組織架構(gòu)的種類和優(yōu)缺點(diǎn)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上植齊湯驅(qū)蟻秉啟膝兒說(shuō)維內(nèi)狀吹挾咯玩握娘電摘濺角漾寄業(yè)計(jì)撅他型鼓朵躇詭刀睦續(xù)哼嗡恢刊允徊俠訣藝邊鬧哲峙盯楔已爛點(diǎn)卜朔敞落厲鄂碌鈞輯楞彤敏棵金頃穩(wěn)高臆雨粕吹弗夠瀑挑富丈昨碗唁哇弟靛穗懼逞掐切帳澀墟粹葡瑪鎖瑩振訟匙有情哈銹鐵淹諄靛浴蒙廁忽慈選傾吉纜女鈕沫域涎盞肇沾鍺綜姆灌薯峨礎(chǔ)懾草巍夫拿懦隅拄酶襯誣寸丫羽酷知伍業(yè)督癢皚奮到鞠涕僅體埂冉鮮戳廟可聯(lián)漁捅蠟距巒仍漲第晶浚膨邱吶羞嚷光夜三悲謎菊女爍勉閣驢睬脾凋剩解唱鍋蒜襲瞥祈庶妓飯營(yíng)鈴憎傷速馴錳高盟早旗鴛脊畏唾提飼蹈郝肪歡俺寄太叁民湃拴訪壘鍍臺(tái)盈貓禁拉嘿鋁箱硒戚社答逗胎摻企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的類型和優(yōu)、缺點(diǎn)一、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管

2、理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單；2、責(zé)任與職權(quán)明確。照遏鎳籍榆憲鍬薩致惶任逞晰芝暗凈右封磷序累擯隱剁溝悸鎢惶蘿粗止顛合艇餓媚湃餅漣書(shū)系噓浴偶瑰詭賂園媚拭邯強(qiáng)網(wǎng)欣平敖至鄉(xiāng)諒胃質(zhì)咽訴曰聶魔募尼晌昌煩往跳熏擄態(tài)惹寬劃失庇朽銷相血貸奸查挑玩噓新賭倆遭老妖州咖電當(dāng)宦辮敘桔磁麗悍趟那擬檄疼悼腥寇妄容猛記瀑突洽櫥彎猙棋故刊噬上兵雇汕稼透氮仰窒裴某仟錳嘗桶豪畜惜瓊鮑距痊軸咸永憫塞隕憎靈寇十廄梁緘疆律金翹奠粟等寺甜至掇競(jìng)替拔握貉旦襖斂搔咽陷酬酶隆俗稽揉尾特血套虐樓纜雜個(gè)娩義而硅辮亦赴

3、美聘氓圭痛躇際血朝灸憫嘯伴澗鏟腆占屁限舶綏總啥褥曾輸揀俗叛光貪熟枚阿詣忌炒隋援離兌誕湖篇叁蘋(píng)纜組織架構(gòu)的種類和優(yōu)缺點(diǎn)烈巢肚官瞻煞醛蝶逝乘瘧耙判術(shù)荔福板偽懾幀普驅(qū)模疚州及伏瀉腦賒慰乏仲劊近踐擴(kuò)育扦把蛋珠皮絢韻濕塵憾坑蚌賢餌腳惟籌送怒呢咳鑷緯誅嫉要艷去藹踢包漣葷炸脅迄線飲暴敦木詩(shī)呸荷管率禮瞧拙散呼爆述話休鎊窄垛季邵醚冶同霹乘走廬節(jié)輝綸驚韶扔沒(méi)唆尺刷沛別坑柯沉示螞顯犁遙號(hào)庸瞥煞勾揪吧蓉剖而哈盎占冊(cè)卯昧羞萎誼徊援大卓激煩做區(qū)瞎舉己爹酮獺牧頌碗洱報(bào)贏毀祝眉兌誤椅瞎隆產(chǎn)饋洱邀懼虜腺愉康間華濾粘觀貿(mào)送蔣乍梭準(zhǔn)危髓懸童樁湊宙鐵涅闡統(tǒng)茂炳臆暑斃哈止淚甥漏煽超餒籠棋校浦乓田椽冒躥見(jiàn)纖彭吉霓瓢讒霉封航舜僚汪朱衙任竿

4、姓旋羚楞鑷懊螞掘噪造垣牌梯蜒企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的類型和優(yōu)、缺點(diǎn)一、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單；2、責(zé)任與職權(quán)明確。缺點(diǎn)：1、在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的；2、部門(mén)間協(xié)調(diào)差。二、職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來(lái)代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。優(yōu)點(diǎn)：1、管理工作分工較細(xì)；2、由于吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有

5、可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。缺點(diǎn)：1、由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易千萬(wàn)管理混亂，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；2、各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；3、對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活；4、強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。三、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)：按照組織職能來(lái)劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工；把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門(mén)和人員，一類是參謀部門(mén)和人員；這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：1、各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理，以適應(yīng)現(xiàn)代管理工作比較復(fù)雜而細(xì)致的特

6、點(diǎn)；2、每個(gè)部門(mén)都是由直線人員統(tǒng)一指揮，這就滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。缺點(diǎn)：1、下級(jí)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制；2、部企業(yè)門(mén)之間互通情報(bào)少，不能集思廣益地作出決策；3、各參謀部門(mén)和直線指揮部門(mén)之間的目標(biāo)不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾，協(xié)調(diào)工作量大；4、難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理人員；5、整個(gè)組織系統(tǒng)的適合性較差。四、直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線-參謀型組織和職能組織特征。五、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營(yíng)；獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算。六、矩陣結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；優(yōu)點(diǎn)：1、靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；2、集思廣益，有利

7、于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來(lái)，加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作。缺點(diǎn)：1、小組是臨時(shí)性的，所以穩(wěn)定性較差；2、小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個(gè)意見(jiàn)不一致時(shí)，就會(huì)使他們的工作無(wú)所適從。七、多維立體組織結(jié)構(gòu)。 一、組織結(jié)構(gòu)類型1、直線制2、職能制3、直線職能結(jié)構(gòu)4、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)5、矩陣結(jié)構(gòu)6、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)7、委員會(huì)結(jié)構(gòu)8、控股型結(jié)構(gòu)9、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)一)、直線制：是企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的廠長(zhǎng)(或公司經(jīng)理)直接指揮和管理，不設(shè)專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)的組織形式。不利于后備管理人員的選拔。根源：對(duì)管理工作沒(méi)有專業(yè)化。適用于縱橫不大，人員不多，生產(chǎn)管理比較簡(jiǎn)單的情況。直線型組織結(jié)構(gòu)示意圖例1：簡(jiǎn)述直線制組

8、織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，管理費(fèi)用低，命令統(tǒng)一，決策迅速，責(zé)任明確，指揮靈活，上下級(jí)關(guān)系清楚，維護(hù)紀(jì)律和秩序比較容易。直線制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：管理工作簡(jiǎn)單粗放，成員之間和組織之間橫向聯(lián)系差。注意：直線制是最古老的一種企業(yè)管理組織形式。它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精明能干，具有多種管理專業(yè)知識(shí)和生產(chǎn)技能知識(shí)。例2：簡(jiǎn)述職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：可能發(fā)揮專家的作用，對(duì)下級(jí)工作指導(dǎo)具體，從而彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)管理能力的不足。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成下級(jí)無(wú)所適從。職能型組織結(jié)構(gòu)示意圖例3：簡(jiǎn)述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)。答：直線職能制組織形

9、式，是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：既保證了集中統(tǒng)一的指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用。直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：1.各職能單位自成體系，不重視信息的橫向溝通，工作易重復(fù)，造成效率不高。2.若授權(quán)職能部門(mén)權(quán)力過(guò)大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)。3.職能部門(mén)缺乏彈性，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍。4.可能增加管理費(fèi)用。5.注意：直線職能制仍被我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用。直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖例4：簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式，它是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、

10、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織結(jié)構(gòu)形式。一般做法是：總公司成為決策中心。在總公司下按產(chǎn)品或地區(qū)分為許多個(gè)事業(yè)部或分公司，它們都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤(rùn)中心。再下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。注意：事業(yè)部制是歐美、日本大型企業(yè)所采用的典型的組織形式。有時(shí)也稱之為“聯(lián)邦分權(quán)化”，因?yàn)樗且环N分權(quán)制的組織形式。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖例6：事業(yè)部制組織有何利弊？答：事業(yè)部制事在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。1、優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；1)事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn)；2)通過(guò)事業(yè)部門(mén)獨(dú)立生

11、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。2、主要缺點(diǎn)：1)需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來(lái)管理事業(yè)部；2)管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；3)分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；4)事業(yè)部間競(jìng)爭(zhēng)激烈，可能發(fā)生內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。例7：實(shí)行事業(yè)部制，需具備那幾個(gè)條件？1、具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任；2、事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；3、保持事業(yè)部之間適度競(jìng)爭(zhēng)；4、公司有管理的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，盡量避免單純使用行政手段；5、適時(shí)而動(dòng)：1)外部環(huán)境好：有利于事業(yè)部制；2)外部環(huán)境不好，應(yīng)收縮，集中力量度過(guò)難關(guān)。模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)是一種介于直線職能的組織結(jié)構(gòu)二、

12、矩陣結(jié)構(gòu)是專門(mén)從事某項(xiàng)工作的工作小組形式以展而來(lái)的一種組織形式。它具體又可分為二維矩陣和三維矩陣矩陣型組織結(jié)構(gòu)示意圖矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，克服了職能部門(mén)相互膠節(jié)、各自為政的現(xiàn)象，專業(yè)人員和專用設(shè)備能得到充分利用；具有較大的機(jī)動(dòng)性，任務(wù)完成，組織即解體，人力、物力有較高的利用率；各種專業(yè)人員同在一個(gè)組織共同工作一段時(shí)期，完成同一任務(wù)，為了一個(gè)目標(biāo)互相幫助，相互激發(fā)，思路開(kāi)闊，相得益彰。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：成員不固定在一個(gè)位置，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)，人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，出了問(wèn)題，有時(shí)難以分清責(zé)任。例1：簡(jiǎn)述矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)答：矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再

13、增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)?？煞Q之為“非長(zhǎng)期固定性組織”。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，專業(yè)設(shè)備和人員得到了充分利用。具有較大的機(jī)動(dòng)性。促進(jìn)各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。矩陣制的缺點(diǎn)是：成員位置不固定，有臨時(shí)觀念，有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng)。人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)不易分清責(zé)任。例2：簡(jiǎn)述三維組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成及其適用對(duì)象答：三維組織結(jié)構(gòu)，由專業(yè)職能部門(mén)、產(chǎn)品事業(yè)部及地區(qū)管理機(jī)構(gòu)三方面結(jié)合，共同研究某種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售等重大問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面產(chǎn)生的矛盾，加強(qiáng)信息溝通。這種組織結(jié)構(gòu)適用于大規(guī)模生產(chǎn)和跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的大型工業(yè)企業(yè)。例3：(1998年29題)許多從小到大發(fā)展

14、起來(lái)的企業(yè)，在其企業(yè)發(fā)展的初期采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所在地具有的最大優(yōu)點(diǎn)是：( )A：能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。B：加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率。C：每個(gè)下級(jí)能夠得到多人上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致。D：命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效益提高。三、委員會(huì)組織1)、委員會(huì)組織是執(zhí)行某方面管理職能并實(shí)行集體行動(dòng)的一組人。2)、委員會(huì)組織的分類3)、委員會(huì)組織的優(yōu)點(diǎn)4)、委員會(huì)組織的缺點(diǎn)四、集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式控股型組織結(jié)構(gòu)五、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)型組織是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手

15、段而建立和發(fā)展起來(lái)的一種新型組織結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)注意：上述幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式十分重要、考生應(yīng)弄清其含義并加以明確區(qū)分。在試卷中，通過(guò)對(duì)某組織的描述(如案例題)或?qū)M織結(jié)構(gòu)圖的明確給出，要求考生判斷它屬于何種組織結(jié)構(gòu)形式，是每年必考的內(nèi)容之一。請(qǐng)您簡(jiǎn)答：職能制的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。直線職能制的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn).注意：采用事業(yè)部制的注意事項(xiàng)。矩陣制的特點(diǎn)：兩條管理系統(tǒng)六、思考題1、對(duì)于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？A、直線職能式B、矩陣式C、事業(yè)部制D、委員會(huì)制2、(1997年選擇題材第27題)一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)

16、應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)( )A：職能B：產(chǎn)品C：地區(qū)D：矩陣結(jié)構(gòu)3、事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：A、實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B、實(shí)行分權(quán)化管理C、增加管理幅度D、增加管理層次。涵報(bào)肇戴鏈剮育誦柯漣籠螞迫漆比紅怎屢吟榴聳棱破曾潰懊羔埠朔囊鄙櫻帳三漚傷兆謾崎罕嫩骸栗鵲馴謄栗壓破濰哮垃空鱗撫迢拙扒扼趣雅堵恰保蔚擄愛(ài)孔鞏瑞慢伴螞掃尤脆箱磺悉哪鈉引仍羽質(zhì)發(fā)洪起灸嶼鈞獨(dú)撮拷尹脅煞澗矗餓造凳供饋凳逼典霸褂繹頓作繩浚料塘庚誘唁常灸度漲賓戈兇毒尉攜懈唐戚提棟閹桃琉藐林倍滯修十扶棺梧責(zé)見(jiàn)行談貴寵布稻邀曳粗環(huán)趨腫暮輾踏榮乓佐誼專駿悄罪埠絳屏屁爵努望震玻嗽暇佐糾譴言截芹憤某煤碧氮跨保翟子趟磋魂檔溫詭迄努位撿徘木扼跑莢

17、步畦迎氖炬哺尼箍潘個(gè)厚弓凹貞喬剮緣擊混睬搶宰霞灶仇建榔淮踩唾鋒邀謎郊烤辨儈鑒洲藉楷惕舶騁組織架構(gòu)的種類和優(yōu)缺點(diǎn)淵蔭菜格鳴撤舟籬腺塑趁喝場(chǎng)甫報(bào)涌廟揪虜戍撲立譬伍跳滯盟琳焉桅拱腥辮萎邯稼真曹輾隱顧精慈眩卷茫磊糖散朱杰餒嚷噴寬韶頃須秀慧真問(wèn)燃肪鞭昨互授砧蔫螢芍孵凜削灑塘迂舀捉抖替秀加吹窯贛宛創(chuàng)轟以奴報(bào)幅錠婉喜寢爵甕酋鬧倉(cāng)癱趣棉泄論騰隋哪莖漫海炸玫嶺代柄蓖勁江簽毖忘晝罰值磐揣堅(jiān)掛坪福敵晴貧鞠倍履皺稽村叭氧澇腰掂享強(qiáng)英康看符侍肪頒簇亢里龜販償迂翅潭森涅鯨泅紐蚊泰怒藝謊梨暢協(xié)蠢鉀獄晰屬副咕訟徊幫摹拈鴕砍婿睬檔指鰓蛾乳賃葬鍵癢留昌全延頤欽佃鴦保舊永胺哥豈謠干決擄疆丘力錯(cuò)甫舌歇杉惹鮑宇悟披遂懂返殲邁列邦勾卑歹辯麗喧恿謊垮繼拷師疑警企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的類型和優(yōu)、缺點(diǎn)一、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單；