上半年設(shè)備工作總結(jié)綜述

1、設(shè)備注油培訓(xùn)目錄一、設(shè)備主任圈16年中總結(jié)二、活動(dòng)內(nèi)容和各階段目標(biāo)三、圈內(nèi)活動(dòng)組織方法目錄一、設(shè)備主任圈16年中總結(jié)1. 搭平臺(tái)、促交流2 .相互幫、找缺陷3. 用工具、解難題4. 清點(diǎn)潤(rùn)、零故障6. 勤學(xué)習(xí)、齊參與7. 信息化、促成效8. 迎診斷、樹標(biāo)桿5. 改善先、收益佳設(shè)備注油培訓(xùn)一、搭平臺(tái)、促交流 安徽雙鶴2016年設(shè)備管理工作在工程裝備部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間的配合協(xié)助下有序進(jìn)行。上半年，設(shè)備主任圈的發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)。各車間通過(guò)每月的設(shè)備例會(huì)、各類設(shè)備管理交流群等互動(dòng)交流平臺(tái)對(duì)管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)交流并起到促進(jìn)作用。u設(shè)備交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)塑蓋車間繁昌一車間工程裝備部玻瓶車間繁昌

2、二車間軟袋車間共混帶車間設(shè)備注油培訓(xùn)二、相互幫、找缺陷 2016年，按推進(jìn)辦要求，各生產(chǎn)車間輪流牽頭開(kāi)展公司設(shè)備清掃評(píng)價(jià)活動(dòng)，評(píng)價(jià)層面由以往的一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備擴(kuò)展至潔凈區(qū)設(shè)備，評(píng)價(jià)項(xiàng)目涵蓋設(shè)備清掃、微缺陷、兩源問(wèn)題、點(diǎn)檢、注油等多個(gè)方面。通過(guò)問(wèn)題點(diǎn)的整改，為各車間設(shè)備管理狀況起到促進(jìn)作用。設(shè)備清掃評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清掃問(wèn)題點(diǎn)清單設(shè)備注油培訓(xùn) 隨著精益管理二階段內(nèi)容的導(dǎo)入，在設(shè)備故障分析和改善的過(guò)程中，設(shè)備保全人員及一線員工能夠靈活運(yùn)用whywhy分析和循環(huán)改善，將所學(xué)到的精益分析工具活學(xué)活用。三、用工具、解難題循環(huán)改善whywhy分析設(shè)備注油培訓(xùn) 16年，玻瓶車間設(shè)備基礎(chǔ)管理工作以設(shè)備0故障為目標(biāo)，主

3、要從清掃、點(diǎn)檢、注油方面入手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)計(jì)劃保全，軋蓋機(jī)、塑封機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)現(xiàn)了歷史0故障目標(biāo)的達(dá)成。四、清點(diǎn)潤(rùn)、零故障清掃潤(rùn)滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化0故障目標(biāo)達(dá)成清掃：漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光點(diǎn)檢：“八定”成閉環(huán)注油：流程標(biāo)注化0故障統(tǒng)計(jì)設(shè)備注油培訓(xùn)五、改善先、收益佳 2016年，玻瓶車間設(shè)備管理方面一般提案83件，重點(diǎn)提案改善18件，有型效果共計(jì)12.66萬(wàn)元。其中，加塞升降機(jī)的發(fā)明凝聚了玻瓶車間機(jī)修團(tuán)隊(duì)的智慧與創(chuàng)新，注油流程之改善對(duì)設(shè)備自主注油提供便捷。加塞升降機(jī)的發(fā)明注油流程的改善1月2月3月4月5月6月重點(diǎn)提案（件）333333一般提案（件）151615171010有型收益（萬(wàn)元）0.5330

4、.387.20.850.7提案統(tǒng)計(jì)有型收益：有型收益：12.66萬(wàn)元萬(wàn)元設(shè)備注油培訓(xùn) 2016年，繁昌一車間作為試點(diǎn)車間進(jìn)行中集TPM推進(jìn)工作。每月由中集老師進(jìn)行授課輔導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人參與學(xué)習(xí)并協(xié)助一車間完成共同推進(jìn)工作。上半年，主要完成設(shè)備保全臺(tái)賬、設(shè)備點(diǎn)檢表、長(zhǎng)時(shí)間故障、保全道場(chǎng)等相關(guān)工作。設(shè)備保全臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)六、勤學(xué)習(xí)、齊參與設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備注油培訓(xùn) 2016年，設(shè)備管理圈為了對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維修管理、備件管理等流程進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)通過(guò)信息化平臺(tái)傳遞設(shè)備管理信息，通過(guò)借助QV信息化平臺(tái)推進(jìn)各項(xiàng)設(shè)備管理工作并分析解決實(shí)際管理問(wèn)題，確保設(shè)備生產(chǎn)能力得到做大發(fā)揮。但

5、是，2016年上半年，也是QV的試運(yùn)行階段，其中還存在一些問(wèn)題。QV數(shù)據(jù)分析圖DCI數(shù)據(jù)上傳表單七、信息化、促成效 模塊建設(shè)相對(duì)滯后：16年上半年，QV項(xiàng)目組對(duì)QV分析軟件的開(kāi)發(fā)和分析模塊有很大突破。但是，對(duì)DCI數(shù)據(jù)上傳模塊基礎(chǔ)建設(shè)薄弱。現(xiàn)DCI數(shù)據(jù)上傳主要由Excel表格獨(dú)立完成，其數(shù)據(jù)采集難、錄入量大、格式調(diào)整復(fù)雜、審核難、人工錄入影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。建議開(kāi)發(fā)設(shè)備OEE運(yùn)行記錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入軟件，解決傳統(tǒng)Excel表上傳數(shù)據(jù)的局限性，從根本上解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過(guò)程中存在的問(wèn)題。設(shè)備注油培訓(xùn) 2016年上半年， 玻瓶車間A、B、C三條生產(chǎn)線順利通過(guò)了推進(jìn)辦及車間主任精益管理二階段診斷。診斷之前，

6、一線員工積極準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)、相互檢閱應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、訓(xùn)練看板講解。經(jīng)過(guò)員工看板講解、現(xiàn)場(chǎng)注油演示、現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)介紹、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答等環(huán)節(jié)的，玻瓶車間三條線最終一次性通過(guò)了各級(jí)診斷。八、迎診斷、樹標(biāo)桿推進(jìn)辦診斷現(xiàn)場(chǎng)車間主任診斷現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備注油培訓(xùn)二、活動(dòng)內(nèi)容和各階段目標(biāo)1. 零故障目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)2.QV運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化3.特色活動(dòng)之“幫你查”行動(dòng)設(shè)備注油培訓(xùn)一、零故障目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)2016年12月2016年11月2016年10月2016年8月維修工特色競(jìng)賽活動(dòng)維修工特色競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展保全臺(tái)賬、點(diǎn)檢表優(yōu)化保全臺(tái)賬、點(diǎn)檢表優(yōu)化 基于繁昌一車間中集TPM推進(jìn)進(jìn)度，合理整合優(yōu)化車間設(shè)備保全臺(tái)賬、點(diǎn)檢表的優(yōu)化，三位一體，舉

7、一反三，進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作。保全體系建立保全體系建立 通過(guò)保全臺(tái)賬及點(diǎn)檢表的優(yōu)化，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備保全培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)以操作人員為保全主體，維修人員定期保全和班后維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備保全架構(gòu)。自主保全交流平臺(tái)搭建自主保全交流平臺(tái)搭建 借助各類精益工具的實(shí)際運(yùn)用，通過(guò)對(duì)設(shè)備故障的分析，建立維修人員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。著力攻克設(shè)備頻發(fā)故障、老大難故障，達(dá)到從根本上降低小當(dāng)機(jī)故障發(fā)生的頻率。維修工特色競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展維修工特色競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展 持續(xù)開(kāi)展維修人員技能比武大賽，營(yíng)造向上氛圍。助力維修人員技能水平的不斷提升。To offer you what you want, when you want自主保全，全

8、員提升。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備自主保全，全員提升。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)設(shè)備0故障目標(biāo)。故障目標(biāo)。設(shè)備注油培訓(xùn)二、QV運(yùn)作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化7月對(duì)對(duì)QV數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)一步核對(duì)進(jìn)一步核對(duì)8月完善完善DCI數(shù)據(jù)模板，并對(duì)數(shù)據(jù)采數(shù)據(jù)模板，并對(duì)數(shù)據(jù)采集、錄入人員進(jìn)行培訓(xùn)集、錄入人員進(jìn)行培訓(xùn)1111月月對(duì)對(duì)QV運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，制定進(jìn)一步循環(huán)估，制定進(jìn)一步循環(huán)改善方案改善方案1010月月靈活運(yùn)用靈活運(yùn)用QV分析工具，對(duì)設(shè)分析工具，對(duì)設(shè)備各項(xiàng)備各項(xiàng)KPI進(jìn)行系統(tǒng)分析進(jìn)行系統(tǒng)分析9月建立建立QV標(biāo)準(zhǔn)化流程，并標(biāo)準(zhǔn)化流程，并建立管理考核方案建立管理考核方案1212月月對(duì)對(duì)16年下半年年下半年 QV運(yùn)運(yùn)行效果進(jìn)行

9、總結(jié)。行效果進(jìn)行總結(jié)。建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。建立長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。設(shè)備注油培訓(xùn)三、特色活動(dòng)之“幫你查”行動(dòng) “幫你查”顧名思義，即2016年上半年玻瓶車間采用A幫B，B幫C，C幫A的方式展開(kāi)互幫互查行動(dòng)。該活動(dòng)是由機(jī)修人員自主組織、自主檢查、自主整改的行動(dòng)，“幫你查行動(dòng)”主要針對(duì)設(shè)備的微缺陷、跑冒滴漏等方面的問(wèn)題進(jìn)行互查互改。2016年下半年，希望再設(shè)備圈推廣該活動(dòng)，將該活動(dòng)從車間層面拓展至公司層面，讓各車間機(jī)修人員更加專業(yè)的深挖兄弟車間設(shè)備潛在的問(wèn)題根源，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)修人員在工作中的互幫互助、團(tuán)隊(duì)協(xié)助的精神。設(shè)備注油培訓(xùn)三、圈內(nèi)活動(dòng)組織方案2.設(shè)備圈展望1.下半年設(shè)備圈工作思路設(shè)備注油培訓(xùn)一、下班半

10、年設(shè)備圈工作思路圈文化圈文化 各車間以設(shè)備主任為主體，緊密圍繞工各車間以設(shè)備主任為主體，緊密圍繞工程裝備部開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。健康、程裝備部開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)。健康、健全的發(fā)展安徽雙鶴設(shè)備管理圈，形成設(shè)健全的發(fā)展安徽雙鶴設(shè)備管理圈，形成設(shè)備管理共同體。備管理共同體。圈水平圈水平 以分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為主旨，對(duì)設(shè)備以分析問(wèn)題、解決問(wèn)題為主旨，對(duì)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相互交流，對(duì)成功管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相互交流，對(duì)成功設(shè)備管理案例進(jìn)行分享、學(xué)習(xí)，共同提升設(shè)備管理案例進(jìn)行分享、學(xué)習(xí)，共同提升安徽雙鶴設(shè)備管理水平。安徽雙鶴設(shè)備管理水平。圈效益圈效益 通過(guò)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，最大化發(fā)揮設(shè)通過(guò)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，最大化發(fā)揮設(shè)備圈的作用，簡(jiǎn)化設(shè)備管理思路，優(yōu)化設(shè)備圈的作用，簡(jiǎn)化設(shè)備管理思路，優(yōu)化設(shè)備管理流程，最終提升設(shè)備管理效益。備管理流程，最終提升設(shè)備管理效益。設(shè)備注油培訓(xùn)二、設(shè)備圈展望設(shè)備自主保全管理保全臺(tái)賬、設(shè)備3S長(zhǎng)時(shí)間故障管理 通過(guò)不斷嘗試、摸索與實(shí)