第6章_生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

1、第第6 6章章生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置生產(chǎn)設(shè)施布置服務(wù)設(shè)施布置工廠總體布置服務(wù)設(shè)施總體布置服務(wù)設(shè)施內(nèi)部布置 車間內(nèi)部布置設(shè)施布置種類裁減裁減縫紉縫紉包裝包裝布匹布匹？現(xiàn)有布局是否合理現(xiàn)有布局是否合理裁剪裁剪縫紉縫紉布匹布匹包裝包裝第6章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置6.1 6.1 設(shè)備設(shè)備/ /設(shè)施布置決策設(shè)施布置決策6.2 6.2 布置決策的定量分析布置決策的定量分析6.3 6.3 裝配線平衡裝配線平衡6.4 6.4 非制造業(yè)的設(shè)施布置非制造業(yè)的設(shè)施布置6.1 設(shè)備/設(shè)施布置決策 6.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 6.1.2 6.1.2 生產(chǎn)單位

2、的專業(yè)化原則和形式生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式 6.1.3 6.1.3 影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素 6.1.4 6.1.4 幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式設(shè)施布置是指在已確定的設(shè)施布置是指在已確定的空間范圍空間范圍內(nèi)，對所屬內(nèi)，對所屬工作單元工作單元進(jìn)行合理的位置安排，以便經(jīng)濟(jì)高效地為企業(yè)的運(yùn)營活進(jìn)行合理的位置安排，以便經(jīng)濟(jì)高效地為企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)服務(wù)。動(dòng)服務(wù)。空間范圍空間范圍：工廠、車間、超市、醫(yī)院，餐館、寫字樓等。：工廠、車間、超市、醫(yī)院，餐館、寫字樓等。工作單元工作單元：指需要占用空間的實(shí)體。：指需要占用空間的實(shí)體。設(shè)施布置的目標(biāo)：設(shè)施布置的目標(biāo)：

3、總體目標(biāo)總體目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)高效。：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)高效。具體目標(biāo)具體目標(biāo)： 合理的物料流動(dòng)。合理的物料流動(dòng)。 工作的有效性和高效率。工作的有效性和高效率。 環(huán)境美觀清潔。環(huán)境美觀清潔。 滿足容積和空間的限制。滿足容積和空間的限制。（一）設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題（一）設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題1 1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？2 2、每個(gè)單元需要多大空間？、每個(gè)單元需要多大空間？3 3、每個(gè)單元空間的形狀如何？、每個(gè)單元空間的形狀如何？4 4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置( (相對相對/ /絕對絕對) )？ADBEFCGDAFE

4、BGC6.1.1 6.1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn) 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模（二）（二） 影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素影響企業(yè)生產(chǎn)單位構(gòu)成的因素 生產(chǎn)單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)單位專業(yè)化形式，影響企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、生產(chǎn)分工和協(xié)作關(guān)系，決定著物料流向、物流路線和運(yùn)輸量。物流路線和運(yùn)輸量。（一）工藝專業(yè)化原則（一）工藝專業(yè)化原則（二）對象專業(yè)化原則（二）對象專業(yè)化原則6.1.2 生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式n工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則：將

5、完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一將完成相同工藝或工作的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。在此區(qū)域內(nèi)對不同產(chǎn)品和零部件的個(gè)區(qū)域內(nèi)。在此區(qū)域內(nèi)對不同產(chǎn)品和零部件的某一相同或相似工藝進(jìn)行加工。某一相同或相似工藝進(jìn)行加工。車工段車工段銑工段銑工段檢驗(yàn)組檢驗(yàn)組鉆工段鉆工段原材料原材料磨工段磨工段磨工段磨工段半成品庫半成品庫A BBA車車 銑銑 磨磨 鉆鉆 檢驗(yàn)檢驗(yàn)車車 銑銑 磨磨 鉆鉆 檢驗(yàn)檢驗(yàn)A原原材材料料BA半半 成成品品庫庫BA生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間B生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間工藝原則布局實(shí)景工藝原則布局實(shí)景病號病號1頭暈發(fā)燒頭暈發(fā)燒病號病號2開車撞了開車撞了病號病號3老人老人掛號掛號內(nèi)科內(nèi)科外科外科牙科牙科中醫(yī)

6、中醫(yī)眼科眼科兒科兒科化驗(yàn)化驗(yàn)注射注射劃價(jià)劃價(jià)收費(fèi)收費(fèi)西藥西藥中藥中藥觀察觀察手術(shù)手術(shù)服務(wù)業(yè)：普通醫(yī)院服務(wù)業(yè)：普通醫(yī)院醫(yī)院實(shí)際布局醫(yī)院實(shí)際布局醫(yī)院總體布局圖醫(yī)院總體布局圖醫(yī)院科室布局圖醫(yī)院科室布局圖 （1）對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利）對產(chǎn)品的適應(yīng)性較高，設(shè)備的利用率也較高，適合于多品種小批量生產(chǎn)；用率也較高，適合于多品種小批量生產(chǎn)； （2）產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序，生）產(chǎn)品的物流比較復(fù)雜、無序，生產(chǎn)過程的連續(xù)性差；產(chǎn)過程的連續(xù)性差； （3）在制品庫存量較高；）在制品庫存量較高； （4）整個(gè)生產(chǎn)周期較長。）整個(gè)生產(chǎn)周期較長。 工藝專業(yè)化布置有以下特點(diǎn)：工藝專業(yè)化布置有以下特點(diǎn)： n對象專業(yè)化原則

7、對象專業(yè)化原則：將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和將加工某種產(chǎn)品或完成某種服務(wù)所需的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。在這地按產(chǎn)品加工裝配的工藝路線順序排列。在這個(gè)區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工個(gè)區(qū)域內(nèi)完成產(chǎn)品或零部件的全部或大部分工藝。藝。工藝專業(yè)化布置與對象（產(chǎn)品）專業(yè)化布置比較工藝專業(yè)化布置與對象（產(chǎn)品）專業(yè)化布置比較 典型的生產(chǎn)線或流水線實(shí)景典型的生產(chǎn)線或流水線實(shí)景自助餐館服務(wù)線自助餐館服務(wù)線車 床車 床X62W萬能銑床龍門銑床搖臂鉆床臺式鉆床平面磨床外圓磨床萬能外圓磨床鏜床鏜床立式鏜

8、床牛頭刨床牛頭刨床鋸 床牛頭刨床對象專業(yè)化布置有以下特點(diǎn)：對象專業(yè)化布置有以下特點(diǎn)： （1）對品種變換適應(yīng)能力差，僅適）對品種變換適應(yīng)能力差，僅適合于大量、連續(xù)生產(chǎn)；合于大量、連續(xù)生產(chǎn)； （2）物流連貫性強(qiáng)，節(jié)約了生產(chǎn)面）物流連貫性強(qiáng)，節(jié)約了生產(chǎn)面積，縮短了運(yùn)輸距離；積，縮短了運(yùn)輸距離； （3）在制品少；）在制品少； （4）按節(jié)拍組織生產(chǎn)，易于管理。）按節(jié)拍組織生產(chǎn)，易于管理。項(xiàng)目項(xiàng)目工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備應(yīng)用面廣，利用率高；有利于工藝管理；部分設(shè)備停歇不影響正常生產(chǎn)運(yùn)作；對產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性強(qiáng)。加工路線短，節(jié)約運(yùn)輸資源；產(chǎn)品等待時(shí)間減少，生產(chǎn)運(yùn)

9、作周期短，流動(dòng)資金占用少；物料流程簡單，有利于保證完工周期和質(zhì)量；工人素質(zhì)要求專門化。缺缺點(diǎn)點(diǎn)加工路線長，運(yùn)輸費(fèi)用高；生產(chǎn)運(yùn)作周期長，流動(dòng)資金占用多；物料流程復(fù)雜，不便于管理；不利于保證完工周期和質(zhì)量；工人素質(zhì)要求高設(shè)備專用性強(qiáng)，利用率低；不利于工藝管理；生產(chǎn)運(yùn)作過程易受影響；生產(chǎn)運(yùn)作靈活性差。適用范圍單件小批生產(chǎn)類型單件小批生產(chǎn)類型大量大批生產(chǎn)類型大量大批生產(chǎn)類型（一）設(shè)施布置的目標(biāo)（一）設(shè)施布置的目標(biāo) 6.1.3 6.1.3 影響設(shè)施布置決策的因素影響設(shè)施布置決策的因素滿足生產(chǎn)過程的需要滿足生產(chǎn)過程的需要 設(shè)施占用空間縮小設(shè)施占用空間縮小 總運(yùn)輸費(fèi)用最少總運(yùn)輸費(fèi)用最少 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性強(qiáng)生產(chǎn)系

10、統(tǒng)柔性強(qiáng) 組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性 提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境 （二）影響設(shè)施布置決策的因素（二）影響設(shè)施布置決策的因素廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交廠房的布置滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用叉和迂回運(yùn)輸，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作聯(lián)系密切的單位應(yīng)相互靠近布置充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力

11、求占在考慮防火和衛(wèi)生條件下，總平面布置應(yīng)力求占地面積最小地面積最小工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地工廠布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的種類的種類 物流合理性物流合理性 專業(yè)化與專業(yè)化與協(xié)作化水平協(xié)作化水平 技術(shù)裝備技術(shù)裝備 企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模 投資規(guī)模投資規(guī)模 設(shè)施設(shè)施布置布置因素因素設(shè)施布置設(shè)施布置的的柔性柔性 其他其他 注意：注意： 設(shè)施布置對所需投資的影響；設(shè)施布置對所需投資的影響； 物流因素在設(shè)施布置中的重要性；物流因素在設(shè)施布置中的重要性； 設(shè)施布置的柔性；設(shè)施布置的柔性； 人的因素人的因素工效學(xué)的觀點(diǎn)；工效學(xué)的觀點(diǎn)；6.1.4 幾種典型的布置形式 物料流程形式物料流程形式 可分

12、為水平的和垂直的可分為水平的和垂直的n所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按所有的設(shè)備、設(shè)施都在同一個(gè)車間里時(shí)，按水平方式考慮水平方式考慮n生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方生產(chǎn)運(yùn)作是在同一個(gè)樓層周轉(zhuǎn)時(shí)，按垂直方式考慮式考慮6.1.4 幾種典型的布置形式（續(xù)） 布置類型布置類型n固定式布置（固定式布置（Fixed Position Layout） 加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工對象位置固定，生產(chǎn)工人和設(shè)備都隨加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。加工產(chǎn)品所在的某一位置而轉(zhuǎn)移。q公路、房屋建設(shè)：太大公路、房屋建設(shè)：太大q手術(shù)：沒辦法手術(shù)：沒辦法q餐廳：不愿意餐廳：不愿意q船舶、機(jī)車、發(fā)電機(jī)

13、組船舶、機(jī)車、發(fā)電機(jī)組q制造業(yè)：大型產(chǎn)品的生產(chǎn)與裝配，如輪制造業(yè)：大型產(chǎn)品的生產(chǎn)與裝配，如輪船、飛機(jī)等；大型建設(shè)項(xiàng)目，大壩、筑船、飛機(jī)等；大型建設(shè)項(xiàng)目，大壩、筑路、大樓等的建設(shè)。路、大樓等的建設(shè)。q服務(wù)業(yè)：住院病人的醫(yī)療和護(hù)理、特殊服務(wù)業(yè)：住院病人的醫(yī)療和護(hù)理、特殊的餐飲服務(wù)。的餐飲服務(wù)。n 按產(chǎn)品布置按產(chǎn)品布置 （Product LayoutProduct Layout） 按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，按對象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)備，常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖常見的如流水生產(chǎn)線或產(chǎn)品裝配線。如圖6 61 1所示。所示。加工設(shè)備加工設(shè)備按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖按產(chǎn)品（對象

14、）布置的示意圖n按工藝過程布置（按工藝過程布置（Process Layout） 又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化又稱工藝專業(yè)化布置。即按照工藝專業(yè)化原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加原則將同類機(jī)器集中在一起，完成相同工藝加工任務(wù)。工任務(wù)。LLLDDDDGG接收和轉(zhuǎn)運(yùn)接收和轉(zhuǎn)運(yùn)LDG 車床組車床組鏜床組鏜床組磨床組磨床組磨床磨床鉆床鉆床車床車床按工藝過程布置示意圖按工藝過程布置示意圖n 按成組制造單元布置（按成組制造單元布置（Layouts Based on Group Technology）LDDGGLPGLL原材料成品庫單元1單元2單元3GDL車床鉆床磨床如如63：成組生產(chǎn)單元布置

15、示意圖：成組生產(chǎn)單元布置示意圖對象組對象組1 1對象組對象組4 4對象組對象組3 3對象組對象組2 2車床滾床磨床車床車床滾床磨床裝裝配配熱處理熱處理鋸床磨床熱處理組組4 4組組3 3組組2 2組組1 1成組制造單元布置n 按按C C形制造單元布置形制造單元布置機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口如如64：C形制造單元布置示意圖形制造單元布置示意圖n U U形制造單元及生產(chǎn)線布置（形制造單元及生產(chǎn)線布置（U-line CellU-line Cell）76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線圖圖65：U形制造單元及生產(chǎn)線布置形制造單元及生產(chǎn)線布置為了實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)，為了

16、實(shí)現(xiàn)無庫存生產(chǎn)，JITJIT生產(chǎn)方式中，設(shè)備按生產(chǎn)方式中，設(shè)備按U U型布置成組加工單元布局：型布置成組加工單元布局：入口出口截?cái)嘬囓囥娏娔z驗(yàn)成品立銑物流 工人在單元中運(yùn)動(dòng)U型成組型成組工作單元工作單元原工作方式原工作方式U型生產(chǎn)線型生產(chǎn)線原生產(chǎn)線工作方式原生產(chǎn)線工作方式成組工作單元布局成組工作單元布局6.2 布置決策的定量分析n6.2.1 6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)相關(guān)圖 n6.2.2 6.2.2 從一至表（從一至表（from-to) from-to) 法法n6.2.3 6.2.3 新設(shè)備的布置問題新設(shè)備的布置問題n6.2.4 6.2.4 線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法6.2.1 作業(yè)相關(guān)圖作業(yè)作

17、業(yè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)相關(guān)圖法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。1 1、首先將密切程度劃分為、首先將密切程度劃分為A A、E E、I I、O O、U U、X X六六個(gè)等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。個(gè)等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。2 2、使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定、使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系出相互關(guān)系3 3、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部、根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。門相鄰布置的原則，安排出最合

18、理的布置方案。代號代號密切程度密切程度評分評分A絕對重要絕對重要6E特別重要特別重要5I重要重要4O一般一般3U不重要不重要2X不予考慮不予考慮1代號代號關(guān)系密切原因關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄使用共同的原始記錄2共用人員共用人員3共用場地共用場地4人員接觸頻繁人員接觸頻繁5文件交換頻繁文件交換頻繁6工作流程連續(xù)工作流程連續(xù)7做類似的工作做類似的工作8共用設(shè)備共用設(shè)備9其他其他表：關(guān)系密切程度分類表表：關(guān)系密切程度分類表表：關(guān)系密切原因表：關(guān)系密切原因例 一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)23的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如表所示，請根

19、據(jù)表作出合理布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU這里的符號表示兩者的關(guān)系絕對重要作業(yè)相關(guān)圖示例作業(yè)相關(guān)圖示例第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖417所示。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門6出現(xiàn)3次，首先確定部門6，然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。2456546231聯(lián)系簇聯(lián)系簇聯(lián)系簇聯(lián)系簇第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出了分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門都

20、能加到主聯(lián)系簇上去。第四步，畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。如圖69所示。第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門3416126354X關(guān)系聯(lián)系簇關(guān)系聯(lián)系簇最后結(jié)果最后結(jié)果6.2.2 從一至表法 具體步驟如下：具體步驟如下：n選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備確定所用機(jī)床設(shè)備n制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離的移動(dòng)距離n確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本量成本n實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。表表6-3

21、設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951668鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390 例題：例題：一金屬加工車間有一金屬加工車間有6 6臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線，并根據(jù)給出的表中數(shù)據(jù)確零件品種及加工路線，并根據(jù)給出的表中數(shù)據(jù)確定該車間的最佳布置方案。定該車間的最佳布置方案。表6-4 單位距離運(yùn)輸成本矩陣鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15

22、沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15表6-5 單位距離每月運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.410.88鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5表6-6 單位距離每月總運(yùn)輸成本鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721

23、.315.8沖床23.618.424.8鉆床69.228.0車床66.0插床 例題：將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位距離運(yùn)輸成本矩陣的形同位置例題：將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位距離運(yùn)輸成本矩陣的形同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺機(jī)器到另一臺機(jī)器的每月運(yùn)輸成本的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺機(jī)器到另一臺機(jī)器的每月運(yùn)輸成本矩陣。矩陣。6.2.3 新設(shè)備的布置問題6.2.4 線性規(guī)劃法 （自學(xué)）第三節(jié) 裝配線平衡裝配線平衡的概念裝配線平衡的概念n 所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工

24、作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最少的方案。的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最少的方案。n 裝配線問題還可以表述為：對于特定的產(chǎn)品，給定工裝配線問題還可以表述為：對于特定的產(chǎn)品，給定工作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案作地?cái)?shù)量，求出使流水線節(jié)拍最小的配置方案。r= = =6分/件 8*2*60-21*2計(jì)劃期有效工作時(shí)間例某流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班規(guī)定有21分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃不合格品率為2%，計(jì)算該流水線的節(jié)拍計(jì)劃期內(nèi)計(jì)劃產(chǎn)量150*(1+0.02)計(jì)劃期內(nèi)的總產(chǎn)量，包括不合格產(chǎn)品A、分解任務(wù)為作業(yè)，繪出作業(yè)順序圖；分解任務(wù)為作業(yè)，繪出作業(yè)順序圖；E：啟發(fā)式方法先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)最多的作業(yè)

25、；先分配加工時(shí)間最長的作業(yè)先分配位置權(quán)數(shù)最大的作業(yè)： 位置權(quán)數(shù)：一個(gè)作業(yè)的位置權(quán)數(shù)等于該作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)的時(shí)間總和 裝配線平衡例J型玩具馬車要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn)500輛。每天的生產(chǎn)時(shí)間為420分鐘。根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求工作站最少的平衡方式。 作業(yè) 時(shí)間秒 描述 必須提前的作業(yè) A 45 安裝后輪支架，擰緊四個(gè)螺母 B 11 插入后軸 A C 9 擰緊后軸支架螺栓 B D 50 安裝前軸，擰緊四個(gè)螺母 E 15 擰緊前軸螺栓 D F 12 安裝1后車輪，擰緊輪軸蓋 C G 12 安裝2后車輪，擰緊輪軸蓋 C H 12 安裝1前車輪，擰緊輪軸蓋 E I 12 安裝2前車輪，擰緊

26、輪軸蓋 E J 8 安裝前軸上的車把手，擰緊螺栓和螺釘 F，G，H，I K 9 上緊全部螺栓和螺釘 195J型玩具馬車的流程圖 A 45B 11C 9F 12G 12J 8K 9D 50E 15H 12I 12計(jì)算節(jié)拍： C6042050050.4(秒/輛)工作站數(shù)量的理論最小值:N=T/C=195/50.4=3.87=4選擇作業(yè)分配規(guī)則: 按后續(xù)作業(yè)數(shù)量的多少; 2)按作業(yè)時(shí)間最長根據(jù)后續(xù)作業(yè)最多規(guī)則平衡裝配線 作業(yè) 作業(yè) 剩余的 可安排的 緊后作業(yè) 時(shí)間最長 時(shí)間 時(shí)間 緊后作業(yè) 最多的作業(yè) 的作業(yè) 工作站1 A 45 5.4 無 工作站2 D 50 0.4 無 工作站3 B 11 39.

27、4 C,E C,E E E 15 24.4 C,H,I C C 9 15.4 F,G,H,I F,G,H,I F,G,H,I F 12 3.4 無 工作站4 G 12 38.4 H,I H,I H,I H 12 26.4 I I I 12 14.4 J J 8 6.4 無 工作站5 K 9 41.4 無效率計(jì)算: 效率=T/(N*C)=195/(5*50.4)=0.77評價(jià)平衡方案:裝配線不平衡,閑置時(shí)間為23%更好的方案: 規(guī)則2平衡裝配線,規(guī)則1作為第二規(guī)則,可得到更好的平衡方案最長的作業(yè)時(shí)間決定了生產(chǎn)線上節(jié)拍的最小可能值一種作業(yè)的時(shí)間為40秒，大于節(jié)拍36秒，此作業(yè)如何處理？可能的方法有

28、：n作業(yè)分解作業(yè)分解：使一個(gè)作業(yè)分解到兩個(gè)工作站n作業(yè)共享作業(yè)共享：作業(yè)能不能在相鄰工作站（協(xié)助）進(jìn)行一點(diǎn)共享n設(shè)立平行工作站：n聘用操作技巧高的工人n加班：以每40秒生產(chǎn)1件的速度進(jìn)行生產(chǎn)n重新設(shè)計(jì)n工作團(tuán)隊(duì)6.4 辦公室的設(shè)施布置辦公室與生產(chǎn)制造系統(tǒng)相比，有許多根本不同的特點(diǎn)：辦公室與生產(chǎn)制造系統(tǒng)相比，有許多根本不同的特點(diǎn)：n制造系統(tǒng)制造系統(tǒng)有形物品；辦公室有形物品；辦公室信息以及組織信息以及組織內(nèi)外的來訪者內(nèi)外的來訪者n辦公室的工作效率辦公室的工作效率人的工作速度；制造系統(tǒng)人的工作速度；制造系統(tǒng)設(shè)備速度設(shè)備速度n辦公室布置中，同一類工作任務(wù)可選用的辦公室布辦公室布置中，同一類工作任務(wù)可選

29、用的辦公室布置有多種。置有多種。n組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互組織結(jié)構(gòu)、各個(gè)部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影關(guān)系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響。響。 （1）考慮的因素考慮的因素（2）幾種基本模式 封閉式辦公室：封閉式辦公室：將辦公樓分割成多個(gè)小房間將辦公樓分割成多個(gè)小房間開放式辦公室：開放式辦公室：將工作人員容納在一間很大的將工作人員容納在一間很大的辦公室內(nèi)共同工作。辦公室內(nèi)共同工作。 組合辦公模塊：組合辦公模塊：帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊布置方式，這種模塊式布置有很好的柔性。布置方式，這種模塊式布

30、置有很好的柔性。活動(dòng)中心：活動(dòng)中心：將封閉式布置和開放式布置結(jié)合使將封閉式布置和開放式布置結(jié)合使用的新型辦公布置方式。用的新型辦公布置方式。 “遠(yuǎn)程遠(yuǎn)程”辦公：辦公：利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一起，共同完成工作。同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一起，共同完成工作。 辦公室布局辦公室布局 封閉式布局封閉式布局（Office layout） 辦公室布局辦公室布局 開放式布局開放式布局（Office layout） 封閉式辦公室封閉式辦公室開放式辦公室開放式辦公室典型的開放式辦公室實(shí)景典型的開放式辦公室實(shí)景典型的開放式辦公室實(shí)景（續(xù)）典型的開放式辦公室實(shí)景（續(xù)）臨窗座位臨窗座位日本典型的辦公室布局日本典型的辦公室布局 四川恒源江重機(jī)械公司四川恒源江重機(jī)械公司 森海塞爾德國漢諾威工廠森海塞爾德國漢諾威工廠 一汽集團(tuán)解放公司一汽集團(tuán)解放公司 大慶煉化廠大慶煉化廠工藝原則布局實(shí)景一工藝原則布局實(shí)景一工藝原則布局實(shí)景二工藝原則布局實(shí)景二返 回工藝原則布局實(shí)景三工藝原則布局實(shí)景三工