2017年石煉化大檢修工作總結(jié)

1、2017石家莊煉化檢修工作總結(jié)一劉大超隨著各裝置進入到開工階段，2017年石煉化大檢修已接近尾聲,檢修調(diào)度組也結(jié)束了工作使命，人去屋空。從調(diào)度組的組建到解散，短短的一年時間里，自己的心跳伴隨著大檢修進度的脈搏又一次經(jīng)歷緊張與煎熬的洗禮。這也是自己第三次參加石煉化煉油裝置檢修。一切結(jié)束，歸于平淡，認真的總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為下一次大檢修更好的組織完成做好準備。一.承擔的任務概況。本次檢修，我主要和XXX、XXX兩位同事一起，配合機動處在檢修調(diào)度組對整個檢修做統(tǒng)籌管理。主要工作如下：檢修準備階段：1,統(tǒng)籌、落實、跟蹤大檢修相關(guān)技措、修理、更新項目設計出圖、物資采購、施工準備進度情況。2.協(xié)助機動處組織

2、檢修準備例會、迎檢會、交底會等會議，并記錄和出具會議紀要。3,組織編制檢修管理手冊。4 .檢修平臺的錄入和培訓工作。5 .收集整理檢修調(diào)度組的各類報表。6,參加各檢修項目部的會議。7 .檢修項目網(wǎng)絡計劃編制。8 .編制、落實檢修現(xiàn)場平面布置（送水點、臨時廁所、預制場、緊急集合點、垃圾分類存放點、高壓水清洗場地等）。9 .檢修匯報材料的編制。10 .施工單位的檢修準備工作情況的督促、落實等。檢修階段：1 .協(xié)助機動處進行檢修動員會、檢修調(diào)度會、迎檢會等各類會議的組織以及會議材料的準備。2 .協(xié)助機動處現(xiàn)場檢查。3 .根據(jù)檢修進度進行前三天、半程等不同階段的檢修工作完成情況點。4 .平臺錄入。5

3、.各種報表、信息的發(fā)布與收集、整理。6 .向總部匯報的周報等匯報材料的編制。7 .檢修現(xiàn)場布置和各類展板的制作。2 .主要工作完成情況。在各運行部、施工單位、監(jiān)理項目部等各方面的配合下，以及兩位同事的辛苦努力、加班加點，我們的工作完成情況較好。各類報表完成及時、準確。會議紀要都是當天完成，保證了會議要求和領(lǐng)導指示的及時傳達。3 .工作亮點及好的管理經(jīng)驗、出現(xiàn)的問題及處理辦法、改進和預防措施。1 .我們的工作亮點：1）檢修期間，檢修調(diào)度會所有會議紀要都是當天完成，第二天早上發(fā)布，保證了會議紀要的及時性和時效性。為此，我們檢修調(diào)度組三個人輪流加班，檢修施工高峰期間，由于會議時間長，會議信息量大，會

4、議紀要的整理工作大多需要加班到12點以后。2）檢修期間所有電子版資料，紙質(zhì)資料，包括各類會議紀要、簽到表、檢修手冊、大修計劃等等，全部有序整理，按類歸檔。3）通過3次檢修，我們把每次檢修的資料都留存、整理?？偨Y(jié)出了檢修準備和檢修期間需要使用的各類報表模板，并在本次檢修中又一次進行優(yōu)化、改進。形成了一整套完整的大檢修組織資料。為下次檢修做準備。4）總結(jié)出了檢修準備和檢修期間的主要工作和檢修組織流程。5）由于各運行部、施工單位、監(jiān)理項目部等各單位、部門的大力配合和支持，檢修信息的匯總和整理工作進展順利，3個人完成了2014年檢修6個人都完不成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務。6）工程量統(tǒng)計，細化到口寸徑，為施工單位

5、、檢測單位的人員、機具準備提供了有效依據(jù)。為檢修過程中的進度檢測提供了便利條件，通過與現(xiàn)場工程量完成情況對比可以更直觀的、準確的了解各個項目的進度情況和大檢修整體進度情況。2 .本次檢修工作亮點1 .腳手架管理：從腳手架材料的嚴格把關(guān)、到驗收標準的統(tǒng)一、現(xiàn)場驗收的高標準要求、驗收工具力矩扳手的使用等等方面，我們對腳手架的管理達到了一個新的高度，受到了總部領(lǐng)導和廠領(lǐng)導的多次好評。為以后日常的腳手架管理開創(chuàng)了一個新局面，樹立了一個標桿。是我們監(jiān)理工作在本次檢修中最大的一個亮點。2 .吊裝管理：本次檢修中成立的吊裝專家組，從檢修前的培訓、方案的編制、審核、吊裝作業(yè)現(xiàn)場管理、吊裝前的檢查都給施工單位和

6、我們帶來了很多的指導，使本次檢修的吊裝管理工作上了一個新臺階。是本次檢修的亮點之一。但我們監(jiān)理人員自身的吊裝作業(yè)管理水平，管理人員的素質(zhì)還有待提高和加強，也是以后我們重要的改進方向，希望能對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓。在以后日常的管理和下次檢修中，希望吊裝管理也能成為一個標桿。3 .焊工考試：由XX統(tǒng)一管理、審核參加考試的焊工證件，保證了焊工證的真實性。4 .換熱器打壓，首次采用一遍壓，既減少了工作量，也縮短了工期,同時減少了打壓胎具的制作，節(jié)省了費用。5 .燕華的靜密封管理：采用張貼標簽的辦法，使安裝人員信息可追溯。提高了安裝人員的質(zhì)量意識，保證了靜密封安裝質(zhì)量。此辦法很好，在以后的靜密封管理工作

7、中建議推廣。6 .十公司的焊接管理較好，合格率較高。他們采用的辦法是高工資聘用高水平焊工，采用如出現(xiàn)不合格焊口，返口費用由焊工出的管理辦法，高壓管道焊接合格率在99%以上。7 .河南東方防腐廠對所有檢修用材料集中防腐，保證了防腐質(zhì)量，同時為材料的色標管理提供了保證。8 .大數(shù)據(jù)管理：進出場人員數(shù)量通過打卡機準確的反映到保衛(wèi)處，為大檢修的人員管理提供了準確的數(shù)據(jù)信息。9 .微信群的使用，方便溝通，方便問題的解決，發(fā)到群里的問題由于所有相關(guān)人員和公司領(lǐng)導都在群里，相當于督辦，解決速度非常快。10 .吊車使用統(tǒng)籌：本次檢修，檢修調(diào)度組對所有施工單位使用的吊車資源和使用時間進行了統(tǒng)籌，保證了期間吊車使

8、用滿足現(xiàn)場施11 .特殊材質(zhì)焊接管理：檢修期間、我們統(tǒng)計了所有項目涉及的特殊材質(zhì)明細，為焊接工藝評定的審核和施工過程中的提供依據(jù)，通過中石化新標準QSH0706-2016金屬材料驗證性檢驗導則的執(zhí)行保證了特殊材質(zhì)的焊接質(zhì)量。12 .安全管理：擺脫了“6.15”事故在大家思想上的陰霾、放開了手腳，從早點名、安全喊話到7點鐘開出火票和裝置監(jiān)護力量的全力支持，保證了施工的有效作業(yè)時間。13 .文明施工管理：由于我們的嚴格要求，各施工現(xiàn)場做好了垃圾及時清理和分類存放，現(xiàn)場的施工環(huán)境較干凈，較以往檢修現(xiàn)場有很大的改觀。14 .焦化儲焦池防滲和一催化煙氣達標排放兩個檢修前我們認為最困難的兩個項目提前完成中

9、交。尤其是一催化煙氣達標排放項目，燕華公司領(lǐng)導親自現(xiàn)場督戰(zhàn)，24小時連續(xù)作業(yè)，煙道拆除采用了繩切割的先進技術(shù)?？朔朔N種困難，包括炎熱多雨的天氣，設備材料推遲到貨，整體到貨設備散件交貨造成工作量增加等等。3 .本次檢修的問題1）技措、更新、修理項目的啟動、設計進度嚴重滯后，給后續(xù)的物資采購、施工工期帶來了嚴重影響。如：三催脫硫項目6月份才啟動，設計、采購、施工工期非常緊張。檢修同步實施的技措項目138項，2月25日前啟動的是78項，3月份到6月份啟動的有60項，占總數(shù)的近一半。停工檢修期間又下達一些節(jié)能改造甩頭項目，導致技改技措項目采購、施工準備工作不充分，給現(xiàn)場項目組織實施帶來較大困難；建議

10、下次組織檢修一定要注意項目要及時啟動、及時定方案交設計出圖，要有計劃，有截止時間，有考核，不能無限期的增加項目。2）施工單位的招標進度滯后，各施工單位準備倉促。3）設計管理：設計不到現(xiàn)場，設計審查質(zhì)量低，設計變更多，對采購、施工進度帶來很大影響。SEI、寧波院、三維等外設計單位服務質(zhì)量不好，不方便協(xié)調(diào)。返資工作進展不順暢，時間過長。物裝容易遺漏，設計單位應跟蹤，提醒。材料設計給出的量不足，部分存在錯誤。4）物資管理：材料沒有按項目進行管理，誰搶到是誰的。物裝應考慮怎么能更好的為施工單位服務，準確、及時的提供材料。到貨物資的質(zhì)量控制，設備缺陷如天人公司制造的塔301、302到貨后發(fā)現(xiàn)了很多的質(zhì)量

11、問題，材料質(zhì)量，如運行五部現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的彎頭裂紋情況。設備到貨狀態(tài)未執(zhí)行技術(shù)協(xié)議要求，要求整體到貨或是模塊化到貨的，最終到現(xiàn)場的是散件。物裝委托的第三方檢測報告不能及時提供。塔301/302、預熱回收項目預熱器等設備都出現(xiàn)了不同程度的滯后，嚴重影響了工期進度。5）保溫質(zhì)量需要加強管理，現(xiàn)場存在很多低標準情況。6）高壓水清洗，全通機電的高壓清洗設備能力不足，又一次在檢修中出現(xiàn)。7）大檢修平臺的使用功能和好處沒有發(fā)揮出來，不能與外部聯(lián)網(wǎng)，表格太多、較繁瑣。8）電儀施工成品保護和保護性拆除執(zhí)行不好、電氣設備拆卸后現(xiàn)場隨意亂放。9）四部減壓塔著火事故，值得我們深刻反思和警醒，此次事故和“6.15”事故有著

12、很多相似之處，我們還是要深刻分析事故發(fā)生的原因，反思我們管理上的漏洞和不足之處，舉一反三，避免此類問題的發(fā)生。這也是我們監(jiān)理新建項目和大修項目安全管理上最大的不同點。我們對裝置的具體情況和安全風險缺少了解，如管道里有什么介質(zhì)，是否清理干凈，地溝里是否串入了污油等情況是我們所料不及的。如何和裝置、施工單位一起控制這些安全風險，是我們在大檢修后應該深刻思考和總結(jié)的。4 .本次檢修我們存在的問題：1）報表管理、文檔控制，計劃管理，資料管理不到位，各項目的報表存在動態(tài)、進度不準確，描述不清，項目統(tǒng)計不全，很多信息來自施工單位沒有核實的情況，這也深刻的反映了我們的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場情況不了解，還是被動管理。同時也反映出我們在文檔管理、資料管理上的不重視。這些資料是我們監(jiān)理工作的重要體現(xiàn)，也是我們的護身符，在以后的工作中應當引起足夠的重視2）中交和尾項管理：中交都是施工單位拿著中交證書找各單位簽，效率比較低，也存在運行部、電儀拖著不給簽的現(xiàn)象，不能及時反饋和解決。同時甩項中交的項目，尾項應列出明細，定完成時間，簽字確認存檔，此部分執(zhí)行情況不好。四.其他方面建議。1 .監(jiān)理單位、施工單位招標盡