的完善和管理。三. 及時(shí)繪制所需要的技術(shù)圖紙。四. 按照國(guó)家及公司對(duì)機(jī)械電器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定，參與制定 設(shè)備維護(hù)方案，并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施進(jìn)程進(jìn)展指導(dǎo)、檢查，對(duì)結(jié)果進(jìn)展鑒定，確 保設(shè)備正常和完好

19、。五. 經(jīng)常檢查、監(jiān)視和指導(dǎo)機(jī)修人員的工作，修舊利廢、節(jié)約本錢、降低費(fèi) 用，并結(jié)合實(shí)際每月組織機(jī)電維修人員進(jìn)展一次技術(shù)培訓(xùn)。六. 根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備更新和改造方案，并組織實(shí)施。七. 協(xié)助制定平安制度及平安生產(chǎn)操作規(guī)程，參與平安檢查，及時(shí)消除平安 隱患。八. 協(xié)助上級(jí)對(duì)員工進(jìn)展平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。九. 完成上級(jí)交辦的其它事務(wù)。生效日期:年 月 日生產(chǎn)部經(jīng)理廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一. 全面負(fù)責(zé)全廠整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的一切管理工作，忠誠(chéng)公司，維護(hù)公司 利益，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。保證按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成公司下達(dá)的 各項(xiàng)生產(chǎn)方案任務(wù)。確定為生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。二. 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。貫

20、徹執(zhí)行平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量管 理的有關(guān)法律、法規(guī)；對(duì)工人經(jīng)常性地進(jìn)展平安、遵紀(jì)守法教育，處理和消除 不平安的隱患，不違章指揮，不出重大平安事故；不斷與有關(guān)技術(shù)及銷售人員 研究、分析產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題并制定相應(yīng)措施，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。三. 堅(jiān)持法治，杜絕人治。主動(dòng)遵守和認(rèn)真執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度 和有關(guān)管理?xiàng)l例。根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的平安生產(chǎn)、質(zhì)量管理的規(guī)章制 度，層層落實(shí)到車間各班組，并與車間各班組領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書。在執(zhí)行 和實(shí)施所有的規(guī)章制度過(guò)程中必須嚴(yán)以律己、處理公正、不徇私情、獎(jiǎng)罰清楚。四. 重點(diǎn)抓好生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，制訂和實(shí)施相關(guān)的維修保養(yǎng) 規(guī)定和措施，確保機(jī)器設(shè)備正常

21、運(yùn)轉(zhuǎn)，保證平安生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效 率。五. 合理平衡車間各班組生產(chǎn)工種的分配標(biāo)準(zhǔn)來(lái)穩(wěn)定生產(chǎn)工人情緒； 制訂切實(shí)可行的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)工人、管理人員的積極性和創(chuàng)造性。六. 與人事部密切配合制訂和執(zhí)行工人與管理人員的培訓(xùn)及考核制度。經(jīng) ?？己斯と撕凸芾砣藛T的技術(shù)、管理能力，發(fā)現(xiàn)不稱職者及時(shí)辭退或報(bào)告公司 任免；定期舉辦各種類型培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班來(lái)提高工人、管理人員的素質(zhì)，為公司培養(yǎng)肯負(fù)責(zé)任、工作能力強(qiáng)的管理人才和技術(shù)骨干七. 做好方案生產(chǎn)工作，生產(chǎn)方案必須和市場(chǎng)銷售相適應(yīng)。主動(dòng)做好與供 銷部領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)、配合，做到產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化、降低庫(kù)存，加速資 金周轉(zhuǎn)。八. 在生產(chǎn)過(guò)程中，充分發(fā)揮工人

22、與管理人員的智慧和當(dāng)家作主的精神， 想方設(shè)法開(kāi)源節(jié)流、指導(dǎo)員工從各方面降低產(chǎn)品本錢，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。九. 自覺(jué)主動(dòng)地承受供銷部、人事部、財(cái)務(wù)部相關(guān)業(yè)務(wù)上的催促和建議； 認(rèn)真研究、分析供銷部、人事部、財(cái)務(wù)部在日常工作中有哪些不協(xié)調(diào)、 不配合、 不切合實(shí)際、影響生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的地方，及時(shí)提出建議和意見(jiàn)。十.編排好自己日常工作時(shí)間表，花時(shí)間、花力氣不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、 不斷鉆研、不斷總結(jié)、不斷提高自己的管理能力和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)；尊重科學(xué)， 掌握規(guī)律，勇于創(chuàng)新。試驗(yàn)室副主任職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。帶著員工嚴(yán)格 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、對(duì)出廠混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)室的

23、檢測(cè)、試驗(yàn)、研究、開(kāi)發(fā)責(zé)任。三、負(fù)責(zé)試驗(yàn)室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及新技術(shù)、新材料、新工藝的試驗(yàn)推廣工 作。四、負(fù)責(zé)處理工地抱怨，協(xié)調(diào)工地關(guān)系。五、負(fù)責(zé)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，定期提出分析報(bào)告、建議和措施。六、負(fù)責(zé)混凝土質(zhì)保資料的審核、簽發(fā)工作。七、負(fù)責(zé)年度內(nèi)配合比的設(shè)計(jì)、調(diào)整工作。八、考核試驗(yàn)人員工作業(yè)績(jī)，定期對(duì)人員進(jìn)展培訓(xùn)。九、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理工作。生效日期:年 月 日試驗(yàn)員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、正確使用檢測(cè)設(shè)備，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的要求操 作。2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的砂石、水泥、外加劑、摻合料等原材料進(jìn)展規(guī)定的檢驗(yàn)和試 驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管。3、監(jiān)控好生產(chǎn)車間各工藝工序的生產(chǎn)操作情況， 及時(shí)檢查生產(chǎn)所用砂石級(jí)配， 對(duì)不合格的及時(shí)處理或上報(bào)主管。4、做好拌和料質(zhì)量檢測(cè)，制作試塊，搞好跟蹤，參與各種新材料、新工藝、 新配方的試配試驗(yàn)。5、認(rèn)真