管理會(huì)計(jì)（一）　答　案

1、管理會(huì)計(jì)（一）答案"> 管理會(huì)計(jì)（一）答案 一單選題1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主體是決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)，執(zhí)行會(huì)計(jì)成本計(jì)算、決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)全面預(yù)算、楊本預(yù)算全面預(yù)算、執(zhí)行會(huì)計(jì)2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著明顯區(qū)別，但二者之間仍具有一定的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在工作具體目標(biāo)遵循公認(rèn)會(huì)計(jì)原則資料來源工作程序3在平面直角坐標(biāo)圖上，單位產(chǎn)品固定成本是一條以單位變動(dòng)成本為斜率的直線反比例曲線平行于X軸（橫軸）的直線平行于Y軸（縱軸）的直線4假設(shè)某企業(yè)產(chǎn)銷一種市場價(jià)格為30元的產(chǎn)品，其成本與產(chǎn)量的關(guān)系表達(dá)式為y=25+2x+0.25x2，則平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量（x）水平為10件20件28件56件5下列費(fèi)用中屬于約束性

2、固定成本的是折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提）廣告費(fèi)職工教育培訓(xùn)費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)6在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是變動(dòng)生產(chǎn)成本固定性制造費(fèi)用銷售收入期間費(fèi)用7下列說法正確的是安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小變動(dòng)成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表編制的要求平均報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率在終值與計(jì)息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小8某企業(yè)員生產(chǎn)加工一種產(chǎn)品，其盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率為75%66.67%80%60%9某企業(yè)年固定成本1，000，000元，產(chǎn)品單價(jià)10元，計(jì)劃在產(chǎn)銷為400，000件的水平上實(shí)現(xiàn)200，000的利潤，該產(chǎn)品單位變動(dòng)的成本為4元5

3、元6元7元10當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時(shí)固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等總成本同貢獻(xiàn)毛益相等變動(dòng)成本同貢獻(xiàn)毛益相等銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等11ABC存貨分類管理法，常用來控制A類存貨的是紅線法雙箱法永續(xù)盤存卡大小堆法12假設(shè)某企業(yè)每月需要甲材料1，000公斤，每公斤儲(chǔ)存成本為5元，每次訂貨成本為100元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為5公斤200公斤7公斤141公斤13通過確定一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，從而使其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和達(dá)到最小的決策，稱為最優(yōu)訂貨量決策產(chǎn)品組合的決策接受追加訂貨的決策最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策14按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定額的貢獻(xiàn)毛益，作為制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的方法為雙重價(jià)格完全成本定價(jià)法變動(dòng)成

4、本法市價(jià)法15在對(duì)某一投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，得到以下數(shù)據(jù)，當(dāng)折現(xiàn)率為10%時(shí)，凈現(xiàn)值2，918元，當(dāng)折現(xiàn)率為12%時(shí)，凈現(xiàn)值-1.450元，試問項(xiàng)目的內(nèi)部收益率為11.9%11.3%11%9.8%16凈現(xiàn)值與凈現(xiàn)值指數(shù)之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系，當(dāng)凈現(xiàn)值為正時(shí)，凈現(xiàn)值指數(shù)大于1等于1大于0小于1小于017彈性預(yù)算屬于滾動(dòng)預(yù)算不確定性預(yù)算確定性預(yù)算概率預(yù)算18為完全反映部門之間相互提供服務(wù)的情況，已匯集于服務(wù)部門的費(fèi)用在分配給有關(guān)部門時(shí)可采用一次分配法代數(shù)分配法完全分配法二得分配法19利用約當(dāng)單位計(jì)算本期產(chǎn)成品的單位成本的計(jì)算公式在“平均成本法”下是單位成本=本期成本發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量單位成本

5、=本期成本發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量+期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生額/本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量單位成本=期初在產(chǎn)品成本+本期成本發(fā)生額/期初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本期完成的約當(dāng)產(chǎn)量20考核成本中心經(jīng)營績的主要內(nèi)容是可控成本可變成本標(biāo)準(zhǔn)成本直接成本二多選題1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能是解析法控制現(xiàn)在全面預(yù)算籌劃未來差異對(duì)比2某企業(yè)正在進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)更新決策，其中：舊機(jī)器原價(jià)100，000元，凈值60，000元，可變現(xiàn)價(jià)值35，000元，這三個(gè)數(shù)據(jù)中屬于非相關(guān)成本的是原價(jià)凈值 可變現(xiàn)價(jià)值原價(jià)與可變現(xiàn)價(jià)值凈值與可變現(xiàn)價(jià)值3下列項(xiàng)目中，通常屬于酌量性固定成本的是廣告費(fèi)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)（按直線法計(jì)提

6、）研究發(fā)展費(fèi)用管理人員薪金職工教育培養(yǎng)費(fèi)4以下成本概念中屬于決策相關(guān)成本的是差別成本機(jī)會(huì)成本重置成本沉沒成本邊孫際成本5下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)變動(dòng)成本法優(yōu)點(diǎn)的有所提供的資料較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任簡化了產(chǎn)品成本計(jì)算可以大大地刺激企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性6以下各項(xiàng)可以求得預(yù)計(jì)利潤的是預(yù)計(jì)利潤=（預(yù)計(jì)銷售量×單位售價(jià)）-（預(yù)計(jì)銷售量×單位變動(dòng)成本）-固定成本預(yù)計(jì)利潤=（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）×保本銷售量預(yù)計(jì)利潤=單位貢獻(xiàn)毛益×預(yù)計(jì)銷售量-固定成本預(yù)計(jì)利潤=安全邊際×單

7、位貢獻(xiàn)毛益預(yù)計(jì)利潤=單位售價(jià)（預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量）-固定成本7在非確定條件下的決策方法包括小中取大法大中取小法歷史分析法趨勢分析法大中取小法8下列各項(xiàng)中，屬于進(jìn)行短期經(jīng)營決策常用方法的是量本利分析法差量分析法現(xiàn)金流量折現(xiàn)法邊際分析法內(nèi)部收益法9下列項(xiàng)目中，屬于期間費(fèi)用的有管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)變動(dòng)性制造費(fèi)用10為了計(jì)算責(zé)任成本，必須把成本劃分為可控成本可避免成本不可腔成本不可避免成本邊際成本三名詞解釋1貢獻(xiàn)毛益2目標(biāo)成本3固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命四簡答題1簡述質(zhì)量成本及其包含的主要內(nèi)容2為什么說銷售預(yù)算是全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)？五論述題請(qǐng)具體論述為什么在管理會(huì)計(jì)中成本要按其性態(tài)進(jìn)

8、行分類？六計(jì)算題1設(shè)某企業(yè)僅產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為80，000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，年固定成本600，000元。該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值1，200，000元。預(yù)計(jì)可使用5年，預(yù)計(jì)殘值200，000元，按直線法計(jì)提折舊。該設(shè)備投入使用后，可使單位產(chǎn)品生產(chǎn)的變動(dòng)成本下降40%。要求：分析該企業(yè)是否應(yīng)購置該項(xiàng)設(shè)備。2. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種半成品，年產(chǎn)量10，000件，該半成品可直接對(duì)外銷售，單位售價(jià)20元，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本資料如下：直接材料 4元直接人工 6元變動(dòng)性制造費(fèi)用 2元固定性制造費(fèi)用 3元合計(jì) 15元該企業(yè)正考慮利用剩余生產(chǎn)能力將該半成品繼續(xù)進(jìn)行加工，

9、加工1件新產(chǎn)品需耗用1件半成品。新產(chǎn)品單位售價(jià)28元，與深加工有關(guān)的追加成本資料如下：單位產(chǎn)品直接材料 1元單位產(chǎn)品直接人工 2.5元單位變動(dòng)性制造費(fèi)用1.5元專屬固定成本15,000元要求：分析該深加工方案是否可行。3某公司本年度的固定性制造費(fèi)用及相關(guān)資料如下：固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)240，000元固定性制造費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生額246，800元預(yù)計(jì)應(yīng)完成的總工時(shí)80，000元本年度實(shí)際耗用工時(shí)數(shù) 70，000元本年度實(shí)際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 64，000元要求：計(jì)算固定性制造費(fèi)用效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。4設(shè)某企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)3年前購置的機(jī)床，購價(jià)為112，000元，可使用5年，5年終了，其殘值為6，000元，如以現(xiàn)有機(jī)床同新式的機(jī)床相交換，僅需補(bǔ)付62，000元。其年使用費(fèi)（現(xiàn)金支出部分）可比現(xiàn)用的機(jī)床節(jié)約20，000元。要求：（1）設(shè)i=14%，用凈現(xiàn)值法判斷新式機(jī)床替代現(xiàn)用機(jī)床的方案是否可行。（2）為使新式機(jī)床與現(xiàn)用機(jī)床使用的經(jīng)濟(jì)效果一樣，新式機(jī)床的年使用費(fèi)應(yīng)為多少？n12345一元的現(xiàn)值0.8770.7690.6750.5920.519一元年金的現(xiàn)值0.8771.6472.3222.9143.43