某園林景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*·*園林景觀工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審核人：批準人：*XXXXXX有限公司二 零 零 九 年 四 月 目 錄一、 工程項目概況二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理范圍和工作目標四、 主要的監(jiān)理措施五、 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責六、 監(jiān)理工作程序七、 項目監(jiān)理工作制度八、 監(jiān)理設(shè)施九、 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理方案一、工程概況1、項目名稱：*·*園林景觀工程 1、 工程地點：*區(qū)閑林鎮(zhèn)2、 建筑面積：414703、 工程施工內(nèi)容：綠化土方工程、綠化種植、園路鋪裝、花壇、臨時綠化、景觀木平臺、景觀駁岸、景石布置、景墻、景觀亭、配套水電安裝工程等。4、 工程造價：XXXXX萬元5、

2、施工工期：XXX日歷天6、 建設(shè)單位：XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司7、 設(shè)計單位：XXXXX園林工程有限公司景觀設(shè)計院8、 質(zhì)安檢單位：XXXX建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站10、施工單位：上海XXXX景觀綠化工程有限公司11、監(jiān)理單位：XXX咨詢有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)1、 本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、 建設(shè)單位與承包商簽訂的本工程正式合同或協(xié)議；3、 本工程的招標文件及其附件；4、 本工程施工圖紙及其說明、地質(zhì)資料等技術(shù)文件；5、 國家現(xiàn)行、地方現(xiàn)行的工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；6、 省、市現(xiàn)行的預算定額、收費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法；7、 國家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范及規(guī)定。三、監(jiān)理范圍和目標

3、(一) 監(jiān)理工作目標和指導思想該工程項目建設(shè)監(jiān)理的目標是控制工程質(zhì)量、進度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工的全過程監(jiān)理。工程的安全可靠性和施工質(zhì)量合格及使用功能目標是必須優(yōu)先保證的，在此基礎(chǔ)上使用各種控制與協(xié)調(diào)措施，使目標系統(tǒng)最優(yōu)。對質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度采取以預控為重點的事前、事中、事后控制，保證項目按規(guī)劃軌道進行。對工程經(jīng)常檢查督促、引導和糾正，以達到工程質(zhì)量的要求。監(jiān)理工作的指導思想是“嚴格把關(guān)，勤于協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)，科學監(jiān)理”。（1）投資目標：本工程投資控制目標為工程承包合同造價。（2）工期目標：根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中所確定的XXX 日歷天為目標。（3）質(zhì)量目標：確保合格。

4、(二) 監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 設(shè)計圖紙的交底審查：施工開始前由設(shè)計人員向業(yè)主、施工方、監(jiān)理進行設(shè)計圖紙的交底工作。各方人員吃透設(shè)計意圖和圖紙。監(jiān)理方應(yīng)對圖紙進行認真學習，及時跟上設(shè)計變更，對設(shè)計圖紙不合理處及時向設(shè)計人員和業(yè)主匯報；同時提出建議并盡量考慮安全、可靠、經(jīng)濟。l、測量監(jiān)理：嚴格按照業(yè)主和設(shè)計要求控制測量范圍、頻率、精度，事前必須認真審核施工單位的測量儀器、設(shè)備情況，要求施工單位建立完善的測量體系。2、材料物資供應(yīng)的監(jiān)理：檢查工程使用的材料、構(gòu)件的規(guī)格、質(zhì)量和資料，對主要工程材料、半成品、外購件應(yīng)有詳細的預控措施，審查產(chǎn)品技術(shù)合格證、質(zhì)保證明并抽樣檢驗，考察生產(chǎn)廠家。3、施工階段監(jiān)理：

5、施工階段監(jiān)理是項目全過程監(jiān)理的重要組成部分，其任務(wù)最為繁重。4、質(zhì)量控制：施工階段是項目質(zhì)量的實際形成階段，從對原材料的質(zhì)量控制開始直到竣工的質(zhì)量檢驗進行全過程的質(zhì)量控制。對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)場施工人員、工程原材料、施工機械、施工方法、生產(chǎn)技術(shù)和管理環(huán)境五要素予以控制。進度控制：項目的建設(shè)工期和進度取決于施工階段工期和進度，本項目工期較緊，必須確保工程項目在達到所需的質(zhì)量標準和質(zhì)量等級的前提下，做好按期完成各階段工程進度的控制工作。投資控制：施工階段是資金大量投入階段，必須把計劃投資額作為工程項目投資控制的目標值；監(jiān)理將認真核定每月的合格工作量；把工程項目中的實際支出與規(guī)定的投資額進行比較，找出

6、偏差，采取有效的措施加以控制。5、合同管理：對工程施工有關(guān)的合同經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛，協(xié)助業(yè)主處理其它與合同有關(guān)的事宜。6、信息管理：做好監(jiān)理的內(nèi)業(yè)工作并對工程施工活動中所需要的或產(chǎn)生的流通的各種信息加以組織管理,以其使監(jiān)理工作高效、有序的進行。7、組織協(xié)調(diào)：在業(yè)主領(lǐng)導下做好項目的施工活動與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和項目本身施工活動中各有關(guān)要素間的協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主代表匯報工程情況；及時與承包商溝通工程情況；使各方面工作在團結(jié)、融洽的步調(diào)下高效進行。四、主要的監(jiān)理措施(一) 施工階段的質(zhì)量控制：1質(zhì)量的事前控制：(1)、建立健全的監(jiān)理組織，完善分工及有關(guān)質(zhì)檢制度，落

7、實質(zhì)量控制的責任。(2)、掌握和熟悉質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)：熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計資料：掌握工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范。(3)、做好施工場地的質(zhì)檢驗收：其中包括現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的復測、驗收和現(xiàn)場障礙物清除后的驗收。(4)、施工隊伍資質(zhì)：檢查工程、工種主要負責人是否到位和審查分包單位的資質(zhì)。(5)材料、半成品的質(zhì)量控制：要協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)選定材料、半成品：并審查其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)保書；結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證。(6)、施工機械、儀器的質(zhì)量控制：凡直接危及施工質(zhì)量的各種施工機械、施工用的儀器、衡具、量具應(yīng)按照說明書檢驗其性能并應(yīng)經(jīng)過權(quán)威部門有效的校驗和校正；不符合要求的機械和儀器、量具

8、不得在工程中使用。(7)、審查施工組織設(shè)計和施工方案：a) 施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)有為保證工程質(zhì)量、工期及降低成本可靠的技術(shù)措施和組織措施。b) 結(jié)合本工程項目具體情況要求施工單位編制重點分部(分項)工程的工法文件并進行審核；一般要求有：明、暗浜處理；基礎(chǔ)處理；位置標高控制等。要求施工單位有明確的技術(shù)措施和預控措施。c) 要求施工單位編制標準工藝流程圖和施工總平面圖，審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2質(zhì)量的事中控制：(1)、工序交接檢查：上道工序完成后由施工單位自檢、專職檢，合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢查，檢查合格簽署認可后方能開始進行下道工序。(2)、

9、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后應(yīng)由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。(3)、工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責任：商定質(zhì)量事故處理措施；批準處理質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查質(zhì)量事故處理的效果。(4)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，有下列情況時和業(yè)主商定后下達停工指令，施工單位應(yīng)立即停工整改：a) 未經(jīng)檢驗即進行下道工序者。b) 沒有可靠的質(zhì)保措施，己出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了措施效果不好繼續(xù)作業(yè)c) 擅自采用未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認可或批準的材料。d) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求。e) 擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同

10、意的分包單位進場作業(yè)。(5)質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量技術(shù)方面簽證由專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署后由項目總監(jiān)核簽方有效。(6)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志：現(xiàn)場質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程動態(tài)及影響其因素的情況。(7)、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：一般由監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要并檢查其執(zhí)行情況。(8)、定期向業(yè)主、總監(jiān)匯報有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況；重大質(zhì)量事故及其它方面重大事宜及時提出報告。3質(zhì)量的事后控制：(1)、單位單項工程竣工驗收、項目竣工驗收應(yīng)依照程序由施工單位申報后，監(jiān)理檢查工程量完成情況，有無漏項，質(zhì)量情況等上述工作完成方可報竣工驗收。(2)、審

11、核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。(3)、整理監(jiān)理工程技術(shù)文件資料并建檔。(二) 施工階段的進度控制1進度的事前控制(1)、審核項目總進度計劃：項目實施總進度計劃為工期目標起控制作用，是確定施工承包合同條款的依據(jù)，是審核施工組織計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 (2)、審核施工單位提交的施工組織計劃和施工方案，檢查其協(xié)調(diào)性、合理性；在保證工期目標基礎(chǔ)上充分利用時間、空間建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和立體施工作業(yè)體系；增加同時施工作業(yè)面；采用新工藝新技術(shù)縮短工藝過程和工序之間間歇時間。(3)、審核由業(yè)主供應(yīng)的材料、構(gòu)件采購供應(yīng)計劃，按照項目所需的材料、構(gòu)

12、件的需用量及供應(yīng)時間督促落實。(4)、協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場清理和三通一平工作。2進度的事中控制：(1)、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；逐日反映形象進度及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內(nèi)部、外部、人為和自然的各種因素，尤其是氣象因素。(2)、工程進度檢查：審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告：要點是實際進度與計劃進度的差異和形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。當發(fā)生差異時應(yīng)督促施工單位分析原因并提出調(diào)整的措施、方案，相應(yīng)調(diào)整工程進度計劃。(3)、有關(guān)工程進度、計量方面的簽證：進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、反索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師、監(jiān)

13、理員在有關(guān)憑證上簽署，甲方簽字后生效。(4)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題；落實進度控制的責任；解決現(xiàn)場影響進度的有關(guān)問題；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)印發(fā)紀要。(5)、每月向業(yè)主、總監(jiān)匯報一次有關(guān)工程進度情況。3進度的事后控制：(1)、制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇時間、實行平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高應(yīng)急工程計件單價、提高獎金水平等。合同措施；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目進度的實施。其它措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施有力調(diào)度等。(2)制定工期滯后的補救措施，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃， 材料設(shè)

14、備、資金供應(yīng)計劃等；在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 (三)施工階段投資控制1. 投資的事前控制(1)建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。(2)熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點。(3)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策。(4)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費用，按計劃工期科學組織施工，避免不必要的趕工費用支出。(5)按合同做好業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)做的一切工作；不違約造成索賠條件。2. 投資的事中控制(1)工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。(2)嚴格費用簽證：凡

15、涉及經(jīng)費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等簽證由項目總監(jiān)簽證并和業(yè)主協(xié)商執(zhí)行。(3)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的時間、范圍和幅度。(4)按合同規(guī)定及時對已完成的合格工程量進行計價；認真核簽月報工作量按合同條款支付進度款；避免過量現(xiàn)金支付；全面履約減少和杜絕索賠情況出現(xiàn)。(5)定期向業(yè)主報告 工程投資動態(tài)情況；進行工程費用超支分析，并提出控制費用突破的方案和措施。3. 投資的事后控制(1)、審核施工單位提出的工程結(jié)算書。(2)、公正地處理施工單位提出的索賠事項。(四) 安全與文明施工、安全生產(chǎn)控制督促施工單位貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責

16、任制和安全生產(chǎn)組織保證體系。現(xiàn)場監(jiān)理每周進行一次例行檢查，并將檢查內(nèi)容記入安全臺賬；每月進行一次安全全面檢查。檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工方整改或發(fā)整改通知單要求施工方及時改正，以消除隱患。監(jiān)理方主要從下面幾個方面著手：1、核查施工單位的安全生產(chǎn)許可證。督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的科學管理規(guī)章和安全操作規(guī)程，實行專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的監(jiān)督檢查管理制度；審查施工單位安全措施費的使用情況。2、審核施工單位的專項方案、安全生產(chǎn)責任制度、管理制度、檢查制度、教育制度等；3、在現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期整改，對違章指揮、違章作業(yè)，應(yīng)立即制止；4、針對施工中的不安全因素

17、，要求采取有效的安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除不安全因素，預防工傷事故的發(fā)生，做好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理；5、在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”而又應(yīng)以人為安全控制的核心。因此,要督促施工單位做到：1)成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并落實責任人。2）做好“三級安全教育”和“作業(yè)前交底”工作，并有記錄和履行簽字手續(xù)。3）對施工現(xiàn)場人員要求進行文明施工、安全教育，并做好臺帳。4）進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。5）所有機電設(shè)備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備，供電設(shè)備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并

18、設(shè)置漏電保護器。6）現(xiàn)場施工用電嚴格遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規(guī)的使用安全檢查。7）加強對施工人員的防火安全教育及現(xiàn)場消防的管理，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。8）隨時取得氣象預報資料，根據(jù)氣象預報，提前作好防風防雨措施，切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。9）夏季做好防暑降溫工作，常備消暑物品；冬季做好保暖工作。文明施工控制根據(jù)建筑施工安全檢查標準JGJ59-99，結(jié)合本工程的地理位置，為提高建筑工地文明施工管理水平，維護城市環(huán)境

19、衛(wèi)生整潔，要求施工企業(yè)在工程開工前上報文明施工措施。五、監(jiān)理組織機構(gòu)及人員職責（一） 監(jiān)理組織機構(gòu)針對本項目的特征，組建如下項目監(jiān)理部，在工程實施過程中將根據(jù)實際工程進展情況進行適當調(diào)整。*工程咨詢有限公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師資料信息文秘專業(yè)人員質(zhì)量進度投資控制監(jiān)理工程師安全文明施工合同管理計量審核監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師園林專業(yè)監(jiān)理工程師（二）各類人員職責：（一）總監(jiān)理工程師職責：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單

20、位；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令6、審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收

21、；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)理工程師代表的職責：1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（三）總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認竣工結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（四）專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指

22、導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（五）監(jiān)理員職責：1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指

23、導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、做好見證取樣工作，進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序針對本監(jiān)理工程項目，建立如下監(jiān)理工作程序： 1、工程項目監(jiān)理工作總程序；2、開工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；3、分項分部工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序；4、竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序；5、工程進度控制監(jiān)

24、理工作程序；6、工程投資控制監(jiān)理工作程序；7、工程費用索賠監(jiān)理工作程序；8、工程延期處理監(jiān)理工作程序；9、工程變更監(jiān)理工作程序；10、合同爭議監(jiān)理工作程序；11、工程協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序。七、項目監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順利實現(xiàn)各項既定目標，監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，將建立如下監(jiān)理工作制度：（一）資質(zhì)、資格審查制度1、資質(zhì)審查包括：對試驗室、分包單位的資質(zhì)審查或認可；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2、資格審查包括：施工單位管理組織及其人員的資格與能力；施工隊伍的技能水平，操作工作上崗證。監(jiān)

25、理工程師有權(quán)要求施工單位撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。（二）圖紙會審及設(shè)計交底制度開工前對設(shè)計施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進行會審，并協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底。監(jiān)理工程師認真熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，事先發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。（三）施工組織設(shè)計審核制度施工單位編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認后方可實施。（四）工程開工申報審批制度檢查施工單位的各項施工準備工作，審批施工單位的開工申請報告，由總監(jiān)下達開工令。（五）工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度1、施工單位需將主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗報告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。2、主要材料、構(gòu)配件，設(shè)備進場后

26、，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求工程師審查。（六）見證取樣送檢制度對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具見證取樣送檢單，送試驗檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理與檢測單位兩家持有。檢測單位據(jù)見證取樣送檢單進行試驗，并在試驗報告中注明見證取樣，對沒有見證的試樣檢測單位不予接受。對必須見證取樣的項目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣的試驗報告。（七）技術(shù)資料審核制度1、監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗記錄，包括：各項試驗檢測記錄，混凝土、鋼筋試驗記錄、半成品試驗檢測記錄等。2、監(jiān)理工程還應(yīng)審查施工單位的施工記錄。

27、對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進行復驗或剝落檢驗，項目竣工前，資料由施工單位匯總后交監(jiān)理工程核查。（八）隱蔽工程及分部（分項）工程質(zhì)量驗收制度1、隱蔽工程在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師復檢，合格后簽證，由于后來才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對已覆蓋的工程剝落并檢查。2、分項、分部工程在施工單位自評的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。（九）工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢驗不合格時，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停令，指令部分工程、單項

28、工程或全部工程暫停施工，同時通報建設(shè)單位、施工單位改正后，報監(jiān)理組復驗，合格后發(fā)了復工指令。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，督促施工單位執(zhí)行。（十）工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，對重大的質(zhì)量事故，監(jiān)理組應(yīng)上報建設(shè)單位。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部分及受事故影響部分工程，應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待合格后，再補辦驗收計量工作。（十一）單位工程、單項工程中間驗收制度1、施工單位組織預驗收，并提交中間驗收申請報告。2、監(jiān)理工程師審核施工單位的驗收申請報告，檢

29、查資料完整程度，并組織設(shè)計單位和施工單位驗收，簽署質(zhì)檢報告和驗收報告。（十二）設(shè)計變更、工程變更處理制度1、設(shè)計單位因各種原因進行設(shè)計變更，需經(jīng)監(jiān)理簽證后交施工單位執(zhí)行。2、施工單位的商洽變更要求，需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方能設(shè)計單位辦理手續(xù)。3、監(jiān)理工程師審核的重點是檢查設(shè)計變更是否違反有關(guān)規(guī)范，標準及其技術(shù)文件，是否影響工程安全，使用功能和外觀。重要問題監(jiān)理工程師需征得建設(shè)單位認可方能簽發(fā)。（十三）工程款支付簽審制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，組織監(jiān)理工程師對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽證記錄進行對照，確認應(yīng)付款的已完工程量；對下月預計完成部位對照進度計劃進行

30、審核，預測應(yīng)付進度款的工程量。經(jīng)審核后，總監(jiān)理工程師簽署支付意見提交建設(shè)單位，建立工程計量支付臺帳。（十四）工程索賠會審制度1、調(diào)解建設(shè)單位和施工單位之間的合同爭議和糾紛。2、組織審核、協(xié)調(diào)處理重大索賠事務(wù)，向建設(shè)單位提供所有索賠和爭議的資料，提出監(jiān)理方意見。（十五）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議簽發(fā)制度1、每周召開由建設(shè)單位、監(jiān)理部、施工單位三方參加的工地協(xié)調(diào)會，必要時請設(shè)計院參加，協(xié)調(diào)解決近期出現(xiàn)的質(zhì)量、進度問題，會議內(nèi)容形成會議紀要，經(jīng)各方會簽認可后由總監(jiān)理工程師發(fā)。2、項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議，總結(jié)監(jiān)理工作中的問題，貫徹總監(jiān)的意見。（十六）監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日志，詳細

31、記錄工程施工、安裝中的主要問題及處理意見，并記錄由于環(huán)境（如惡劣天氣、停水、停電等）影響施工進度的情況，監(jiān)理日志妥善保管并作為歸檔技術(shù)資料。2、項目監(jiān)理部按月編寫將監(jiān)理工作月報并編號，報送建設(shè)單位及監(jiān)理公司主管部門。八、監(jiān)理設(shè)施本工程項目監(jiān)理部擬投入以下監(jiān)理設(shè)施：序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1全站儀ZC11臺公司備用2經(jīng)緯儀J21臺公司備用3水準儀DSZ1.5mm1臺公司備用4光電測距儀DM5041臺公司備用5自動安平水準儀NA2型1臺公司備用6 鋼卷尺5m人手1把現(xiàn)場使用7鋼尺50m1把現(xiàn)場使用8電腦、打印機SAMSUNG/hp2臺現(xiàn)場使用9檢測工具包1套現(xiàn)場使用10塞尺0.1/2mm1把現(xiàn)場使

32、用11游標卡尺2把現(xiàn)場使用12萬用表1只現(xiàn)場使用九、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及市落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任實施辦法要求，特制定本章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案。1.本工程安全監(jiān)督管理的范圍本工程安全監(jiān)督管理的范圍為本工程場地范圍內(nèi)及本工程施工期間內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。2.本工程安全監(jiān)督管理任務(wù)及目標本工程安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。本工程安全監(jiān)督管理的目標為杜絕重大責任事故，減

33、少各類安全生產(chǎn)事故。3.本工程安全監(jiān)督管理的內(nèi)容1）、施工準備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內(nèi)容：A. 編制安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則；B. 審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。審查的內(nèi)容包括：a) 施工單位編制的地下管線保護措施是否符合標準規(guī)范要求；b) 分部分項工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項方案是否符合標準規(guī)范要求；c) 施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求；d) 冬季、雨季等季節(jié)性旗方案的制定是否符合實際需要；e) 施工總平面圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、

34、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標準和文明施工的要求。C. 檢查施工單位的安全生產(chǎn)條件，督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度：a) 審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；b) 審查項目經(jīng)理、分包單位項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求；c) 審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書；d) 審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。主要包括：i. 安全生產(chǎn)應(yīng)急預案；ii. 臨時用電施工方案；iii. 土方開挖方案；iv. 安全防護、文明施工措施費用使用計劃。D. 發(fā)現(xiàn)勘察、設(shè)計文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標準的規(guī)定。或存在較大施工風險時，監(jiān)