卓越團隊九大理念講義

1、卓越團隊九大理念講義內(nèi)在標準外在表現(xiàn)期望期望信念信念態(tài)度態(tài)度行為行為結果 成功100%=意愿100%方法100%行動100%XX主講：徐海力一、重要性法則三個臭皮匠勝過一個諸葛亮！單靠個人無法成就偉業(yè)認為個人能成就偉業(yè)的信念是個迷思。如果我們同心協(xié)力，沒有不能解決的問題；如果我們各行其道，則解決不了幾個問題。當你開始用“我們”而不是“我”來思考的時候，團隊就誕生了。我們應該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來的腦子。據(jù)說，人類如果互相合作，會比彼此對立有更多成就。二、大局法則目標比角色更重要如果你認為自己就是全局，那你就永遠也看不見大局。如果一個隊伍想發(fā)揮出最佳水平，每個隊員都必須愿意把全

2、隊的利益放在個人目標之上。在一個冠軍隊伍中，任一隊員都不是公眾注意的焦點，但是，每個人都可以說自己是冠軍。在我們當中，沒有誰比其他人更重要。三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？每個成員都有一個能發(fā)揮最大潛力的位置當你發(fā)現(xiàn)自己的位置時，你會說：“沒有任何其他位置比這個位置更接近我的最佳位置，那么，這就是最佳位置！”錯誤的人處于錯誤的位置 = 衰退錯誤的人處于正確的位置 = 挫敗正確的人處于錯誤的位置 = 混亂正確的人處于正確的位置 = 前進所有人都處于正確的位置 = 飛躍四、珠穆朗瑪峰法則挑戰(zhàn)愈是嚴峻，就愈需要團隊合作你團隊的規(guī)模必須與你的夢想相符。著眼于團隊，而非夢想。當你現(xiàn)有的團隊與你夢想

3、的團隊有落差，那么，你只有兩種選擇：放棄你的夢想，或者改造你的團隊。團隊面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，就需要什么樣的領導者。并非所有挑戰(zhàn)都是夢想。逐一克服挑戰(zhàn)。五、鏈條法則團隊的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)你的團隊并不適合每個人。如果不能正確處理那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。強化整個鏈條。拒絕薄弱環(huán)節(jié)。打造鏈條。六、催化劑法則成功的團隊擁有能把事情開展起來的成員所謂“催化劑”型隊員，指的是那些“做完一件事接著做另一件”的人。催化劑型隊員可不是顧問。催化劑型隊員并不推薦某種工作方法。催化劑型隊員負責切實執(zhí)行之。七、指南針法則 向上看向上看 向內(nèi)看向內(nèi)看 向回看向回看 向前看向前看 向四周看向四周看 向遠

4、處看向遠處看夢想能使團隊成員找到前進的方向和信心不要迷失方向。偉大的愿景帶出偉大的成就。檢查你的指南針！偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴格的正直標準之上。不了解歷史就無法觸及未來。八、壞蘋果法則惡劣的態(tài)度會摧毀整個團隊隊員們良好的態(tài)度并不能保證團隊成功，但是，惡劣的態(tài)度卻注定了團隊的失敗。只有一樣東西比良好的態(tài)度傳染得更快那就是惡劣的態(tài)度。絕大部分錯誤態(tài)度都是源于自私自利。九、可靠性法則在關鍵時刻，所有團隊成員必須能夠互相信賴我們不是為彼此工作；我們是互相合作。你可以寫書并公開出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、價值、倫理道德等，卻只能在全體員工的一舉一動中表現(xiàn)出來。對團隊而言，有這樣

5、一句古老諺語：“我們?nèi)舨积R心協(xié)力，就會四分五裂。”可靠性的計算公式： 品格+能力+委身+持續(xù)性+凝聚力=可靠性十、代價法則 低廉的代價低廉的代價 換不來成換不來成功功如果不愿付出代價，團隊就無法發(fā)揮最大潛力如果每個人都不愿付出成功所需的代價，那么，就要付出失敗的代價。大部分棄權的人并不是在山腳下就放棄了，而是在半山腰退出的。在遇到代價法則時只有兩種類型的團隊會違背它：一種是沒有意識到成功代價的團隊，另一種是那些意識到成功代價卻不愿意付出的團隊。要使團隊發(fā)揮最大潛力，必須先發(fā)揮你自己最大的潛力。你對世界投之以桃，世界就會對你報之以李。十一、記分板法則進球進球得分！得分！只有認清自己目前的處境，團

6、隊才能做適當?shù)恼{(diào)整一個隊伍要完成目標，就必須清楚自己目前的位置。無論何時，只要看一眼記分板，就能大致明了比賽的現(xiàn)狀。沒有團隊能忽視自己的現(xiàn)狀而能獲勝。記分板的作用：了解現(xiàn)況 評估實力 完成決策 進行調(diào)整 贏得勝利十二、板凳法則今日的板凳隊員也許是明日之星強大的團隊擁有強大的后備力量每個人都有自己的價值，而團隊中的每個人則都能在某些方面為團隊創(chuàng)造價值。明星的主要成分就是團隊中的其他人。當團隊擁有強大的板凳后援，那么，領導者的選擇范圍幾乎是無限的。招募新人：誰要加入團隊？訓練：你是否正在發(fā)展團隊？損耗：誰該離開團隊？十三、身份法則膠水地基量尺羅盤磁鐵團隊的定義就在于擁有共同的價值觀正如個人的價值觀

7、影響并引導個人的行為一樣，組織的價值觀也影響并引導團隊的行為。價值觀能幫助一個團隊樹立工作標準。如果還未與團隊討論價值觀，團隊就談不上可以共享價值觀。我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來，就能成就偉業(yè)。能對組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領導力。你所知道最根本的管理真理是：人們會去做有所回饋的事。十四、溝通法則互動促進行動我們分享一切，除了危險或不合法的東西。凡是有活力的團隊，其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論。如果非要我指出領導力中具有全功能的單一工具是什么，那就是溝通。不要問你的隊友能為你做什么。要問你自己能為隊友做什么。共同奮斗意味著共同獲得成功。十五、優(yōu)勢法則領導力兩支才干

8、相當之團隊的差別就在于領導力看看那些取得了偉大成就的團隊，你會發(fā)現(xiàn)它們都有很強的領導。每個人都很重要，但并不是人人都同等重要。人員決定團隊的潛力。愿景決定團隊的方向。工作倫理決定團隊的準備工作。領導力決定團隊能否成功。面臨的挑戰(zhàn)愈艱巨，團隊就愈需要領導力提供的種種好處十六、士氣高昂法則當你成功時，一切都不足為懼這說起來有點矛盾：如果你愿意犧牲受傷，就能幫助團隊取得勝利的位置；而一旦你勝利了，傷痛也就不再是傷痛了。領袖就是心存盼望的人。士氣消沉領導者必須事必躬親。士氣低迷領導者必須做建設性的事情。士氣平平領導者必須克服難關。士氣高昂領導者應當少做為妙。十七、利潤法則對團隊的投資會復利增值通常，花

9、在培訓團隊成員的時間、金錢和努力，不會一夕之間改變團隊，但總會帶來回饋。要建立一個更好的團隊，第一步就是認定團隊中的成員都值得培訓和發(fā)展。即使你終生都在打球，你最難忘的還是團隊合作的感覺。別人的一句好評能讓自己快活兩個月。天助自助者；只要能發(fā)展出一個團隊，出路就不只一條。故事：天堂和地獄來自Discovery的真實故事茫茫大海里茫茫大海里幾只零星的海幾只零星的海豚在覓食豚在覓食忽然忽然它們欣喜若狂地看到它們欣喜若狂地看到海洋深處游動著海洋深處游動著一個很大的魚群一個很大的魚群 這時這時它們并沒有為饑餓它們并沒有為饑餓沖向魚群沖向魚群急于求成急于求成因為如果那樣，魚群就會被沖散。它們游動著尾隨在

10、魚群后面,用特有的聲音“吱、吱”向大海的遠方召喚。一只、兩只、三只一只、兩只、三只越來越多的伙伴游了過來，越來越多的伙伴游了過來，不斷地加入到隊伍中一起高不斷地加入到隊伍中一起高聲呼喚著！聲呼喚著！哇！哇！已經(jīng)五十只多只了，已經(jīng)五十只多只了，它們還沒有停止！它們還沒有停止！當海豚的數(shù)量匯聚到一百當海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時候，多只的時候，奇跡發(fā)生了！奇跡發(fā)生了！所有的海豚圍著魚群所有的海豚圍著魚群環(huán)繞，形成一個球狀環(huán)繞，形成一個球狀把魚群全部圍攏在中心。把魚群全部圍攏在中心。它們分成小組有秩序它們分成小組有秩序地沖進球形中央，地沖進球形中央，慌亂的魚群無路可走，慌亂的魚群無路可走，變成這些海

11、豚的腹中變成這些海豚的腹中佳肴。佳肴。當中間的海豚吃飽后，當中間的海豚吃飽后，它們就會游出來它們就會游出來替換在外面的伙伴，替換在外面的伙伴，讓它們進去美餐。讓它們進去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復，就這樣不斷循環(huán)往復，直到最后，直到最后，每一只海豚每一只海豚都得到了飽餐。都得到了飽餐。沒有完美的個人，沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有完美的團隊。 觀點一觀點一 一個成功的團隊一個成功的團隊造就造就無數(shù)個成功的個人！無數(shù)個成功的個人！ 觀點二觀點二 團隊的力量團隊的力量 無堅不摧！無堅不摧！ 觀點三觀點三 沒有規(guī)矩沒有規(guī)矩 不成方圓！不成方圓！ 觀點四觀點四 我們一起來思考：我們一起來思考： 為什么我們經(jīng)常說：一個中國人是一條龍，一群中國人就是一窩蟲？ 為什么在企業(yè)中反復強調(diào)團隊精神，團隊協(xié)作？ 為什么我們每個人的智商都超過120120，但是我們走到一起的智商卻不足8080？ 三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那么三個諸葛亮又頂一個什么呢？ 團隊究竟是什么玩意兒？怎樣才能創(chuàng)建高效的團隊？ 團隊：團隊：是指一群遵守一定是指一群遵守一定規(guī)則、規(guī)則、通過通過相互配合、通力合作相互配合、通力合作去達一個去達一個共同目標的人。共同目標的人。 明確的目標明確的目標 共同的思想價值觀共同的思想價值觀共同的行為規(guī)范共同的行為規(guī)范 歸屬感歸屬感情感與關愛情感與關愛 B、目標明確、目標明確 整體搭配協(xié)調(diào)