中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策-論文

1、 中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策 中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策摘 要中國加入世貿組織以來，中小型企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在財務管理方面出現(xiàn)了諸多問題，難以適應經濟全球化和企業(yè)本身發(fā)展的要求。面對新的形勢和要求，中小型企業(yè)必須轉變觀念，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式，運用先進的財務管理手段和方法，加大財務管理力度，提高財務管理水平和經濟效益。 本文主要分為五個部分來研究說明中小型企業(yè)財務管理所存在的問題及對策。第一部分簡單概括了中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀；第二部分重點介紹了中小型企業(yè)財務管理存在的問題；第三部分闡明了中小型企業(yè)財

2、務管理存在這些問題的主要原因；第四部分以山西綠拓公司為例，對財務管理狀況進行了充分地分析說明；第五部分重點提出了解決中小型企業(yè)財務管理存在問題的一些建議。關鍵詞：中小企業(yè)、財務管理、問題分析、對策建議第 II 頁AbstractSince joining the WTO China, small and medium enterprises encountered hitherto unknown development opportunity, but also faced with severe challenges, there have been many problems in fi

3、nancial management, it is difficult to adapt to the economic globalization and the development of the enterprise itself. In the face of the new situation and requirements, small and medium enterprises must change the idea, to change the traditional mode of enterprise financial management, the use of

4、 financial management means and method, advanced financial management, increase strength, improve the financial management level and economic benefits.This paper is divided into five parts to study illustrate the problems and Countermeasures of financial management of small and medium enterprises. T

5、he first section summarizes the current situation of financial management of small and medium enterprises; the second part mainly introduces the small and medium-sized enterprise financial management problems; the third part expounds the main reasons of the financial management of small and medium e

6、nterprises these problems; the fourth part takes Shanxi green extension company as an example, on the condition of financial management are fully analyzed; the fifth part mainly puts forward some suggestions to solve the problems existing in the financial management of small and medium enterprises.K

7、ey words:Problems of small and medium sized enterprises, financial management, analysis, countermeasures and suggestions上海交通大學本科畢業(yè)論文 中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策目 錄畢業(yè)論文聲明I摘 要IIAbstractIII1中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀62中小型企業(yè)財務管理中存在的問題72.1融資困難，資金嚴重不足72.2營運資金管理不合理72.3財務管理水平低，內控不嚴格82.4財務人員素質整體偏低83中小型企業(yè)財務管理存在問題的原因

8、93.1經營模式與資本結構的影響93.2企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響94案例分析山西綠拓公司財務分析64.1綠拓公司簡介64.2綠拓公司財務狀況分析64.3綠拓公司財務風險對策75解決中小型企業(yè)財務管理問題的對策65.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道65.2面向市場，采用科學投資策略65.3強化資金管理，加強財務控制65.4建立健全有效的財務風險控制機制75.5加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質9結 論10參考文獻11致 謝12第IV頁中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策1中小型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀作為我國國民經濟非常重要的一部分，中小型企業(yè)對社會穩(wěn)定及其經濟發(fā)展起著積極的促進作用。

9、國家發(fā)改委相關數(shù)據(jù)表明，截止至2005年底，我國中小型企業(yè)創(chuàng)造的服務價值及其最終產品占GDP總值的近60%，繳納的稅收占國家總稅收額的近50%，另外解決了高于75%的城鎮(zhèn)人口就業(yè)問題。然而因為中小型企業(yè)相對而言產出規(guī)模不夠大、資本及其技術構成不高、容易受傳統(tǒng)體制及其外部宏觀經濟影響等弊端，致使中小型企業(yè)財務管理方面的問題突出，出現(xiàn)自身發(fā)展與市場經濟不適應的尷尬局面。作為一個國家“最活躍的經濟細胞”，中小型企業(yè)在社會協(xié)調、經濟增長、就業(yè)等方面的促進作用越來越明顯。中小型企業(yè)在我國，屬于國民經濟的重要枝干，促進著社會和諧發(fā)展及經濟快速增長。然而中小型企業(yè)的發(fā)展中依然存在著許多問題，比如財務問題，直

10、接束縛著企業(yè)的健康快速發(fā)展。第 14 頁 共 19 頁 2中小型企業(yè)財務管理中存在的問題2.1融資困難，資金嚴重不足由于我國中小企業(yè)普遍存在資金數(shù)額低、信用度低等問題，導致我國金融機構普遍缺乏對中小企業(yè)的信貸積極性。因此可以說中小企業(yè)自身問題和整體融資環(huán)境大問題對金融機構融資產生了十分重要的影響。目前我國中小企業(yè)信用擔保體系尚不健全，擔保機構配備尚不完善，運作機制有待規(guī)范。再擔保機構的缺乏，影響了中小企業(yè)信用單擔保融資問題。與中小企業(yè)信用體系相配套的機構尚未完全建立，比如說中小企業(yè)社會資信評估機構、資產評估機構以及資產重組和改制、企業(yè)管理運行診斷咨詢機構。從我國目前情況來看，在我國為中小企業(yè)提

11、供貸款擔保機構比較少，無論是從基金數(shù)量還是基金種類上都不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求。同時民營擔保機構因為所有制的問題，受到擔保企業(yè)歧視，在面對擔保貸款風險時候，只能獨自承擔貸款風險，尚未與銀行建立共但責任機制。由于擔保機構沒有建立風險分散與損失彌補機制，限制了擔保資金的應用和擔保機構自身的維持能力。2.2營運資金管理不合理中小企業(yè)資金管理存在的問題，主要分為三個方面。第一，缺乏對資金使用的有效計劃。中小企業(yè)管理層在使用企業(yè)資金的時候，具有很大的隨意性，通常會按照自己的意愿來進行資金支配，很難提前制定相應的計劃，這樣就難以實現(xiàn)企業(yè)自身的擴大再生產，很容易導致企業(yè)資金鏈斷裂。在具體表現(xiàn)中有些中小企業(yè)

12、往往將大量資金用于廠房建設，有的則用于銷售人員的招聘，有的則用于設備更新，很少有計劃性的進行部署。第二，中小企業(yè)存貨管理制度存在重大缺漏。一些中小企業(yè)往往為了更好地適應市場需求，在沒有進行市場調研的情況下，通常大量購買原料進行生產，從而導致存貨大量增加，長此以往對企業(yè)資金使用造成了非常惡劣影響。第三，中小企業(yè)應收賬款往往存在人情因素，很難及時收回企業(yè)應收賬款，甚至在某些時候這些應收賬款就成為了中小企業(yè)呆賬，最終嚴重拖垮中小企業(yè)發(fā)展。2.3財務管理水平低，內控不嚴格就經營管理和決策而言，經營管理理念的高度統(tǒng)一、所有權隸屬于個人直接致使企業(yè)處于主觀和自我的局面中，缺乏規(guī)范、切實、有效的財務管理方式

13、，可操作性不足，進而容易出現(xiàn)以下四種情況：第一，現(xiàn)金管理出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)為資金嚴重缺損不足或者是資金閑置無用；第二，收款工作出現(xiàn)問題，表現(xiàn)在周轉延遲、資金回籠困難，其主要原因是賒銷政策的缺乏和催款方式的不足，進而出現(xiàn)呆賬、死賬等問題；第三，庫存控制工作出現(xiàn)問題，因此出現(xiàn)資金閑置的局面；第四，資產管理工作出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在資產的浪費和流失，對原材料、半成品及固定資產的管理不嚴格和不科學，進而出現(xiàn)浪費和嚴重損失的局面。2.4財務人員素質整體偏低大部分中小型企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納，這些人多數(shù)沒有經過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。近年來，隨著中小型企業(yè)的發(fā)展壯大，會計法的頒布實施，通過對

14、現(xiàn)在中小企業(yè)財務人員摸排發(fā)現(xiàn)，當前不少中小企業(yè)財務人員綜合素質有了整體提升，但是仍然與企業(yè)發(fā)展存在著較大差距。從一份調查數(shù)據(jù)來看，不少中小企業(yè)財務人員依然是以高中學歷以下為主，而出自科班的會計人員則較少，擁有會計職稱的人員更少，使得公司財務管理人員整體水平較低，不利于公司財務管理水平提升。財務人員自身缺乏財務管理能力，使得企業(yè)經營者難以獲得有效的財務信息。目前我國許多小型企業(yè)的會計業(yè)務均由稅務師事務所代辦，由于他們的職責僅局限于做賬，不曾加入企業(yè)經營管理，因此，這些企業(yè)究其本質并沒有進行財務管理，再者這些企業(yè)經營者財務意識的淡薄，即使存在少數(shù)企業(yè)有專業(yè)財務人員也無法避免其流失。3中小型企業(yè)財務

15、管理存在問題的原因3.1經營模式與資本結構的影響我國現(xiàn)有的很多中小型企業(yè), 都是個體或者私營的, 這類企業(yè)具有一個顯著的特點, 即普遍實行家族化管理, 這樣的管理體制很可能導致不科學項目決策的發(fā)生, 易產生失誤的投資決策。另外, 中小型企業(yè)還具有著一種強烈的成長愿望, 但是其缺少與之相符的資本規(guī)模以及管理能力, 企業(yè)的高成長戰(zhàn)略造成資金短缺, 限制了企業(yè)高成長, 為達到快速成長的目的, 中小型企業(yè)通常采取負債經營。3.2企業(yè)管理者的素質和管理能力的影響我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)管理體制不完善，管理者通常缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，目光短淺；企業(yè)內部組織架構相對松散；參與經營管理的企業(yè)領導自身素質不高，管理決策

16、專斷、簡單，致使眾多中小型企業(yè)缺乏有效監(jiān)督約束機制及其相關措施，管理的混亂直接導致了員工的工作效率，甚至是資產的流失；另外，管理者對企業(yè)文化的形成至關重要，同時企業(yè)文化對財務人員的選擇尤為關鍵，甚至影響著財務管理職責權限的設定及財務信息的披露。企業(yè)文化就吸引和穩(wěn)定財務管理人才來說也是十分重要的部分。因此管理者的個人素質及其能力對企業(yè)的發(fā)展至關重要，同時與財務管理中出現(xiàn)的各種問題息息相關。4案例分析山西綠拓公司財務分析4.1綠拓公司簡介河津市綠拓新能源科技有限公司于2010年正式成立，該公司專注于太陽能光伏產品及應用領域，集研發(fā)、生產、銷售、服務于一身，是一家現(xiàn)代化高新技術企業(yè)。該公司以“打造綠

17、色新能源，開拓節(jié)能新時代”為目標，賦于“轉型發(fā)展創(chuàng)未來”的高度社會責任感，利用當?shù)刭Y源方面的優(yōu)勢，同時與東南大學發(fā)展技術合作，開設太陽能光伏產業(yè)項目，大力向新能源方面發(fā)展。河津市綠拓新能源科技有限公司地處山西省南部，不僅交通便利，而且資源豐富，廠區(qū)占地150畝，位于河津市高新技術產業(yè)園區(qū)，屬于運城、河津兩市政府重點關注項目，同時是河津市實現(xiàn)經濟轉型、跨時代發(fā)展的重要新興產業(yè)。該項目規(guī)劃產能如下：年產太陽能單晶硅棒300噸、年產電池片2000萬片、年產單晶硅片2000萬片，如果全部計劃進行投產，預計產值達8.6億元，其中利潤9311.7萬元，稅金7796萬元，同時可提供就業(yè)崗位400多個。4.2

18、綠拓公司財務狀況分析新能源產業(yè)是國家戰(zhàn)略規(guī)劃中重點發(fā)展的產業(yè)之一，是市場投資追捧的熱點,但社會投資會隨著政策走向而對新能源忽冷忽熱,難以穩(wěn)定持續(xù)為新能源投資。首先是融資條件的支持,新能源企業(yè)為了獲得融資，必須得到有關政府機關和相關部門的承諾,如電網接入許可電價、網內分攤承諾全部收購等,否則就失去了外部融資的先決條件；其次融資本身依賴于國家的優(yōu)惠政策，如貸款的利息高低和還貸期限的長短、國債資金的支持、國家的貼息政策和投資直接補貼政策等7。在寬松的貨幣政策和國家積極扶持政策下，高成長、有前景享受補貼的新能源企業(yè)成為各市場投資追捧熱點,規(guī)模迅速擴大,部分風電裝備產能過剩，單晶硅、多晶硅項目同質化；隨

19、著政府對新能源項目準入門濫的提高和項目審批權的控制,和其他新能源企業(yè)一樣，山西綠拓新能源有限公司遇到了融資難題,各類風投、基金對普通的新能源投資項敬而遠之。如目前國家收縮銀根,即使是以往只需通過授信就能獲得銀行貸款的發(fā)電集團,也無法順利的解決融資難題。對于創(chuàng)業(yè)階段的綠拓新能源有限公司融資來說更是雪上加霜。新能源產業(yè)是資本和技術密集型的產業(yè)，且新能源產業(yè)投融資普遍具有規(guī)模大、時間長、風險高的特征。4.3綠拓公司財務風險對策4.3.1提高企業(yè)管理水平綠拓新能源有限公司由于企業(yè)規(guī)模較小,一般采用直線管理,企業(yè)為了減少用人成本,總經理由所有者任職,并且身兼數(shù)職,但是所有者自身并不一定具備很高的管理水平

20、和缺少必要的專業(yè)技能,無法很好地擔任有些崗位,導致企業(yè)管理極其混亂,提高了企業(yè)的經營風險。企業(yè)管理水平是影響企業(yè)自身素質的一個重要因素,也是融資金融機構評價中小信用等級的重要依據(jù),融資金融機構可以從企業(yè)管理水平直接看出企業(yè)成長性,融資金融機構不會給成長性較低的企業(yè)發(fā)放貸款,避免其產生不必要的壞賬。綠拓新能源有限公司可以通過提高自身管理水平,而直接提高企業(yè)管理水平。此外,在-些專業(yè)性較強的崗位,可以直接由技術人員兼任管理者,在提高部門管理水平的同時,減少人力資源成本。再則,在企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候,可以聘請具有一定管理水平的管理人員任職副總經理,以減少所有者的負擔,提高企運作速度,減少管理指令

21、下達緩慢而造成的損失,降低企業(yè)的經營風險。通過提高管理水平提高融資金融機構對企業(yè)的信用評價等級,以致中小企業(yè)更加容易地從融資金融機構那獲得貸款。4.3.2強化企業(yè)內源融資能力綠拓新能源有限公司由于外部融資較為困難,所以其在選取融資方式的時候,會選擇較為直接地內源融資能力。山西省相對于金融市場發(fā)達的省份融資成本較高,僅憑外源融資,綠拓新能源有限公司將無法長期可持續(xù)地健康發(fā)展,所以提高積累留存收益能力,強化內源融資能力是提高綠拓新能源有限公司成長性的一個可行性辦法。首先應該在企業(yè)內部建立科學的財務制度,進一步促使企業(yè)財務更加透明化,盡量減少企業(yè)壞賬的產生,避免企業(yè)資金不清不楚地被占用和流失。接著減

22、少留存收益的分紅比例,提高盈余公積金提取比例,并明確企業(yè)將在經營過程中的盈利收入投入企業(yè)再生產,進一步擴大企業(yè)生產規(guī)模。4.3.3加強企業(yè)信息透明度綠拓新能源有限公司面臨融資難的一個主要問題是:企業(yè)信息透明化程度不夠。綠拓新能源有限公司的財務狀況、運作狀況等企業(yè)信息存在模糊,透明化程度不夠,往往無法達到銀行等金融機構發(fā)放信貸的嚴格要求,銀行等金融機構無法做出企業(yè)的信用等級評價,出于資金回收風險的考慮,其將拒絕向中小企業(yè)發(fā)放信貸。首先,綠拓新能源有限公司可以內部建立完善的財政體系,并加強企業(yè)的信息化管理,將企業(yè)財務狀況、運作狀況、中長期計劃等具體信息進行信息化管理,使企業(yè)信息進一步透明化。在這基

23、礎上,積極與一個或兩個銀行等金融機構建立長期的合作關系,與其加強信息化交流,主動將企業(yè)的財務狀況、運作狀況、中長期計劃等具體信息提供給銀行等金融機構,使得銀行等金融機構可以獲得充分的企業(yè)信息,減少信息的不對稱性,便于其對企業(yè)進行全面的信用等級評價,安心地向其發(fā)放信貸。4.3.4注重企業(yè)資信由于綠拓新能源有限公司普遍處于企業(yè)發(fā)展初期,不重視企業(yè)資信,在經營管理的過程中,往往出現(xiàn)違約行為,銀行等金融機構在發(fā)放信貸時,出于資金回收風險的考慮,不會向信用等級低下的企業(yè)發(fā)放貸款,致使許多缺乏資信的中小企業(yè)無法向銀行等金融機構借貸。綠拓新能源有限公司應該提高誠信意識,在這基礎上完善企業(yè)信息管理,避免由于信

24、息遺漏而導致企業(yè)違約。通過長期地資信經營,提高企業(yè)信用等級,促使銀行等金融機構安心地向其發(fā)放信貸。4.3.5改善融資結構綠拓新能源有限公司內源融資能力弱,外源融資成本較高,應當合理調整企業(yè)的融資結構。首先,由于綠拓新能源有限公司外源融資難并且融資成本較高,其應該合理控制外源融資數(shù)量,通過內源融資保證正常的生產經營,滿足短期資金需求,以避免超額融資給企業(yè)帶來的成本和風險；再則,利用好每一筆資金,進一步加快資金的流動,全面權衡資金收益和資金成本,進行恰當?shù)臎Q策；此外,合理地調整資金結構,內源融資能力用于企業(yè)短期資金周轉,利用外源融資進行企業(yè)規(guī)模擴大化和中長期項目,避免由于企業(yè)債務比例過高導致企業(yè)資

25、本利息過高和經營成本過高。5解決中小型企業(yè)財務管理問題的對策5.1優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道當前階段，我國相關部門已出臺關于鼓勵和促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干政策意見、中小型企業(yè)促進法等法律法規(guī)，透過這些法律法規(guī)的出臺可以發(fā)現(xiàn)，我國政府對于中小型企業(yè)的發(fā)展十分重視，對于中小型企業(yè)的政策支持已有一定效果。未來需要政府及相關管理部門積極主動完善和支持中小型企業(yè)相關規(guī)章制度的制定，為中小型企業(yè)參與市場競爭提供機遇。企業(yè)外部環(huán)境得到一定優(yōu)化的條件下，鼓勵企業(yè)成立金融相關機構很有必要，以期拓寬企業(yè)融資渠道。由此也可幫助中小型企業(yè)走出融資難窘境。5.2面向市場，采用科學投資策略第一，中小型企業(yè)在發(fā)展中

26、必定會遇到諸多阻礙和困難，企業(yè)減弱和渡過這些困難，需抓住機遇擴大自身規(guī)模，合理科學理財，進行有效健康的投資。開設新項目自然面臨新風險，倘若察覺危機來臨宜立刻采取預制方案規(guī)避風險。實際投資中，建議中小企業(yè)盡可能采取短期或者中期模式，同時嚴格考察和全面研究資金投放的每一個項目，加強投放項目的前期準備工作及其投放方案的后期完善與不斷優(yōu)化。同時，抓住一切有利機會，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大化。第二，基于中小型企業(yè)總體能力的薄弱性，集中自身優(yōu)勢進行經營專業(yè)化很有必要。通常情況下，多個項目、多種產品同時經營齊頭并進對于分散、降低風險是很有幫助的，倘若統(tǒng)一集中力量運行優(yōu)勢項目，專業(yè)經營，將極力促進市場占有率的提高。

27、第三，中小型企業(yè)補過拾遺的觀念應提升。比如中小型企業(yè)需加強對市場變化的關注，哪個地方是空白的？自身產品能否填充？中小型企業(yè)應該利用好自身“船小好掉頭”的優(yōu)勢，將靈活經營發(fā)揮作用，進而在市場空白處用力搏擊，做到“人無我有”，在覓得新的投資點的基礎上拓展自身發(fā)展空間。5.3強化資金管理，加強財務控制5.3.1努力提髙資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果合理有效使用資金才能讓資金產生最大效用。在具體操作過程中，首先要判斷資金去向是否合理，其次要準確預測資金回籠時間和支付時間，在使用和操作資金的過程中，要實現(xiàn)收支平衡，最大程度上減少資金誤操作，從而能夠實現(xiàn)資金配置最優(yōu)化，進而實現(xiàn)企業(yè)流動資金和固定

28、資金合理使用。5.3.2加強對存貨和應收賬款的管理對于一個企業(yè)來說，加強企業(yè)流動資金管理是非常必要的，如果一個企業(yè)對存貨管理和應收賬款管理存在重大疏漏，極有可能造成企業(yè)經營困難，最終導致企業(yè)破產。在企業(yè)管理過程中，企業(yè)要加強存貨管理，實現(xiàn)企業(yè)庫存物資有效管理，減少庫存數(shù)量，實現(xiàn)存貨管理最優(yōu)化。對企業(yè)應收賬款管理，應當從多個維度進行考慮，第一要建立客戶信用制度，通過對客戶信用制度梳理，確定客戶應收賬款管理辦法。第二要控制欠款時間，對于欠款時間過長的客戶及時進行追款。對于已經形成呆賬的，要進行會計處理。5.4建立健全有效的財務風險控制機制財務風險控制機制：在財務風險管理之中形成、用來防范企業(yè)財務風

29、險的互相聯(lián)系、互相制約的功能體系。構建其完善的財務風險控制機制，這就為了降低其企業(yè)財務風險，這為關鍵性的問題，具體做好以下方面：5.4.1建立健全財務風險預警機制任何企業(yè)從產生財務風險的開始到發(fā)展成財務危機之間，最終為企業(yè)破產，都是有一個時間上的漸進和日積月累的過程。財務風險的發(fā)生其實是可預測知道的。企業(yè)還應依照自身需要建立健全財務風險預警機制，需要采取有效的方法，更好的將風險防范方法提前轉化，使其出現(xiàn)損失的概率減低，還應將風險所可能造成損失降到最小化。依照對導致我國企業(yè)財務風險的原因記性分析，并將其結合我國的實際情況上看，建立其企業(yè)財務預警系統(tǒng)，應要從以下2方面來進行，即在控制現(xiàn)金流量的角度

30、上來看，建立其更為短期財務風險預警系統(tǒng)，將從綜合方面的評價企業(yè)，經營績效方面構建其長期財務風險預警系統(tǒng)。利用表51 以及各財務狀況的權數(shù)對企業(yè)財務危機進行更好預測。表51 短期現(xiàn)金預算表短期預警編制短期現(xiàn)金預算表長期預警指標償債能力(40%)基本指標資產負債率；息倍數(shù)輔助指標速動比率；帶息負債比率；或有負債比率；現(xiàn)金流動負債比率盈利能力(20%)基本指標凈資產收益率；資產報酬率輔助指標營業(yè)利潤率；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)營運能力(20%)基本指標總資產周轉率；收賬款周轉率輔助指標不良資產比率；流動資產周轉率發(fā)展能力(20%)基本指標營業(yè)收入增長率；資本保值增長率輔助指標營業(yè)利潤增長率；總資產周轉率；技

31、術投入比率5.4.2建立財務風險的全程控制機制（1）事前預測即為在某一方案將要進行決策之前，首先要考慮其獲得的最大收益，又要顧忌這計劃可能發(fā)生的損失概率。通過對財務風險所發(fā)生的可能性原因，進行客觀的預測和全局的分析，運用其概率分析、風險決策法、彈性預算，將制定對決策方法有彈性和有管理措施保留化的進行，這樣就能保障在發(fā)生意外之時能更好，更有效地去應對。（2）事中控制在財務營運過程中的風險進行更好的監(jiān)測和控制。通過對各種規(guī)章制度的健全，使用以下方法：上定量和定性分析法，直接觀察、計算等，更好的監(jiān)督財務風險狀況，要及時調整其財務活動所造成的控制偏差，在此同時制定出另外合適的財務政策，有效地阻止其不利

32、發(fā)展，或者將不利事態(tài)的發(fā)展的活動為阻止，這樣方法可以將風險降到可控范圍之內，保證了企業(yè)生產經營活動在正常化進行之中。（3）事后調整首先來看，企業(yè)要及時對風險管理的經驗進行總結，以財務風險分析資料作為此次的評價和指導，將未來財務管理行為的做出更好依據(jù)，將今后風險管理方向和措施更好的去制定。接著，對于已經發(fā)生的風險而言，更需建立其風險檔案，將風險管理的經驗教訓綜合起來進行總結，要避免再次出現(xiàn)同類風險。5.5加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質對財務風險加以控制與管理加強，最關鍵的問題為需要有方面的人才。隨著匯率與利率市場改革的不斷深化和改革、監(jiān)管機構管理的強化、競爭的加劇等,企業(yè)也要加快其培養(yǎng)

33、和引進能夠熟練的運用避險的腳步，將保值工具，對各類風險管理能力，經驗豐富的人才更好訓練，這樣的做法是對公司面臨的風險更要進行全面、深入的識別、加之全面的分析與控制。除此之外，更要加財務管理人員的風險意識得到不斷提高。財務風險進行分類，有些為外部風險，而有些則為內部風險，更有那內部與外部相互影響，相互制約而形成的風險情況。財務部門人們，也就是對財務人員與其會計核算部門而言，自身在財務管理的過程中就開始存在著管理風險。財務人員要通過會計政策與會計策略來將目前的，現(xiàn)階段問題和未來企業(yè)財務風險所遇到的問題得到好的解決。在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)之中都有財務風險的存在，在此環(huán)節(jié)之中，有任何環(huán)節(jié)工作出差錯都

34、將會給企業(yè)帶來財務上的更大風險，而拿財務管理人員必須將風險隨時的防范貫穿于財務管理工作之中去。當前情況下，不少中小型企業(yè)出現(xiàn)會計賬目不清、財務管理混亂、信息失真的局面；不少企業(yè)領導行賄受賄、結黨營私；企業(yè)賬目弄虛作假，設置賬外賬，出現(xiàn)虛虧實盈及虛盈實虧的各種假象等。其根本原因如下：第一，企業(yè)自身財務基礎不扎實，會計從業(yè)人員個人素質較低，在受制于領導的情況下，無法順利行使自己的合法監(jiān)督權；第二，企業(yè)領導自身法制觀念不強，不重視財務制度及財經紀律的強制性和嚴肅性。妥善解決好上述尷尬問題，企業(yè)需加強對財會團隊的建設，對相關人員進行專業(yè)指導及思想教育，以使得財會人員的監(jiān)督意識得到提高。全體員工素質教育

35、需全面加強，在領導的帶領下，逐步提高員工的法律意識和法制觀念。全面依靠企業(yè)所有員工的齊心協(xié)力和共同努力，企業(yè)管理水平才可能得到提升，才能提升財務管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。結 論隨著社會主義市場經濟體制逐步成熟，我國中小企業(yè)在國民經濟中占據(jù)重要地位。通過我國中小企業(yè)財務管理水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展和國民經濟。如果中小企業(yè)財務管理漏洞處理不到位，極有可能影響中小企業(yè)經營管理，同時也會對我國社會產生影響。因此有必要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，通過系統(tǒng)化管理方式來進行財務管理，從而能夠有效解決中小企業(yè)財務管理存在的問題，進而全面提升中小企業(yè)經營管理實力，最終提升中小企業(yè)競爭力，努力擴大中小企業(yè)在國民經濟中的地位和作用。隨著市場經濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)面臨的財務問題愈發(fā)鮮明的顯現(xiàn)出來。