2022年《管理會(huì)計(jì)》課程公式匯總

1、精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載治理睬計(jì)公式中心電大2021 年秋啟用教材其次章成本習(xí)性與變動(dòng)成本法混合成本基本公式y(tǒng)=a+b.x（a 固定成本總額b 單位變動(dòng)成本）總成本固定成本變動(dòng)成本x 業(yè)務(wù)量（總額）（總額）混合成本運(yùn)算公式1、高低點(diǎn)法（必需把握）y高低點(diǎn)半變動(dòng)成本之差bx高低點(diǎn)產(chǎn)量之差y高y低x高x低運(yùn)算次序：先算b，再求 a = y 高 bx 高 或 a = y 低 bx 低2、回來(lái)直線法nxyb2nxxyx 2ybanrnx2xnxyxx 2 nyy2y 2 （1r1）運(yùn)算次序：一般先求b，再求 a，有時(shí)先求r；三、變動(dòng)成

2、本法與完全成本法的區(qū)分變動(dòng)成本法的基本原理P33精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 1 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載理論前提：產(chǎn)品成本只應(yīng)當(dāng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本必需作為期間成本處理；（一）完全成本法的損益確定程序（ 1）銷售毛利的運(yùn)算銷售毛利 =銷售收入 -銷售成本其中銷售成本 =期初存貨成本+本期生產(chǎn)成本-期末存貨成本=可供銷售的產(chǎn)品成本-期末存貨成本a制其中：期末存貨bx存x產(chǎn)（ 2）利潤(rùn)的運(yùn)算利潤(rùn) =銷售毛利 -銷售和治理費(fèi)用（含固定

3、、變動(dòng)銷售與治理費(fèi)用）（二）變動(dòng)成本法的損益確定程序（ 1）邊際奉獻(xiàn)的運(yùn)算邊際奉獻(xiàn) =銷售收入 -變動(dòng)成本總額Tcmpxbx其中：變動(dòng)成本總額=變動(dòng)成本運(yùn)算法運(yùn)算的銷售成本+變動(dòng)銷售和治理費(fèi)用=銷售產(chǎn)品的變動(dòng)生產(chǎn)成本+變動(dòng)銷售和治理費(fèi)用=銷量×（單位變動(dòng)生產(chǎn)成本+單位變動(dòng)銷售和治理費(fèi)用）（ 2）利潤(rùn)的運(yùn)算利潤(rùn) =邊際奉獻(xiàn) - 固定成本總額Pcmxa其中：固定成本總額=當(dāng)期固定制造費(fèi)用+當(dāng)期固定銷售和治理費(fèi)用第三章本量利分析一、利潤(rùn)的運(yùn)算公式利潤(rùn)= 銷售收入 - 總成本 = 銷售收入 - 變動(dòng)成本 +固定成本 = 單價(jià)×銷售量單位變動(dòng)成本×銷售量固定成本總額= 銷售

4、量×單價(jià) - 單位變動(dòng)成本- 固定成本Ppxabxpxbxa pb xacmxapxcmRaxx0cmpxpx 0cmR二、奉獻(xiàn)毛益又稱邊際奉獻(xiàn)（contribution margin ，CM ）1、奉獻(xiàn)毛益總額Tcmpxbxpb xcm2、單位奉獻(xiàn)毛益pb或pxbx xcmx x精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 2 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率cmR1、cmx pxpxbx px可導(dǎo)出：TcmpxcmRcmpc m

5、 RcmRcmpbpppxTcm cmRpcm cmR2、 cmRbR1bR1cmR可導(dǎo)出： bxpxbRpx 1cmRbRbxbcmR1bRpxppxbx bRbxpb1c m RbRb1cmR三、保本銷售量x0 與保本銷售額1、單一品種的保本分析y0 =px0PpxP0abxaax0pbcmya0pb py0acmR1px0abR2、多種產(chǎn)品保本銷售額的運(yùn)算（加權(quán)平均法）wi（ 1）算銷售額比重pixi p xp x ip x（ 2）算綜合加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率wi cmRpxacmRiwi（ 3）算綜合保本銷售額（ 4）算各種產(chǎn)品的保本銷售額0px0wi cmRipx0wi第四章經(jīng)營(yíng)猜測(cè)一、銷售

6、猜測(cè)1、算術(shù)平均法精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 3 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載猜測(cè)銷 售量額Qn 1各期銷售量（額）Qt期數(shù)n2、趨勢(shì)移動(dòng)平均法猜測(cè)銷售量Q n 1最終 m期算術(shù)平均銷量最終 m期銷售業(yè)務(wù)量之和mQn m 1Qn m 2mQ n 1Qn3、指數(shù)平滑法（把握）某期猜測(cè)銷售量Q平滑指數(shù)前期實(shí)際銷售量1平滑指數(shù)前期猜測(cè)銷售量QQ t-11Q t 1二、成本猜測(cè)高低點(diǎn)法最高產(chǎn)量的成本b最高產(chǎn)量最低產(chǎn)量的成本- 最低產(chǎn)量a最高點(diǎn)成本總額

7、b最高點(diǎn)產(chǎn)量最低點(diǎn)成本總額b最低點(diǎn)產(chǎn)量三、利潤(rùn)猜測(cè)利潤(rùn)猜測(cè)的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法、敏銳性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤(rùn)率、銷售成本利潤(rùn)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率）分析法；1、利潤(rùn)猜測(cè)的影響因素P = p b x- a2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（degree of operating leverage， DOL ）又稱經(jīng)營(yíng)杠桿率，是指在肯定的產(chǎn)銷量基礎(chǔ)上，利潤(rùn)的變動(dòng)率是產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)；運(yùn)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，可分別采納理論公式和簡(jiǎn)化公式；P1P0DOL利潤(rùn)變動(dòng)率K 0P0產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量變動(dòng)率K 3X 1X 0X 0P0 基期利潤(rùn)；P1 報(bào)告期（方案期）利潤(rùn) ；X 0 基期銷售量；X 1 報(bào)告期（方案期）銷

8、售 量經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)推導(dǎo)公式經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=基期奉獻(xiàn)邊際÷基期利潤(rùn)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿的緣由：產(chǎn)銷量增加固定成本被攤薄單位固定成本削減單位利潤(rùn)增加總利潤(rùn)增加利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 4 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載第五章短期經(jīng)營(yíng)決策一、產(chǎn)品生產(chǎn)的決策方法1.單位資源奉獻(xiàn)毛益法單位資源奉獻(xiàn)邊際單位奉獻(xiàn)邊際 單位產(chǎn)品資源消耗定額判定標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)；2.奉獻(xiàn)毛益總額分析法它是指通過(guò)分析比較相關(guān)方案

9、的奉獻(xiàn)毛益總額的大小進(jìn)行擇優(yōu)決策的方法；運(yùn)用該方法時(shí)應(yīng)留意：1 奉獻(xiàn)毛益總額既取決于單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益額，也取決于該產(chǎn)品的銷量，所以此時(shí)我們應(yīng)挑選奉獻(xiàn)毛益總額最大的方案，而不僅僅是單位奉獻(xiàn)毛益額最 大的產(chǎn)品； 2 在存在專屬成本的情形下，第一用奉獻(xiàn)毛益總額減去專屬成本，得到剩余奉獻(xiàn)毛益后，再比較各方案的剩余奉獻(xiàn)毛益來(lái)進(jìn)行擇優(yōu)決策；3在不存在專屬成本和機(jī)會(huì)成本的情形下，通過(guò)比較不同備選方案的奉獻(xiàn)毛益總額，能夠正確地挑選方案；3.差量分析法差量分析法是指當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，通過(guò)分析比較它們之間的差量收入、差量成本和差量損益，從而挑選最優(yōu)方案的一種分析方法；它常常運(yùn)用于短期決

10、策中如干備選方案的評(píng)比，如零部件是自制仍是外購(gòu)，生產(chǎn)何種產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)等；差別損益 =差別收入 - 差別成本其中：差別收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即R = RA RB差別成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即C = CA- CB判定標(biāo)準(zhǔn)P R- C如差別損益 P 0，就 A 方案優(yōu)于 B 方案如差別損益 P 0，就 A 方案與 B 方案的效益相同如差別損益 P 0，就 B 方案優(yōu)于 A 方案；4.相關(guān)成本分析法當(dāng)各備選方案的相關(guān)收入均為零時(shí)，通過(guò)比較各方案的指標(biāo)，作出方案挑選的一種方法；相關(guān)成本 =增量成本 +機(jī)會(huì)成本 +專屬成本 +判定標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)；5.相關(guān)損益

11、法運(yùn)算公式 :P；分析：幾個(gè)方案比較，相關(guān)損益大的方案為優(yōu)；二、產(chǎn)品品種挑選決策P93產(chǎn)品品種挑選決策是指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下應(yīng)挑選生產(chǎn)什么產(chǎn)品，才能取得最大經(jīng)濟(jì)效精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 5 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載益；可采納的方法比較多，主要有邊際奉獻(xiàn)分析法、差量分析法等；三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策P94新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策，是指可以利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)才能來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷路的新產(chǎn)品，即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策；這種決策不需考慮其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期利益的

12、影響，而 只是以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)才能，獵取短期最大利潤(rùn)為目標(biāo)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策主要利用邊 際奉獻(xiàn)法進(jìn)行分析；四、虧損產(chǎn)品決策P96從治理睬計(jì)的角度分析，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品一般只能削減變動(dòng)成本，假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻(xiàn)為正數(shù)，就可以補(bǔ)償一部分固定成本，那么就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；假如銷售的虧損產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際奉獻(xiàn)為負(fù)數(shù)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)，由于生產(chǎn)越多，虧損越大；五、產(chǎn)品定價(jià)的決策 完全成本加成定價(jià)法：?jiǎn)挝粌r(jià)格 =單位產(chǎn)品的完成成本×（1+成本加成率）成本加成率 =銷售毛利÷完成成本變動(dòng)成本加成定價(jià)法：?jiǎn)挝粌r(jià)格 =單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本×（1+成本加成率）成本加成率 =銷售毛利÷

13、變動(dòng)成本第六章長(zhǎng)期投資決策一、貨幣時(shí)間價(jià)值1 、 FP1i nFP F/ P ,i , n復(fù)利終值現(xiàn)值×復(fù)利終值系數(shù)n1PF1iFn2、1iPF P /F , i, n復(fù)利現(xiàn)值終值×復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)3 、 FA4、（1i）n i1 （11i）nFA /,i , n年金終值年金額×年金終值系數(shù)PAPA /i, i, n年金現(xiàn)值年金額×年金現(xiàn)值系數(shù)二、項(xiàng)目運(yùn)算期項(xiàng)目運(yùn)算期 n 建設(shè)期+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期s + p三、現(xiàn)金凈流量NCF任意一年的 該年的現(xiàn) 該年的現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 = 金流入量 金流出量NCF CIt COt利潤(rùn) =營(yíng)業(yè)收入 -營(yíng)業(yè)成本精選名師 優(yōu)秀名師 - -

14、 - - - - - - - -第 6 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載=營(yíng)業(yè)收入 - （付現(xiàn)成本 +非付現(xiàn)成本）=營(yíng)業(yè)收入 - 付現(xiàn)成本 -折舊 -攤銷營(yíng)業(yè)收入 -付現(xiàn)成本 =利潤(rùn) +折舊 +攤銷 現(xiàn)金流量 =利潤(rùn) +折舊 +攤銷四、資本成本加權(quán)平均資本成本率K wnWi K ii 1n第i種渠道資金來(lái)源占全部i 1資金來(lái)源的比重資金來(lái)源的個(gè)別資本成本五、靜態(tài)評(píng)判指標(biāo)1、投資回收期PP假如每年凈現(xiàn)金流量相等，即呈年金形狀時(shí)，可用此基本公式：不包括建設(shè)期,（PP ）原始投資合計(jì)的

15、投資回收期投產(chǎn)后如干年每年的凈 現(xiàn)金流量之和假如每年的現(xiàn)金凈流量相差較大，其回收期就可按各年年末累計(jì)現(xiàn)金凈流量進(jìn)行運(yùn)算；2、平均酬勞率ARR= 年平均凈利潤(rùn)÷原始投資額×100%六、動(dòng)態(tài)評(píng)判指標(biāo)1、凈現(xiàn)值法NPV凈現(xiàn)值 NPV 將來(lái)現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值原始投資額nNPV第t年的凈現(xiàn)金流量t o（ P / F , ic , n）nNPVCFtCF甘落后nNCFt （P / F ,i c , n）t 0或t 1 1i t0精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 7 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - -

16、 - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2、 內(nèi)含酬勞率（內(nèi)部酬勞率）IRR 或 r 是“凈現(xiàn)值 =0 ”時(shí)的貼現(xiàn)率tnNCFNCF0式中， IRR 為內(nèi)部酬勞率t 1 1IRRt0內(nèi)含酬勞率在運(yùn)算上是使投資方案在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值累計(jì)為零的折現(xiàn)率；用內(nèi)部酬勞率評(píng)判投資方案的可行性時(shí)，一般是將內(nèi)部酬勞率與企業(yè)所要求的最低酬勞率進(jìn)行比較，只有內(nèi)部酬勞率大于企業(yè)所要求的最低酬勞率，項(xiàng)目才是可接受的；當(dāng)存在多個(gè)投資方案時(shí)，就內(nèi)部酬勞率越大的越好內(nèi)部收益率 內(nèi)含酬勞率 運(yùn)算方法 :特別方法 :P/A,IRR,n =原始投資額每年的查年金現(xiàn)值系數(shù)表得: i= IRR（

17、進(jìn)一步用內(nèi)插法）一般方法 逐次測(cè)試靠近法:先估量一個(gè)折現(xiàn)率，運(yùn)算NPV ，通過(guò)逐次測(cè)試，找到NPV = 0 的折現(xiàn)率為內(nèi)部收益率；特別方法運(yùn)算：項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為零，建設(shè)起點(diǎn)第0 期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，即：NCF0= -I；投產(chǎn)后每年凈現(xiàn)金流量相等，第1 至第 n 期每期凈現(xiàn)金流量為一般年金的形式；運(yùn)算程序：（ 1）運(yùn)算并令（PA/A,IRR,n ） =C（ PA/A,IRR,n ） =原始投資額 ÷ 經(jīng)營(yíng)期每年凈現(xiàn)金流量NCF=C（ 2）依據(jù) C，查 n 年的年金現(xiàn)值系數(shù)表（ 3）如在 n 年系數(shù)表上恰好能找到C，就對(duì)應(yīng)的折現(xiàn)率 rm 為所求的內(nèi)

18、部收益率IRR（ 4）如找不到C，就采納內(nèi)插法求IRR3、獲利指數(shù)PI精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 8 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)獲利指數(shù)（ PI） =原始投資的現(xiàn)值合計(jì)（ PI>1 ）PI>1可取即NPV>0PI=1及格NPV=0PI<1剔除NPV<0PI 是折現(xiàn)的相對(duì)量指標(biāo)越大越好第八章成本掌握1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（ 1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某種產(chǎn)品直接某種直接材該種直接材材料標(biāo)

19、準(zhǔn)成本料用量標(biāo)準(zhǔn)料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（ 2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某產(chǎn)品直接該產(chǎn)品耗用的直接人工人工標(biāo)準(zhǔn)成本工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率（ 3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)運(yùn)算公式如下：變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用總額標(biāo)準(zhǔn)安排率直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額單位產(chǎn)品變動(dòng)直接人工工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)安排率精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 9 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本有關(guān)運(yùn)算公式如下：固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用總額標(biāo)準(zhǔn)

20、安排率直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額單位產(chǎn)品固定直接人工工時(shí)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本用量標(biāo)準(zhǔn)2成本差異的運(yùn)算（ 1）直接材料成本差異的運(yùn)算固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率直接材料實(shí)際產(chǎn)量直接實(shí)際產(chǎn)量直接直接材料直接材料成本差異材料實(shí)際成本材料標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異數(shù)量差異直接材料直接材料直接材料實(shí)際產(chǎn)量直接價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料實(shí)際用量直接材料直接材料實(shí)際產(chǎn)量直接實(shí)際產(chǎn)量直接用量差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格材料實(shí)際用量材料標(biāo)準(zhǔn)用量（ 2）直接人工成本差異的運(yùn)算直接人工實(shí)際產(chǎn)量直接實(shí)際產(chǎn)量直接直接人工直接人工成本差異人工實(shí)際成本人工標(biāo)準(zhǔn)成本工資率差異效率差異直接人工直接人工直接人工實(shí)際產(chǎn)量直接工資率差異實(shí)際工資率標(biāo)準(zhǔn)工資率人工實(shí)際工時(shí)直接

21、人工直接人工實(shí)際產(chǎn)量直接實(shí)際產(chǎn)量直接效率差異標(biāo)準(zhǔn)工資率人工實(shí)際工時(shí)人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（ 3）變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異的運(yùn)算變動(dòng)制造費(fèi)實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用用耗費(fèi)差異用效率差異變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量用耗費(fèi)差異實(shí)際安排率標(biāo)準(zhǔn)安排率實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量用效率差異標(biāo)準(zhǔn)安排率實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精選名師 優(yōu)秀名師 - - - - - - - - - -第 10 頁(yè)，共 12 頁(yè) - - - - - - - - - -精品word 名師歸納總結(jié) - - - - - - - - - - - -學(xué)習(xí)好資料歡迎下載（ 4）固

22、定制造費(fèi)用成本差異的運(yùn)算兩因素分析法固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)固定制造固定制造費(fèi)用能量差異費(fèi)用預(yù)算數(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)三因素分析法固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi)用才能差異預(yù)算產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率固定制造費(fèi)用效率差異實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率3、存貨選購(gòu)掌握方法經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型Q2DKK c與批量有關(guān)的存貨總成本TC Q= D KKQKD2DKK cK c2KDK ccQ22DK2K c存在數(shù)量折扣情形下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量第一運(yùn)算不享有數(shù)量折扣情形下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；再運(yùn)算不考