庫(kù)存管理(ABC分類法)知識(shí)PPT貨品分類與庫(kù)存管理策略

1、n 基本思想基本思想 庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不庫(kù)存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫(kù)存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存上；按庫(kù)存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制行不同的分類管理和控制 n 定義定義 將庫(kù)存物品按品種和占用資金

2、的多少分為特別重要的庫(kù)將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存（存（A類）、一般重要的庫(kù)存（類）、一般重要的庫(kù)存（B類）、不重要的庫(kù)存（類）、不重要的庫(kù)存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。n 分類依據(jù)分類依據(jù)ABC分類的依據(jù)是庫(kù)存中各物品每年消耗的金額（該品種分類的依據(jù)是庫(kù)存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價(jià)）占年消耗的總金額的比例。的年消耗量乘以其平均單價(jià)）占年消耗的總金額的比例。 對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，對(duì)于怎樣劃分

3、各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表1的規(guī)律：的規(guī)律： A類物品，品種比例在百分之類物品，品種比例在百分之515之間，平均為之間，平均為10%，品種比重非常??；年消耗的金額比例在百分之，品種比重非常??；年消耗的金額比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫(kù)存。 n 分類依據(jù)分類依據(jù)B類物品，品種比例在百分之類物品，品種比例在百分之1525之間，平均為之間，平均為20%；年消耗的金額比例在

4、百分之年消耗的金額比例在百分之1525之間，平均為之間，平均為20%，可以，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫(kù)存。的庫(kù)存。 C類物品，品種比例在百分之類物品，品種比例在百分之6080之間，平均為之間，平均為70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之515之間，之間，平均為平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本成本，是需要，是需要精簡(jiǎn)的

5、部分，是需要一般管理的庫(kù)存。精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫(kù)存。 n A A類物品管理方法類物品管理方法A類物品在品種數(shù)量上僅占類物品在品種數(shù)量上僅占10%左右，管理好左右，管理好A類物品，就能類物品，就能管理好管理好70%左右的年消耗金額，是關(guān)鍵的少數(shù)左右的年消耗金額，是關(guān)鍵的少數(shù),要進(jìn)行重點(diǎn)管要進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計(jì)地降低理。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計(jì)地降低A類物品的消耗量；類物品的消耗量；對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法增加對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法增加A類物品的銷售額。類物品的銷售額。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理來說，就要在保證安全庫(kù)存的前提下，小批量多對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理來說，就要在保證安全庫(kù)

6、存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫(kù)存總量，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫(kù)存總量，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理A類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅要降低類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅要降低庫(kù)存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。庫(kù)存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。n A A類物品管理方法類物品管理方法 A類物品的管理方法：類物品的管理方法： 按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)按照需求、小批量、多批次的采購(gòu)入庫(kù)，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，能夠提高資金周

7、轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效制管理，能夠提高資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫(kù)存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)期，能夠降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。 按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)按照看板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫(kù)，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積制出庫(kù)，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)壓損耗，造成虛假需求和超限額庫(kù)存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。營(yíng)。n A A類物品

8、管理方法類物品管理方法A類物品的管理方法：類物品的管理方法： 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮哪些是臨時(shí)集中需求，使庫(kù)存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫(kù)存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫(kù)存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控貨發(fā)生；了解大客戶的庫(kù)存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同供應(yīng)商的在途物資

9、品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。 每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。 n B B類物品管理方法類物品管理方法采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。中量采購(gòu)。中量采購(gòu)。n C C類物品管理方法類物品管理方法品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過多的管理品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理力量，集中力量管理A類物品。類物品。大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額

10、非常小，即大量采購(gòu)，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像簡(jiǎn)化庫(kù)存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響不合算，還會(huì)影響A類物品的管理。類物品的管理?？梢远鄡?chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象?？梢远鄡?chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。層通報(bào)，及時(shí)清理出倉(cāng)庫(kù)。 n 三類物品管理方法

11、三類物品管理方法管理類別管理類別 A類類 B類類 C類類 消耗定額的方法消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場(chǎng)核定現(xiàn)場(chǎng)核定 經(jīng)驗(yàn)估算經(jīng)驗(yàn)估算 檢查檢查 每天檢查每天檢查 每周檢查每周檢查 季度年度檢查季度年度檢查 統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì) 詳細(xì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì) 一般統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì) 按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì) 控制控制 嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制 一般控制一般控制 按金額總量控制按金額總量控制 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 較低較低 較大較大 較高較高 是否允許缺貨是否允許缺貨 不允許不允許 允許偶爾允許偶爾 允許一定范圍內(nèi)允許一定范圍內(nèi)產(chǎn)品序號(hào)數(shù)量單價(jià)(元)占用資金占用資金百分比累計(jì)百分比占產(chǎn)品項(xiàng)的百分比分類110680680068.06

12、8.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合 計(jì)10000100 ABC分析的一般步驟 搜集數(shù)據(jù) 處理數(shù)據(jù) 編制ABC分析表 0102030405060708090100102030405060708090100ABC產(chǎn)品項(xiàng)的百分比（%）資金占用百分比 根據(jù)ABC分析表確定分類 繪制ABC分析圖 n

13、 案例案例 世華集團(tuán)是我國(guó)著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國(guó)世華集團(tuán)是我國(guó)著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團(tuán)以國(guó)際化為起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，并在際化為起點(diǎn)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動(dòng)年啟動(dòng)了以供應(yīng)鏈為核心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場(chǎng)至今還在繼續(xù)的管了以供應(yīng)鏈為核心的業(yè)務(wù)流程再造。在這場(chǎng)至今還在繼續(xù)的管理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對(duì)企業(yè)理變革中，主要從物流、商流、資金流和信息流四方面對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了大幅度的改革，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行了大幅度的改革，從而獲得新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從而獲得新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

14、 作為本次改革的核心部分，整合采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作卻遇到了作為本次改革的核心部分，整合采購(gòu)環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙；很大的阻礙；集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。如何淘汰不合適的供應(yīng)商工作成為眾多矛盾的焦點(diǎn)。如何淘汰不合適的供應(yīng)商工作成為眾多矛盾的焦點(diǎn)。 n 案例案例 因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開始針對(duì)供應(yīng)商管因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開始針對(duì)供應(yīng)商管理的問題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過理的問題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)估體系

15、建立一套完善的供應(yīng)商評(píng)估體系來配合采購(gòu)環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立若干主要衡量指標(biāo)，逐步來配合采購(gòu)環(huán)節(jié)的變革。并設(shè)立若干主要衡量指標(biāo)，逐步淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引入擁有長(zhǎng)期供貨經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，重點(diǎn)引入擁有長(zhǎng)期供貨經(jīng)驗(yàn)的國(guó)際供應(yīng)商，發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，搭建國(guó)際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮供應(yīng)商資源優(yōu)勢(shì)，搭建國(guó)際化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，邀請(qǐng)國(guó)際供應(yīng)商邀請(qǐng)國(guó)際供應(yīng)商參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計(jì)，參與世華公司產(chǎn)品前端開發(fā)與設(shè)計(jì)，從根本上提升產(chǎn)品的從根本上提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 n 案例案例對(duì)于一個(gè)大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，對(duì)于一個(gè)大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，而且家

16、電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用劉先生決定利用 ABC-XYZ 采購(gòu)決策工具采購(gòu)決策工具首先首先對(duì)零部件以及供對(duì)零部件以及供應(yīng)商進(jìn)行分類應(yīng)商進(jìn)行分類，逐步分清供應(yīng)商管理的主次，逐步分清供應(yīng)商管理的主次，針對(duì)重點(diǎn)物料和針對(duì)重點(diǎn)物料和重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力

17、。n 案例案例 （分類分析后的結(jié)果請(qǐng)參考附錄）經(jīng)過一年的運(yùn)作，供應(yīng)（分類分析后的結(jié)果請(qǐng)參考附錄）經(jīng)過一年的運(yùn)作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的 3200 家優(yōu)化至家優(yōu)化至目前的目前的 700 多家。國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了多家。國(guó)際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 80%，并且仍，并且仍在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。n 案例案例附錄：附錄： A 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：5%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：80% B 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商數(shù)量：15%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：15% C 類供應(yīng)商數(shù)量：類供應(yīng)商

18、數(shù)量：80%，供應(yīng)量：，供應(yīng)量：5% 根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種根據(jù)單臺(tái)家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種方法可以參照方法可以參照 XYZ 分析法：分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等；：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等；：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等； Z：機(jī)械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；：機(jī)械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等；n 案例問題案例問題對(duì)于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系應(yīng)該包括哪些對(duì)于制

19、造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵因素？方面的關(guān)鍵因素？ （10 分）分） 參考答案：參考答案： 質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、財(cái)務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、售后服務(wù)。售后服務(wù)。 n 案例問題案例問題請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的 ABC-XYZ 采購(gòu)決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)采購(gòu)決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖（例如大量采購(gòu)），并說明該企業(yè)進(jìn)行該采取的措施填入本圖（例如大量采購(gòu)），并說明該企業(yè)進(jìn)行多層次

20、供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（20分）分） n 案例問題案例問題ABC 和和 XYZ 共同使用的采購(gòu)策略共同使用的采購(gòu)策略ABCX電子類部件電子類部件電子類部件 小采購(gòu)量采購(gòu)量適中大量采購(gòu) Y 系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件系統(tǒng)類部件 小采購(gòu)量采購(gòu)量適中大量采購(gòu) Z 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件機(jī)械類部件 小采購(gòu)量 采購(gòu)量適中大量采購(gòu) n 案例問題案例問題（1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系 對(duì)于對(duì)于 AX、AY 和和 BX 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因?yàn)檫@幾類供應(yīng)商對(duì)于家電企業(yè)起著至關(guān)重型合作伙伴關(guān)系。因?yàn)?/p>

21、這幾類供應(yīng)商對(duì)于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會(huì)提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。全面合作，將會(huì)提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國(guó)際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。到國(guó)際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。 n 案例問題案例問題（2） 戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系 對(duì)于對(duì)于 AZ、BY 和和 CX 類供應(yīng)商，

22、要建立起戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系。類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這樣從要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這樣從供貨長(zhǎng)期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供貨長(zhǎng)期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （3） 運(yùn)作型完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系運(yùn)作型完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 對(duì)于對(duì)于 BZ、CY 和和 CZ 類供應(yīng)商，要建立起完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這些零類供應(yīng)商，要建立起完全競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這些零部件的采購(gòu)量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合

23、部件的采購(gòu)量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購(gòu)成本。作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購(gòu)成本。背景：背景：企業(yè)需要存貨企業(yè)需要存貨較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客庫(kù)存過低庫(kù)存過低缺貨代價(jià)缺貨代價(jià)失去顧客失去顧客減少市場(chǎng)份額減少市場(chǎng)份額但存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；但存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)；是采用大批量定制還是個(gè)性化訂單？是采用大批量定制還是個(gè)性化訂單？問題：到底保有多少庫(kù)存才是合理的？問題：到底保有多少庫(kù)存才是合理的？什么時(shí)間訂貨？什么時(shí)間訂貨？每次訂貨量是多少？每次訂貨量是多少？n 選用高素質(zhì)的人選用高素質(zhì)的人n 對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行精確控

24、制對(duì)庫(kù)存貨品進(jìn)行精確控制 結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用ABC分類分類法，確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量法，確定最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 須有精確的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)須有精確的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng)有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn)經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn) 高效庫(kù)存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺高效庫(kù)存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫(kù)存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，的高效貨品庫(kù)存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)其管理也流于形式，見不到效果

25、。物資計(jì)劃、采購(gòu)和關(guān)鍵庫(kù)管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到: (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。(2)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程了解，對(duì)影響生產(chǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程了解，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。n 高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工(3)對(duì)影響貨品供貨狀況的市場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和對(duì)影響貨品供貨狀況的市

26、場(chǎng)行情要通曉，對(duì)國(guó)產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。(4)對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。對(duì)所管貨品要精通其參數(shù)性能。(5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對(duì)應(yīng)的資金占用額。對(duì)應(yīng)的資金占用額。(6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫(kù)存貨品詳細(xì)情況。(7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語(yǔ)則更好。具有真正經(jīng)濟(jì)管

27、理的基礎(chǔ)知識(shí)，若能精通外語(yǔ)則更好。n 高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工高效庫(kù)存管理需要高素質(zhì)的員工n 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品為了保證庫(kù)存貨品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必為了保證庫(kù)存貨品任何時(shí)刻的帳、卡、物相一致，就必須對(duì)貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行須對(duì)貨品進(jìn)貨、發(fā)用等一系列傳遞過程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。具體有：及時(shí)的微機(jī)輸入運(yùn)算和調(diào)整。具體有：(1) 必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。必須要有嚴(yán)格的貨品出入庫(kù)制度。它包括驗(yàn)收它包括驗(yàn)收(應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、單據(jù)完備)、保管、保管(應(yīng)合格應(yīng)合格存放、妥善保管、帳物相符存放、妥善保管、帳物

28、相符)、發(fā)放、發(fā)放(按質(zhì)、按量、按品種規(guī)按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格及時(shí)發(fā)貨格及時(shí)發(fā)貨)、盤點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資計(jì)劃人員、盤點(diǎn)等四方面內(nèi)容。為了使物資計(jì)劃人員n 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、掌握第一手資料，便于準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品，一般貨品進(jìn)、出庫(kù)均需經(jīng)過物資計(jì)劃人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)出庫(kù)均需經(jīng)過物資計(jì)劃人員簽字后，倉(cāng)庫(kù)及時(shí)辦理進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)刻，微機(jī)反手續(xù)，同時(shí)輸入微機(jī)記帳核算。做到在任何時(shí)刻，微機(jī)反映出來的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。映出來的數(shù)據(jù)與庫(kù)存貨品明細(xì)規(guī)格、品種數(shù)量相符。(2) 確定貨

29、品的確定貨品的ABC分類及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。分類及最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在全部庫(kù)存貨品中，占庫(kù)存資金在全部庫(kù)存貨品中，占庫(kù)存資金75%左右、而其品種左右、而其品種數(shù)僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)數(shù)僅占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)20%左右的貨品被定為左右的貨品被定為A類貨品；占庫(kù)類貨品；占庫(kù)存資金存資金15%左右，品種數(shù)占左右，品種數(shù)占30%左右的貨品定為左右的貨品定為B類貨品；類貨品；n 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品僅占庫(kù)存資金僅占庫(kù)存資金10%左右，而品種卻占左右，而品種卻占50%左右的貨品定為左右的貨品定為C類貨品。這就是說，類貨品。這就是說，A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對(duì)C類庫(kù)存類庫(kù)存貨品則無需進(jìn)行

30、精確控制；而對(duì)于兩者之間的貨品則無需進(jìn)行精確控制；而對(duì)于兩者之間的B類庫(kù)存，則類庫(kù)存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出根據(jù)長(zhǎng)期生產(chǎn)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，提出A類關(guān)鍵貨品的具體類關(guān)鍵貨品的具體規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在這里要注意的是，規(guī)格明細(xì)表和最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。在這里要注意的是，A類貨類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的A類類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中n 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品一個(gè)中批量的產(chǎn)

31、品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。當(dāng)A類貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨品的類貨品需要量大時(shí)，因庫(kù)中有此貨品的中批中批儲(chǔ)備量，因而儲(chǔ)備量，因而可以立即催補(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)?？梢粤⒓创哐a(bǔ)訂貨，不至于延誤生產(chǎn)。對(duì)于對(duì)于B類和類和C類貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)類貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)太緊張。但與太緊張。但與A類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某類一樣，相同規(guī)格品種的貨品，只要安排某一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。一種整機(jī)的批量生產(chǎn)儲(chǔ)備量即可。n 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品在在ABC分類法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件分類法中

32、，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。如果這三類庫(kù)存的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。如果這三類庫(kù)存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的20%以內(nèi)，以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫(kù)存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。就可認(rèn)為此庫(kù)存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。(3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理是高效庫(kù)存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)理是高效庫(kù)存管理一個(gè)很重要的標(biāo)志。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的

33、現(xiàn)有庫(kù)存量。貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。n 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品因此計(jì)劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，因此計(jì)劃人員所操作的微機(jī)一定要與倉(cāng)庫(kù)的實(shí)物帳聯(lián)網(wǎng)，只有這樣才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管只有這樣才能反映實(shí)際庫(kù)存信息。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)立即就能反映出來。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)明細(xì)表，按品種規(guī)格備料發(fā)貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示貨。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示報(bào)報(bào)警警指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。 n 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn)經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn)貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)貨品庫(kù)存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生著變化。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)生著變化。因此，