執(zhí)行力十大案例分析

1、歐陽治管理中執(zhí)行力案例時間2021.03.10創(chuàng)作：歐陽治東北一家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后 來被日本一家財團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日 本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是， 日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要 害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根 本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方 就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下 去！王府井百貨大樓王府井百貨大樓贏得了太多的榮譽。但是在市場競 爭日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了 “中國第一 店”的風(fēng)采。1996年，王府井高層在謀求變革的路 上邁出了第一步，邀請了著名的咨詢公司麥肯錫為 其設(shè)計集團(tuán)的

2、主業(yè)連鎖經(jīng)營方案，同年，請安達(dá)信 咨詢公司開發(fā)了計算機管理信息系統(tǒng)，1997年，請 麥肯光明廣告公司進(jìn)行了市場營銷和廣告總體策 劃。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒歐陽治有落到地上。深圳華為公司執(zhí)行力深圳華為公司老總?cè)握怯袀€非常著名的理論：在 引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化， 他對手下的干部講：5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚 創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合 理，也不允許你們動。5年以后，把系統(tǒng)用好了， 我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動。至于結(jié)構(gòu)性改 動，那是1()年之后的事。正是因為這種對制度的尊 重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了華為的春天。遇到 這樣的企業(yè)做客戶，遇到

3、這樣的老總，咨詢公司除 了擔(dān)心自身能力，惟恐辜負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有 什么好擔(dān)心的呢？大學(xué)生執(zhí)行力差小李是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，自信開朗，性格外 向，畢業(yè)7T久就被一家外企成功錄用了。于是，小 李每天背著公文包，穿著西裝革履去上班，但好景 開長，沒到兩個月，卻被辭退了。小李垂頭喪氣地 來到職業(yè)指導(dǎo)窗口，他嘟嚷著說道：“現(xiàn)在這社會 情商最重要了，可老板竟然嫌我太活絡(luò)。”通過了歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編 2021.03.10 解，雖然小李短短兩個月在公司獲得了很好的人際 關(guān)系，但是幾次老板交辦的任務(wù)他都沒有順利完 成，最后落得個“眼高手低，執(zhí)行力太差”的糟糕 評語一顆釘子案例國王理查三

4、世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一 死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國。戰(zhàn)斗進(jìn)行的 當(dāng)天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的 戰(zhàn)馬。這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理 查三世遜位的史實，他1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊 敗。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社 稷。”使這一戰(zhàn)役永載史冊，同時也告訴了我們這 樣一個道理，雖然只是少了一顆釘子的準(zhǔn)備，卻帶 來了巨大的危險。雷曼兄弟公司執(zhí)行力2008年9月15日上午1()時，擁有158年歷史的美 國第四大投資銀行雷曼兄弟公司，向法院申請 破產(chǎn)保護(hù)，消息轉(zhuǎn)瞬間通過電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)傳遍 地球的各個角落。令人匪夷所思的是，1()時1()分， 德國國家發(fā)展

5、銀行居然按照外匯掉期協(xié)議的交易，歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編 2021.03.10 通過計算機自動付款系統(tǒng)，向雷曼兄弟公司即將凍 結(jié)的銀行賬戶轉(zhuǎn)入3億歐元。毫無疑問，這筆錢將 是肉包子打狗有去無回。地毯上的紙團(tuán)有家招聘高級管理人才的公司，對一群應(yīng)聘者進(jìn)行 復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很有自信地回答了考官們的簡 單提問，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏而去。這 時，有一位應(yīng)聘者，走進(jìn)房門后，看到了地毯上的 一個紙團(tuán)。地毯很干凈，那個紙團(tuán)顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團(tuán)，準(zhǔn)備把它扔進(jìn)紙簍 里。這時考官發(fā)話了： “您好，朋友，請看看您撿 起這個紙團(tuán)吧！”這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團(tuán)，只 見上邊寫著：

6、“熱忱歡迎您到我公司任職?！睅啄?以后，這位撿紙團(tuán)的應(yīng)聘者成為了這家著名公司的 大總裁。膽大心細(xì)有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對他的學(xué)生 說：“當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！”說完， 便將一只手指伸進(jìn)桌子上一只盛滿尿液的杯子里， 接著再把手指放進(jìn)自己的嘴中。隨后教授將那只杯歐陽治創(chuàng)編2021.03.10歐陽治創(chuàng)編 2021.03.10 子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)者他的樣子做。看著每 個學(xué)生都把手指探入杯中，然后再塞進(jìn)嘴里，忍著 嘔吐的狼狽樣，他微微笑了笑說：“不錯，不錯， 你們每個人都夠膽大的?！本o接著教授又難過起 來：“只可惜你們看的不夠心細(xì)，沒有注意到我探 入尿杯的是食指，而放進(jìn)嘴里的卻是

7、中指?。　?海爾的崛起“海爾”是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國 內(nèi)外市場的企業(yè)集團(tuán)。今天的海爾為什么這么強 大，知名度這么響呢？海爾為什么會做地這么好 呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家 小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會 看見這么一個標(biāo)牌：“日事日畢，日清日高。”海 爾的所有人都會以這個作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七 十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深 地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，“它”時刻都提醒他們，要 有強烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細(xì)節(jié)。海爾 終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。曹操割發(fā)代首建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命歐陽治創(chuàng)編2021.03.10

8、歐陽治創(chuàng)編 2021.03.10令，各位將士經(jīng)過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一 率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班 鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田， 踏壞一大片麥子。曹操立即叫來行軍主簿，要求軍 法處置，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達(dá)的 禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾 呢？當(dāng)即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙 解救，這時謀士郭嘉急引春秋“法不加于尊” 為其開脫。此時曹操便順?biāo)浦郏f一句“既春 秋有法不加于尊之義，吾姑免死”，但還是 拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權(quán)代首”，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們 看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的 現(xiàn)象。這就是曹操“割發(fā)代首”的故事。臺灣某家電器組織扁平化的改革臺灣某家電器公司曾在1997年做過一次組織扁平化 的改革。該公司當(dāng)時進(jìn)行組織改造的原因，一是 1996年家電產(chǎn)業(yè)受整體經(jīng)濟景氣低迷及市場飽和的 影響，公司營運獲利大幅度降低，未來市場前景未 卜；二是全球產(chǎn)業(yè)的趨勢轉(zhuǎn)向新興的科技電子信息歐陽治 市場發(fā)展，使高度成熟的家電業(yè)備感壓力。為了拋 開企業(yè)包袱，提高公司形象及經(jīng)營績效，公司設(shè)立 了革新小組，對部門進(jìn)行了調(diào)整和組織扁平化。原 公司人事架構(gòu)共有9級，任務(wù)分派不清，許多人的 工作是重復(fù)的。扁平化之后，消減了 20%經(jīng)理級以 上的主管人員，把原來9級縮減為3個層級，在扁