某工程項目經(jīng)理年終總結(jié)報告

1、某工程工程經(jīng)理年終總結(jié)報告工作總結(jié)光陰飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)XX過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和工程部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我工程部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好根底。下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的本錢控制，平安管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)展一下簡單的總結(jié)。一、 本錢控制任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我工程部

2、購進(jìn)的建筑材料，我們采取勞務(wù)報量，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)、嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量、專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)展有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費。二、 平安管理平安為天，質(zhì)量為本。平安消費是頭等大事。工程部管理人員在做好本職工作的同時，做到全民皆為平安員，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安消費任務(wù)，做到零事故。三、 進(jìn)度控制本工程甲方要求工期緊迫，為了能按方案順利完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和工程部全體管理人員的

3、共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的缺乏之處。四、 質(zhì)量控制百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量。1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。工程部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。2、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量。工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量

4、管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能根本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建立，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進(jìn)展橫向參觀、互相取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進(jìn)展技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。3、加強成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)展覆膜養(yǎng)護(hù)，防止剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)展專區(qū)堆放，防止劃傷、破損現(xiàn)象。五、關(guān)于申請進(jìn)度款每月月初，與預(yù)算部溝通，及時做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。以上是我2021年的工作情況匯報。再一次感謝各位指導(dǎo)對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配