公立醫(yī)院薪酬分配原則

1、公立醫(yī)院薪酬分配原則公立醫(yī)院薪酬分配原則 賴瑞南賴瑞南 2008-7-92008-7-9醫(yī)院薪酬分配的本質(zhì)與意義醫(yī)院薪酬分配的本質(zhì)與意義n薪酬是員工貢獻的回報。n薪酬可以滿足員工物質(zhì)和精神生活需要。n好的薪酬體系具有吸引、保留需要的人才，激勵員工努力工作的作用。十七大確立的分配原則十七大確立的分配原則n合理的收入分配制度是社會公平的重要體現(xiàn)分配制度是社會公平的重要體現(xiàn)。要堅要堅持和完善按勞分配為主體持和完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，健全勞動、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度按貢獻參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系，再分配更加注重公

2、平再分配更加注重公平。n建立企業(yè)職工工資正常增長機制和支付保障機制。n擴大轉(zhuǎn)移支付，強化稅收調(diào)節(jié)，打破經(jīng)營壟斷，創(chuàng)造機會公平，整頓分配秩序，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴大趨勢。醫(yī)院員工報酬系統(tǒng)醫(yī)院員工報酬系統(tǒng)員工報酬金錢報酬非金錢報酬直接報酬非直接報酬職業(yè)保障精神激勵工資獎金公共福利獎勵性福利醫(yī)院薪酬分配的現(xiàn)狀醫(yī)院薪酬分配的現(xiàn)狀 n多數(shù)保留事業(yè)單位工資體系工資體系，通過科室核算分配獎金；少數(shù)醫(yī)院實行崗位工資制。n獎金分配獎金分配以職務(wù)、職稱、工作年限、工作數(shù)量、科室效益、醫(yī)療質(zhì)量和科室成本等參數(shù)構(gòu)成不同方案,行政人員按系數(shù)發(fā)平均獎。n低成本聘用編制外人員編制外人員。n業(yè)務(wù)骨干院內(nèi)報酬不足,醫(yī)院閑人收

3、入不低。n獎勵獎勵性福利性福利應(yīng)用不足。n外部和內(nèi)部公平外部和內(nèi)部公平均不夠,大家有意見。 醫(yī)院薪酬分配戰(zhàn)略原則醫(yī)院薪酬分配戰(zhàn)略原則 n堅持效率優(yōu)先、兼顧公平n把握體制改革方向n以人為本，與醫(yī)院文化匹配 n持續(xù)改進，向戰(zhàn)略目標逐步邁進 以人為本的激勵原理以人為本的激勵原理n行為動機：需求動機行為n麥克雷戈：X-Y理論，n馬斯洛： 需求層次理論n赫茨伯格：雙因素理論(激勵-保健理論 )n強化理論：n公平理論：n期望理論（手段理論）：薪酬制度的建立過程薪酬制度的建立過程 n薪資調(diào)查n制定醫(yī)院的薪酬原則與方案n薪籌結(jié)構(gòu)設(shè)計n內(nèi)部測算體系n醫(yī)院薪酬分配戰(zhàn)術(shù)手段n靈活的獎勵性福利n如何盡量做到公平 薪資

4、調(diào)查薪資調(diào)查 n是實現(xiàn)外部公平的最重要工作。n確定調(diào)查范圍、對象、內(nèi)容后實施調(diào)查。n調(diào)查后要決定醫(yī)院薪酬是高于、低于還是等于市場水平。n學(xué)習(xí)好榜樣。 醫(yī)院薪酬原則與方案醫(yī)院薪酬原則與方案 n制定醫(yī)院人力資源規(guī)劃n整體設(shè)計、系統(tǒng)推進 n分類考核、分類計酬; n院科風(fēng)險分擔n與績效考核掛鉤n滿意度與績效平衡薪籌結(jié)構(gòu)設(shè)計薪籌結(jié)構(gòu)設(shè)計n核定工資總額 n設(shè)計工資結(jié)構(gòu) n內(nèi)部測算體系 n重視團隊作業(yè) 內(nèi)部測算體系內(nèi)部測算體系 n醫(yī)院自主分配測算體系n崗位評估：描述崗位的作用、性質(zhì)和未來發(fā)展方向n進行績效考核n提倡醫(yī)院導(dǎo)向，明確獎勵和處罰的范圍n與其他相關(guān)制度匹配。醫(yī)院薪酬分配戰(zhàn)術(shù)手段醫(yī)院薪酬分配戰(zhàn)術(shù)手段 n市場機制選擇分配要素 n化整為零，邁小步不停步n重大改革輿論先行n與其他改革配套 n效果預(yù)測、統(tǒng)攬全局。靈活的獎勵性福利靈活的獎勵性福利 n補償特殊貢獻者，規(guī)避稅收補償特殊貢獻者，規(guī)避稅收 n隱藏、分解差距隱藏、分解差距 n靈活、不固定靈活、不固定 n方式方式:n策略策略: