關于成立處理器芯片公司可行性報告【參考范文】

1、泓域咨詢/關于成立處理器芯片公司可行性報告關于成立處理器芯片公司可行性報告xx公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標、主要職責15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責及權限17六、 核心人員介紹21七、 財務會計制度22第三章 市場預測30一、 集成電路行業(yè)30二、 CPU行業(yè)31第四章 背景及必要性35

2、一、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)35二、 行業(yè)壁壘35三、 全球市場情況37四、 構建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系37第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理結構42一、 股東權利及義務42二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事52第七章 項目選址方案55一、 項目選址原則55二、 建設區(qū)基本情況55三、 打造高水平科技創(chuàng)新基地59四、 項目選址綜合評價60第八章 環(huán)保方案分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設期大氣環(huán)境影響分析61四、 建設期水環(huán)境影響分析64五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設期聲環(huán)境影響分析65七、 建設期生態(tài)環(huán)

3、境影響分析66八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結論69十一、 環(huán)境影響建議69第九章 項目風險分析71一、 項目風險分析71二、 公司競爭劣勢76第十章 投資估算77一、 投資估算的依據(jù)和說明77二、 建設投資估算78建設投資估算表82三、 建設期利息82建設期利息估算表82固定資產(chǎn)投資估算表84四、 流動資金84流動資金估算表85五、 項目總投資86總投資及構成一覽表86六、 資金籌措與投資計劃87項目投資計劃與資金籌措一覽表87第十一章 經(jīng)濟效益89一、 基本假設及基礎參數(shù)選取89二、 經(jīng)濟評價財務測算89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表89綜合總成本費用估算表91

4、利潤及利潤分配表93三、 項目盈利能力分析93項目投資現(xiàn)金流量表95四、 財務生存能力分析96五、 償債能力分析97借款還本付息計劃表98六、 經(jīng)濟評價結論98第十二章 建設進度分析100一、 項目進度安排100項目實施進度計劃一覽表100二、 項目實施保障措施101第十三章 總結分析102第十四章 附表附件104主要經(jīng)濟指標一覽表104建設投資估算表105建設期利息估算表106固定資產(chǎn)投資估算表107流動資金估算表108總投資及構成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表111固定資產(chǎn)折舊費估算表112無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估

5、算表113利潤及利潤分配表114項目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計劃表116建筑工程投資一覽表117項目實施進度計劃一覽表118主要設備購置一覽表119能耗分析一覽表119報告說明集成電路企業(yè)的產(chǎn)品必須達到一定的資金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模，才能通過規(guī)模效應獲得生存和發(fā)展的空間。由于CPU產(chǎn)品設計研發(fā)周期長及成功的不確定性大，而電子產(chǎn)品市場變化又十分迅速，經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品設計尚未完成而企業(yè)已面臨倒閉，或產(chǎn)品設計完成而已不滿足目標市場的要求等局面。因此，資金和規(guī)模是行業(yè)的重要壁壘。xx公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1088.00萬元，占xx公司

6、80%股份；xxx集團有限公司出資272萬元，占xx公司20%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9805.74萬元，其中：建設投資7778.10萬元，占項目總投資的79.32%；建設期利息166.63萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金1861.01萬元，占項目總投資的18.98%。項目正常運營每年營業(yè)收入18800.00萬元，綜合總成本費用15519.55萬元，凈利潤2396.34萬元，財務內(nèi)部收益率16.83%，財務凈現(xiàn)值1413.58萬元，全部投資回收期6.45年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關政策，項目建設及投產(chǎn)的

7、各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1360萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事處理器芯片相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目

8、，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司依據(jù)公司法等

9、法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4054.613243.693040.96負債總額2370.461896.371777.85股東權益合計1684.151347.321263.11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9636.937709.547227.70營業(yè)利潤1966.521573.221474.89利潤總額1672

10、.961338.371254.72凈利潤1254.72978.68903.40歸屬于母公司所有者的凈利潤1254.72978.68903.40（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心

11、，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4054.613243.693040.96負債總額2370.461896.371777.85股東權益合計1684.151347.321263.11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入9636.937709.547227.70營業(yè)利潤1966.521573.221474.89利潤總額1672.961338.371

12、254.72凈利潤1254.72978.68903.40歸屬于母公司所有者的凈利潤1254.72978.68903.40六、 項目概況（一）投資路徑xx公司主要從事關于成立處理器芯片公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由集成電路設計行業(yè)位于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上游，屬于技術密集型產(chǎn)業(yè)，對技術研發(fā)實力要求極高，具有技術門檻高、產(chǎn)品附加值高、細分門類眾多等特點，集成電路設計能力是一個國家在集成電路領域能力、地位的集中體現(xiàn)。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約23.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）

13、生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx顆處理器芯片的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積26838.14，其中：生產(chǎn)工程17309.72，倉儲工程4753.99，行政辦公及生活服務設施3382.12，公共工程1392.31。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資9805.74萬元，其中：建設投資7778.10萬元，占項目總投資的79.32%；建設期利息166.63萬元，占項目總投資的1.70%；流動資金1861.01萬元，占項目總投資的18.98%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：18800.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：15519.55萬元。3、凈利潤（NP）：2

14、396.34萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.45年。5、財務內(nèi)部收益率：16.83%。6、財務凈現(xiàn)值：1413.58萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深

15、化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、處理器芯片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并

16、組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xx公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1088.00萬元，占xx公司80%股份；xxx集團有限公司出資272萬元，占xx公司20%股份。

17、四、 公司管理體制xx公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的

18、質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1

19、、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收

20、、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董

21、事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計

22、報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六

23、、 核心人員介紹1、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、郝xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、韋xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師

24、。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、袁xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公

25、司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、顧xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家

26、有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比

27、例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東

28、權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝

29、通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半

30、通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度

31、實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成

32、長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%

33、以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的

34、利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或

35、者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第三章 市場預測一、 集成電路行業(yè)1、產(chǎn)業(yè)鏈集成電路產(chǎn)業(yè)鏈相應劃分為上游產(chǎn)業(yè)支撐環(huán)節(jié)、中游設計制造環(huán)節(jié)、下游應用環(huán)節(jié)。中游設計制造環(huán)節(jié)主要分為集成電路設計、集成電路制造和封裝測試等三個主要部分，每個部分配套不同的制造設備與生產(chǎn)原材料等輔助環(huán)節(jié)。龍芯中科屬于集成電路設計行業(yè)，主要從事處理器及配套芯片的設計工作。2、商業(yè)模式集成電路行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)分工不斷細化的背景下，行業(yè)的商業(yè)模式逐漸從原有的單一IDM模

36、式轉(zhuǎn)變?yōu)镮DM模式與Fabless模式并存的局面。龍芯中科采用Fabless模式，該模式可有效降低大規(guī)模固定資產(chǎn)投資所帶來的財務風險，同時，該模式下集成電路設計企業(yè)能夠根據(jù)市場行情及時調(diào)整生產(chǎn)采購計劃，進一步提升生產(chǎn)運營的靈活性。3、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀集成電路設計行業(yè)位于集成電路產(chǎn)業(yè)鏈上游，屬于技術密集型產(chǎn)業(yè)，對技術研發(fā)實力要求極高，具有技術門檻高、產(chǎn)品附加值高、細分門類眾多等特點，集成電路設計能力是一個國家在集成電路領域能力、地位的集中體現(xiàn)。按地域來看，目前全球集成電路設計仍以美國為主導，中國大陸是重要參與者之一。根據(jù)CICPC和芯途研究院的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年全球集成電路設計領域，美國公司依然處

37、于主導地位，全球市場占有率達到55%，其次韓國公司為21%，歐洲公司為7%，中國臺灣地區(qū)公司為6%，日本公司為6%，中國大陸地區(qū)公司僅為5%。2020年全球前十大集成電路設計公司營收排名中有6家美國公司，前三名分別是高通、博通以及英偉達，均為美國企業(yè)。中國臺灣地區(qū)的聯(lián)發(fā)科技、聯(lián)詠科技和瑞昱半導體分別排名第四、第八和第九位。歐洲戴樂格半導體排在第十位。 我國集成電路設計企業(yè)的數(shù)量自2012年以來逐年增加，并逐步進入到全球市場的主流競爭格局中，截至2020年底，我國集成電路設計企業(yè)達到2,218家，出現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。雖然我國集成電路設計業(yè)發(fā)展迅速，但仍然存在兩方面問題。一是我國在核心通用芯片設計

38、領域，如CPU、存儲器及高性能模擬芯片基礎較為薄弱，國內(nèi)對于國外公司在核心芯片領域的依賴程度較高。二是行業(yè)整體實力不強，行業(yè)集中度較低。二、 CPU行業(yè)CPU是計算機的運算和控制核心，是對計算機的所有硬件資源（如存儲器、輸入輸出單元）進行控制調(diào)配、執(zhí)行通用運算的核心硬件單元；同時，計算機系統(tǒng)中所有軟件層的操作，最終都將通過指令系統(tǒng)映射為CPU的操作。從硬件層面，CPU中的硬件系統(tǒng)主要是為了實現(xiàn)每一條指令的功能，解決指令之間的連接關系，因此指令系統(tǒng)是計算機硬件的語言系統(tǒng)，其決定了計算機的基本功能。而指令系統(tǒng)需要通過處理器核進行實現(xiàn)，最終形成芯片產(chǎn)品。從軟件層面，軟件是由按一定規(guī)則組織起來的許多條

39、指令組成，完成一定的數(shù)據(jù)運算或者事務處理功能。而操作系統(tǒng)是管理電腦硬件與軟件資源的程序，能夠在硬件管理中處于支配地位；應用軟件是利用計算機解決某類問題而設計的程序的集合，需要依賴于操作系統(tǒng)的支持才能運行；只有具備操作系統(tǒng)等關鍵基礎軟件的開發(fā)能力，才能為搭建全新的基于該指令系統(tǒng)的應用軟件生態(tài)提供支撐。綜上，CPU生態(tài)包含軟硬件兩個方面，從指令系統(tǒng)出發(fā)，硬件上通過IP核形成芯片，并最終用于板卡、整機廠商等不同領域的應用終端；軟件上形成包括操作系統(tǒng)、編譯器、Java、.NET等基礎軟件，最終實現(xiàn)應用于政企、教育、能源、交通等不同領域的應用軟件。CPU生態(tài)體系是硬件和軟件的結合，是產(chǎn)業(yè)上下游交互的產(chǎn)物

40、，因此生態(tài)壁壘一旦建立便是長期穩(wěn)定牢固的。指令系統(tǒng)屬于計算機中硬件與軟件的接口，指令系統(tǒng)的設計十分重要，是構建CPU生態(tài)的重中之重。目前CPU行業(yè)由兩大生態(tài)體系主導：一是基于X86指令系統(tǒng)和Windows操作系統(tǒng)的Wintel體系；二是基于ARM指令系統(tǒng)和Android操作系統(tǒng)的AA體系。Intel于上世紀80年代自研X86指令系統(tǒng)架構，憑借先發(fā)優(yōu)勢迅速擴大市場份額并構建生態(tài)優(yōu)勢，并通過與Windows聯(lián)盟形成“Wintel”聯(lián)盟逐步占領桌面CPU市場；ARM則在蘋果、高通、三星、華為、英偉達等方面的努力下，憑借其指令系統(tǒng)開源、異構運算、可定制化等一系列優(yōu)勢，立足于低功耗的移動市場。Winte

41、l體系與AA體系正是憑借對操作系統(tǒng)和CPU芯片的壟斷，設定了一系列技術規(guī)范與標準，構建了龐大的軟件生態(tài)體系，從而主導著主流CPU市場。圍繞CPU芯片和操作系統(tǒng)兩個基點，CPU行業(yè)內(nèi)存在Wintel體系和AA體系的兩種模式：（1）在Wintel體系中，CPU廠商生產(chǎn)芯片，操作系統(tǒng)廠商提供操作系統(tǒng)；（2）在AA體系中，CPU廠商對芯片或系統(tǒng)廠商進行指令系統(tǒng)或CPUIP核授權，操作系統(tǒng)廠商提供基礎版操作系統(tǒng)，由整機廠商定制專用芯片和發(fā)行版操作系統(tǒng)。龍芯中科充分吸收上述兩類模式的優(yōu)點，以CPU銷售為主業(yè)，并開發(fā)與龍芯CPU相配套的面向信息化應用的基礎版操作系統(tǒng)Loongnix以及面向工控應用的基礎版操

42、作系統(tǒng)LoongOS，支持操作系統(tǒng)廠商及整機廠商研制發(fā)行版操作系統(tǒng)。CPU是信息產(chǎn)業(yè)中最基礎的核心部件，設計技術門檻高、研發(fā)周期長，且具有極高的生態(tài)壁壘。Wintel體系起步較早，目前在桌面和服務器市場中占主導地位；AA生態(tài)體系則主要應用于移動平臺，在移動芯片市場占主導地位。目前，國內(nèi)CPU產(chǎn)品大多數(shù)是基于X86和ARM指令系統(tǒng)。近些年，隨著國內(nèi)處理器設計和基礎軟件研發(fā)水平提升，獨立于Wintel和AA的其他生態(tài)體系開始出現(xiàn)，如龍芯中科推出的基于LoongArch指令系統(tǒng)的生態(tài)體系。支持LoongArch的CPU市場占有率目前尚低，但隨著相關CPU產(chǎn)品性能的提升和生態(tài)的不斷完善，其競爭力正不斷

43、增強。國產(chǎn)CPU企業(yè)目前主要有6家，分別是龍芯中科、電科申泰、華為海思、飛騰信息、海光信息、上海兆芯。按采用的指令系統(tǒng)類型可大致分為三類：第一類，是龍芯中科和電科申泰，早期曾分別采用MIPS兼容的指令系統(tǒng)和類Alpha指令系統(tǒng)，現(xiàn)已分別自主研發(fā)指令系統(tǒng)；第二類，是華為海思和飛騰信息，采用ARM指令系統(tǒng)；第三類，是海光信息和上海兆芯，采用X86指令系統(tǒng)。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)我國處理器芯片的競爭力有待提升。國際市場上主流的CPU公司都經(jīng)歷了長期的技術和市場積累，國內(nèi)同行業(yè)的廠商仍處于成長階段，與國際主流廠商依舊存在技術差距，尤其在制造環(huán)節(jié)所需的材料和設備方面存在明顯的短板，產(chǎn)業(yè)

44、鏈上下游的技術水平在一定程度上限制了我國CPU行業(yè)的發(fā)展。目前我國CPU行業(yè)中的消費級市場仍由國外企業(yè)占據(jù)絕對主導地位。高端專業(yè)人才稀缺。CPU行業(yè)是典型的技術密集行業(yè)，在電路設計、基礎軟件開發(fā)等方面對創(chuàng)新型人才的數(shù)量和專業(yè)水平均有很高要求。我國信息產(chǎn)業(yè)應用人才充足，但基礎軟硬件人才極度缺乏。經(jīng)過多年發(fā)展，我國已經(jīng)累積一批人才，但由于行業(yè)發(fā)展時間較短、技術水平較低，且人才培養(yǎng)周期較長，和國際頂尖CPU企業(yè)相比，高端、專業(yè)人才仍然緊缺。未來一段時間內(nèi)，人才匱乏依舊將是制約CPU行業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。二、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘CPU作為計算機的運算與控制核心，對通用計算處理能力等性能指標有較高的

45、要求，屬于集成電路設計中的最高端產(chǎn)品。掌握CPU核心設計能力需要長期積累，需要一批從業(yè)經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)工程人員長期持續(xù)的研發(fā)投入和持續(xù)迭代演進，即使引進國外CPUIP核，如果沒有足夠的工程實踐和時間積累也很難做到引進消化吸收，技術儲備需要較長周期。2、生態(tài)壁壘CPU產(chǎn)品需要研發(fā)配套的基礎軟件，包括如BIOS、編譯系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、虛擬機等的配套軟件支持。這些基礎軟件需要高端人才以及長期的技術積累才能形成高水平成果。不同CPU指令系統(tǒng)的操作系統(tǒng)、應用軟件之間形成了獨立的生態(tài)體系，不同生態(tài)體系承載的軟件生態(tài)的應用數(shù)量、類型和豐富程度迥異，從而構成軟件生態(tài)壁壘。3、資金和規(guī)模壁壘集成電路企業(yè)的產(chǎn)品必須

46、達到一定的資金規(guī)模與業(yè)務規(guī)模，才能通過規(guī)模效應獲得生存和發(fā)展的空間。由于CPU產(chǎn)品設計研發(fā)周期長及成功的不確定性大，而電子產(chǎn)品市場變化又十分迅速，經(jīng)常會出現(xiàn)產(chǎn)品設計尚未完成而企業(yè)已面臨倒閉，或產(chǎn)品設計完成而已不滿足目標市場的要求等局面。因此，資金和規(guī)模是行業(yè)的重要壁壘。4、人才壁壘CPU及其配套基礎軟件需要高端人才以及長期的研發(fā)投入才能形成高水平成果。而行業(yè)內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的高端技術人才相對稀缺，且較多集中在少數(shù)領先廠商，因此，人才聚集和儲備成為新興企業(yè)的重要壁壘。三、 全球市場情況CPU的重要應用領域包括桌面和服務器，每臺桌面通常只有一顆CPU，而每臺服務器的CPU數(shù)量不定。桌面領域，2015

47、年至2018年全球出貨量增速呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢，但是整體出貨量依然保持在2.6億臺/年左右。2019年開始，全球桌面出貨量出現(xiàn)回升，2020年全球桌面出貨量較前5年有較大增長。服務器領域，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2020年全球服務器出貨量達1,220萬臺，同比增長3.92%。國內(nèi)桌面領域，近年來出貨量同樣呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢，但是整體出貨量依然保持在0.5億臺/年左右。國內(nèi)服務器領域，根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2020年中國服務器出貨量為350萬臺，同比增長9.80%。近兩年采用國產(chǎn)CPU的桌面和服務器產(chǎn)品發(fā)展迅速，但市場份額仍不足5%，增長空間巨大。四、 構建高質(zhì)量現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上

48、，立足大健康產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，著力鍛長板、補短板，加快推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，打造千億級工業(yè)、百億級康養(yǎng)，著力構建具有區(qū)域競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶

49、來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技

50、術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實鼓勵、支持和引導民營經(jīng)濟發(fā)展的一系列政策措施。推進中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設，進一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費，增加采購預算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務體系，加快各類特色融資超市建設。(二)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(三)增強人才智力儲備推進人才特區(qū)建設，吸引高端領軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動

51、的技術、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴大國際合作與交流。(四)明確任務分工，協(xié)調(diào)部門配合健全協(xié)商機制，加強相關部門溝通協(xié)調(diào)、密切配合，共同做好產(chǎn)業(yè)建設項目立項、投資安排等相關工作，加快推動規(guī)劃的實施。落實規(guī)劃實施的各項責任制度。各有關部門按照職能分工，建立有效的工作機制，各負其責，加強聯(lián)動，協(xié)同推進，制定完善促進產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的措施和辦法，形成推動產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的合力。(五)開展宣傳培訓充分利用報刊、廣播、電視等新聞媒體和現(xiàn)代網(wǎng)絡平臺，大力開展產(chǎn)業(yè)宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認知度。組織對產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關政

52、策、法律法規(guī)、技術標準、技術應用等多方面培訓，提高從業(yè)人員專業(yè)知識和能力水平，滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。組織規(guī)劃設計單位開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃競賽活動。(六)強化規(guī)劃指導各地區(qū)要結合當?shù)貙嶋H，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標，合理布局。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入條件，強化規(guī)劃指導，加強協(xié)調(diào)配合，規(guī)范管理。加強產(chǎn)業(yè)市場監(jiān)管，凈化產(chǎn)業(yè)市場。第六章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行

53、政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事

54、會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東

55、，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。董事會由5名董事組成。公司不設獨立董事，設董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事

56、會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權利，以及公司治理結構是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。董事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的文件；（