互聯(lián)網(wǎng)“加”時代傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的商業(yè)財稅收視角

1、1“互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)變革時代的企業(yè)變革 焉梅焉梅2 “互聯(lián)網(wǎng)+” 時代3 “互聯(lián)網(wǎng)+” 時代4變革時代的永恒主題：變是永遠(yuǎn)不變的真理 我們正處于變革的浪潮之巔，傳統(tǒng)企業(yè)在衰變、大企業(yè)在裂變、小企業(yè)在巨變；傳統(tǒng)社會秩序被瓦解、傳統(tǒng)商業(yè)邏輯也被推倒重建。 互聯(lián)網(wǎng)時代： 更便宜、更方便、更快捷、更好玩5 互聯(lián)網(wǎng)時代特征中小企業(yè)應(yīng)該深刻理解國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢和企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，快速補(bǔ)課、系統(tǒng)思考、戰(zhàn)略布局，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。 2010年以前，中國互聯(lián)網(wǎng)按照順序經(jīng)歷了6波商業(yè)模式，分別是1門戶網(wǎng)站，2即時通訊，3搜索引擎，4垂直門戶，5互聯(lián)網(wǎng)游戲和6在線視頻； -2010年以前的所有這6

2、波商業(yè)模式，都是純虛擬經(jīng)濟(jì)的閉環(huán)，都是壟斷的 2010年之后，按照順序是1電子商務(wù)、2、O2O、3互聯(lián)網(wǎng)金融和4、B2B的交易市場 -而2010年之后發(fā)生的這4波，是需要去線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)閉環(huán)的，需要線下閉環(huán)的商業(yè)模式是比較重的，無法形成壟斷6 企業(yè)發(fā)展中的八大維度 1.產(chǎn)品升級。產(chǎn)品升級。中國人均GDP大幅提升，消費(fèi)升級加速，中高端消費(fèi)市場挑戰(zhàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度。產(chǎn)品升級，你不滿足，有人滿足。 2.網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)打破信息不對稱，優(yōu)質(zhì)企業(yè)通過電子商務(wù)跨區(qū)域、跨國競爭，本土企業(yè)優(yōu)勢驟減。網(wǎng)絡(luò)營銷，你不觸網(wǎng)，有人觸網(wǎng)。 3.模式重構(gòu)。模式重構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)重新定義產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，提高產(chǎn)業(yè)

3、結(jié)構(gòu)效率。不主動設(shè)計或參與新規(guī)劃的企業(yè)將被邊緣化。模式重構(gòu)，你不參與，有人參與。 4.運(yùn)營水平。運(yùn)營水平。世界經(jīng)濟(jì)疲軟、產(chǎn)能過剩、供大于求、競爭加劇，運(yùn)營水平差的企業(yè)將面臨被淘汰的命運(yùn)。運(yùn)營水平，你不提高，有人提高。 5.人力資本。人力資本。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)更重視人力資本，沒有產(chǎn)業(yè)夢想，激勵機(jī)制不靈活的企業(yè)將大量流失優(yōu)質(zhì)人才資產(chǎn)。人力資本，你不激勵，有人激勵。 6.資本運(yùn)作。資本運(yùn)作。在新的金融政策引導(dǎo)下，企業(yè)直接融資和資本運(yùn)作的環(huán)境和條件將得以完善，社會資源、市場伙伴將向規(guī)范透明的上市企業(yè)集中流動。不參與資本經(jīng)營、謀求上市發(fā)展企業(yè)，將在競爭中處于劣勢。資本運(yùn)作，你不運(yùn)作，有人運(yùn)作。 7.戰(zhàn)略布局。

4、戰(zhàn)略布局?；ヂ?lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，需要大量的產(chǎn)業(yè)整合與技術(shù)創(chuàng)新，融合過程中將引發(fā)眾多機(jī)遇。不能系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和自身優(yōu)勢從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將無緣未來。戰(zhàn)略布局，你不布局，有人布局。 8.公司治理公司治理.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)包容跟多元的治理模式。使得許多杰出公司應(yīng)運(yùn)而生。但是這些模式可以是現(xiàn)代公司治理中的命脈。治理結(jié)構(gòu)，你不創(chuàng)新，有人創(chuàng)新7 一一.產(chǎn)品升級產(chǎn)品升級 1、過去無論是房地產(chǎn)還是各種制造行業(yè)，其實(shí)都在吃中國的人口紅利，但這個紅利其實(shí)已經(jīng)基本消失殆盡了。未來一定是技術(shù)核心對時代帶來的變化 2、中國人均GDP大幅提升，消費(fèi)升級加速，中高端消費(fèi)市場挑戰(zhàn)中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新速度。8 2-1：

5、華為的研發(fā)費(fèi)9 2-2：小米的高新認(rèn)定10 二二.互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)營銷營銷 互聯(lián)網(wǎng)打破信息不對稱，優(yōu)質(zhì)企業(yè)通過電子商務(wù)跨區(qū)域、跨國競爭，本土企業(yè)優(yōu)勢驟減11 3-1、 電子商務(wù)-國內(nèi) 1、阿里巴巴-天貓與淘寶 2、京東模式 3、唯品會1213 3-2、 電子商務(wù)-跨境 1、出口 2、進(jìn)口142015年一般貿(mào)易出口企業(yè)百強(qiáng)榜15 3-3、微信紅包營銷模式16 3-4、互聯(lián)網(wǎng)新打法：蓄水養(yǎng)魚 交叉補(bǔ)貼的突破17 三三.模式重構(gòu)模式重構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)重新定義產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率。不主動設(shè)計或參與新規(guī)劃的企業(yè)將被邊緣化。18相關(guān)利益交易者的結(jié)構(gòu)！ 商業(yè)商業(yè)模式模式 是是？ 魏朱理論魏朱理論19 思域養(yǎng)

6、發(fā)模式創(chuàng)新 稅務(wù)安排20 合同能源管理合同 稅務(wù)安排21 醫(yī)療器械銷售模式 稅務(wù)安排22 合約機(jī)的前生與今世 稅務(wù)安排23 四四.運(yùn)營水平運(yùn)營水平 世界經(jīng)濟(jì)疲軟、產(chǎn)能過剩、供大于求、競爭加劇，運(yùn)營水平差的企業(yè)將面臨被淘汰的命運(yùn)。24 財務(wù)運(yùn)營管理水平大考“營改增”猛烈來襲，當(dāng)最大稅負(fù)貢獻(xiàn)的“房地產(chǎn)”與最最混亂監(jiān)管的“建筑安裝”遭遇最大稅制改革的“營改增”，面臨怎樣的顛覆與“蛻變”？企業(yè)的運(yùn)營能力直接帶來行業(yè)的洗牌與加劇的競爭格局，你準(zhǔn)備好了嗎？“學(xué)先進(jìn)傍大款”，帶你一起領(lǐng)略大咖“進(jìn)項(xiàng)管理與運(yùn)營”利器。25 五五.人力資本人力資本 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)更重視人力資本，沒有產(chǎn)業(yè)夢想，激勵機(jī)制不靈活的企業(yè)將大

7、量流失優(yōu)質(zhì)人才資產(chǎn)。26今年的年終紅包你發(fā)了多少？如果跟你講“億元紅包”超過王石年薪，你信嗎？ 一起來學(xué)習(xí)人力資本時代最最熱門的紅包模式“股權(quán)激勵” 改變雇傭關(guān)系，改變供應(yīng)商關(guān)系，改變經(jīng)銷商關(guān)系27 六六.資本運(yùn)作資本運(yùn)作 在新的金融政策引導(dǎo)下，企業(yè)直接融資和資本運(yùn)作的環(huán)境和條件將得以完善，社會資源、市場伙伴將向規(guī)范透明的上市企業(yè)集中流動。不參與資本經(jīng)營、謀求上市發(fā)展企業(yè)，將在競爭中處于劣勢。28 6-1：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計 換股并購29 6-2：只有上市才叫資本運(yùn)作？ 解讀華為發(fā)展中的融資模式30 6-3：資產(chǎn)證券化 穩(wěn)賺一號與京東白條31 6-4：眾籌 “大圣歸來”到“大魚海棠”32 6-5：融

8、資租賃 “e租寶”事件，讓大家認(rèn)識了融資租賃33 七七.戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，需要大量的產(chǎn)業(yè)整合與技術(shù)創(chuàng)新，融合過程中將引發(fā)眾多機(jī)遇。不能系統(tǒng)分析產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和自身優(yōu)勢從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，將無緣未來。34 電子商務(wù)發(fā)展：順豐的故事 偷偷的鼓勵35 共享經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸：滴滴打車 默默的支持36建筑安裝的“掛靠”發(fā)展模式與未來！ 沒有未來的變通37 2015創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)力38 新興產(chǎn)業(yè)快速增長，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)異軍突起新興產(chǎn)業(yè)快速增長，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)異軍突起數(shù)據(jù)顯示，2015年醫(yī)藥、科研和技術(shù)服務(wù)行業(yè)以及新興信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)稅收增長較快，其中全國醫(yī)藥制造業(yè)稅收增長13%，領(lǐng)先制造業(yè)整

9、體稅收增速個多百分點(diǎn)；科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)稅收增長13%，互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)稅收增長19%全國軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)稅收增長21.2%，租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)稅收增長23.8%，大大領(lǐng)先于制造業(yè)整體稅收增長水平； 其中北京、廣東、上海和浙江等主要集聚區(qū)份額占全國的74%。39 對創(chuàng)新的支持與包容40國家稅務(wù)總局關(guān)于堅(jiān)持依法治稅更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見 稅總發(fā)201563號 四、積極四、積極支持新業(yè)態(tài)支持新業(yè)態(tài)和和新商業(yè)模式新商業(yè)模式健康發(fā)展健康發(fā)展主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷完善對新興業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式的稅收政策支持體系和管理服務(wù)措施，大力培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。一是著力優(yōu)化政策環(huán)境。

10、深入分析電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式的特點(diǎn)，積極探索支持其發(fā)展的稅收政策措施，特別是對處在起步階段、規(guī)模不大但發(fā)展前途廣闊、有利于大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要嚴(yán)格落實(shí)好減半征收企業(yè)所得稅、暫免征收增值稅和營業(yè)稅等稅收扶持政策，堅(jiān)決杜絕違規(guī)收稅現(xiàn)象。二是各級稅務(wù)部門今年內(nèi)不得專門統(tǒng)一組織針對某一新興業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式的全面納稅評估和稅務(wù)檢查。三是深入研究改進(jìn)管理和服務(wù)的措施。加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽各方面的意見和建議，積極探索實(shí)施促進(jìn)新興業(yè)態(tài)、新型商業(yè)模式健康規(guī)范發(fā)展的管理和服務(wù)措施。41 八八.公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu) 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)更重視人力資本，沒有產(chǎn)業(yè)夢想，激勵機(jī)制不靈活的企業(yè)將大量流失優(yōu)質(zhì)人才資產(chǎn)。42 “萬寶之爭”雙輸?shù)囊暯桥c觀點(diǎn)43 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的心法44 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的心法-道 道道 企業(yè)文化 價值觀45 傳統(tǒng)企業(yè)互