與供應(yīng)商談判心得

1、心得體會(huì)精品文檔學(xué)會(huì)運(yùn)用談判技巧，會(huì)讓你在與供給商的談判中如魚得水，下面小編整理了與供給商談判心得，供你閱讀參考。與供給商談判心得01經(jīng)過近一個(gè)月的與供給商的接觸，在與供給商的談判中積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、自我介紹、讓供給商了解你在一開始與供給商的接觸中，往往遇到這樣的情況： 打過去介紹了很多，但感覺供給商并不是很熱情，根本深入不下去。因?yàn)楣┙o商對(duì)于找上門來的不速之客往往有一種防范心理，而且往往根據(jù)你的只言片語(yǔ)就對(duì)你的目的作出主觀判斷，如果一開始就從心里拒絕了你，任你說的再多也都是無用功。而一個(gè)一個(gè)去當(dāng)面拜訪，雖可增進(jìn)了解，但效率太低。現(xiàn)在我一般這樣去做，效果很不錯(cuò)：打 找到對(duì)方負(fù)

2、責(zé)人，簡(jiǎn)單說明目的，索要對(duì)方郵箱，然后把一封聯(lián)系函(公司簡(jiǎn)介、聯(lián)系目的、聯(lián)系方式、公司網(wǎng)址等)、了解對(duì)方產(chǎn)品價(jià)格和根本情況的表格甚至供給商手冊(cè)發(fā)給對(duì)方。 中強(qiáng)調(diào)讓對(duì)方登陸我們的網(wǎng)站、了解我們的詳細(xì)情況，并約好再次通話的時(shí)間。對(duì)方一般都會(huì)認(rèn)真了解我們提供的信息，當(dāng)下次 溝通時(shí)我們已經(jīng)站在同等的相互了解的位置了，這已經(jīng)為雙方的進(jìn)一步洽談做好了充分的前期準(zhǔn)備。二、如何贏得對(duì)方的合作意向1、找到適宜的談判對(duì)象考慮到公司處于起步階段，與對(duì)方的洽談更應(yīng)該從戰(zhàn)略角度出發(fā)。因此，首先要求找到適宜的談判對(duì)象，銷售經(jīng)理是不會(huì)對(duì)戰(zhàn)略問題感興趣的，他們關(guān)心的更多的是銷量和利潤(rùn)。能否爭(zhēng)取與對(duì)方高層直接對(duì)話，就成為了談判

3、成功的必要條件。2、告訴對(duì)方我們可以給他帶來哪些好處商業(yè)合作是建立在雙方互利的根底之上的，費(fèi)力不討好的生意沒有人會(huì)有興趣。而如果我們的談判角度選錯(cuò)，就很容易給人與我們合作是費(fèi)力不討好的感覺，因此應(yīng)該防止陷入就銷量和價(jià)格談判的簡(jiǎn)單框架，而從戰(zhàn)略的角度強(qiáng)調(diào)我們會(huì)給對(duì)方帶來哪些好處：(1)提升產(chǎn)品附加值和品牌價(jià)值通過成為中國(guó)綠色食品博覽中心工程產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化平臺(tái)，參加綠色概念和文化內(nèi)涵，提升產(chǎn)品附加值和品牌價(jià)值;我們主要做中高檔禮品，我們的產(chǎn)品定位也決定了我們所選產(chǎn)品的定位，就是最好的、唯一的、文化的、稀缺的，從這個(gè)角度同樣提升了品牌價(jià)值。參加我們的營(yíng)銷體系，也相當(dāng)于你的產(chǎn)品就貼上了“綠色和“優(yōu)質(zhì)的標(biāo)簽

4、(2)節(jié)省營(yíng)銷推廣費(fèi)用、零費(fèi)用實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)展我們的全國(guó)拓展，也實(shí)現(xiàn)了你們產(chǎn)品的全國(guó)拓展，我們的專賣店覆蓋全國(guó)縣以上城市，你們的產(chǎn)品同樣實(shí)現(xiàn)了全國(guó)覆蓋。我們只做渠道和平臺(tái)，品牌還是你的品牌，你們才是做大的贏家。(3)開啟健康食品市場(chǎng)大門，搶占無限未來市場(chǎng)先機(jī)我們要打造綠色食品的營(yíng)銷平臺(tái)，拓展?jié)摿薮蟮木G色食品市場(chǎng)。與我們聯(lián)手，你們自然翻開了這扇巨大的潛在市場(chǎng)的大門。這個(gè)餅才開始分，你不要?jiǎng)e人會(huì)要。越早下手，搶到的份額自然越大。3、告訴對(duì)方合作的風(fēng)險(xiǎn)可控質(zhì)量體系、價(jià)格體系管控完備，政府支持，你們與我們合作根本沒有風(fēng)險(xiǎn)。三、把握時(shí)機(jī)、穩(wěn)扎穩(wěn)打當(dāng)對(duì)方接受我們的想法時(shí)，我們要及時(shí)就合作意向與對(duì)方敲定，先達(dá)

5、成合作意向，再進(jìn)入細(xì)節(jié)談判。由此，雙方已經(jīng)建立了一定的合作根底，談判也會(huì)順利的進(jìn)入到細(xì)節(jié)洽談階段，即使雙方因分歧陷入僵局，也不會(huì)動(dòng)搖合作的根底。四、分析報(bào)價(jià)、實(shí)現(xiàn)利益最大化讓對(duì)方填寫綜合本錢詢價(jià)表，通過逐項(xiàng)比對(duì)、市場(chǎng)調(diào)查，找出哪些項(xiàng)有壓縮空間，要求對(duì)方讓步。再次強(qiáng)調(diào)與對(duì)方合作的誠(chéng)意及合作會(huì)為對(duì)方帶來的好處，并可暗示對(duì)方自己還有其他的替代方案，以迫使對(duì)方做出妥協(xié)。談判中，應(yīng)該首先列出可能談到的所有工程，按對(duì)于我方和對(duì)方的重要性分別排序，分析對(duì)方可能提出的問題并做好應(yīng)對(duì)方案。防止就無謂問題談來談去，分析我們與對(duì)方的利益點(diǎn)，建立雙贏模式，引導(dǎo)對(duì)方更多關(guān)注他可能獲得的好處，而就我方的核心利益作出讓步。

6、我方也應(yīng)作出適當(dāng)讓步，但決不能輕易讓步及在核心和原那么問題上讓步。列出談判底線、努力尋找對(duì)方底線，分析可能達(dá)成的最優(yōu)結(jié)果，盡最大努力不實(shí)現(xiàn)最優(yōu)結(jié)果絕不輕易收兵。與供給商談判心得02一、供給商哭窮并指責(zé)你的工作供貨商如此做是不愿意作出讓步，或雖然作出了讓步，卻想得到有利條件進(jìn)行補(bǔ)償。應(yīng)對(duì)方法：作為房地產(chǎn)招采應(yīng)認(rèn)真聽取其意見，認(rèn)清他們指責(zé)是否合理;或是否你還解釋得不夠清楚。假設(shè)是，尋找時(shí)機(jī)向其解釋明白。但首先以誠(chéng)懇態(tài)度聽，同時(shí)堅(jiān)持自己的利益。二、供給商在談判中突然保持沉默保持沉默是想使你感到不安，促使你不斷地說話，以獲得有用的信息。屬于一種以守為攻的防御策略，也是他們?cè)谡勁兄薪?jīng)常使用的手段，因?yàn)榇?/p>

7、時(shí)他們?nèi)菰S你也不好，不容許也不好，想借此有一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)。應(yīng)對(duì)方法：碰到這種情況，我們要主動(dòng)地設(shè)法讓對(duì)方將這種意思表達(dá)出來，詢問他的沉默是否意味著我們之間還有什么溝通不夠。三、供給商常會(huì)吹自己的商品如何好供給商這樣做是想給你造成一種錯(cuò)覺，讓你相信他們的實(shí)力，相信他的資信等等，于是讓你草率地容許他們的某些要求，或想讓你做出更大的讓步。應(yīng)對(duì)方法：不要輕信供給商的一面之詞，在你不充分了解市場(chǎng)的情況下，委婉將此事緩一緩，建議將關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)集中在以后再談。四、供給商拖延時(shí)間供貨商常會(huì)使用種種方法來拖延，從你這里套取更多的信息，如他們希望知道你的最終條件，而自己卻以要先和老板商量等來拒絕作出決定。應(yīng)對(duì)方法：事

8、先周密方案，堅(jiān)守你的目標(biāo)。除非雙方都有決策權(quán)，否那么不輕易透露自己的底牌。五、供給商會(huì)最后通碟，給你壓力此時(shí)他們會(huì)說，我已盡力了，價(jià)錢不能再低，要么接受，要么算了。他們這樣做是為了試探你們的反響，為使談判進(jìn)行下去，強(qiáng)逼你作出讓步。應(yīng)對(duì)方法：不要作任何承諾，要知道對(duì)手正密切注視著你。此時(shí)也不必正面答復(fù)這個(gè)問題，宜尋找一個(gè)時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)新問題上。六、供給商會(huì)使用紅臉/白臉策暗有時(shí)供貨商會(huì)采用紅臉與白臉的策略來爭(zhēng)取更多的利益或更少的讓步，通過兩者的配合，擾亂你的心緒，使你容許他的要求。應(yīng)對(duì)方法：要根據(jù)雙方的目標(biāo)距離有多大，然后在談判中少去注意紅臉人，應(yīng)努力轉(zhuǎn)變白臉人(態(tài)度強(qiáng)硬者)的態(tài)度，設(shè)法闡述

9、自己要求的合理性和充分性。七、供給商讓一半時(shí)很多人都有這樣的經(jīng)歷，那就是在買衣服時(shí)，標(biāo)價(jià)1000元，你花了九牛二虎之力將價(jià)格壓至500元，此時(shí)你也許覺得自己很劃算，但殊不知此衣服才值100元。因此不能以供貨商讓一半就覺得他們大出血，虧本了。要根據(jù)市場(chǎng)和自己的實(shí)際情況，評(píng)估這種退讓是否對(duì)我們有利。應(yīng)對(duì)方法：當(dāng)遇到供給商主動(dòng)或輕易降價(jià)讓步時(shí)，證明供貨商有談判的意向，想獨(dú)占你的市場(chǎng)，這時(shí)我們要試著談出更低的價(jià)格或更有利的條件。八、供給商：我的職權(quán)有限有時(shí)供貨商會(huì)先派業(yè)務(wù)員來談判，然后是業(yè)務(wù)經(jīng)理，再之后才是經(jīng)理。每次談判都要你完全地投入，使你的信息完全向?qū)Ψ狡毓?，他們自己卻不輕易作出承諾，而是在他們認(rèn)為有利時(shí)才會(huì)表決，導(dǎo)致你不得不接受一些對(duì)自己不利的談判結(jié)果。應(yīng)對(duì)方法：我們必須清醒地認(rèn)識(shí)形勢(shì)，向?qū)Ψ教岢稣勁须p方地位不平等，談判毫無意義，你可以決策，而對(duì)方需層層請(qǐng)示，要求對(duì)方與你地位相當(dāng)?shù)娜藛T來談，其中可向?qū)Ψ桨凳静粷M意對(duì)方這種不尊重的談判態(tài)度，施