機(jī)電二隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全管理行為規(guī)范

1、機(jī)電二隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長安全管理行為規(guī)范 機(jī)電二隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長平安管理行為規(guī)范 1.崗位職責(zé) 1.1幫助主管隊(duì)長仔細(xì)制定區(qū)隊(duì)技術(shù)管理制度、一通三防管理制度、煤質(zhì)管理制度、經(jīng)營成本管理制度、工機(jī)具管理制度。1.2管理區(qū)隊(duì)的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)平安措施的編寫、補(bǔ)充、審批、貫徹學(xué)習(xí)，技術(shù)檔案管理，鋼絲繩膠帶帶面及接頭的檔案管理，加強(qiáng)一通三防管理、煤質(zhì)管理工 作的技術(shù)改造力度，提高一通三防、煤質(zhì)工作管理的檔次等。1.3當(dāng)好主管隊(duì)長的參謀，為隊(duì)里的重大設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，重要設(shè)備的技術(shù)改造出謀劃策，做好前瞻性重大工作的技術(shù)預(yù)備工作，當(dāng)好主管隊(duì)長的助手。1.4跟班時，依據(jù)膠帶和設(shè)備的實(shí)際狀況，仔細(xì)布置本班平安工作留意事項(xiàng)，根

2、據(jù)三大規(guī)程及礦平安管理有關(guān)規(guī)定、隊(duì)平安管理制度執(zhí)行，現(xiàn)場指揮、巡回檢查、監(jiān)督、膠帶輸送機(jī)平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)覺重大問題準(zhǔn)時處理，在保證主煤流系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時，把各種擔(dān)心全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，確保平安生產(chǎn)。1.5值班時，仔細(xì)支配好本天的平安生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修和工作面的正常平安生產(chǎn)，處理好一天的各項(xiàng)工作支配，重大問題向主管隊(duì)長匯報(bào)，聽從主管隊(duì)長的支配和指揮，不私自作主見處理。1.6幫助平安隊(duì)長做好區(qū)隊(duì)內(nèi)部平安隱患自查自救活動，把活動中查出的問題，進(jìn)行現(xiàn)場支配人員處理；對大的問題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)處理；檢查出的重大隱患要進(jìn)行停機(jī)整改處理，處理結(jié)束經(jīng)復(fù)查無問題，確認(rèn)平安后，才能恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)；對一時

3、難以整改的問題，升井后，準(zhǔn)時向主管隊(duì)長匯報(bào)，制定出限期整改的看法和建議，并進(jìn)行限期整改。1.7加強(qiáng)一通三防工作的管理，定期沖洗巷道煤塵，確保巷道煤塵不超標(biāo)，在經(jīng)營成本壓力較大時，也要保證在平安投入方面投入。2.平安工作標(biāo)準(zhǔn)2.1準(zhǔn)時、精確為隊(duì)長供應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理資料和看法；仔細(xì)備課、講課，準(zhǔn)時考核培訓(xùn)效果。2.2針對性，能指導(dǎo)平安生產(chǎn)；使職工精確把握學(xué)習(xí)內(nèi)容，并落實(shí)到現(xiàn)場。2.3做好記錄；收集事故材料，總結(jié)事故教訓(xùn)，并編寫有針對性的預(yù)防技術(shù)措施。2.4常常深化現(xiàn)場，制定設(shè)備周期檢修方案，大型設(shè)備制定出檢修細(xì)則。2.5每月底大型設(shè)備的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目提前申報(bào)，并制定施工平安技術(shù)措施，做到預(yù)防性檢修。2.6定期對所管轄范圍內(nèi)班組成員進(jìn)行平安訓(xùn)練，進(jìn)行有效的平安訓(xùn)練活動，增加職工反三違意識，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)及自我保