巖棉板施工方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上巖棉板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)施工方案施工單位：2012年2月9日第一章 綜合說明一、編制目的本施工組織設(shè)計是對“ ”在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進度計劃、質(zhì)量安全措施等工作詳細而周全的設(shè)計規(guī)范，使該工程在裝飾裝修的過程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，滿足業(yè)主要求，工程管理合理有效。二、編制說明我公司經(jīng)過對該項目具體設(shè)計要求的研究分析，為整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織方案具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作性，以保證按期

2、、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1、 編制原則本工程組織施工設(shè)計編制遵循以下基本原則：1.1 依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進”的原則，科學(xué)的安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。1.2 采用先進的施工技術(shù)，合理的施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。1.3 充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。2、 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：根據(jù) 項目工程的設(shè)計要求。a. 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300b. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)

3、范GB50210-2001c. 外墻外保溫建筑構(gòu)造國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集10J121d. HF巖棉板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ/CT114-2011e. 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50411-2007f. 建筑材料燃燒性能分級方法 GB8624-1997g. 膠粉聚苯顆粒保溫砂漿JG158-2004 h. 外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ 144-2004 3、適用范圍本工程所設(shè)計的施工圖及招標(biāo)文件指定的所有外墻保溫施工內(nèi)容。第二章 總體概況一、工程概況:1. 工程名稱： 2. 建設(shè)單位： 3. 結(jié)構(gòu)類型： 4. 施工單位： 二、外墻保溫做法按照設(shè)計要求, 項目外保溫墻面巖棉板采用

4、 mm厚巖棉板。（巖棉板采用容重為：橫絲巖棉 kg/m）；導(dǎo)熱系數(shù)，0.040W/(mk)、憎水率，98% 。第三章 巖棉保溫施工技術(shù)方案、工藝施工方案是一個綜合性的施工組織安排，在配合總體工程進度計劃的前提下，還應(yīng)滿足施工工序計劃及材料組織計劃，才能全面反映總體施工方案。根據(jù)本工程規(guī)模特點，遵循合理分工與密切協(xié)作，因事設(shè)職的原則，建立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，本工程項目經(jīng)理受本公司委托，代表本公司全權(quán)處理涉及報價、圖紙深化、現(xiàn)場簽證等事宜，編制針對本項目的節(jié)能保溫專項施工方案，并對施工人員進行技術(shù)交底和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一、施工材料性能指標(biāo)1、主要施工材料及其性能指標(biāo)巖棉板外觀尺寸及性能指標(biāo)應(yīng)符合下表規(guī)定：

5、表一：板的規(guī)格（mm）尺寸允許偏差（mm）平整度偏差（mm）直角偏離度（mm/m）長度1200+10、-365寬度600+2、-2表二：項目性能指標(biāo)試驗方法干密度，kg/m160GB/T 5480導(dǎo)熱系數(shù)（25），W/(mK)0.040GB/T 10294二、主要項目的施工順序本工程施工項目的劃分，遵照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集外墻外保溫建筑構(gòu)造10J121、HYBXT-外墻外保溫用增強巖（礦）棉板應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBQ29-16-2010的有關(guān)規(guī)定，施工順序如下：基面驗收、檢查基層處理配制粘結(jié)砂漿巖棉保溫板粘貼鋪貼鍍鋅鋼網(wǎng)并設(shè)置錨固栓抹

6、連接砂漿打底并找平抹聚合物抗裂砂漿鋪設(shè)耐堿網(wǎng)格布抹聚合物抗裂砂漿找平整體修補清理驗收。三、外墻外保溫施工方法1. 對基層墻體的要求及處理方法（1）基層應(yīng)清潔，無油污、脫膜劑等妨礙粘貼的附著物。（2）墻面應(yīng)平整、平滑度0.4cm/2.0m，凸起、空鼓、和疏松部位應(yīng)剔除并找平。（3）須對后砌墻進行抹灰找平，找平層應(yīng)與墻體粘貼牢固，不得有脫層、空鼓、縫裂，面層不得有粉化、起皮等現(xiàn)象。（4）門窗，室外（門窗的）卷簾，特別是水平設(shè)置的蓋板（如窗臺板、女兒墻頂蓋板），必須在外保溫體系施工前完成，外墻上的門窗框要安裝完成，并且封好口。與外墻面連接的護欄，不能在外保溫施工好后再在外保溫墻面上挖洞裝護欄，固定雨

7、落管道等用的支架也應(yīng)預(yù)先安裝完，并且所有以上這些均需考慮外保溫體系的厚度。（5）自來水管、煤氣管、空調(diào)進出口及各種進戶管線等所有進出作外保溫外墻面的管線均需預(yù)埋PVC套管，PVC套管伸出墻面的長度至少應(yīng)為外保溫體系的厚度。（6）所有固定在外墻上的受力構(gòu)件，如托架等必須在外保溫施工前安裝完成，絕不允許外保溫施工完成后再在墻面上開洞，否則質(zhì)量及外觀效果都難以保證。2、施工工藝（1）粘貼巖棉板 巖棉板專用膠粘劑是一種聚合物增強的水泥基預(yù)制干拌料，在施工時只需按重量比為4：1（干粉：水）的比例加水充分?jǐn)嚢杈鶆蚣纯墒褂谩?加水?dāng)嚢韬蟮膸r棉板專用膠粘劑應(yīng)爭取在兩小時內(nèi)用完。 在攪拌和施工時不得使用鋁質(zhì)容器

8、或工具。 巖棉板專用膠粘劑的性能及其使用時的注意事項，請參考其技術(shù)說明書。注意事項： 刮涂巖棉板專用膠粘劑時應(yīng)注意保證巖棉板四個側(cè)端面上無膠粘劑。 整面粘貼時，要注意鋸齒抹灰刀拖刮時的角度不能過平，以避免巖棉板專用膠粘劑的涂抹厚度過薄，降低與基層墻體的粘貼面積。（2）粘貼工藝將拖刮好巖棉板專用膠粘劑的巖棉板緊密的粘貼在墻面上，并用打磨板從中心向四周延伸輕拍，調(diào)整粘接平整度及粘貼面積。巖棉板四周擠出的粘接劑必須立即刮掉，以保證粘貼下一塊巖棉板時，板縫之間不會嵌入膠粘劑。 采用點框法：布膠部位宜與錨固件設(shè)置位置相對應(yīng)，保溫層材料HYBXT-保溫板在基層墻面上的粘結(jié)面積不應(yīng)小于總面積的50%。 粘貼

9、巖棉板時，板縫應(yīng)擠緊，相鄰板應(yīng)齊平，板間縫隙不得大于2mm，當(dāng)兩塊巖棉板之間的縫隙大于2mm時，應(yīng)用專用聚氨脂發(fā)泡填平縫隙。（3）錨固及表面處理錨固：粘貼巖棉板后方可進行錨固件的安裝。選用8100mm的錨固件進行錨固，采用電錘在外墻鉆孔，孔徑為10mm；孔深為120mm（含保溫板厚度），將塑料膨脹螺栓安裝并緊固，使巖棉板與外墻面緊密結(jié)合。錨固點緊固后應(yīng)低于巖棉板表面12mm，為下一道封堵錨栓帽打基礎(chǔ)。當(dāng)基層墻體為混凝土墻面時，錨栓有效錨固深度不應(yīng)小于30mm；當(dāng)基層墻體為輕質(zhì)砌塊制品時，其進入的有效錨固深度不應(yīng)小于50mm；用于有腔結(jié)構(gòu)的基層，應(yīng)采用有擰回功能的錨固件。鋪貼網(wǎng)格布:a) 網(wǎng)格布

10、使用前先設(shè)計好鋪設(shè)方式。計算尺寸剪裁下料，剪裁邊緣直線誤差應(yīng)小于5mm。網(wǎng)格布橫接應(yīng)錯開墻面板材的橫接縫。b) 網(wǎng)格布鋪設(shè)自上而下相互連接，耐堿網(wǎng)格布要橫向鋪貼，橫縱向都要做搭接，左右搭接寬度，上下搭接寬度不應(yīng)小于100 mm。c) 首層使用加強網(wǎng)格布，做法與普通型相同。（4）系統(tǒng)特殊部位的處理 用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布在門窗洞口、勒角、陽臺、空調(diào)板、變形縫和頂檐上部的末端部位進行翻包作法。 裁剪窄幅翻包用標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布時，其寬度為200mm+板厚，長度按墻體部位而定。 在基層墻體上洞口周邊及系統(tǒng)終端相應(yīng)部位涂抹粘結(jié)砂漿，寬度100mm，厚度2mm。 將窄幅標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)布一端100mm壓入粘結(jié)聚合物砂漿內(nèi)，另一端甩

11、出備用，并保持清潔。 巖棉板粘貼在相應(yīng)部位，并將翻包部位板的正面和側(cè)面涂抹抹面砂漿。再將預(yù)先甩出的網(wǎng)布沿板翻轉(zhuǎn)并壓入抹面砂漿。如需鋪設(shè)加強網(wǎng)布應(yīng)先鋪設(shè)加強網(wǎng)布，再將翻包網(wǎng)布壓在加強網(wǎng)布之上。巖棉板外墻保溫作法：材料及工具準(zhǔn)備基層處理裁好所用耐堿網(wǎng)布配制粘結(jié)砂漿粘貼巖棉保溫板鋪貼耐堿網(wǎng)網(wǎng)并設(shè)置錨固栓粘貼防火隔離帶配制連接砂漿并打底、找平抹抗裂砂漿設(shè)置耐堿網(wǎng)格布并找平清理驗收第一章 質(zhì)量保證體系與措施5.1工程質(zhì)量方針與目標(biāo)1工程質(zhì)量方針我項目的質(zhì)量方針是“滿足顧客、保護環(huán)境、珍愛生命”。2工程質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，科學(xué)管

12、理，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保本合同工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)，各分項、分部工程一次驗收合格率達100%。5.2質(zhì)量管理組織體系與職責(zé)分配1質(zhì)量管理組織體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴(yán)格按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，各專業(yè)工程師檢查和監(jiān)控的質(zhì)量

13、保證體系。詳見圖1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖。監(jiān)督檢查培訓(xùn)指導(dǎo)項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)工程師專業(yè)隊指定分包施工班組根據(jù)GB/T19001-2000確定目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)策劃組織、方案確定組織實施合約管理施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理專業(yè)施工、落實措施專家顧問組業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)圖1.2-1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖2質(zhì)量保證管理職責(zé)1、項目經(jīng)理（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。（2）組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)，并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部

14、全面質(zhì)量管理工作，建立項目的質(zhì)保體系和有效的運行機制，完善基礎(chǔ)管理工作。2、項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行；開展新技術(shù)引進和推廣應(yīng)用工作；負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批.參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)具體實施。（3）負責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量

15、方面的有關(guān)規(guī)定。3、項目副經(jīng)理（1）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對分項、分部工程的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制專業(yè)施工隊的施工進度安排,并及時反饋管理信息。（3）對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行情況。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工隊在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4、工程技術(shù)部（1）配合項目總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（2）負責(zé)對專業(yè)施工隊施工

16、方案的審核工作，組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（3）負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。（4）編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（5）負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標(biāo)識、審核。（6）負責(zé)圖紙及施工技術(shù)書籍的管理；與設(shè)計進行圖紙問題的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計變更、洽商的管理。（7）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案。（8）控制專業(yè)施工隊的施工進度。（9）負責(zé)對分包商進行技術(shù)及安全交底，審核分包商班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（10）加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把

17、關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查，使各項質(zhì)量記錄做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈，及時收集整理。（11）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工隊做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（12）協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。5、質(zhì)量部（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）制定項目質(zhì)量檢驗計劃，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（3）負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門，作為考評部門工作的指標(biāo)。（4）負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體

18、系的有效運行，定期組織專業(yè)施工隊管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。（6）負責(zé)質(zhì)量評定的審核，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。（7）監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。6、物資試驗部（1）負責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作。（2）編制采購計劃，依據(jù)程序及采購計劃購買，確保施工生產(chǎn)順利進行。（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。（4）及時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時將審定結(jié)果報工程技術(shù)部。及時向顧客直接指定的分供方、分承包方索要設(shè)計方審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告

19、一同存檔。（5）負責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。（6）負責(zé)進場物資庫存情況制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。（7）負責(zé)進場物資的檢驗、試驗及報驗工作，負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。5.3質(zhì)量管理制度與程序1質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量計劃與技術(shù)交底制度根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，進行層層分解，分解到各個分項、各道工序中，對每個分項和每道工序均制定相應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)，層層保證，層層落實。確定各階段的質(zhì)量控制點，制定切實可行的質(zhì)量措施，達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量計劃及時下達各分部分項工程技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序下達詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量要求。2、工程量數(shù)據(jù)化管理制度鑒于本工程工程量大，工程做法多，系統(tǒng)交叉多的特點，將建立按各階段工程建立工程量及工藝作法數(shù)據(jù)庫，按照數(shù)據(jù)庫的提示要求，編制施工計劃，組織施工和驗收，實現(xiàn)可追溯性。3、方案先行制度要求關(guān)鍵部位、重點部位必須制定專項施工方案，并要求方案中有質(zhì)量控制的針對性措施，明確各工序質(zhì)量控制重點、質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施。4、材料進場質(zhì)量檢驗制度嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，實行材料報審制，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，所有進場原材料及