2022辦公室下半年計(jì)劃.docx

1、2022辦公室下半年計(jì)劃為充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，辦公室下半年如何制 定工作方案?下面是收集整理關(guān)于20xx辦公室下半年方案的資料，盼 望大家喜愛(ài)。20xx辦公室下半年方案篇一 20XX年辦公室工作緊緊圍繞全局中 心工作，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用， 力爭(zhēng)使辦公室各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。一、增加精品意識(shí)，提高辦公室重點(diǎn)工作水平以做好每一項(xiàng)工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳 統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平、 高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。1、參謀幫助力求抓住關(guān)鍵。樂(lè)觀根據(jù)全局的工作部署，緊扣全 局中心工作，親密關(guān)注和把握不同

2、階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻 思索，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀幫助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、 推動(dòng)各項(xiàng)工作供應(yīng)富有實(shí)效的意見(jiàn)建議。2、辦文辦會(huì)力求精煉。仔細(xì)執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好 行文關(guān)、會(huì)簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量; 建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制，不斷提升文秘人員寫(xiě)作力量。仔細(xì)做好 各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果。3、信息督查力求落到實(shí)處。根據(jù)政務(wù)信息上報(bào)的要求，確保各 項(xiàng)工作信息快速報(bào)送，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位、多領(lǐng)域、多角度 的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度，建立健全督查工作的責(zé)任、檢查、 通報(bào)、反饋、考核、專報(bào)等機(jī)制，針對(duì)全局部署的各

3、項(xiàng)重大任務(wù)，結(jié) 合實(shí)際開(kāi)展重點(diǎn)督查，準(zhǔn)時(shí)了解把握貫徹落實(shí)過(guò)程中的進(jìn)展?fàn)顩r和存 在的問(wèn)題，并仔細(xì)抓好督辦狀況的反饋工作，務(wù)求事事有著落、件件 有結(jié)果。二、增加責(zé)任意識(shí)，提高辦公室后勤保障水平致力于打造辦公室熱忱、高效的服務(wù)形象，堅(jiān)固樹(shù)立辦公室工作 的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全局中心，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn), 狠抓規(guī)范管理，切實(shí)增加工作的前瞻性和主動(dòng)性。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和 紀(jì)律訓(xùn)練，做到精打細(xì)算，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)， 重點(diǎn)做好預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、 規(guī)范

4、化、制度化和透亮化，提高預(yù)算資金的使用效益。2、加強(qiáng)行車平安，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛平安 管理工作，仔細(xì)組織學(xué)習(xí)道路交通法等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù) 常識(shí)，落實(shí)平安行車考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的平安訓(xùn)練與日常管 理;科學(xué)調(diào)度、使用機(jī)關(guān)車輛，在保障重點(diǎn)用車的前提下，進(jìn)一步整 合用車需求，提高車輛使用效率，確保駕駛員勞逸結(jié)合。3、加強(qiáng)檔案管理，建好“資料庫(kù)”。嚴(yán)格執(zhí)行檔案法和檔 案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集、整理、裝訂和查閱、借閱程序， 扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。根據(jù)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖 片、視聽(tīng)資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到了管理科學(xué)、條目清楚， 查閱便利，制健全，防止檔案

5、或網(wǎng)絡(luò)泄密大事的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步 加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推動(dòng)工作檔案信息化、電 子化。4、加大保障力度，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待、文印、 平安、衛(wèi)生和重大活動(dòng)、重要會(huì)議的后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx辦公室下半年方案篇二經(jīng)營(yíng)壓力空前，XX年是分公司收入 指標(biāo)劇增。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大進(jìn)展，支 撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工 作指導(dǎo)思想是強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜 合協(xié)調(diào)、顧問(wèn)助手、督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng), 改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作

6、的順當(dāng)推 動(dòng)，發(fā)揮樂(lè)觀的職能作用。發(fā)揮6項(xiàng)功能，詳細(xì)的工作思路是化解4個(gè)沖突。抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié), 落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、要切實(shí)解決好4個(gè)沖突其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，一是大局和小局 的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門。辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和 基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的這就要求辦公室把“一切聽(tīng)從 大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工 作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺(jué)地 做到小局聽(tīng)從大局、局部聽(tīng)從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾?局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。但要做好辦公室工作，二是主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的服 務(wù)性職能

7、打算了其工作的主動(dòng)性。又必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在 主動(dòng)中求主動(dòng)，變主動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確 定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前預(yù)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦 的任務(wù)、應(yīng)急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變力量, 做到忙而不亂。同時(shí)要樂(lè)觀適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀 領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查討論、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、 政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案失密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外 的其他各項(xiàng)工作，三是政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作 的兩個(gè)輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住

8、行、平安衛(wèi) 生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事, 把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的把 事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈 怠。當(dāng)參謀，四是過(guò)”與“不及”沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出辦法。要把握“度” 把握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于幫助和從屬地位，不能缺位，也 不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)盡可能 多的背景資料，但不能越俎代庖。要樂(lè)觀諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能。突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各 方的橋梁和紐帶，一是發(fā)揮顧問(wèn)功能。要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那 些牽動(dòng)全

9、局、涉及久遠(yuǎn)的大事上，放在狀況簡(jiǎn)單、沖突突出的熱點(diǎn)、 難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作， 既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際狀況和 干部員工的意見(jiàn)和建議。擅長(zhǎng)增加整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服 務(wù)理念，擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做 好服務(wù)。要立足進(jìn)展變化的新?tīng)顩r，多動(dòng)腦筋、想方法、出辦法，增 加工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工 作力量為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可 行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮顧問(wèn)和助手作用，不時(shí)提高參加決策力量。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。

10、協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和 工作規(guī)章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項(xiàng)工作的 順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處置好上下左右的關(guān)系，確保政 令并且做到抓一件成一件，疏通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好。 件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的 工作，辦公室就是不管部”要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留 空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。突出“做得細(xì)”機(jī)關(guān)工作無(wú)小事。三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工 作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作， 都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事 事到處

11、，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工 作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系 工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在這里 受到影響。突出“碰得硬”機(jī)關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面，四是發(fā)揮管理功能。有的還關(guān)系到員工的切身利益。原則問(wèn)題上 敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工工作必需講原 則，嚴(yán)厲辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策 問(wèn)題上講人情，走后門”二是依法辦事。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格依照法 律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。三是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù) 責(zé)。突出“講程序

12、”辦公室工作的挨次性要求很強(qiáng)，特殊是大量簡(jiǎn)單 的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志肯定要保持糊涂的頭腦，分清主 次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙ㄒ獔?jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則，五是發(fā) 揮服務(wù)功能。以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工 作挨次、工作規(guī)章，使每項(xiàng)工作都有章可循。突出“抓得實(shí)”要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，六是發(fā)揮 督辦功能。扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事 求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反 映狀況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作抓好文書(shū)檔案管理。一方面注意提高分公司文書(shū)檔案管理水平; 另一方

13、面針對(duì)目前分公司新建單位較多，一是要管帶結(jié)合。文書(shū)檔案 管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際狀況，實(shí)行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能堅(jiān)持 相對(duì)穩(wěn)定；二是樂(lè)觀開(kāi)展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文 書(shū)檔案管理水平;四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：一是抓好制度建設(shè)。確定年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，二是建改并舉。各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。樂(lè)觀施 行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可 依”三是要獎(jiǎng)罰并重。連續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，抓好交通平安管理。 建立健全分公司交通平安管理制度。確保交通平安基本穩(wěn)定。抓好事 務(wù)管理工

14、作（印章管理、乘車證管理、款待費(fèi)使用、電話費(fèi)管理等等） 強(qiáng)調(diào)按原則。四是要嚴(yán)格程序。走程序，防止消失漏洞。抓好節(jié)支降耗工作。 對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額掌握，五是要定標(biāo)明責(zé)。初步的想法 是建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。20xx辦公室下半年方案篇三20xx年,辦公室將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、 協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 樂(lè)觀協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完 成。一、創(chuàng)收任務(wù):全年完成5000元部門創(chuàng)收任務(wù)。二、經(jīng)費(fèi)管理：各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)掌握在26. 7萬(wàn)元以內(nèi)，其中：1、辦公經(jīng)費(fèi)掌握在15. 2萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類材料 打印和固定電話

15、費(fèi)等開(kāi)支。2、汽車費(fèi)用掌握在10萬(wàn)元（50077、57780、52888）,包括耗油、 般性修理和保養(yǎng)、過(guò)橋過(guò)路以及其它規(guī)費(fèi)等。3、水電費(fèi)掌握在1.5萬(wàn)元以內(nèi)。三、內(nèi)務(wù)管理：1、嚴(yán)格落實(shí)上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任執(zhí)行 考勤。2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，建立請(qǐng)銷假登記并實(shí)行請(qǐng)假累計(jì)記帳制度。 由第一副主任執(zhí)行登記。3、建立辦公用品購(gòu)置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦 公物品由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特別性而 需要購(gòu)置或配備特殊辦公物品的，原則上由使用部門自費(fèi)購(gòu)置、配備。 由副主任執(zhí)行辦公物品購(gòu)置、消耗及領(lǐng)用登記。4、加強(qiáng)公章管理，完善和落實(shí)重要事項(xiàng)公章蓋印登記制度， 建立特地的公章蓋印登記薄，凡重大事項(xiàng)必需經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo) 分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關(guān)。5、材料打?。阂怨芾砭?、黨委、集團(tuán)公司紅頭文件印發(fā)或上報(bào)的 文件材料，職能部門開(kāi)具的行政執(zhí)法文書(shū)，向上級(jí)黨委、政府、主管 部門進(jìn)行工作匯報(bào)、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等材料，向平級(jí)或下級(jí)發(fā)出的 函、通知、通報(bào)等材料，均由辦公室擔(dān)當(dāng)印制。其它材料由相關(guān)部門 自行擔(dān)當(dāng)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實(shí)行當(dāng)即收費(fèi)。由打字員執(zhí)行 帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任管理。6、嚴(yán)格落實(shí)電話值班制度。由辦公室工作人員輪番值班。7、加強(qiáng)機(jī)關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠