高層管理人員培訓(xùn)方案

1、高層管理人員培訓(xùn)方案-培訓(xùn)工作方案激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最名/ 0 一 【高層管理人員培訓(xùn)方案一培訓(xùn)工作方案】激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中.企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略F最終由誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)?員工柒號(hào)稱“兵頭將尾靠的班組長(zhǎng)正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者班組底個(gè)企業(yè)細(xì)胞bp.,Qd.、，”的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志a一:/本培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)凝蛆的重要地校和叫沮長(zhǎng)的口端點(diǎn)拜隆提升K的合素質(zhì);解答班組長(zhǎng)工作中的種種困惑尸提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作思路和方法.通過(guò)管理前沿專題講座為班組長(zhǎng)發(fā)展提供知識(shí)基礎(chǔ)。一、培訓(xùn)目的:1 ,了解班組長(zhǎng)在企業(yè)中的定位與作用2 .認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)3

2、,掌握日常班組管理的內(nèi)容及方法使自己成為T個(gè)合格的班組長(zhǎng)擊提高溝通協(xié)調(diào)能力、:管理以及培育下屬的方法和技巧，搞好班組建設(shè)，使自己成為一小杰出的班組長(zhǎng)Jbb.，95；為班組長(zhǎng)發(fā)展提供知識(shí)基礎(chǔ)。二、培訓(xùn)教材：如何當(dāng)好班組長(zhǎng)李飛龍著北京人民出版社輔助參考教材:把工作做到出色機(jī)械工業(yè)出版社團(tuán)隊(duì)精神新華出版社、培訓(xùn)對(duì)象：班組長(zhǎng)（及后備班組氏）及其他基層管理人員R“四.培訓(xùn)內(nèi)容:第一講班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位與職責(zé)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀與基本標(biāo)準(zhǔn)第二講做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者L管理的五項(xiàng)主要工作2管理的五項(xiàng)主要內(nèi)容3,班組管理的原則一管理無(wú)小事B班組長(zhǎng)應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)w99.y1,班組長(zhǎng)的權(quán)利類2；班

3、組長(zhǎng)如何提高影響力3故個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者第三講班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)（H班組長(zhǎng)的目標(biāo)管理1,目標(biāo)管理的意義與原則2.目標(biāo)管理的方法A班組長(zhǎng)的決斷1.決斷的特點(diǎn)與何時(shí)需要決斷高層管理人員培訓(xùn)方案-培訓(xùn)工作方案2,班組長(zhǎng)的工作作風(fēng)3,決斷的基本程序你的決斷風(fēng)格B規(guī)范管理與例外原則-1如何對(duì)待常規(guī)性問(wèn)題Y，2如何對(duì)待非規(guī)范化問(wèn)題第四講班組長(zhǎng)如何履行職責(zé)（二）.A班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理L現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)一5s2,崗位之間的“接口肘處理一管理零空白%如何執(zhí)行規(guī)章制度生班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)“擰螺絲”w9.5.班組長(zhǎng)的六項(xiàng)基本功B班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)藝術(shù)1 .了解員工個(gè)性2 .掌控群體心理3 .提高溝通技巧4 .學(xué)會(huì)表?yè)P(yáng)與批評(píng)工處理沖突

4、的兒種方式、I第五講權(quán)變管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)jJ.rA.何謂權(quán)變管理B如何有效激勵(lì)員工（激勵(lì)理論：需求理論、期望理論、XY理論與公平理論等）第六講班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)A班組長(zhǎng)的挫折管理B.了解自己，；提商心理素質(zhì)五、專題講座:L企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談企業(yè)愿景與企業(yè)理念;A.72 .企業(yè)營(yíng)銷與創(chuàng)新;3 .學(xué)習(xí)型組織比4 .怎樣成為有效的管理著;5 .管理決策的思路與方法6 .管理前沿的其他專題（根據(jù)需要補(bǔ)充）六、培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)公告、通知七、培訓(xùn)班規(guī)模:40人研八、考核與發(fā)證：1考核形式與方法A.考核形式：筆試B.書(shū)面（開(kāi)卷）考核與實(shí)際工作總結(jié)報(bào)告相結(jié)合;2 .考核成績(jī)?cè)谄髽I(yè)相關(guān)部門備存,作為管理人員考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)材料登書(shū)更九、檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效:3 .經(jīng)培訓(xùn)成績(jī)合格的學(xué)員，由匕每杉達(dá)學(xué)院嘉善教育服務(wù)中心頒發(fā)培訓(xùn)證.9.Cr.K培訓(xùn)期間八保持與企業(yè)專管人員聯(lián)絡(luò):培訓(xùn)后,不定期召開(kāi)座談會(huì)和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系建立跟蹤