


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、36. 資本經(jīng)營部經(jīng)理職位說明書職業(yè)名稱戰(zhàn)略爭辯員文件編號(hào)GZSM-C07編制核準(zhǔn)生效日期一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門資本經(jīng)營部直接上級(jí)職位副總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)4人直接下級(jí)職位本部門職員二、 職位關(guān)系可直接晉升的職位副總裁可晉升至此的職位本部門職員可相互輪換的職位三、工作說明1工作概要具體負(fù)責(zé)控股公司內(nèi)部、下屬集團(tuán)公司的資產(chǎn)管理和投資管理。2 工作內(nèi)容類別內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1全權(quán)(1) 依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),制定本部門工作目標(biāo)并且全面負(fù)責(zé)本部門的工作;(2) 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的驗(yàn)資和企業(yè)國有資產(chǎn)的評(píng)估立項(xiàng),評(píng)估機(jī)構(gòu)托付及評(píng)估結(jié)果確認(rèn),考核所屬企業(yè)國有資產(chǎn)凈值,辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年審;(3) 考核控股
2、公司國有資產(chǎn)增量的投資收益,辦理新增資產(chǎn)的資產(chǎn)登記手續(xù);(4) 負(fù)責(zé)控股公司國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、股權(quán)變化等項(xiàng)業(yè)務(wù),統(tǒng)籌控股公司國有資產(chǎn)股權(quán)、股證的運(yùn)作和交易;(5) 制定公司中長期投資規(guī)劃和年度投資方案;(6) 負(fù)責(zé)控股公司本部投資項(xiàng)目及下屬集團(tuán)公司限額以上投資項(xiàng)目的論證審查和監(jiān)管;(7) 制定、管理控股公司的年度投資預(yù)算;(8) 負(fù)責(zé)編制本部門的年度預(yù)算;(9) 負(fù)責(zé)控股公司的投資項(xiàng)目融資;(10)負(fù)責(zé)所屬企業(yè)年度投資方案及限額內(nèi)投資項(xiàng)目的審查和監(jiān)控;(11)受理下屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)代表的報(bào)告,參與對(duì)下屬集團(tuán)的考核和產(chǎn)權(quán)代表的選拔和考核。(1) 工作績效評(píng)估。(2) 部門內(nèi)部工作質(zhì)量和效率(3) 本部門與公司其他部門工作協(xié)調(diào)程度。2承辦承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作績效評(píng)估。3報(bào)審后承辦4協(xié)作協(xié)作其他部門有關(guān)的工作。與其他部門合作的記錄是否良好。5其他二、 任職資格1學(xué)歷要求最低學(xué)歷要求專業(yè)要求碩士投資類專業(yè)2業(yè)務(wù)培訓(xùn)要求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)期限管理課程培訓(xùn)3工作閱歷要求有5年以上資產(chǎn)管理、投資管理工作閱歷。4共性特征要求(1) 具有良好的人際關(guān)系,擅長協(xié)調(diào)各種關(guān)系;(2)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 舞蹈培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)介紹
- 腫瘤護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議學(xué)術(shù)報(bào)告
- 虎鹿豬兔鼠教學(xué)活動(dòng)
- 作業(yè)操作流程
- 英語文化背景下的人際交往禮儀
- 商超貨架行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議
- 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新理論與實(shí)踐練習(xí)題
- 手持云臺(tái)行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 棉花生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議
- 新型流動(dòng)人衛(wèi)激光測(cè)距儀相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書范本
- 工藝部述職報(bào)告
- 廣東中考美術(shù)知識(shí)點(diǎn)
- 臨床科室科研用藥管理制度
- 多層光柵結(jié)構(gòu)的防偽技術(shù)研究
- 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》【2023修訂版】
- 五年級(jí)語文下冊(cè)第五單元【教材解讀】-【單元先導(dǎo)課】
- DQ-廠房設(shè)施設(shè)計(jì)確認(rèn)方案
- 常用中藥飲片介紹PPT幻燈片
- 各國鋼材牌號(hào)對(duì)照大全
- MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析模板
- 屈原《國殤》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論