管理會(huì)計(jì)第十九講26p

1、1東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第十九第十九 講講主講教師：主講教師： 吳斌吳斌2第五章第五章 決策分析決策分析-基本概念基本概念決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。一個(gè)最優(yōu)方案。決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理決策是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。案。 第一節(jié)第一節(jié) 決策的意義和分類決策的意義和分類 第二節(jié)

2、第二節(jié) 決策分析的意義和程序決策分析的意義和程序第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營決策中常用的成本概念經(jīng)營決策中常用的成本概念3第一節(jié)第一節(jié) 決策的意義和分類決策的意義和分類 一、一、決策的意義決策的意義4二、決策的分類：二、決策的分類： 1、按、按時(shí)間長(zhǎng)短時(shí)間長(zhǎng)短分類分為分類分為長(zhǎng)期決策長(zhǎng)期決策與與短期決策短期決策 長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)

3、營活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。行的決策。特點(diǎn)與上述相反。特點(diǎn)與上述相反。 52、按決策的、按決策的層次層次分類分為分類分為高層決策高層決策，中層決策中層決策和和基層決策基層決策。 高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，亦稱高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，亦稱戰(zhàn)略性決策。戰(zhàn)略性決策。中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，亦稱中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，亦稱為戰(zhàn)術(shù)性決策。為戰(zhàn)術(shù)性決策?；鶎記Q策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，屬于執(zhí)基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，屬于執(zhí)行性決策。行性決

4、策。 63、按決策所依據(jù)的、按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀環(huán)境、條件的狀況況分類分為分類分為確定型決策確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決風(fēng)險(xiǎn)型決策策、非確定型決策非確定型決策。 確定型決策確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇來，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。最有利的方案。風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完是指與決策相關(guān)的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無論選擇哪一種方案全肯定

5、，只能預(yù)計(jì)大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。非確定型決策非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。行預(yù)計(jì)。 74、決策不同的性質(zhì)分類、決策不同的性質(zhì)分類采納與否的決策采納與否的決策互斥決策互斥決策最優(yōu)組合決策最優(yōu)組合決策8第二節(jié)第二節(jié) 決策分析的意義和程序決策分析的意義和程序一、什么是決策分析一、什么是決策分析9二、決策的程序二、決策的程序 （一）（一） 提出決策問題，確定決策目標(biāo)提出決策問題，確定決策目標(biāo)（二）（二） 擬定達(dá)到

6、目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。（三）（三） 廣泛地搜集與決策信息。廣泛地搜集與決策信息。（四）（四） 對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。評(píng)價(jià)與對(duì)比。（五）（五） 選定最優(yōu)方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）選定最優(yōu)方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）（六）（六） 組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。 10第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營決策中常用的成本概念經(jīng)營決策中常用的成本概念一、概述一、概述11二、經(jīng)營決策中常用的成本概念二、經(jīng)營決策中常用的成本概念經(jīng)營決策就是在若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。經(jīng)營決策就是在若干備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程。

7、而最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是各方案的經(jīng)濟(jì)效益大小。成本而最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是各方案的經(jīng)濟(jì)效益大小。成本是影響和衡量經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)之一。是影響和衡量經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)之一。經(jīng)營決策中要著重考慮的一些成本概念，同企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營決策中要著重考慮的一些成本概念，同企業(yè)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)既有聯(lián)系，又有區(qū)別。121、差量成本、差量收入及差量利潤(rùn)u差量成本是指一個(gè)備選方案的預(yù)計(jì)成本與另一方案的預(yù)計(jì)成差量成本是指一個(gè)備選方案的預(yù)計(jì)成本與另一方案的預(yù)計(jì)成本之間的差額，也稱本之間的差額，也稱“差別成本差別成本”或或“差額成本差額成本”。在進(jìn)行。在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，差量成本常與差量收入和差量

8、利潤(rùn)兩個(gè)概短期經(jīng)營決策時(shí)，差量成本常與差量收入和差量利潤(rùn)兩個(gè)概念結(jié)合應(yīng)用。差量收入和差量利潤(rùn)是指一個(gè)方案與另一個(gè)方念結(jié)合應(yīng)用。差量收入和差量利潤(rùn)是指一個(gè)方案與另一個(gè)方案的收入之差和利潤(rùn)之差。決策者在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，案的收入之差和利潤(rùn)之差。決策者在進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，如果各方案之間只存在差量成本，不存在差量收入，那么，如果各方案之間只存在差量成本，不存在差量收入，那么，就可直接通過比較各方案的預(yù)計(jì)成本來作出決策；如果各方就可直接通過比較各方案的預(yù)計(jì)成本來作出決策；如果各方案之間只存在差量收入，而不存在差量成本，則只需比較各案之間只存在差量收入，而不存在差量成本，則只需比較各方案的預(yù)計(jì)收入便可

9、作出選擇；若各方案之間既存在差量收方案的預(yù)計(jì)收入便可作出選擇；若各方案之間既存在差量收入，又存在差量成本時(shí)，就必須對(duì)各備選方案的預(yù)計(jì)收入和入，又存在差量成本時(shí)，就必須對(duì)各備選方案的預(yù)計(jì)收入和預(yù)計(jì)成本同時(shí)加以考慮，通過預(yù)計(jì)成本同時(shí)加以考慮，通過“差量收入差量成本差量差量收入差量成本差量利潤(rùn)利潤(rùn)”來判斷各方案之優(yōu)劣。來判斷各方案之優(yōu)劣。132、邊際成本、邊際成本u邊際成本的原始定義來自于經(jīng)濟(jì)學(xué)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)邊際成本的原始定義來自于經(jīng)濟(jì)學(xué)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)總成本可以看成是產(chǎn)銷量的函數(shù)。所謂邊際成本就是總成本總成本可以看成是產(chǎn)銷量的函數(shù)。所謂邊際成本就是總成本y對(duì)產(chǎn)銷量對(duì)產(chǎn)銷量x的一階導(dǎo)數(shù)

10、。從數(shù)學(xué)上我們知道，函數(shù)的一階導(dǎo)的一階導(dǎo)數(shù)。從數(shù)學(xué)上我們知道，函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)，表示當(dāng)自變量有一個(gè)無限小的變化量時(shí)所產(chǎn)生的函數(shù)數(shù)，表示當(dāng)自變量有一個(gè)無限小的變化量時(shí)所產(chǎn)生的函數(shù)值的變化量。由此可見，經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的邊際成本，實(shí)際值的變化量。由此可見，經(jīng)濟(jì)學(xué)中所謂的邊際成本，實(shí)際上就是指當(dāng)產(chǎn)銷量產(chǎn)生無限小的變化時(shí)，而產(chǎn)生的總成本上就是指當(dāng)產(chǎn)銷量產(chǎn)生無限小的變化時(shí)，而產(chǎn)生的總成本的變化量。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，所謂產(chǎn)銷量發(fā)生無限小的的變化量。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，所謂產(chǎn)銷量發(fā)生無限小的變化量，最小只能小到一個(gè)產(chǎn)銷量單位，產(chǎn)銷量的變化小到變化量，最小只能小到一個(gè)產(chǎn)銷量單位，產(chǎn)銷量的變化小到一個(gè)單位以下就失去了現(xiàn)

11、實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義。所以，具有現(xiàn)實(shí)經(jīng)一個(gè)單位以下就失去了現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義。所以，具有現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義的邊際成本概念，就是產(chǎn)銷量增加或減少一個(gè)單位時(shí)濟(jì)意義的邊際成本概念，就是產(chǎn)銷量增加或減少一個(gè)單位時(shí)所引起的成本變動(dòng)。因而我們也可以把狹義的差量成本看成所引起的成本變動(dòng)。因而我們也可以把狹義的差量成本看成是邊際成本這個(gè)理論概念的實(shí)際表現(xiàn)形式。是邊際成本這個(gè)理論概念的實(shí)際表現(xiàn)形式。14邊際收入和邊際利潤(rùn)邊際成本常與邊際收入和邊際利潤(rùn)兩個(gè)概念結(jié)合運(yùn)用。所謂邊邊際成本常與邊際收入和邊際利潤(rùn)兩個(gè)概念結(jié)合運(yùn)用。所謂邊際收入和邊際利潤(rùn)就是當(dāng)產(chǎn)銷量增加際收入和邊際利潤(rùn)就是當(dāng)產(chǎn)銷量增加(或減少或減少)一個(gè)單位時(shí)，一個(gè)單位時(shí)，

12、企業(yè)總收入的變化量和總利潤(rùn)的變化量。研究邊際成本、邊企業(yè)總收入的變化量和總利潤(rùn)的變化量。研究邊際成本、邊際收入和邊際利潤(rùn)之間的相互關(guān)系往往對(duì)經(jīng)營決策具有很大際收入和邊際利潤(rùn)之間的相互關(guān)系往往對(duì)經(jīng)營決策具有很大幫助。由于幫助。由于“邊際利潤(rùn)邊際收入邊際成本邊際利潤(rùn)邊際收入邊際成本”，所以當(dāng)邊，所以當(dāng)邊際利潤(rùn)等于零時(shí)：邊際收入邊際成本。際利潤(rùn)等于零時(shí)：邊際收入邊際成本。而作為利潤(rùn)總額一階導(dǎo)數(shù)的邊際利潤(rùn)等于零，意味著利潤(rùn)總額而作為利潤(rùn)總額一階導(dǎo)數(shù)的邊際利潤(rùn)等于零，意味著利潤(rùn)總額將取得最大值。所以，當(dāng)企業(yè)邊際收入與邊際成本相等時(shí)，將取得最大值。所以，當(dāng)企業(yè)邊際收入與邊際成本相等時(shí)，利潤(rùn)額最大。利潤(rùn)額最

13、大。以上結(jié)論，在確定企業(yè)產(chǎn)品最佳產(chǎn)銷量和最優(yōu)售價(jià)決策中廣泛以上結(jié)論，在確定企業(yè)產(chǎn)品最佳產(chǎn)銷量和最優(yōu)售價(jià)決策中廣泛應(yīng)用。只要邊際收入大于邊際成本，企業(yè)就可以采用增加產(chǎn)應(yīng)用。只要邊際收入大于邊際成本，企業(yè)就可以采用增加產(chǎn)量、降價(jià)促銷之策略增加利潤(rùn)；如果邊際收入小于邊際成本，量、降價(jià)促銷之策略增加利潤(rùn)；如果邊際收入小于邊際成本，則應(yīng)采用提價(jià)抑銷，減少產(chǎn)量之策略增加利潤(rùn)。則應(yīng)采用提價(jià)抑銷，減少產(chǎn)量之策略增加利潤(rùn)。152、機(jī)會(huì)成本、機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本是指在各備選方案中選取某種最優(yōu)方案，而放棄次優(yōu)機(jī)會(huì)成本是指在各備選方案中選取某種最優(yōu)方案，而放棄次優(yōu)方案時(shí)所喪失的潛在收益，它是決策者選取最優(yōu)方案所花費(fèi)方案時(shí)

14、所喪失的潛在收益，它是決策者選取最優(yōu)方案所花費(fèi)的代價(jià)。的代價(jià)。雖然某一項(xiàng)資產(chǎn)往往會(huì)有多種用途或多種使用機(jī)會(huì)，但是，當(dāng)雖然某一項(xiàng)資產(chǎn)往往會(huì)有多種用途或多種使用機(jī)會(huì)，但是，當(dāng)該項(xiàng)資產(chǎn)用于某一方面，就不能用于其他方面時(shí)，應(yīng)用于某該項(xiàng)資產(chǎn)用于某一方面，就不能用于其他方面時(shí)，應(yīng)用于某一方面所得的收益，就是以放棄用于其他方面的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生一方面所得的收益，就是以放棄用于其他方面的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的。的。盡管機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無需入帳核算，但它盡管機(jī)會(huì)成本不構(gòu)成企業(yè)的實(shí)際支出，也無需入帳核算，但它卻是進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素。因卻是進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的現(xiàn)實(shí)因素。因?yàn)?/p>

15、在許多備選方案中選取量?jī)?yōu)方案，必然要排除、放棄一些為在許多備選方案中選取量?jī)?yōu)方案，必然要排除、放棄一些次優(yōu)方案。這些次優(yōu)方案可能取得的收益，應(yīng)從被選用的最次優(yōu)方案。這些次優(yōu)方案可能取得的收益，應(yīng)從被選用的最優(yōu)方案中得到補(bǔ)償。只有充分考慮了機(jī)會(huì)成本，才能對(duì)最優(yōu)優(yōu)方案中得到補(bǔ)償。只有充分考慮了機(jī)會(huì)成本，才能對(duì)最優(yōu)方案的經(jīng)濟(jì)效益作出全面的合理的評(píng)價(jià)。方案的經(jīng)濟(jì)效益作出全面的合理的評(píng)價(jià)。16東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第二十第二十 講講主講教師：主講教師： 吳斌吳斌173、付現(xiàn)成本、付現(xiàn)成本u付現(xiàn)成本指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金立即支付的成本。企業(yè)的付現(xiàn)成本指需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金立即支付的成本。企業(yè)的任

16、何決策活動(dòng)，不僅要力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳，而任何決策活動(dòng)，不僅要力求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳，而且必須立足現(xiàn)實(shí)，充分考慮方案實(shí)施的可能性。且必須立足現(xiàn)實(shí)，充分考慮方案實(shí)施的可能性。u當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況吃緊，現(xiàn)金儲(chǔ)備不足時(shí)，付現(xiàn)成本當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況吃緊，現(xiàn)金儲(chǔ)備不足時(shí)，付現(xiàn)成本大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)管理者寧可大小便成為方案選優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)管理者寧可選擇付現(xiàn)成本較低的方案，替代那些收益替代那些選擇付現(xiàn)成本較低的方案，替代那些收益替代那些收益最大總成本最低的方案收益最大總成本最低的方案 。184、重置成本、重置成本u所謂重置成本，是指從目前市場(chǎng)上購買某項(xiàng)資產(chǎn)所所謂重置成本，是指從目前市場(chǎng)上購買某項(xiàng)資

17、產(chǎn)所需支付的成本，也叫做需支付的成本，也叫做“現(xiàn)時(shí)成本現(xiàn)時(shí)成本”或或“現(xiàn)時(shí)重置現(xiàn)時(shí)重置價(jià)值價(jià)值”。重置成本是進(jìn)行各種經(jīng)營決策的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。重置成本是進(jìn)行各種經(jīng)營決策的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。u企業(yè)的各種資產(chǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中都是以歷史成本計(jì)企業(yè)的各種資產(chǎn)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中都是以歷史成本計(jì)價(jià)反映的。但歷史成本對(duì)于目前的許多決策往往意價(jià)反映的。但歷史成本對(duì)于目前的許多決策往往意義不大。因?yàn)槭芡ㄘ浥蛎浐臀飪r(jià)變動(dòng)的影響，企業(yè)義不大。因?yàn)槭芡ㄘ浥蛎浐臀飪r(jià)變動(dòng)的影響，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)值，如果資產(chǎn)的歷史成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)值，如果以歷史成本為決策依據(jù)，無疑于用過去的眼光看待以歷史成本為決策依據(jù)，無疑于

18、用過去的眼光看待未來問題。未來問題。195、可免成本與不可免成本、可免成本與不可免成本可免成本可免成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)可改變其數(shù)額的成本。它是同某一備選方案直接相關(guān)聯(lián)的成本。它是同某一備選方案直接相關(guān)聯(lián)的成本?！白昧啃怨潭ǔ勺昧啃怨潭ǔ杀颈尽保缗嘤?xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等均屬可免成本。一般而言，與某，如培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)等均屬可免成本。一般而言，與某一方案相關(guān)的變動(dòng)成本都是可免成本。一方案相關(guān)的變動(dòng)成本都是可免成本。不可免成本不可免成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成是指通過管理當(dāng)局的決策行動(dòng)不能改變其數(shù)額的成本。本?！凹s束性固定成本約束性

19、固定成本”，如原有固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、管理，如原有固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、管理人員的工資等即屬此類。不可免成本是與未來方案沒有直接人員的工資等即屬此類。不可免成本是與未來方案沒有直接聯(lián)系的成本，不管備選方案采納與否，它都照樣發(fā)生。聯(lián)系的成本，不管備選方案采納與否，它都照樣發(fā)生。一個(gè)方案的取舍主要看可免成本，因?yàn)樗鼧?gòu)成各方案的差量成一個(gè)方案的取舍主要看可免成本，因?yàn)樗鼧?gòu)成各方案的差量成本。而不可免成本是目前已客觀存在，新方案又不能影響其本。而不可免成本是目前已客觀存在，新方案又不能影響其數(shù)額的成本，考慮新方案的取舍同不可免成本無直接聯(lián)系。數(shù)額的成本，考慮新方案的取舍同不可免成本無直接聯(lián)系。206、可緩成

20、本與不可緩成本、可緩成本與不可緩成本可緩成本可緩成本就是與可以推遲實(shí)施的決策方案直接相關(guān)的就是與可以推遲實(shí)施的決策方案直接相關(guān)的成本。在企業(yè)財(cái)力有限的情況下，對(duì)已決定采用的成本。在企業(yè)財(cái)力有限的情況下，對(duì)已決定采用的某一決策方案如推遲執(zhí)行，那么與該方案有關(guān)的成某一決策方案如推遲執(zhí)行，那么與該方案有關(guān)的成本就稱為可緩成本，亦稱可遞延成本。本就稱為可緩成本，亦稱可遞延成本。不可緩成本不可緩成本是指已選定的某一方案，既使在企業(yè)財(cái)力是指已選定的某一方案，既使在企業(yè)財(cái)力有限的情況也不能推遲執(zhí)行，否則就會(huì)影響企業(yè)的有限的情況也不能推遲執(zhí)行，否則就會(huì)影響企業(yè)的大局，那么與這一方案有關(guān)的成本就稱為不可緩成大局

21、，那么與這一方案有關(guān)的成本就稱為不可緩成本，也稱本，也稱“不可遞延成本不可遞延成本”。企業(yè)的資金或財(cái)力總是有限的，企業(yè)在許多情況下，企業(yè)的資金或財(cái)力總是有限的，企業(yè)在許多情況下，可能需要實(shí)施多種計(jì)劃或方案，把成本區(qū)分為不可可能需要實(shí)施多種計(jì)劃或方案，把成本區(qū)分為不可緩成本和不可緩成本，有利于企業(yè)將多種決策方案緩成本和不可緩成本，有利于企業(yè)將多種決策方案分類排序，分清輕重緩急。分類排序，分清輕重緩急。217、專屬成本和共同成本、專屬成本和共同成本專屬成本專屬成本是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門是指可以明確歸屬于某種、某批或某個(gè)部門的固定成本。例如，專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品或某批產(chǎn)品的固定成本。例如

22、，專門生產(chǎn)某種產(chǎn)品或某批產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)即屬該種或該批產(chǎn)品的專用設(shè)備的折舊費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)即屬該種或該批產(chǎn)品的專屬成本。的專屬成本。共同成本共同成本是指那些需由幾種、幾批產(chǎn)品共同分擔(dān)的固是指那些需由幾種、幾批產(chǎn)品共同分擔(dān)的固定成本。例如企業(yè)管理人員的工資，車間照明費(fèi)、定成本。例如企業(yè)管理人員的工資，車間照明費(fèi)、取暖費(fèi)等，均屬共同成本。取暖費(fèi)等，均屬共同成本。專屬成本與共同成本專屬成本與共同成本的區(qū)分是針對(duì)固定成本而言的。的區(qū)分是針對(duì)固定成本而言的。變動(dòng)成本絕大部分都是專屬成本，無需劃分為專屬變動(dòng)成本絕大部分都是專屬成本，無需劃分為專屬成本和共同成本。成本和共同成本。228、相關(guān)成本和無

23、關(guān)成本、相關(guān)成本和無關(guān)成本相關(guān)成本相關(guān)成本是指與決策有關(guān)聯(lián)，必須在決策時(shí)加以考慮是指與決策有關(guān)聯(lián)，必須在決策時(shí)加以考慮的成本。例如：差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、的成本。例如：差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可免成本、可緩成本、專屬付現(xiàn)成本、重置成本、可免成本、可緩成本、專屬成本等都屬于相關(guān)成本。成本等都屬于相關(guān)成本。無關(guān)成本無關(guān)成本是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來決是指過去已經(jīng)發(fā)生，或雖未發(fā)生但對(duì)未來決策沒有影響，因而在決策時(shí)可以剔除不加考慮的成策沒有影響，因而在決策時(shí)可以剔除不加考慮的成本。例如：歷史成本、不可免成本、不可緩成本、本。例如：歷史成本、不可免成本、不可緩

24、成本、共同成本等都屬于無關(guān)成本。另外在各備選方案中共同成本等都屬于無關(guān)成本。另外在各備選方案中項(xiàng)目相同，金額相等的未來成本，由于不影響方案項(xiàng)目相同，金額相等的未來成本，由于不影響方案比較，也屬于無關(guān)成本。比較，也屬于無關(guān)成本。239、沉沒成本、沉沒成本凡是過去已經(jīng)發(fā)生，不是目前或?qū)頉Q策所能改變的改變的成本，就是沉沒成本。成本，就是沉沒成本。沉沒成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存沉沒成本的特征決定了它不是差別成本，與決策不存在相關(guān)性，因此當(dāng)前的決策不需要考慮沉沒成本。在相關(guān)性，因此當(dāng)前的決策不需要考慮沉沒成本。2410、資本成本、資本成本資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。資金成本包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)兩部分。資金成本包括資金籌集費(fèi)和資金占用費(fèi)兩部分。資金籌集費(fèi)指在資金籌集過程中支付的各項(xiàng)