6S管理系統(tǒng)及推進(jìn)方案設(shè)計

1、-、6S的定義6S指的是日文SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO活掃、SEIKETSU活潔、SHITSUKE素養(yǎng)與英文SAFETY安全這六個單詞，因為六個單詞日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將寸找必品叩的時間減少為苓30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔管理清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進(jìn)展到底，并且制度化管理的公開化、透明化系喬SHITSUKEDis

2、ciplineandTraining對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)寸標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱“6S體,具體內(nèi)容見下表:1. 推進(jìn)6S目的改善和提高形象整齊、活潔、安全的工作環(huán)境，不僅有利丁丁維修工作的有序開展，同時也有利丁提升維修人員形象，使員工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并成為公司其他部門的學(xué)習(xí)對象。促進(jìn)工作效率的提高優(yōu)越的工作環(huán)境與氣余，高素質(zhì)的工作伙伴，物品擺放有序而無需尋找。在6S實施后的這種狀況下，員工自然可以集中精力工作，工作興趣與效率自然就會提高。2. 增強(qiáng)組織活力3

3、. 通過實施6S,使得人人都變成有修養(yǎng)、尊嚴(yán)與成就感的員工，對自己的工作盡職盡責(zé)、盡心盡力，從而激發(fā)改善意識，增強(qiáng)組織活力保證工序問物流通暢6S實施后，整潔的工作環(huán)境，有效的工具保管與車間布局，以與徹底進(jìn)展的維修所需工具、零部件配備管理，實現(xiàn)了工具、零部件隨用隨取，保證了維修工序間的物流通暢，減少或消除尋找與滯留時間，大大提高了維修作業(yè)效率。4. 降低維修本錢通過實施6S,可有效減少設(shè)備、場所、人員、時間等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)本錢。.、6S推進(jìn)內(nèi)容1S整理：將生產(chǎn)車間和辦公場所中的物品、設(shè)備活楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)展妥善保管，對不需要品如此進(jìn)展處理或報廢。整理的作用1）可以

4、使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；2）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）員工視覺開闊，環(huán)境氣余良好，心情舒暢，工作熱情高漲。整理推進(jìn)要領(lǐng)1）制定“需要"和“不需要”的判別基準(zhǔn)，判別基準(zhǔn)可根據(jù)使用頻率制定，參考如下：使用頻率判斷基準(zhǔn)一年未用過一次的物品廢弁/封存三個月用一次的物品封存一星期用一次的物品在使用地劃定區(qū)域放置三天用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方2）根據(jù)制定的判別基準(zhǔn)集中處理與去除那些不要的物品。3）每日自我檢查a）工作環(huán)境是否亂放與工作無關(guān)的物品；b）物料、工具是否雜亂，工作場所是否干凈整潔；c）設(shè)備、工具與防護(hù)用品是否完好；d）是否在所定

5、場所按照處理方法整理收集廢棄物或不要物品整理實例1）地面上的原料、設(shè)備、雜物等；2）工作臺操作臺上的工具、圖表資料、樣品與個人物品等；3）辦公區(qū)域內(nèi)抽屜和櫥柜里的文檔，桌上的辦公用品等；4）墻上的指示牌，配線，管道等；5）室外的廢棄物品，不用的材料等。2S整頓：將需要品依據(jù)定位、定量等方式進(jìn)展擺放整齊，并明確地對其予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的作用1）提高工作效率，將尋找時間減少為零；2）異常情況如丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；整頓的推進(jìn)要領(lǐng)1）定位擺放a）物項依不同的類別集中放置，例如活掃工具以掛式方法放置;2）明確標(biāo)識a）放置場所和物項原如此上一對一標(biāo)識；3）定位擺放、明確標(biāo)識圖示3

6、.整頓實例1）徹底地進(jìn)展整理a）徹底地進(jìn)展整理，只留下必需物品;b）在工作崗位只擺放最低限度的必需物品。2）確定放置場所a）共需物品集中放置，防止一個車間有兩處地點有該物品存放點；b）物品放置100%t位。3）進(jìn)展標(biāo)識a）采用不同色的油漆、膠帶、柵欄或標(biāo)識牌劃分區(qū)域；b）某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運須知事項和保養(yǎng)時間/方法；c）暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度；3S活掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，并防止其污染的發(fā)生活掃作用1）經(jīng)過整理、整頓，必需物品處丁立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是活掃的最大作用；2）員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備

7、，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障"。1. 建立活掃責(zé)任區(qū)1C1責(zé)任區(qū)責(zé)任人A*B*C1/C2*D*E*F*4S活潔：將整理、整頓、活掃的實施做法進(jìn)展到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化?；顫嵶饔?）維持作用a）將整理、整頓、活掃取得的良好效果維持下去，成為制度。2）改善作用b）對已取得的良好成績，不斷進(jìn)展改善，使之達(dá)到更高的境界?；顫崒嵤┮I(lǐng)1）落實前面3S的工作；2）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡視，帶動全員重視?；顫崒嵗?）徹底貫徹前面3S工作a）6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否如此乂很快回到原來的情形；b）為了打破以上舊觀念，必須“一

8、就是一、二就是二"。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長時間來改正；c）深刻領(lǐng)會理解前3S的含義整理、整頓、活掃，徹底貫徹前3S,力圖進(jìn)一步提高。2）制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理a）制訂檢查管理的基準(zhǔn)；b）作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一檢查工作。5S素養(yǎng)：以“人性"為出發(fā)點，透過整理、整頓、活掃、活潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。素養(yǎng)的作用1）重視教育培訓(xùn)，保證人員根本素質(zhì)；2）持續(xù)推動前面4S,直至成為全員的習(xí)慣；3）使每位員工嚴(yán)守公司與班組標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；4）凈化員工心靈，形成

9、溫馨明快的工作氣余；5）培養(yǎng)紀(jì)律型員工，鑄造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)1）持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化；2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)如此、規(guī)定；3）教育訓(xùn)練新進(jìn)人員加強(qiáng)；4）推動各種精神提升活動早會、生產(chǎn)例會等。素養(yǎng)具體實例1）問候/禮貌a）您好！大家好!b）早上好！新年好！c）謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系2）午間的舉止a）必須在規(guī)定的時間與規(guī)定的場所進(jìn)展休閑休息、吸煙;b）喝過的飲料瓶、用過的紙巾，空的煙盒丟進(jìn)規(guī)定的垃圾桶內(nèi);c）在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙，煙頭集中放置規(guī)定的器皿中，保證無余火。3）下班前進(jìn)展活掃a）收拾整齊零件、材料；b）注意有無隱患；c）活掃自己的責(zé)任區(qū)與使用設(shè)備的周圍區(qū)域；d）將所使

10、用的活潔工具歸位放置；6S安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主'的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守公司、國家某某，去除事故隱患，排除險情，保障員工人身安全和生產(chǎn)正常。安全的作用1）讓員工信任公司，我所從事的工作是安全的；2）讓公司信任員工，我所雇傭的員工不會讓我蒙受意外的損失；3）樹立良好的社會形象，讓外界輿論都說，這個公司是安全的。安全推進(jìn)要領(lǐng)1）制訂各類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，事情處理程序；2）做好前面5S內(nèi)容，減少乃至杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患；3）生產(chǎn)管理者的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)、督促；4）員工的自我保護(hù)意識勞動防護(hù)用品穿戴等；5）將安全工作融入生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)

11、。安全具體實例1）強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、易燃、易爆品的放置應(yīng)遠(yuǎn)離工作場所；2）各種配線、配管的安置做到整齊有序，不應(yīng)有雜亂；3）建立配線、配管、易燃、易爆品、酸、堿與消防器材的巡檢制度;4）在所有危險區(qū)域備有緊急解救措施；5）遵守作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程、不違章操作、不違章作業(yè)；四、1. 6S實施技巧紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對車間各角落的“問題點"，不管是誰，都可以加以開掘，并加以整理的方法，是6S活動運用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在車間內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。1）工作場所的不要物2）需改善的事、地、物a）超出期限者包括過期的標(biāo)語、通

12、告b）物品變質(zhì)者含損壞物c）物品可疑者不明之物d）物品混雜者合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜e）不使用的東西不用乂舍不得丟的物品f）過多的東西雖要使用但過多g）有油污、不活潔的設(shè)備h）衛(wèi)生死角3）紅牌樣式紅色：8cm*12cm留現(xiàn)場6S活動問題牌責(zé)任部門責(zé)任人場所提出人提出日期整改期限問題描述：對策：執(zhí)行人完成日期確認(rèn)人驗收結(jié)果：驗收日期驗收人流動紅旗1）流動紅旗的目的a）表彰先進(jìn)，引起重視；b）形成內(nèi)部良性競爭。2）流動紅旗的實施a）6S檢查評比得分最高者授予紅旗;b）循環(huán)評比。3）流動紅旗樣式A3紙大小6S6S小X6S區(qū)委:點攝影'6S流動紅旗，動紅旗示X區(qū)6S委員會示X區(qū)6S委員

13、會流動紅旗將早整理后的時拍攝以用來跟進(jìn)和解決問題的一種方法。1）定點拍攝的目的a）橫向比擬，給予后進(jìn)單位壓力；b）縱向比擬，有利丁問題的與時改善與效果的評估2）定點攝影實例整理前整理后1. 目視管理利用“目視管理'的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決丁視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，提高工作。1）文件夾存放實例2. 管理看板通過逐步制作、懸掛各種類型的6S管理看板，以營造出6S推進(jìn)活動的氣余，使員工在這種宣傳過程中受到激勵，并不斷提升自身的綜合素質(zhì)。1. 1）6S知識宣傳看板2）人員去向看板3）改善揭小看板五、6S推進(jìn)中的自我檢核現(xiàn)場擺放物

14、品如原料、成品、半成品、余料、垃圾等定時活理，學(xué)會區(qū)分要用與不要用的物品；物料架、工具架等正確使用與活理；桌面與抽屜定時活理；材料或廢料、余料等置放活楚；模具、火具、工具等能正確使用，擺放整齊；機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠；非立即需要或過期如：三天以上資料，物品入柜管理或廢棄；茶杯、私人用品與衣物等定位置擺放；資料、保養(yǎng)記錄、檢查表定期記錄，定位放置；手推車、小拖車、等定位放置；潤滑油、切削油、活潔劑等用品之定位、標(biāo)示；作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱；消耗品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定量管理；加工中材料、成品、半成品等堆放整齊;通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物

15、品如電線、手推車、臨時工具等；所有生產(chǎn)用工具、火具、零件等定位擺設(shè)；劃定位置擺放不合格品、破損品與使用頻度低的東西；目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位放置；個人離開工作崗位，物品整齊放置；電力供應(yīng)系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌；生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位堆放區(qū)，沒有超高或堆放不結(jié)實的物品；下班前進(jìn)展切實打掃、收拾；掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布與生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物；活理擦拭機(jī)器設(shè)備、工作臺；廢料、余料等隨時活理；去除地上、作業(yè)區(qū)的油污；個人穿戴整齊，不敞胸露背、不穿拖鞋；按安全制度、規(guī)程、規(guī)定穿戴好公司配備的勞動防護(hù)用品；長期不用如：一月以上物品、材料、設(shè)備等加蓋防塵；地上、門窗、墻壁之活潔；墻壁油漆剝落或地

16、上劃線油漆剝落的修補(bǔ)；遵守作息時間不遲到、早退、無故缺席；使用公物后，切實歸位，并保持活潔；停工前切實打掃和整理；打掃完畢，將活潔用具進(jìn)展活洗，并歸位保存；遵照公司的規(guī)定做事，不違背公司規(guī)定。六、6S推進(jìn)中的參照標(biāo)準(zhǔn)劃線定位標(biāo)準(zhǔn)1）色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a）主通道：10cmb）次通道或區(qū)域線：57cm2）通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)a）純粹人行道：約80cm以上b）單向車通道,"+60cm以上，W車最大寬度c）雙向車通道，"1+W洋2+90cm以上3）劃線材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)a）油漆b）膠帶4）顏色標(biāo)準(zhǔn)a）黃色：一般通道、區(qū)域線b）白色：工作區(qū)域c）綠色：料區(qū)、成品區(qū)d）紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等B

17、O畔產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)1）通道c）通道應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識；d）通道內(nèi)無雜物，如紙屑，塑料袋等，必須時刻保持干凈；e）通道必須保持暢通，不得以任何理由進(jìn)展物品堆置而妨礙通行；2）地面a）地面上無灰塵，紙屑，塑料袋等雜物；b）地面上無油污，油漬與污垢；c）地面無大量積水。3）設(shè)備a）設(shè)備名稱標(biāo)識活楚；b）設(shè)備上不可有原材料，半成品，成品；c）無灰塵，紙屑等與工作無關(guān)的物品；d）設(shè)備必須保持活潔，明亮，無破損現(xiàn)象，隨時處丁易使?fàn)顟B(tài)；e）設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)，并將須知事項應(yīng)貼丁設(shè)備旁；f）消防器材等設(shè)備需保持活潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，并保證有效，能正常使用；g）機(jī)器、設(shè)備、材料和物品的堆放，不得妨礙消防設(shè)備的取用。B

18、O曲、公室標(biāo)準(zhǔn)1）辦公桌a）辦公桌面無多余的物品工作所需物品除外，桌面干凈整齊,水杯、文件等統(tǒng)一放到指定位置；b）辦公桌下面物品不能堆放太多，隨時保持辦公桌下面活潔衛(wèi)生；c）電腦、用電纜、電線應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)展分類固定。2）資料柜、文件柜a）資料柜上應(yīng)有明確的標(biāo)識，標(biāo)識上明確注明所放物品類別；b）資料柜里面公私物品分類堆放，物品擺放整齊，干凈有序。3）下班離開前燈熄，關(guān)好空調(diào)、窗戶,鎖好門。人員行為標(biāo)準(zhǔn)1）上班時間必須穿公司的工作服或廠服，不可穿高跟鞋、拖鞋規(guī)定的工作區(qū)域除外、打赤搏或奇裝異服。工裝鈕扣需扣好，廠牌應(yīng)掛丁胸前，鞋帶要系好，不得拖后跟；2）任何時刻不得無故逗留或徘徊丁他人的工作區(qū)域

19、，且不得擅自操作他人的機(jī)器、設(shè)備;3）不得丁廠內(nèi)/工作場所到處奔跑、嬉戲、或搞惡作劇或有其他妨礙秩序的行為；4）不講粗話，臟話。不隨地吐痰，不亂扔垃圾；5）禁止在辦公室、車間吸煙；6）員工在工作中除特殊情況外一律不得申崗，脫崗。七、1. 成立6S推進(jìn)組織“6S推進(jìn)委員會"架構(gòu)如下：“6S推進(jìn)委員會"構(gòu)架說明1）主任、副主任主任、副主任由處室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。擬書記擔(dān)任“6S推進(jìn)委員會"主任，處長擔(dān)任“6S推進(jìn)委員會"副主任。2）“宣傳培訓(xùn)組"、“推進(jìn)監(jiān)視組"“宣傳培訓(xùn)組"、“推進(jìn)監(jiān)視組"由綜合科、設(shè)備科以與通訊科組建。組長

20、、副組長由3個科室科長擔(dān)任，組員由各科黨員擔(dān)任，具體人員與人數(shù)由各組組長協(xié)調(diào)確認(rèn)。3）“推進(jìn)執(zhí)行組"各科室自行組建“推進(jìn)執(zhí)行組。組長、副組長由本科室正副科長擔(dān)任，組員由組長任命，人數(shù)可根據(jù)本科室班組建設(shè)情況考慮,推薦組員3-5人各成員工作職責(zé)1）主任a）負(fù)責(zé)6S活動推進(jìn)過程中主要文件的批準(zhǔn)；b）負(fù)責(zé)6S活動推進(jìn)過程中所需資源的提供；c）建立6S推進(jìn)委員會組織架構(gòu)，與其人員組成和權(quán)責(zé)確定；d）負(fù)責(zé)爭議的裁決。2）副主任a）協(xié)助主任開展工作，積極支持和推動6S活動，督促組長即各科科長推進(jìn)6S工作。3）“宣傳培訓(xùn)組"a）負(fù)責(zé)編制“6S推進(jìn)手冊"與相關(guān)培訓(xùn)資料；b）負(fù)責(zé)組

21、織實施6S活動推進(jìn)過程中的宣傳活動；c）負(fù)責(zé)6S活動推進(jìn)過程中會議組織與會議材料整理；d）負(fù)責(zé)整理每次評比后的資料，并按要求排定名次和資料的收發(fā)、整理、歸檔；e）負(fù)責(zé)根據(jù)需要修改6S活動檢查表所列檢查項目。4）“推進(jìn)監(jiān)視組"a）負(fù)責(zé)監(jiān)視各科室“推進(jìn)執(zhí)行組'的6S推進(jìn)情況；b）負(fù)責(zé)6S檢查工作的實施，填寫6S活動檢查表并評分，評分后交與“宣傳培訓(xùn)組"做后期整理工作；c）負(fù)責(zé)安排檢查時的拍照工作，記錄現(xiàn)場好與不好的瞬間供各部門學(xué)習(xí)；d）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項應(yīng)向被檢查部門陪同人員說明，并盡可能提出改善建議，對丁嚴(yán)重不符合項開出6S整改通知單，簽字確認(rèn)后交與被檢查部門整改；e

22、）負(fù)責(zé)跟進(jìn)6S整改通知單中不符合項目的跟進(jìn)情況，并將最終結(jié)果交給“宣傳培訓(xùn)組"統(tǒng)計備案。5）“推進(jìn)執(zhí)行組"a）負(fù)責(zé)對本科室內(nèi)6S活動的組織、實施、檢查、整改等工作；b）負(fù)責(zé)對本科室內(nèi)部人員進(jìn)展6S培訓(xùn)、指導(dǎo)、樹立榜樣；c）負(fù)責(zé)制定本科室內(nèi)部的6S評比與考核措施;d）負(fù)責(zé)改善檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點；e）參與每月的6S檢查工作。實施方法推廣期1）6S“推進(jìn)監(jiān)視組"進(jìn)展檢查時，“推進(jìn)監(jiān)視組"至少出勤3人參加檢查，“宣傳培訓(xùn)組"、被檢查部門6S“推進(jìn)執(zhí)行組"至少各委派1名人員參與6S檢查；2）6S“推進(jìn)監(jiān)視組"依據(jù)6S活動檢查表不定期每

23、月至少保證一次對各參賽單位進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)展通報，檢查中，對參賽單位不合要求的情況應(yīng)當(dāng)場指出，重要的不符合項應(yīng)開具6S整改通知單，并提出整改方案和整改期限，責(zé)令責(zé)任參賽單位或責(zé)任人限期整改，整改期限最長不得超過一個月；3）«6S活動檢查表所列檢查項目會根據(jù)6S的推進(jìn)進(jìn)展或參賽單位的性質(zhì)而有所更改，更改的內(nèi)容需由6S推進(jìn)委員會成員討論后確定，由“宣傳培訓(xùn)組"具體負(fù)責(zé)修改；4）檢查中假如發(fā)現(xiàn)的問題點短期內(nèi)無法改善，被檢部門應(yīng)向6S“推進(jìn)監(jiān)視組"提出，“推進(jìn)監(jiān)視組"經(jīng)查證屆實后，短期內(nèi)可不作為不符合項扣分；5）6S“推進(jìn)監(jiān)視組"在進(jìn)展檢查時，

24、被檢查的參賽單位應(yīng)盡量安排人員陪同，以便了解自己部門在推進(jìn)過程中存在的問題；6）各參賽單位必須對6S“推進(jìn)監(jiān)視組"檢查出的不合格項落實責(zé)任人，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)展整改；7）6S“推進(jìn)監(jiān)視組"對開具的6S整改通知單進(jìn)展追蹤，并在規(guī)定期限內(nèi)落實整改完成情況；獎勵與處罰1）每月分別對辦公室參賽單位和現(xiàn)場參賽單位進(jìn)展排名，并分別評出第一名、第二名和最后一名，對丁第一名、第二名分別獎勵100元、50元，最后一名罰款50元，同時推進(jìn)委員會的“宣傳培訓(xùn)組"丁次月5日如遇節(jié)假日順延前將本月的月度評分公布丁處內(nèi)與公告欄；2）設(shè)立6S管理流動紅旗，由推進(jìn)委員會根據(jù)6S檢查活動的考核情況

25、進(jìn)展評定；3）設(shè)立進(jìn)步獎與退步處罰，當(dāng)月檢查得分比上月得分超出20分含20分的參賽單位，給予該參賽單位50或100元的獎金辦公室參賽單位50元、現(xiàn)場參賽單位100元；當(dāng)月檢查得分比上月得分少20分以上含20分的參賽單位，如此給予參賽單位所在科室負(fù)責(zé)人與參賽單位負(fù)責(zé)人各罰款50元如是同一人，如此只罰一個50元，同時X榜公布；4）每年評選6S活動最優(yōu)參賽單位，評選方式主要按一年來的平均分?jǐn)?shù)排名，評選一等獎1名，二等獎2名，并給予參賽單位一定獎勵。5）收到6S整改通知單的參賽單位，應(yīng)與時采取措施進(jìn)展改善，6S推進(jìn)小組在進(jìn)展驗證時如發(fā)現(xiàn)未按期限改善者，如此按每項20元處罰責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人；6）每次6S檢查

26、時間大約在一個小時至一個半小時之間，每次進(jìn)展6S檢查之前，“宣傳培訓(xùn)組"應(yīng)提前一天通知檢查人員，如檢查人員不能與時參加檢查應(yīng)選派代表參加。7）獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)給獲獎責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人自行支配建議用丁團(tuán)隊活動；罰款如此由推進(jìn)小組從被處罰人處直接收取并交給推進(jìn)委員會。八、6S推進(jìn)計劃6s推進(jìn)計戈U.xls九、構(gòu)建6S活動基金6S活動推進(jìn)周期長，前期準(zhǔn)備過程中，需委托外單位制作各類宣傳看板、流動紅旗，制作活掃工具等的存放架，印制“6S推進(jìn)手冊"；推進(jìn)過程中，需邀請社會專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對推進(jìn)委員會成員授課培訓(xùn)、以與初期的宣傳,檢查完畢后須對先進(jìn)責(zé)任區(qū)給予獎勵等等。故建議構(gòu)

27、建6S活動基金，6S活動基金由6S“推進(jìn)委員會"管理，各科6S“推進(jìn)執(zhí)行組"在6S推進(jìn)過程中的經(jīng)費由組長向委員會提出申請。綜合以上因素，擬首次申請萬元用丁構(gòu)建6S基金，以對6S各個環(huán)節(jié)的有力推進(jìn)形成保障。現(xiàn)將處內(nèi)推進(jìn)6S所需經(jīng)費歹U丁下表。6S推進(jìn)經(jīng)費明細(xì)表名稱金額元備注1前期宣傳與推進(jìn)委員會成員培訓(xùn)邀請社會專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)對推進(jìn)委員會成員授課培訓(xùn)、以與初期的宣傳費用。2邀請社會專業(yè)6S咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助印制“6S推進(jìn)手冊"3委托制作各類專業(yè)6S推進(jìn)看板4的U6S流動紅旗、與各類獎杯、證書、宣傳橫幅5購置6S推進(jìn)中“定點攝影"所需的專用相機(jī)。為6S小組配置專用

28、相機(jī)，方便在6S推進(jìn)檢查過程中，拍攝“整改前"VS“整改后'照片，并將照片公示丁6S改善揭H板。擬購置1部，預(yù)算4000。66S推進(jìn)方式與實施技巧不定期調(diào)研學(xué)習(xí)對6S推進(jìn)效果卓越單位取經(jīng)調(diào)研學(xué)習(xí)。7對6S推進(jìn)效果顯著的優(yōu)秀個人、科室獎勵總計附件36S知識競賽題部門:某某:分?jǐn)?shù):（一）填空題每空1分，共10分1. 6S管理的內(nèi)容是：、。2. 將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屆丁6S中的項目。3. 現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求同事見面要打招呼、使用文明語言,這屆丁6S工作中的X疇。4. 電源、線路、開關(guān)、插座是否異常，鋒利鋒利用具加好外套外殼，屆丁6S工作中的項

29、目。5. 物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能與時發(fā)現(xiàn)是的重點。1. （二）判斷題每題2分，共20分6S活動是一種持之以包的項目，不能堅持的話，如此6S活動難以成功，假如能腳踏實地加以改善的話，如此6S活動將逐見成效。2. 小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里3. 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屆丁6S管理制度當(dāng)中的“整理"4. 電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屆丁6S管理制度當(dāng)中的“整頓"5. 6S管理制度只會讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時間。6. 素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。7. 整理的結(jié)果要成為任何人都能

30、立即取出所需要的東西的狀態(tài)。8. 空間的浪費通過6S中的整理要素完成。6S管理需要全員參與，如果有局部成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點對么？現(xiàn)場什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗，靠感覺就可以了。（三）選擇題（每題至少一個正確答案。每題3分,共30分）6S運動是一項什么樣的工作？A、暫時性B、流行的C、持久性時尚的1. 公司的哪些地方需要進(jìn)展整理、整頓？整理主要是排除什么浪費？A.時間；B.工具；C.空間；D.包裝物。整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？A、購置價值；B、使用價值；C是否占空間；D是否能賣好價錢。整理：“要"與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，如下哪些屆丁不要的

31、X圍？A.不再使用的設(shè)備、工夾具、模具B.老舊無用的報表、帳本C.工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品D.廢棄的舊指套、晶片膜進(jìn)展整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是）在活潔工作中，應(yīng)該、整頓、活掃工作制度化，并定期檢查評比6S與公司與員工有哪些關(guān)系？公司6S應(yīng)如何做才能做好？D.6S是日常工作一局部，靠全體員工持之以包地做下去公司在推進(jìn)6S管事中，應(yīng)該有哪些人員參與？（四）簡答題共40分1. 概述6S管理內(nèi)容10分列舉出6S檢查項目中的“整理”、“整頓”、"活潔”、“活掃”“素養(yǎng)”每項最少列舉3條20分2. 推進(jìn)6S管理的主要目的是什么？10分附件46S活動檢查表被檢查區(qū)域：責(zé)任人：檢查

32、人：檢查日期:項目檢查內(nèi)容配分得分缺點事項糾正時間責(zé)任人整理1、有無制定物品整理的基準(zhǔn)？22、有無不用或不急用的工、火具？33、有無閑置、損廢機(jī)命置丁現(xiàn)場？34、有無現(xiàn)場物料領(lǐng)料過多現(xiàn)象？35、作業(yè)場所、通道劃線是否明確渚楚？36、通道是否通暢？有無物品擺放超出通道？2整頓1、辦公區(qū)文件是否分類、標(biāo)識¥青楚？32、文件夾內(nèi)是否有目錄，有秩序，便丁查找。33、物料與物品是否認(rèn)位？34、工具是否易丁取用而不用找尋？35、材料有否按規(guī)定位置擺放并標(biāo)識¥青楚？36、良品和不良品放置有否規(guī)定并"？37、各區(qū)是否活楚？3清掃1、有無劃分貝任區(qū)與貝任人？32、通道地面是否平整？有無紙屑、水漬等？23、作業(yè)場所地面有無垃圾、水漬等？24、作業(yè)臺上是否雜亂