監(jiān)理公司全過程項(xiàng)目管理實(shí)施方案

1、監(jiān)理公司全過程工程管理實(shí)施方案1本方案編制依據(jù)：?輸變電建設(shè)工程全過程工程咨詢導(dǎo)那么?征求意見稿T/CEPCA 001-2022國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2022版2工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)2.1成立工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)2根據(jù)工程咨詢效勞合同約定的效勞內(nèi)容、效勞期限，以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、 環(huán)境等因素確定工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，成立工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)。工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)實(shí)行工程咨詢工程經(jīng)理責(zé)任制，人員由工程咨詢工程經(jīng)理、專業(yè)咨詢 工程師和其他輔助人員組成。工程咨詢工程經(jīng)理：具有與工程規(guī)模相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè) 結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)電氣師或一級(jí)注冊(cè)建造師的執(zhí)業(yè)資格，并在

2、工程咨詢效勞單位注冊(cè)，也可是省部級(jí)以上專家委員會(huì)工程類專家。2工程副經(jīng)理：由工程咨詢效勞單位任命，在工程咨詢工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，行使相應(yīng)職責(zé)。專業(yè)咨詢工程師：根據(jù)工程規(guī)模大小和技術(shù)復(fù)雜程度的不同設(shè)置，崗位應(yīng)滿足全過程工 程咨詢效勞需要。專業(yè)咨詢工程師可以兼任有關(guān)崗位，主要崗位包括：a質(zhì)量管理崗位；b平安管理崗位；c技術(shù)管理崗位；d造價(jià)管理崗位；e建設(shè)協(xié)調(diào)崗 位；f進(jìn)度管理崗位；g物資管理崗位；h合同管理崗位；i工程信息及檔案管理崗位； jBIM管理崗位。工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)參考圖：工程咨詢工程經(jīng)理2.2工程咨詢?nèi)藛T職責(zé)2.2.1 工程咨詢工程經(jīng)理職責(zé)：a確定工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)組織形式、人員結(jié)構(gòu)及

3、其崗位職責(zé)，并根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)配工程 咨詢管理人員；b檢查、考核工程咨詢副經(jīng)理、專業(yè)咨詢工程師及其他人員的工作績(jī)效；c組織編制工程咨詢效勞規(guī)劃等工程咨詢籌劃文件。受建設(shè)單位委托，組織編制工程建設(shè)管 理綱要；d組織上報(bào)工程設(shè)計(jì)、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和物資供應(yīng)商的 合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)；e協(xié)調(diào)政策處理工作，重大問題及時(shí)上報(bào)；f 組織審查施工承包商、施工分包商資質(zhì)，組織檢查施工承包商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安管理體系的 建立及運(yùn)行情況；g審批設(shè)計(jì)、施工承包商編制的工程實(shí)施籌劃文件，并組織對(duì)全體工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)人員進(jìn) 行籌劃文件的交底和相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；h組織工

4、程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審，審批重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案，全面落實(shí)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝等標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)要求；i 組織審查承包商施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案；j 組織或催促相關(guān)單位及時(shí)開展開工手續(xù)辦理工作，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；審批開、復(fù) 工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；k組織檢查工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)、信息管理工作方案的落實(shí)情況，進(jìn)行分析 和糾偏；主持召開工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的問題；l 參加建設(shè)單位或政府主管部門組織的平安、質(zhì)量檢查，組織承包商做好迎檢工作；參加工 程平安事故件和質(zhì)量事故件的調(diào)查；m組織審批和處理設(shè)計(jì)變更、工程簽證。審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)費(fèi)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)

5、月度 用款方案；審批工程平安文明施工費(fèi)使用方案；n審批施工承包商的竣工申請(qǐng)，組織工程預(yù)驗(yàn)收；o參與啟動(dòng)竣工驗(yàn)收，組織整改消缺，協(xié)助組織工程移交；P組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，組織編寫工程咨詢工作總結(jié)，組織整理工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)文 件資料；q組織審核承包商工程結(jié)算，配合建設(shè)單位辦結(jié)工程結(jié)算及竣工決算；r丨參與工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)效勞工作；協(xié)助建設(shè)單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng) 優(yōu)工作；s組織編寫工程咨詢效勞工作總結(jié)，并報(bào)送工程咨詢效勞單位。2工程咨詢工程副經(jīng)理職責(zé)：在工程咨詢工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展專業(yè)范圍內(nèi)的工程咨詢效勞 工作，并負(fù)責(zé)檢查專業(yè)范圍內(nèi)其他咨詢?nèi)藛T的工作質(zhì)量。國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)

6、化管理手冊(cè) 2022版，其中第 j 、 k、 l 三條為屬地協(xié)調(diào)職責(zé) a負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要：催促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等根據(jù)工程建設(shè)管理綱要編制相應(yīng)項(xiàng) 目籌劃文件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況；b配合建設(shè)單位開展工程建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，核查并跟蹤開工手續(xù)辦理情況，推 動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件；c負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度實(shí)施方案：催促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度實(shí)施方案，審批 設(shè)計(jì)方案、施工方案等；催促物資聯(lián)系人編制物資供應(yīng)方案，檢查進(jìn)度方案執(zhí)行情況，編制上 報(bào)工程進(jìn)度方案執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施；d負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，提報(bào)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)需求，參與合 同簽訂

7、；催促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對(duì)其合同履行情況提 出評(píng)價(jià)意見；參加對(duì)工程參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；e負(fù)責(zé)工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫會(huì)議紀(jì)要，審核工程建設(shè)月報(bào)，印 發(fā)有關(guān)單位及人員并跟蹤落實(shí)；g催促施工工程部上報(bào)停電施工方案并進(jìn)行初審，配合建設(shè)管理單位組織停電方案審查，監(jiān) 督施工單位落實(shí)組織及技術(shù)措施，確保停電方案的嚴(yán)格執(zhí)行；f 參加工程驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，協(xié)調(diào)推動(dòng)有關(guān)工作；h應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)開展信息管理工作，牽頭組織基建管理信息系統(tǒng)維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入工 作；i 負(fù)責(zé)工程部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，催促有關(guān)單位 及

8、時(shí)完成對(duì)檔案文件的匯總、組卷；j 負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作， 推動(dòng)屬地公司發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)， 及時(shí)完成工程屬地協(xié)調(diào)工作， 滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求；k加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請(qǐng)地方政府召開工程開工前期協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)工程 建設(shè)協(xié)調(diào)工作；l 推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開工前完成工程土地使用證、規(guī)劃許可證等前期手續(xù)辦理， 協(xié)助建 設(shè)單位按時(shí)完成工程征地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。2.2.4 平安管理崗位職責(zé)國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2022版a負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的平安管理工作；參加安委會(huì)會(huì)議和工地例會(huì)，落實(shí)會(huì)議決定；b編制工程部平安管理總體籌劃，并組織實(shí)施；審核設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理

9、的實(shí)施細(xì)那么方案 、 并監(jiān)督執(zhí)行；c開展平安風(fēng)險(xiǎn)管理，組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，編制預(yù)控措 施，并檢查落實(shí)。審核工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案， 協(xié)助工程應(yīng)急工作組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急演 練活動(dòng)；d審查分包方案和分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)和方案，催促施工工程部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的平安管理， 落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)監(jiān)管要求；e監(jiān)督、檢查基建平安管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；負(fù)責(zé)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；加強(qiáng)日常平安巡視， 定期組織各類平安檢查和平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)等活動(dòng)， 參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查工作，組織開展平安管理競(jìng)賽活動(dòng)，跟蹤檢查平安隱患閉環(huán)整改情況； f 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)

10、、施工、監(jiān)理的平安管理工作考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)工程參建單位資信和合同執(zhí)行 情況的評(píng)價(jià)；j 負(fù)責(zé)工程建設(shè)平安管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；h組織工程開展平安管理競(jìng)賽活動(dòng)；i 配合工程平安事故件 ) 的調(diào)查和處理工作。2.2.5 質(zhì)量管理崗位職責(zé)國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2022版a負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的 執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)；b在工程建設(shè)管理綱要中明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)措施，組織各參建單位細(xì)化創(chuàng)優(yōu)措施并有 效執(zhí)行；c簽發(fā)質(zhì)量通病防治任務(wù)書，明確工程質(zhì)量通病防治要求，監(jiān)督、檢查各參建單位質(zhì)量通病 防治措施的落實(shí)情況；d明確工程標(biāo)準(zhǔn)工

11、藝應(yīng)用目標(biāo)和要求，組織參建單位開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用籌劃并對(duì)工程工程標(biāo) 準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；e審批設(shè)計(jì)單位?輸變電工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行方案?、施工工程部?輸變電工程施工強(qiáng)制 性條文執(zhí)行方案? ，竣工驗(yàn)收階段審查監(jiān)理?輸變電工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行匯總表? ；f 參與設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作；j 組織開展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況；h組織工程開展質(zhì)量管理競(jìng)賽活動(dòng)；i 組織、參與工程質(zhì)量中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作；j 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)工程參建單位資信和合同執(zhí)行 情況的評(píng)價(jià)。k負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；l 參與

12、工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；m參與工程質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。2.2.6 造價(jià)管理崗位職責(zé)國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 2022 版a負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹 落實(shí)省級(jí)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理、控制的要求。b參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審査；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審，催促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成 初步設(shè)計(jì)收口概算；負(fù)責(zé)收集、整理初步設(shè)計(jì)復(fù)核所需資料；c參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢，組織工程量審查，掌握工程建設(shè)過程中的概算執(zhí)行情況； d審核設(shè)計(jì)變更簽證費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定權(quán)限報(bào)批；e組織審核工程量管理文件，形成分析報(bào)告，并按規(guī)定報(bào)批；f 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工

13、和監(jiān)理等提交的工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù) 意見配合調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作；j 負(fù)責(zé)填報(bào)輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。2.2.7 技術(shù)管理崗位職責(zé)國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 2022版a催促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求; b負(fù)責(zé)物資招標(biāo)技術(shù)文件預(yù)審；c參加初步設(shè)計(jì)內(nèi)審和初步設(shè)計(jì)評(píng)審；d組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；e組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作；f 負(fù)責(zé)施工圖編制至竣工圖移交階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控；j 監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施情況，及時(shí)反應(yīng)、報(bào)送有關(guān)信息；h協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)

14、議問題，向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的 差異及修訂建議。2.2.8 物資協(xié)調(diào)管理崗位職責(zé)國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè) 2022版 a收集物資采購(gòu)合同，編制物資供應(yīng)方案，提交建設(shè)協(xié)調(diào)管理人員審核；b催促并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并要求其及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)資料， 滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求；c協(xié)調(diào)物資監(jiān)造、設(shè)備聯(lián)調(diào)、出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等事宜；d跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求；e監(jiān)督并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場(chǎng)效勞工作；f 協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理；j 工程竣工后，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)，配介完成竣工結(jié)算工作。 國(guó)家電網(wǎng)業(yè)主工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

15、2022版a應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段，標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)過程管理，推動(dòng)監(jiān)理、施工工程部落實(shí) 信息化應(yīng)用工作要求，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整；b及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，來往文收發(fā)記錄清晰；c及時(shí)完成資料收集，組織檔案移交；d對(duì)工程建設(shè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，按照相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫并上報(bào)。2210 BIM管理崗位職責(zé)參考互聯(lián)網(wǎng)資料a參與企業(yè)BIM工程決策，制定BIM工作方案；b建立并管理工程BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲； c負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT效勞人員完成工程BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立； d負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；e組織、

16、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè) BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；f負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等；g負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題； h負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或 交付；i丨運(yùn)用BIM技術(shù)展開各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，進(jìn)行碰撞檢測(cè)并充分溝通、解決、記錄；j丨運(yùn)用BIM技術(shù)及時(shí)解決工程變更的快速優(yōu)化設(shè)計(jì)處理；k利用BIM模型優(yōu)化資源配置組織。2.3工程咨詢效勞設(shè)施按照建設(shè)工程咨詢效勞合同的約定，建設(shè)單位提供工程咨詢效勞工作需要的辦公、生活 等設(shè)施。工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管建設(shè)單

17、位提供的設(shè)施，并按建設(shè)工程咨詢效勞合同約定的時(shí)間移交建設(shè)單位。工程咨詢效勞單位按照建設(shè)工程咨詢效勞合同的約定，給工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)配備滿足工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工器具，以及其他辦公交通及生活設(shè)施。工程咨詢效勞單位給工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)配置建設(shè)工程工程信息智能管理的人員、設(shè)備、 軟件等資源，實(shí)現(xiàn)工程咨詢效勞信息智能管理。2.4為有利于工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)開展工作，對(duì)輸變電工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)備監(jiān) 造、工程后評(píng)價(jià)等內(nèi)容，以“菜單式分階段進(jìn)行描述。輸變電建設(shè)工程全過程咨詢效勞菜單效勞內(nèi)容工程建設(shè)階段工程前期工程前期施工階段總結(jié)評(píng)價(jià)工 程 咨 詢工程決策 分析與評(píng)估時(shí)機(jī)研究預(yù)可行性研究 編制預(yù)可行

18、性研究評(píng)估建設(shè)工程 環(huán)境影響評(píng)價(jià)建設(shè)工程 平安影響評(píng)價(jià)效勞內(nèi)容工程建設(shè)階段工程前期工程前期施工階段總結(jié)評(píng)價(jià)建設(shè)工程 社會(huì)影響評(píng)價(jià)工程勘測(cè)1、巖土工程勘察2、巖土工程設(shè)計(jì)3、巖土工程測(cè) 試、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)4、巖土工程咨詢5、巖土工程治理6、綜合性水文地 質(zhì)普查7、專門性水文地 質(zhì)勘探&水文地質(zhì)測(cè)繪9、水文地質(zhì)鉆探10、水文地質(zhì)試 驗(yàn)11、工程測(cè)量工程設(shè)計(jì)1、概念性方案設(shè) 計(jì)2、實(shí)施性方案設(shè)計(jì)3、初步設(shè)計(jì)4、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)5、施工圖設(shè)計(jì)6、設(shè)計(jì)后效勞招標(biāo)代理工程監(jiān)理1、設(shè)計(jì)監(jiān)理2、施工監(jiān)理1、施工監(jiān)理1、保修期監(jiān)理工程工程 管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工程管理勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理施工安裝階段項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收

19、階段項(xiàng)目管理竣工驗(yàn)收 階段專項(xiàng) 咨詢工程后評(píng)效勞內(nèi)容工程建設(shè)階段工程前期工程前期施工階段總結(jié)評(píng)價(jià)價(jià)其它工程 咨詢?cè)靸r(jià)咨詢3.工程工程量清 單、標(biāo)底、控制價(jià) 編制或?qū)徍嗽O(shè)備監(jiān)造質(zhì)量評(píng)價(jià)創(chuàng)立電力行業(yè)及以上等級(jí)優(yōu)質(zhì)工程時(shí)開展3工程咨詢效勞籌劃3.1 一般規(guī)定工程咨詢效勞籌劃文件包括工程咨詢效勞規(guī)劃、專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢效勞實(shí)施細(xì)那么及工程咨詢管理制度等。當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，工程咨詢效勞籌劃文件按要求進(jìn)行修改和完善，并履行相關(guān)審批手續(xù)。3.2工程咨詢效勞規(guī)劃工程咨詢效勞規(guī)劃根據(jù)工程建設(shè)管理綱要和工程咨詢效勞合同的要求，由工程咨詢工程經(jīng)理組織編制。工程咨詢效勞規(guī)劃作為指導(dǎo)工程咨詢工作的綱領(lǐng)性文件

20、，規(guī)定了全過程工程咨詢的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施等。工程咨詢效勞規(guī)劃由工程咨詢效勞單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可。工程咨詢效勞規(guī)劃在工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄。工程咨詢效勞規(guī)劃的主要編制依據(jù)：a適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)等；b工程建設(shè)管理綱要；c工程前期資料及勘察、設(shè)計(jì)文件；d工程咨詢效勞合同及工程其他合同文件；e同類工程的相關(guān)資料等。工程咨詢效勞規(guī)劃包括以下主要內(nèi)容：a工程工程概況；b編制依據(jù)；c工程咨詢效勞范圍；d工程咨詢效勞內(nèi)容；e工程咨詢效勞目標(biāo)；f丨工程咨詢效勞組織機(jī)構(gòu)；g工程咨詢效勞措施；h工程咨詢管理制度；i工程咨詢效勞設(shè)施

21、。3.3專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢實(shí)施細(xì)那么331在工程咨詢效勞相關(guān)工作開始前，由專業(yè)咨詢工程師結(jié)合輸變電工程建設(shè)的特點(diǎn)進(jìn)行編 制具有可操作性的工程咨詢實(shí)施細(xì)那么，經(jīng)工程咨詢工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢實(shí)施細(xì)那么實(shí)施前，由專業(yè)咨詢工程師對(duì)相關(guān)方進(jìn)行交底，并形成 交底紀(jì)要。專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢實(shí)施細(xì)那么的主要編制依據(jù)：a本專業(yè)適用的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)等；b工程建設(shè)管理綱要；c已批準(zhǔn)的工程咨詢效勞規(guī)劃；d相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；e已批準(zhǔn)的工程建設(shè)相關(guān)方籌劃文件。專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢實(shí)施細(xì)那么包括以下主要內(nèi)容：a專業(yè)專項(xiàng)工程特點(diǎn)；b編制依據(jù)；c工作范圍；d工作內(nèi)容；e工作目標(biāo)；f丨專業(yè)專項(xiàng)工程重點(diǎn)

22、、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)；g專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢工作流程；h專業(yè)專項(xiàng)工程咨詢工作方法和措施。3.4工程咨詢管理制度根據(jù)工程特點(diǎn)或工程咨詢效勞要求，工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)編制有針對(duì)性的工程咨詢管理制 度，標(biāo)準(zhǔn)工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)內(nèi)部以及工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位、相關(guān)承包商間的管理接口和工作流程。工程咨詢主要管理制度清單a平安管理制度b質(zhì)量管理制度1平安管理責(zé)任制度1質(zhì)量管理責(zé)任制度2平安培訓(xùn)管理制度2質(zhì)量保證體系檢查制度3平安文明施工管理制度3質(zhì)量管理例會(huì)制度4平安管理例會(huì)制度4原材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查制度5工程分包管理制度5設(shè)備開箱驗(yàn)收制度6危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理制度6隱蔽工程驗(yàn)收制度7平安巡視、旁站檢

23、查工作制度7巡視、旁站、見證及平行檢驗(yàn)制度8平安檢杳簽證制度8工藝標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用管理制度9風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度9工程影像資料管理制度10隱患排查治理管理制度10質(zhì)量驗(yàn)收工作制度11特殊工種持證上崗檢杳制度11工程驗(yàn)收管理制度12應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)制度12達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)管理制度13職業(yè)健康管理制度13質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲制度14交通平安、消防保衛(wèi)管理制度14質(zhì)量事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度15平安事故事件調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào) 口制度16平安考核和獎(jiǎng)懲制度c技術(shù)管理制度d建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度1設(shè)計(jì)管理制度1工程例會(huì)管理制度2技術(shù)文件審查制度2交叉施工、突發(fā)性事件協(xié)調(diào)制度3設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)檢管理制度3調(diào)試、試運(yùn)行和移交

24、工作協(xié)調(diào)制度4政策處理協(xié)調(diào)管理制度e進(jìn)度管理制度f造價(jià)管理制度1進(jìn)度方案編審制度1估算、概算和施工圖預(yù)算編審管理制度2進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度2工程計(jì)里、工程款支付簽證制度3工期滯后處理制度3設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度4結(jié)算和決算管理制度g物資和招投標(biāo)管理制度h合同管理制度1物資和效勞招標(biāo)管理制度1合同審核管理制度2物資方案管理制度2合同簽訂管理制度3供應(yīng)商資質(zhì)能力評(píng)價(jià)制度3合同變更管理制度4物資催繳管理制度4索賠管理制度5物資保管管理制度6設(shè)備缺陷管理制度i檔案管理制度k其它管理制度1檔案管理責(zé)任制度1招標(biāo)代理管理制度2檔案收集、整理及保管制度2造價(jià)咨詢管理制度3檔案移交管理制度3設(shè)計(jì)監(jiān)理管理制度4

25、檔案驗(yàn)收管理制度4設(shè)備監(jiān)造管理制度j信息管理制度5工程前期工程咨詢管理制度1工程信息傳遞制度6全過程工程咨詢專項(xiàng)業(yè)務(wù)委托管理制度2信息報(bào)送制度7質(zhì)量評(píng)價(jià)管理制度3信息平安及保密制度8工程后評(píng)價(jià)管理制度4工程前期階段工作4.1主要工作內(nèi)容工程前期主要分為工程決策與立項(xiàng)、可行性研究、工程核準(zhǔn)三階段，主要內(nèi)容： a受建設(shè)單位委托開展工程可行性研究；b協(xié)助建設(shè)單位完善相關(guān)支持性文件、編制工程核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告。對(duì)于重要輸變電工程，工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)編制預(yù)可行性研究工作建議書，落實(shí)政府投資管理部門同意開展工程前期工作的意見。4.2主要咨詢效勞工作受建設(shè)單位委托組織編制或評(píng)審可行性研究報(bào)告，同時(shí)協(xié)助辦理各項(xiàng)支持性

26、文件。4.2.2 收集有關(guān)根底數(shù)據(jù)資料，包括同類工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、工程所在地市場(chǎng)價(jià)格水平等， 開展不同建設(shè)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，為建設(shè)單位投資決策提供建議。4.2.3 協(xié)助建設(shè)單位編制、上報(bào)工程申請(qǐng)報(bào)告，以獲得政府投資主管部門的核準(zhǔn)。4.2.4 根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的投資方案和里程碑進(jìn)度方案， 編制工程資金使用方案和工程一級(jí)網(wǎng) 絡(luò)進(jìn)度方案，經(jīng)建設(shè)單位審批后組織實(shí)施。4.2.5 工程前期工作主要成果資料：a工程可行性研究報(bào)告、工程可行性研究報(bào)告評(píng)審意見及批復(fù)、建設(shè)用地預(yù)審意見書、建設(shè) 工程選址意見書含改、擴(kuò)建工程 、合理用能批復(fù)等核準(zhǔn)支撐性文件和核準(zhǔn)批復(fù)文件。b變電站用地紅線及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、線路路徑規(guī)

27、劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、必要的周邊管線圖紙、設(shè)計(jì)要 點(diǎn)中規(guī)定的征詢意見單位和地方政府書面同意建設(shè)的協(xié)議文件。c工程前期階段相關(guān)合同及工程前期費(fèi)用使用明細(xì)。5 工程前期階段工作5.1 主要工作內(nèi)容5.1.1 工程前期主要分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和開工準(zhǔn)備三階段，主要內(nèi)容：a受建設(shè)單位委托編制工程建設(shè)管理綱要；b申報(bào)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)，配合招標(biāo)工作；c開展初步設(shè)計(jì)管理，協(xié)助建設(shè)單位委托初設(shè)評(píng)審及上報(bào)批復(fù)；d協(xié)調(diào)辦理各項(xiàng)開工前行政許可手續(xù)；e申報(bào)物資招標(biāo)，配合招標(biāo)工作；f 組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；g檢查施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度并履行圖紙報(bào)審程序；h申報(bào)施工招標(biāo)，配合招標(biāo)工作；i 協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)；j 協(xié)調(diào)拆遷補(bǔ)償

28、工作；k協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可；l 組織開展“五通一平工作；m審查工程開工條件。5.1.2 受建設(shè)單位委托編制工程建設(shè)管理綱要， 并在工程實(shí)施階段根據(jù)需要進(jìn)行修訂， 如有重 大變化及時(shí)進(jìn)行升版完善。5.1.3 重點(diǎn)、難點(diǎn)工程應(yīng)推動(dòng)將其納入各級(jí)政府重點(diǎn)工程名錄， 依靠地方政府推進(jìn)前期手續(xù)辦 理、民事協(xié)調(diào)等工作，爭(zhēng)取政策支持。5.2 初步設(shè)計(jì)階段管理5.2.1 根據(jù)可研及批復(fù)意見、工程核準(zhǔn)文件，編制招標(biāo)控制價(jià)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，申報(bào)勘察、設(shè)計(jì) 招標(biāo)，配合招標(biāo)工作。5.2.2 對(duì)站址、路徑及專項(xiàng)評(píng)估報(bào)告等進(jìn)行復(fù)核， 組織設(shè)計(jì)承包商與相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)踏勘。 配合設(shè) 計(jì)承包商開展線路走廊清理、站址拆遷及設(shè)施遷移等

29、收資工作。5.2.3 初步設(shè)計(jì)開展前，對(duì)設(shè)計(jì)承包商進(jìn)行專題交底，明確工程建設(shè)管理要求。5.2.4 催促設(shè)計(jì)承包商通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選采取合理的方案編制初步設(shè)計(jì)文件和概算， 按照工程 設(shè)計(jì)方案提交初步設(shè)計(jì)文件。5.2.5 協(xié)助建設(shè)單位組織初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)審。 重點(diǎn)審查專業(yè)設(shè)計(jì)文件中建設(shè)條件落實(shí)、 技術(shù)方 案比選、電網(wǎng)重大反事故措施和“五新技術(shù)應(yīng)用等要求的執(zhí)行情況；概算文件重點(diǎn)審查概算 工程量、設(shè)備材料量、定額套用、調(diào)整系數(shù)準(zhǔn)確性，有無明顯缺漏項(xiàng)，基準(zhǔn)期價(jià)差是否符合當(dāng) 地近期市場(chǎng)信息價(jià)。5.2.6 催促設(shè)計(jì)承包商落實(shí)初步設(shè)計(jì)內(nèi)審意見， 上報(bào)初步設(shè)計(jì)評(píng)審方案， 通知相關(guān)單位參加評(píng) 審。5.2.7 建設(shè)地點(diǎn)

30、變更、 線路路徑重大調(diào)整、 工程初步設(shè)計(jì)規(guī)模和技術(shù)方案較可研方案發(fā)生重大 變化、概算超估算時(shí)，上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行可研修編并重新辦理核準(zhǔn)手續(xù)。5.2.8 環(huán)評(píng)、水保方案重大變化，協(xié)助建設(shè)單位依法重新履行報(bào)批程序。5.2.9 初步設(shè)計(jì)方案優(yōu)化或建設(shè)階段新增敏感點(diǎn)需開展的評(píng)估價(jià)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理。5.2.10 催促設(shè)計(jì)承包商依據(jù)評(píng)審意見修改完善設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位批復(fù)。5.3 施工圖設(shè)計(jì)階段管理5.3.1 根據(jù)工程前期政策處理工作方案， 協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)政策處理工作。 政策處理具體工作包括： 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃放線、土地劃撥、臨時(shí)用地租用手續(xù)、建設(shè)用地批準(zhǔn)書、消防 設(shè)計(jì)審核意見、建設(shè)工程

31、規(guī)劃許可證等相關(guān)行政許可手續(xù)，開展征地、地上物、進(jìn)場(chǎng)道路補(bǔ)償 談判并簽訂補(bǔ)償協(xié)議，明確征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、地上物及青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置補(bǔ)償方法等。涉及占 用耕地，應(yīng)辦理耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)；涉及占用林地，應(yīng)取得林地使用許可證。5.3.2 工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，根據(jù)設(shè)備材料清冊(cè)申報(bào)物資招標(biāo)，并參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書審查。5.3.3 物資供應(yīng)商確定后，組織電網(wǎng)公司的物資、運(yùn)檢、調(diào)控部門以及設(shè)計(jì)承包商、供應(yīng)商召 開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書及圖紙進(jìn)行審核及確認(rèn)。5.3.4 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)前，審查設(shè)計(jì)承包商編寫的輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等籌劃。5.3.5 催促設(shè)計(jì)承包商按照初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件和相關(guān)規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)開展施工圖設(shè)計(jì)，

32、 落實(shí) 基建標(biāo)準(zhǔn)化成果、 新技術(shù)應(yīng)用、 通用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)接口和工藝標(biāo)準(zhǔn)要求， 按工程設(shè)計(jì)方案提交施工 圖設(shè)計(jì)文件。5.3.6 催促設(shè)計(jì)承包商按初步設(shè)計(jì)方案開展限額設(shè)計(jì)， 審查全口徑施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性并控制 在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。5.3.7 協(xié)助建設(shè)單位對(duì)平安設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施、防雷設(shè)施進(jìn)行審查并形成備查文件。5.3.8 組織建筑、消防、人防等工程設(shè)計(jì)審查申報(bào)工作。根據(jù)專業(yè)審查意見，催促設(shè)計(jì)承包商 出具設(shè)計(jì)變更，修改施工圖紙。5.4 開工準(zhǔn)備階段管理5.4.1 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工標(biāo)段劃分， 申報(bào)施工招標(biāo)， 組織審查招標(biāo)口徑施工圖預(yù)算， 比照 分析招標(biāo)控制價(jià)，配合招標(biāo)工作。5.4.2 協(xié)助建設(shè)

33、單位辦理工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)手續(xù)。5.4.3 對(duì)需在當(dāng)?shù)卣M(jìn)行施工許可報(bào)審的工程， 在完成施工招標(biāo)及合同備案后， 完成施工許 可證辦理。5.4.4 協(xié)助 建設(shè)單位施工場(chǎng)地征拆工作， 協(xié)助建設(shè)單位履行固定資產(chǎn)投資大中型新開工工程備 案程序。5.4.5 在取得工程施工許可證或開工報(bào)告后， 組織承包商開展現(xiàn)場(chǎng)開工條件驗(yàn)收工作， 檢查現(xiàn) 場(chǎng)地上地下管線遷移、 站址和線路通道清理等拆遷情況以及其它外部協(xié)調(diào)工作的落實(shí)情況。 向 施工承包商提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線、氣象、水文、地質(zhì)、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、 地下工程等資料。5.4.6 組織相關(guān)單位及專家， 審查重點(diǎn)技術(shù)專項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)。 審查通過后及時(shí)組織

34、設(shè)計(jì)交底和 圖紙會(huì)檢。5.4.7 開工前，參加建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議， 形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽。 第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容包括：a建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)承包商和施工承包商分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人 員及其分工。b建設(shè)單位根據(jù)工程咨詢效勞合同宣布對(duì)工程咨詢工程經(jīng)理的授權(quán)。c工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)介紹工程開工準(zhǔn)備情況。d設(shè)計(jì)承包商介紹施工圖紙交付方案及工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。e施工承包商介紹施工準(zhǔn)備情況。f 工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。g工程咨詢工程經(jīng)理進(jìn)行工程咨詢效勞規(guī)劃交底。h研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議 題。

35、5.4.8 組織編制平安、質(zhì)量管理等籌劃文件，建立相應(yīng)管理臺(tái)賬并動(dòng)態(tài)管理。5.4.9 組織開展施工總平面布置籌劃， 審批承包商編制的臨時(shí)設(shè)施與平安文明設(shè)施布置籌劃方 案，設(shè)施布置應(yīng)合理平安，并監(jiān)督實(shí)施。5.4.10 檢查辦公、 生活、材料加工、 施工區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化布置情況； 檢查變電工程施工現(xiàn)場(chǎng) “五 通一平、地基處理、站址內(nèi)封閉式施工管理實(shí)施情況；檢查線路工程路徑復(fù)測(cè)等工作完成情 況。工程現(xiàn)場(chǎng)具備開工條件后，審批承包商開工文件，上報(bào)建設(shè)單位申請(qǐng)工程開工。6 工程施工階段工作6.1 主要工作內(nèi)容6.1.1 建立健全工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)職業(yè)健康平安管理體系， 協(xié)助建設(shè)單位建立現(xiàn)場(chǎng)平安保證體 系和平安監(jiān)

36、督體系，履行職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安管理目標(biāo)。6.1.2 建立健全工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系， 協(xié)助建設(shè)單位建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系， 履行 質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。6.1.3 建立綠色施工管理體系， 對(duì)綠色施工建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解， 對(duì)重大工程編制綠色施工咨詢 實(shí)施細(xì)那么。6.1.4 協(xié)助建設(shè)單位組建工程平安生產(chǎn)委員會(huì)。6.1.5 審查承包商報(bào)審的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、平安技術(shù)措施、平安專項(xiàng)施工方案、綠色施 工方案。催促承包商對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制平安專項(xiàng)施工方案， 對(duì)于超過一定規(guī)模 的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程組織專家論證。6.1.6 建立健全自然災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警和應(yīng)

37、急響應(yīng)機(jī)制， 組織落實(shí)防災(zāi)減災(zāi)責(zé)任， 對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、 重 要部位地質(zhì)災(zāi)害情況進(jìn)行評(píng)估。6.1.7 組織制定各類平安事故、環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急組織、程序、資源及措施，建立 與國(guó)家有關(guān)部門、地方政府應(yīng)急體系的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保應(yīng)急工作有效實(shí)施。6.1.8 催促施工承包商建立應(yīng)急救援隊(duì)伍、配備應(yīng)急救援物資和器具，開展應(yīng)急救援培訓(xùn)。6.1.9 審批承包商編制的施工平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控措施清冊(cè)。6.1.10 審批承包商按照一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案制定的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案。6.1.11 核查工程檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)及試驗(yàn)檢測(cè)范圍。6.1.12 審查管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員資格證明文件。6.1.13

38、審查承包商提交的計(jì)量設(shè)備清單及檢定報(bào)告，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。6.1.14 審批承包商分包方案，審查分包商資質(zhì)、分包合同、平安協(xié)議。6.1.15 審查承包商報(bào)送的單位分部工程開工報(bào)審表及相關(guān)文件，具備以下條件時(shí)，由工 程咨詢工程經(jīng)理簽發(fā)開工報(bào)審表：a施工圖會(huì)檢已完成；b施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；c施工技術(shù)交底已完成；d施工人力和機(jī)械已進(jìn)場(chǎng)，施工組織已落實(shí)到位；e物資、材料準(zhǔn)備能滿足該單位分部工程連續(xù)施工的需要；f 所需使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)檢驗(yàn)并審查合格；g特種作業(yè)人員能滿足施工需要；h現(xiàn)場(chǎng)具備平安文明施工條件。6.2 質(zhì)量管理6.2.1 審查承包商報(bào)送的主要半成品、 構(gòu)配件生產(chǎn)廠商的資

39、質(zhì)， 審查承包商報(bào)送的用于工程的 材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并按有關(guān)規(guī)定和合同約定，對(duì)用于工程的材料進(jìn)行見證 取樣、平行檢驗(yàn)。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求承包商限期將其 撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。6.2.2 定期組織召開質(zhì)量例會(huì)，根據(jù)需要組織召開設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的專 題會(huì)議，分析工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量管理中存在的問題。6.2.3 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)檢查：a檢查是否按設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案組織施工；b檢查施工質(zhì)量管理人員是否到位；c) 檢查特種作業(yè)人員是否已經(jīng)報(bào)審。d檢查使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否已經(jīng)報(bào)審；6.2.

40、4 按照旁站方案對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序等進(jìn)行旁站。6.2.5 按照設(shè)計(jì)文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求， 對(duì)承包商報(bào)驗(yàn)的隱蔽工程及檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)工程、 分部工 程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。6.2.6 催促承包商進(jìn)行自檢， 審核承包商提交的公司級(jí)專檢報(bào)告， 協(xié)助建設(shè)單位編制中間驗(yàn)收 和竣工預(yù)驗(yàn)收方案，參加工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收。6.2.7 采集、整理見證取樣和開箱、質(zhì)量旁站、隱蔽工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量問題及事 故調(diào)查等影像資料。催促承包商采集、整理質(zhì)量過程影像資料。6.2.8 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量不合格項(xiàng)， 應(yīng)下達(dá)工程暫停令， 指令承包商停工整改， 整改完 畢復(fù)查符合要求后批準(zhǔn)復(fù)工。6.2.9 對(duì)需要返工處

41、理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量缺陷，組織審查承包商報(bào)送的處理方案，跟蹤檢查處 理過程，驗(yàn)收處理結(jié)果。6.2.10 配合工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，組織相關(guān)問題的整改。 6事件；參加質(zhì)量事故事件調(diào)查。6.3 職業(yè)健康平安管理6.3.1 按照工程職業(yè)健康平安管理總體籌劃， 監(jiān)督落實(shí)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求及承包商平安 文明施工費(fèi)的使用。6.3.2 協(xié)助工程平安生產(chǎn)委員會(huì)定期召開會(huì)議，催促落實(shí)會(huì)議要求。6.3.3 核查實(shí)際到崗的平安管理人員、特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員已經(jīng)報(bào)審，證書在有 效期內(nèi)。6.3.4 核查主要施工機(jī)械、 工器具、 平安用具已經(jīng)報(bào)審并在有效期內(nèi)， 消防器材配置符合相關(guān) 規(guī)定。6.3.5 核查進(jìn)場(chǎng)分包

42、隊(duì)伍資質(zhì)及人員資格，糾正分包管理問題。6.3.6 起重機(jī)械、腳手架、跨越架、施工用電、危險(xiǎn)品庫(kù)房等重要施工設(shè)施投入使用前進(jìn)行安 全檢查簽證；6.3.7 土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動(dòng)等重大工序交接前進(jìn)行平安檢查簽證。6.3.8 對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行平安旁站監(jiān)督。6.3.9 開展平安巡視及例行、專項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，檢查平安技術(shù)措施、平安專項(xiàng)施工方案、風(fēng) 險(xiǎn)作業(yè)分級(jí)管控落實(shí)情況，糾正違章行為。6.3.10 召開平安例會(huì)和專題會(huì)議，分析職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行情況，研究解決存在的安 全問題，部署平安管理重點(diǎn)工作。6.3.11 組織開展隱患排查治理， 發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患，

43、 要求承包商整改閉環(huán)； 情節(jié)嚴(yán)重的， 要求承包商暫時(shí)停止施工。 施工承包商拒不整改或者不停止施工的， 應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào) 告。6.3.12 開展應(yīng)急救援培訓(xùn)，定期組織應(yīng)急處置方案演練，并對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。6.3.13 應(yīng)急狀態(tài)下啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，服從上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮，組織應(yīng)急救援。6.3.14 組織或參與工程平安事故事件調(diào)查、分析與處理。6.3.15 催促設(shè)計(jì)承包商根據(jù)綠色施工要求深化設(shè)計(jì)，落實(shí)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保 護(hù)措施。6.3.16 催促承包商按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、分階段實(shí)施、分區(qū)域管理以及事先、事中、事 后控制的原那么開展綠色施工工作。6 催促施工承包商按批準(zhǔn)的綠

44、色施工方案組織施工，完工后對(duì)綠色施工效果進(jìn)行自評(píng)價(jià)。6.3.18 組織開展綠色施工驗(yàn)收。6.4 進(jìn)度管理6周進(jìn)度方案。6.4.2 組織召開月度周進(jìn)度分析會(huì)， 關(guān)注影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)圖紙、 設(shè)備材料、施工人力機(jī)械、 氣候、外部協(xié)作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等關(guān)鍵因素，跟蹤檢查承包商進(jìn)度方案執(zhí)行情況。6.4.3 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在偏差時(shí)，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，并采取措施進(jìn)行糾偏。6.4.4 組織審查停電需求方案， 按照設(shè)備停電有關(guān)管理規(guī)定報(bào)審， 并催促施工承包商按批準(zhǔn)的 停電方案執(zhí)行。6.5 造價(jià)管理6.5.1 根據(jù)工程投資方案， 制定年度預(yù)算方案和月度資金使用方案， 跟蹤方案執(zhí)行情況并動(dòng)態(tài) 調(diào)整。

45、6.5.2 依據(jù)合同約定進(jìn)行合同預(yù)付款審核， 通過后由工程咨詢工程經(jīng)理簽發(fā)支付憑證， 報(bào)建設(shè) 單位批準(zhǔn)支付。6.5.3 審核簽認(rèn)承包商填報(bào)的工作量， 簽發(fā)承包合同進(jìn)度價(jià)款支付憑證， 報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)支付。 未經(jīng)驗(yàn)收合格的工作量或不符合合同約定的工作量， 拒絕計(jì)量或拒簽該局部的合同價(jià)款支付申 請(qǐng)。6.5.4 建立工作量統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 對(duì)實(shí)際完成情況和方案完成情況進(jìn)行比擬、 分析，制定調(diào)整措施， 并向建設(shè)單位提出調(diào)整建議。6 依據(jù)合同約定處理工程變更等所引起的工程費(fèi)用調(diào)整。按實(shí)際計(jì)量的工程量簽證，專業(yè)咨詢 工程師和工程咨詢工程經(jīng)理必須簽字確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員簽字確認(rèn)。6.6 啟動(dòng)驗(yàn)收管理6.6.1

46、協(xié)助建設(shè)單位成立工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)。6.6.2 編制竣工預(yù)驗(yàn)收初檢方案，開展竣工預(yù)驗(yàn)收初檢。催促承包商對(duì)竣工預(yù)驗(yàn)收初檢中發(fā)現(xiàn) 的問題消缺，并復(fù)驗(yàn)。形成竣工預(yù)驗(yàn)收初檢報(bào)告。6.6.2 協(xié)助建設(shè)單位編制竣工預(yù)驗(yàn)收方案、召開竣工預(yù)驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)。6.6.3 組織完成消防專項(xiàng)驗(yàn)收。 對(duì)于位于城市區(qū)域的變電站投運(yùn)前還應(yīng)完成城管現(xiàn)場(chǎng)綜合驗(yàn)收、 園林局綠化驗(yàn)收、 環(huán)衛(wèi)部門生活垃圾清運(yùn)驗(yàn)收、 衛(wèi)生局疾病防控驗(yàn)收、 人民防空辦公室人防設(shè) 施驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收。6.6.4 參加竣工預(yù)驗(yàn)收， 組織竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺， 消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程 咨詢效勞機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，通知運(yùn)維檢修單位復(fù)驗(yàn)。6.6.5 竣工預(yù)驗(yàn)收完成

47、后，申報(bào)并配合工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。6.6.6 具備啟動(dòng)驗(yàn)收條件后，向工程啟動(dòng)委員會(huì)申請(qǐng)啟動(dòng)驗(yàn)收。6.6.7 組織啟動(dòng)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的消缺， 消缺完成經(jīng)責(zé)任單位自查和工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)確認(rèn)后， 消缺后由運(yùn)維檢修單位、缺陷項(xiàng)責(zé)任單位、工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)共同復(fù)驗(yàn)。6.6.8 組織承包商配合工程啟動(dòng)委員會(huì)做好啟動(dòng)投運(yùn)工作。6.6.9 試運(yùn)行結(jié)束后，配合工程啟動(dòng)委員會(huì)組織簽署相關(guān)簽證，辦理資產(chǎn)驗(yàn)收交接工作。7 工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段工作7.1 主要工作內(nèi)容7.1.1 工程總結(jié)評(píng)價(jià)階段主要內(nèi)容：a組織工程竣工結(jié)算；b組織工程文件歸檔與移交；c配合工程竣工決算；d負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)初驗(yàn)；e協(xié)調(diào)完成專項(xiàng)

48、驗(yàn)收，協(xié)助完成竣工驗(yàn)收；f 組織工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)管理；g編制工程咨詢總結(jié)報(bào)告；h組織工程后評(píng)價(jià)工作；i 負(fù)責(zé)質(zhì)量保修階段管理。7.2 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定7.2.1 組織承包商開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核及優(yōu)質(zhì)工程自檢，編制自檢報(bào)告。7.2.2 按照行業(yè)及國(guó)家相關(guān)要求， 組織開展行業(yè)及國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和自檢工作， 配合有 關(guān)單位開展檢查、評(píng)定工作。7.3 質(zhì)量保修7.3.1 啟動(dòng)驗(yàn)收合格后， 組織辦理保修手續(xù)。 保修期內(nèi)， 組織承包商對(duì)運(yùn)維檢修單位提出的施 工、設(shè)備、設(shè)計(jì)等缺陷進(jìn)行檢查、調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬。7.3.2 組織承包商和運(yùn)維檢修單位審查缺陷處理方案，并催促實(shí)施。7.3.3

49、 缺陷責(zé)任期滿并收到運(yùn)維檢修單位出具的無缺陷書面文件后， 簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。7.4 竣工結(jié)算7.4.1 工程竣工預(yù)驗(yàn)收前， 組織相關(guān)單位召開結(jié)算會(huì)議， 對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行全口徑的梳理， 并形 成會(huì)議紀(jì)要， 明確所有相關(guān)事項(xiàng)的處理方案， 確定工程結(jié)算閉環(huán)時(shí)間， 催促相關(guān)部門及時(shí)辦理 結(jié)算。7.4.2 收集竣工結(jié)算資料，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行預(yù)審，并上報(bào)建設(shè)單位。7.4.3 配合工程竣工結(jié)算審計(jì)，編制竣工結(jié)算書上報(bào)建設(shè)單位審批。7.4.4 根據(jù)批復(fù)的工程結(jié)算報(bào)告，辦結(jié)竣工結(jié)算。7.4.5 竣工結(jié)算完成后，協(xié)助建設(shè)單位完成造價(jià)分析。7.4.6 協(xié)助建設(shè)單位辦理已投運(yùn)工程增資手續(xù)。7.5 竣工決算7.5.1

50、 工程竣工結(jié)算完成后，及時(shí)向相關(guān)部門移交竣工結(jié)算資料。7.5.2 配合建設(shè)單位完成竣工決算工作。7.6 竣工驗(yàn)收7.6.1 在竣工決算之前，協(xié)調(diào)完成規(guī)劃驗(yàn)收、防雷驗(yàn)收、環(huán)保水保等專項(xiàng)驗(yàn)收。7.6.2 協(xié)調(diào)完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理。7.6.3 協(xié)助建設(shè)單位開展竣工驗(yàn)收。7.7 工程總結(jié)評(píng)價(jià)7.7.1 工程竣工驗(yàn)收后，編寫工程咨詢總結(jié)報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。7.7.2 按合同約定開展工程后評(píng)價(jià)活動(dòng)。8 合同管理工作8.1 主要工作內(nèi)容8.1.1 制定工程合同管理相關(guān)制度，明確合同管理工作內(nèi)容、流程和崗位職責(zé)。8.1.2 參與審查招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位完成合同文本的起草、評(píng)審和訂立工作。8.1.3 收集、整理和

51、工程前期相關(guān)的合同協(xié)議，以及勘察設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、工程咨詢效勞、施 工承包、安裝調(diào)試、委托鑒定等合同協(xié)議和附件，建立工程全過程合同管理臺(tái)賬。8.1.4 分析相關(guān)合同可能發(fā)生索賠的情況和原因并制定防范措施， 催促合同雙方及時(shí)履行合同 的權(quán)力和義務(wù)。8.1.5 合同終止和解除時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位做好合同終止和解除的有關(guān)事項(xiàng)。8.2 工程暫停、復(fù)工和合同工期延誤8.2.1 發(fā)現(xiàn)以下情況之一時(shí)，工程咨詢工程經(jīng)理應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：a建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；b施工承包商未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)管理的；c施工承包商未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件、施工方案組織工程施工的；d施工承包商違反

52、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；e工程施工存在重大質(zhì)量、平安事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、平安事故的。8.2.2 工程咨詢工程經(jīng)理在簽發(fā)工程暫停令時(shí)， 可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度， 確定 停工范圍。8.2.3 如實(shí)記錄暫停工程施工事件的情況， 按合同約定處理因工程暫停引起的與工期、 費(fèi)用有 關(guān)的問題。8.2.4 具備復(fù)工條件時(shí)，工程咨詢工程經(jīng)理及時(shí)審核施工承包商提出復(fù)工申請(qǐng)， 并簽署復(fù)工令； 施工承包商未提出復(fù)工申請(qǐng)的， 工程咨詢工程經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際情況指令施工承包商恢復(fù)工程 施工。8.2.5 施工承包商提出工程延期要求符合承包合同約定時(shí)， 工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)需予以受理。 批 準(zhǔn)工程延期須同時(shí)滿足以下條件：

53、a施工承包商在承包合同約定的期限內(nèi)提出工程延期申請(qǐng)；b因非施工承包商原因造成工程進(jìn)度滯后。8.2.6 工程咨詢工程經(jīng)理在批準(zhǔn)工程臨時(shí)延期、工程最終延期前，須與建設(shè)單位協(xié)商。8.2.7 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)， 應(yīng)在審核施工承包商提交階段性工程臨時(shí)延期報(bào)告后簽 署審核意見并報(bào)建設(shè)單位。 當(dāng)影響工期事件結(jié)束后， 審查施工承包商提交的工程最終延期報(bào)告 并簽署審核意見后報(bào)建設(shè)單位。8.2.8 按承包合同約定處理施工承包商因工程延期提出的工期索賠和費(fèi)用索賠。8.3 工程變更8.3.1 工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)按以下程序處理施工承包商提出的工程變更：a審查施工承包商提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。對(duì)涉及工程

54、設(shè)計(jì)文件修改的工程變 更，應(yīng)由原設(shè)計(jì)承包商修改工程設(shè)計(jì)文件，必要時(shí)組織專題論證。b組織會(huì)簽工程變更單。c根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工承包商實(shí)施。8.3.2 當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更時(shí)， 需提出評(píng)估意見， 并催促施工承包商按會(huì)簽后的工程變更 實(shí)施。8.4 合同爭(zhēng)議和解除8.4.1 工程咨詢效勞機(jī)構(gòu)處理承包合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行以下工作：a了解合同爭(zhēng)議情況；b提出處理方案并與合同雙方進(jìn)行磋商達(dá)成一致；c當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，提出解決合同爭(zhēng)議的建議。8.4.2 在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。8.4.3 因建設(shè)單位原因?qū)е潞贤獬龝r(shí)， 按合同約定確定施工承包商應(yīng)得款項(xiàng)， 并簽署合同價(jià) 款支付證書。8.4.4 因承包商原因?qū)е鲁邪贤獬龝r(shí)， 按合同約定， 書面提交承包商應(yīng)得款項(xiàng)或歸還建設(shè) 單位款項(xiàng)的證明。8.4.5 因非合同雙方原因?qū)е潞贤獬龝r(shí)， 按合同約定協(xié)助建設(shè)單位處理合同解除后的有關(guān)事 宜。8.5 費(fèi)用索賠8.5.1 收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料會(huì)議紀(jì)要、聲像資料、合同協(xié)議、驗(yàn)收記錄、簽 證資料、合同雙方往來文件等 ，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。8.5.2 處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括：a法律法規(guī)；b合同文件、設(shè)計(jì)文件；c工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；d索賠事件的證據(jù)。8.5.3 按以下程序處理承包商提出的費(fèi)用索賠：a受理承包商在合同約定的期