公司架構(gòu)、部門職責(zé)

1、近期集團(tuán)構(gòu)架、部門職責(zé)、定崗近期集團(tuán)構(gòu)架、部門職責(zé)、定崗定編工作建議方案（討論稿）定編工作建議方案（討論稿）*集團(tuán)集團(tuán)汪磊汪磊 12年年12月月31日日集團(tuán)簡(jiǎn)介集團(tuán)簡(jiǎn)介l*投資集團(tuán)有限責(zé)任公司是在中國(guó)可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，簡(jiǎn)稱*集團(tuán)。董事長(zhǎng)為*。l主要業(yè)務(wù)涉及實(shí)業(yè)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、文化教育產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)、影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等。l集團(tuán)旗下有*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、*房地產(chǎn)銷售有限公司、*教育投資管理有限公司、*置業(yè)有限公司、*影藝有限公司等20余家公司及子公司。l*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)等列入“*年*房地產(chǎn)誠(chéng)信品牌綜合實(shí)力100強(qiáng)”企業(yè)，此前還曾被主管部門授予

2、“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”、“優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”、“消費(fèi)者滿意企業(yè)”和“重合同守信用單位”等稱號(hào)。l*集團(tuán)是中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會(huì)的理事單位，中國(guó)國(guó)際商會(huì)的常任理事單位，*先生現(xiàn)任其理事會(huì)常任理事。l*集團(tuán)堅(jiān)守以人為本的綠色開發(fā)理念，注重對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，回饋社會(huì)的企業(yè)宗旨，沿著資本經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)的多元化發(fā)展方向，在建設(shè)開放型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的征程上不斷進(jìn)取，永葆*。l階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點(diǎn)不同l階段三（發(fā)展控制）：各項(xiàng)管理專業(yè)化l階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段，及管理重點(diǎn)l階段一（初始創(chuàng)業(yè)

3、）：日常事務(wù)現(xiàn)階段現(xiàn)階段成成長(zhǎng)階段長(zhǎng)階段戰(zhàn)略變化和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使長(zhǎng)青集團(tuán)有必要建立并逐步加強(qiáng)公司的管理方式(1)簡(jiǎn)單組織松散不規(guī)范兼并、收購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略變化經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化(2)功能型組織 規(guī)范化管理(3)事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)創(chuàng)新型組織優(yōu)化、協(xié)作協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略管理加強(qiáng)共享職能單一產(chǎn)品/區(qū)域市場(chǎng)多元產(chǎn)品/跨區(qū)市場(chǎng)跨行業(yè)/跨國(guó)地域初期成 長(zhǎng)成 熟再 興多品牌/跨行業(yè)長(zhǎng)青集團(tuán)崗位設(shè)計(jì)原則崗位設(shè)計(jì)原則l因事設(shè)崗原則（以事設(shè)崗、以崗定人）l整分合原則（在企業(yè)總體目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，明確分工；在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大的企業(yè)效能）l最少崗位數(shù)原則（即考慮節(jié)約成本，又縮短人與人之間信息傳遞的“濾波”效應(yīng)，

4、提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）l規(guī)范化原則（崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范。為企業(yè)腦力勞動(dòng)的崗位規(guī)范不宜過(guò)細(xì)，應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新的余地）l客戶導(dǎo)向原則（應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求）l一般性原則（應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況）崗位設(shè)計(jì)考慮的主要工作崗位設(shè)計(jì)考慮的主要工作1、主要工作 平常這個(gè)崗位主要做哪些工作？為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作？在各個(gè)具體工作之間如何分配時(shí)間？2、需要的資源和工具 為了達(dá)到崗位目標(biāo)應(yīng)該利用哪些資源？（企業(yè)內(nèi)部的文件、報(bào)告、要求以及其他的資源和工具）3、能力要求 做本崗位工作應(yīng)具備何種條件？知識(shí)、能力、品質(zhì)、人際交往、教育水平、北京與經(jīng)驗(yàn)等是衡量能

5、力的只要指標(biāo)4、業(yè)績(jī)考核 崗位工作的業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?？主要考核指?biāo)是什么？5、匯報(bào)關(guān)系 該工作向誰(shuí)匯報(bào)？該工作的同級(jí)是誰(shuí)？下級(jí)是誰(shuí)？與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分。6、工作量 這個(gè)崗位需要處理多大的工作量？崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置企業(yè)要做什么？要在什么時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；總、分公司職責(zé)分工；組織架構(gòu)；財(cái)務(wù)管控；績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)；能力管理部門設(shè)計(jì)；職責(zé)分工；匯報(bào)關(guān)系；客戶響應(yīng)；績(jī)效管理崗位職責(zé)；工作任務(wù)；匯報(bào)關(guān)系；任職資格；績(jī)效考核職能架構(gòu)；薪酬福利確定管理模式設(shè)計(jì)組織架構(gòu)戰(zhàn)略層面崗位設(shè)計(jì)分析崗位評(píng)估人崗匹配運(yùn)營(yíng)層面崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗

6、位管理流程中的位置崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置*投資集團(tuán)（近期）組織結(jié)構(gòu)方案：投資集團(tuán)（近期）組織結(jié)構(gòu)方案：董事長(zhǎng)秘書董事長(zhǎng)秘書副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)管理）（經(jīng)營(yíng)管理）投投資資開開發(fā)發(fā)中中心心工工程程技技術(shù)術(shù)中中心心行行政政人人事事部部經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理部部 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理（營(yíng)銷策劃）（營(yíng)銷策劃）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程技術(shù)）（工程技術(shù)）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)資金）（財(cái)務(wù)資金）總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室*公司公司(總經(jīng)理總經(jīng)理)*公司公司(總經(jīng)理總經(jīng)理)行政計(jì)劃綜合部行政計(jì)劃綜合部董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)副總經(jīng)理副總經(jīng)理（土地取得）（土地取得）營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理中中心心副總經(jīng)理副總經(jīng)理（成本

7、控制）（成本控制）資資金金管管理理部部審審計(jì)計(jì)法法務(wù)務(wù)部部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部策劃部營(yíng)銷部客戶服務(wù)部財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程管理部項(xiàng)目管理部審計(jì)審計(jì)法務(wù)法務(wù)部部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部項(xiàng)目部會(huì)所會(huì)所會(huì)所會(huì)所集團(tuán) 層合約預(yù)算部招標(biāo) 采購(gòu)部兼 工程工程技術(shù)技術(shù)組組成本成本控制控制組組營(yíng)營(yíng)銷銷組組綜合綜合開發(fā)開發(fā)組組營(yíng)營(yíng)銷銷組組綜合綜合開發(fā)開發(fā)組組成本成本控制控制組組工程工程技術(shù)技術(shù)組組行政行政外聯(lián)外聯(lián)組組營(yíng)銷營(yíng)銷策劃策劃組組行政行政外聯(lián)外聯(lián)組組營(yíng)銷營(yíng)銷策劃策劃組組公司 層項(xiàng)目 層財(cái)務(wù)管理部企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心*投資集團(tuán)投資集團(tuán)行政權(quán)限行政權(quán)限分配概要圖：分配概要圖：行政綜合事務(wù)工程管理

8、事務(wù)營(yíng)銷策劃事務(wù)*公司公司總經(jīng)總經(jīng)理審理審批批集團(tuán)集團(tuán)公司公司董事董事長(zhǎng)長(zhǎng)總總經(jīng)理經(jīng)理審批審批1、財(cái)務(wù)：分公司的年度行政費(fèi)用總預(yù)算（其中外部關(guān)系來(lái)往接待3000元以上/次）；預(yù)算外大宗購(gòu)買（如：統(tǒng)一配置計(jì)算機(jī)或上新軟件系統(tǒng)等）或其他支出費(fèi)用以方案或文件請(qǐng)示；2、人事：分公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員由集團(tuán)招聘、面試并任命，分公司協(xié)助。1、財(cái)務(wù)：分公司的年度行政費(fèi)用總預(yù)算內(nèi)費(fèi)用（包括：公司證照年審、日產(chǎn)辦公用品采買、公車油費(fèi)及保養(yǎng)、員工工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)助、出差報(bào)銷、外部關(guān)系來(lái)往接待3000元以下/次、節(jié)日禮品、報(bào)刊通訊、招聘培訓(xùn)等）；2、人事：分公司部門經(jīng)理級(jí)以下人員的招聘、面試并任命（上報(bào)集團(tuán)備案

9、），各部門協(xié)助。1、經(jīng)招投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費(fèi)用在50萬(wàn)/次以上的，分公司協(xié)助落實(shí)；2、非經(jīng)投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費(fèi)用在5萬(wàn)/次以上的，分公司協(xié)助落實(shí)。（以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用，確有特殊的以方案或文件請(qǐng)示）1、經(jīng)招投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費(fèi)用在50萬(wàn)/次以下的，分公司協(xié)助落實(shí)；2、非經(jīng)投標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：業(yè)務(wù)費(fèi)用在5萬(wàn)/次以下的，各部門協(xié)助落實(shí)。（以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用，確有特殊的上報(bào)方案或文件請(qǐng)示）1、財(cái)務(wù)：以項(xiàng)目為單位的年度營(yíng)銷策劃費(fèi)用總預(yù)算；2、人事：項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)以上人員由集團(tuán)招聘、面試并任命，分公司協(xié)助。 （以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用，確有特殊的以方案或文件請(qǐng)示）1、財(cái)務(wù)：以項(xiàng)目為單位的年度

10、營(yíng)銷策劃費(fèi)用總預(yù)算（包括：外請(qǐng)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)策劃、市場(chǎng)推廣、廣告宣傳、印刷品禮品紀(jì)念品制作等）；2、人事：項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理級(jí)以下人員由營(yíng)銷公司招聘、面試并任命，各分公司協(xié)助。 （以上費(fèi)用包含預(yù)算內(nèi)外費(fèi)用，確有特殊的以方案或文件請(qǐng)示）經(jīng)辦人實(shí)施實(shí)施流程流程部門負(fù)責(zé)人*公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人集團(tuán)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員集團(tuán)財(cái)務(wù)部業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 工工 作作 內(nèi)內(nèi) 容容 劃劃 分分權(quán)屬權(quán)屬劃分劃分本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé) 組織的定崗定編 其他的工作說(shuō)明總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室功能描述負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會(huì)議文件、記錄和總經(jīng)理指定的其他工作成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理

11、辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部文書文件管理公司年度檔案的統(tǒng)一歸檔、協(xié)調(diào)、組織負(fù)責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外檔案的查閱、檢查，檔案管理的創(chuàng)優(yōu)等負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理負(fù)責(zé)印信管理負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部公司檔案管理的制度制訂及貫徹公司檔案管理前期開發(fā)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部外事接待、公共關(guān)系工作OA辦公系統(tǒng)/計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進(jìn)負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)合作單位、來(lái)賓的接待

12、公司信息保密工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部行政人事部行政人事部功能描述成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部行政管理部分負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，辦公、員工用房、車輛等采購(gòu)、租用及登記、報(bào)修負(fù)責(zé)公司對(duì)外通信車隊(duì)管理、食堂管理公司辦公用品、員工制服等購(gòu)買、發(fā)放，庫(kù)存登記管理負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源 前臺(tái)相關(guān)事務(wù)，如信件、報(bào)刊訂閱、來(lái)訪接待負(fù)責(zé)差旅票務(wù)實(shí)物負(fù)責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫(kù)（行政費(fèi)用預(yù)算等）項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部行政人事部行政人事部功能描述（續(xù)）組織建設(shè)和穩(wěn)定工作成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工

13、程技術(shù)部主持并負(fù)責(zé)公司工會(huì)組織的建設(shè)工作主持并負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部主持并負(fù)責(zé)公司團(tuán)委的建設(shè)工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作 負(fù)責(zé)公司的企劃與宣傳工作制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作制定公司品牌管理、CI設(shè)計(jì)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作，協(xié)調(diào)對(duì)外新聞發(fā)布和媒體接待工作前期開發(fā)部行政人事部行政人事部功能描述（續(xù)）成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部人力資源管理工作根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負(fù)責(zé)人力資源獲取工作（招聘），保證人力支持負(fù)責(zé)組織擬訂公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說(shuō)明書負(fù)責(zé)人力資

14、源開發(fā)工作（培訓(xùn)），公司崗位與人員的動(dòng)態(tài)匹配負(fù)責(zé)組織公司人力資源績(jī)效評(píng)估體系的建立與實(shí)施，公司人力資源 負(fù)責(zé)公司狀況實(shí)時(shí)分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負(fù)責(zé)組織人才市場(chǎng)有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作；協(xié)調(diào)相關(guān)勞動(dòng)部門關(guān)系負(fù)責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實(shí)施工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部功能描述會(huì)計(jì)核算工作委派下屬全資、控股、參股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部復(fù)核報(bào)表現(xiàn)金銀行管理會(huì)計(jì)處理負(fù)責(zé)資金管理金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)的研究管理，落實(shí)融資計(jì)劃銷售收入和應(yīng)收款項(xiàng)管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)

15、部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部功能描述（續(xù)）財(cái)務(wù)管理成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部預(yù)算匯總、編制和分析考核報(bào)表管理：合并報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記成本管理：合同管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用控制、測(cè)算預(yù)估、考核分析財(cái)務(wù)軟件升級(jí)、檔案管理、員工培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部挑選項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場(chǎng)收款、會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金管理和報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析配合外部審計(jì)檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項(xiàng)目后的財(cái)務(wù)評(píng)估工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部審計(jì)法務(wù)部審計(jì)法務(wù)部功能描述公司審計(jì)工作負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)成本控制部行

16、政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配合外部審計(jì)公司對(duì)本部和全資、控股、參股公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作負(fù)責(zé)法人代表、中高層的離任和任期目標(biāo)責(zé)任的審計(jì)安全管理工作負(fù)責(zé)公司審計(jì)制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)牽頭處理安全事故及對(duì)重大工程質(zhì)量事故進(jìn)行善后處理負(fù)責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作，對(duì)日常安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機(jī)構(gòu)聯(lián)系、溝通項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部協(xié)助完成投資項(xiàng)目后的評(píng)估審計(jì)工作前期開發(fā)部審計(jì)法務(wù)部審計(jì)法務(wù)部功能描述（續(xù)）管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部

17、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見從法律角度參與并監(jiān)督公司合并、分立、破產(chǎn)、投資、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)負(fù)責(zé)外聘法律顧問(wèn)或律師的具體工作負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)負(fù)責(zé)對(duì)擬簽訂的合同（協(xié)議書）進(jìn)行審核工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部審計(jì)法務(wù)部審計(jì)法務(wù)部功能描述（續(xù)）質(zhì)量管理負(fù)責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和組織內(nèi)審與管理評(píng)審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效，參與

18、開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究監(jiān)察工作負(fù)責(zé)來(lái)信、來(lái)訪的處理和受理對(duì)職工群眾的檢舉、控告，并按規(guī)定進(jìn)行處理和答復(fù)項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部前期開發(fā)部前期開發(fā)部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組營(yíng)銷策劃部項(xiàng)目部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室前期開發(fā)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項(xiàng)目籌備組，辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批、用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)（八大證）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項(xiàng)目可行性研究

19、及項(xiàng)目策劃方案負(fù)責(zé)尋找潛在開發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)成本控制部營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷策劃部功能描述客戶服務(wù)（或部分商用房屋的招商工作）營(yíng)銷策劃管理成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部配合、協(xié)助物業(yè)公司、項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭(zhēng)端負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，配合市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)提供信息負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負(fù)責(zé)調(diào)查客戶的篩選、管理和過(guò)程監(jiān)控、成果評(píng)估監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)程，提出營(yíng)銷計(jì)劃的修改建議，參與審核相關(guān)銷售修改建議組建銷售隊(duì)伍并通過(guò)管理項(xiàng)目營(yíng)銷經(jīng)理的方式協(xié)助項(xiàng)目部做好銷售工作做好銷售計(jì)劃和方案的實(shí)施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案負(fù)責(zé)已確定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃

20、方案的制定與配合實(shí)施項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)配合完成開發(fā)項(xiàng)目后評(píng)估工作前期開發(fā)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部功能描述負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究負(fù)責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場(chǎng)營(yíng)銷部完成可行性研究負(fù)責(zé)公司的開發(fā)項(xiàng)目中的工程技術(shù)支持成本控制部行政人事部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部審計(jì)法務(wù)部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部工程技術(shù)部工程技術(shù)

21、部功能描述（續(xù)）成本控制部行政人事部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部審計(jì)法務(wù)部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理參與公司ISO9000的質(zhì)量管理、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理協(xié)助人事部負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新”技術(shù)項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估工作中項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量方面的評(píng)估工作前期開發(fā)部成本控制部成本控制部功能描述工程技術(shù)部行政人事部成

22、本控制部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部審計(jì)法務(wù)部財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作配合項(xiàng)目部控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的概預(yù)結(jié)算和成本控制組織開發(fā)項(xiàng)目的工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購(gòu)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目籌備組功能描述協(xié)調(diào)管理前期開發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開工的各種手續(xù)協(xié)調(diào)管理營(yíng)銷策劃部，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理成本

23、控制部完成預(yù)算負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后，項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果成本控制部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部?jī)?nèi)部立項(xiàng)后，統(tǒng)一安排立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部前期開發(fā)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部功能描述協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案負(fù)責(zé)對(duì)工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過(guò)其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工單位的管理工程施工現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量進(jìn)度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購(gòu)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)、施工變更負(fù)責(zé)對(duì)工程重大采購(gòu)、變更提供專業(yè)意見并報(bào)送招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程技術(shù)部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)成本控制部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部

24、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實(shí)施工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況，審核施工月報(bào)表，核定工程進(jìn)度款支付額前期開發(fā)部項(xiàng)目部項(xiàng)目部功能描述（續(xù)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷售工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目上工程資料的管理負(fù)責(zé)配合、協(xié)調(diào)營(yíng)銷策劃部營(yíng)銷工作中對(duì)工程的要求成本控制部行政人事部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程銷售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制工程決算方案負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，并配合各職能部門完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作配合成本控制部完成項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程計(jì)劃/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)與分析工作前期開發(fā)部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部功能描述經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)法務(wù)

25、部總經(jīng)理辦公室營(yíng)銷策劃部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)模式、資源狀況、未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的研究負(fù)責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實(shí)施配合工作分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃, 并分解落實(shí)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部采集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控前期開發(fā)部成本控制部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部 進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)研究、資本經(jīng)營(yíng)手段及公司改制上市模式研究協(xié)助選

26、擇并配合相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、券商展開工作負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)營(yíng)工作協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)負(fù)責(zé)全資、控股、參股公司決策支持與日常管理工作輔助控股參股公司董事會(huì)完善的法人治理結(jié)構(gòu)跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案提供輔助決策支持公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施提出控股參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，協(xié)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目籌備組項(xiàng)目部協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃完成情況前期開發(fā)部成本控制部經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營(yíng)管理部人力資源部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展開發(fā)項(xiàng)目投資負(fù)責(zé)公司投資發(fā)展其他新增投資負(fù)責(zé)組織開發(fā)項(xiàng)目完成后的投資分析