企業(yè)總結(jié)報告

1、B U S I N E S S S U M M A R Y2015年度公司總結(jié)匯報總經(jīng)理/20162016.01.20S e a s o n s g r e e t i n g新年祝福新年祝福辭舊迎新。祝愿大家在新的一年里合家歡樂、健康幸福、萬事順意！并在來年為公司、為自己創(chuàng)造更加美好的明天！公司在各位共同努力下，在過去的一年里取得了良好的成績！感謝大家的無私奉獻(xiàn)與汗水！C O N T E N T S目目 錄錄2015年主要業(yè)績2015年取得成果展示2015年不足之處 2016年工作目標(biāo)和要求01020304PART012015年主要業(yè)績一、2015年主要業(yè)績指標(biāo)完成率全年完成目標(biāo)與全年完成目

2、標(biāo)與20142014年同期對比總增長年同期對比總增長11.86%11.86%項目項目傘業(yè)事業(yè)部傘業(yè)事業(yè)部家具事業(yè)部家具事業(yè)部 品牌事業(yè)部品牌事業(yè)部占比情況占比情況72.06%72.06%15.51%15.51%12.43%12.43%增長點(diǎn)增長點(diǎn)3.43%3.43%118.91%118.91%-1.72%-1.72%原因分析傘業(yè)事業(yè)部原因分析：數(shù)據(jù)層面上看，今年傘業(yè)事業(yè)部指數(shù)為負(fù)增長，主要原因為出口價格普遍低于往年銷售價格；客戶下單遲于往年，計劃未能有效達(dá)成。家具事業(yè)部原因分析：家具部今年團(tuán)隊力量壯大，各部門銜接比往年順利，有序排單及生產(chǎn)，在淡季的時候成功拿下可樂訂單，為旺季人員穩(wěn)定打下了扎實(shí)

3、基礎(chǔ)品牌事業(yè)部原因分析：品牌部產(chǎn)品外發(fā)數(shù)量大，人均產(chǎn)值高，網(wǎng)絡(luò)銷售為主，產(chǎn)品單價高，但是運(yùn)營費(fèi)用也較高。需要努力建立摘工世界經(jīng)濟(jì)及出口情況：今年以來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，世界貿(mào)易增速下滑，前11個月中，出口9個月，進(jìn)口11個月負(fù)增長；我國外貿(mào)持續(xù)下行，步入新常態(tài)，既有外部不利因素，也與中國競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級有關(guān)；歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，美元表現(xiàn)越來越強(qiáng)勢，導(dǎo)致歐元匯率暴跌，客戶采購成本風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給中國供應(yīng)商； 據(jù)不完全統(tǒng)計，全行業(yè)訂單減少20%大客戶開發(fā)情況國貿(mào)部：2015年度通過傘業(yè)事業(yè)部、國貿(mào)部各層領(lǐng)導(dǎo)努力，大力支持，成功開發(fā)出21號客人。該客戶來自法國大型專業(yè)運(yùn)動產(chǎn)品采購商，門店遍及全歐洲

4、，僅在中國就已設(shè)立門店超過100家。11號客人，在歐洲連鎖店超過7000家，發(fā)展速度迅猛，并成功將沃爾瑪趕出德國。家具部：2015年度在家具部全體努力下，爭取到了的淡季訂單，10萬把導(dǎo)演椅。緩沖了淡季訂單少，工人沒活干的情況，給員工保障了淡季收入不減少，工廠健康平穩(wěn)發(fā)展的有利條件。品牌部：2015年度成功開發(fā)出日本大型采購商，預(yù)計將實(shí)現(xiàn)每年銷售額300萬-500萬元/年；國內(nèi)采購商森馬服飾，預(yù)計每年銷售額達(dá)成100-200萬元/年2015年無疑是外貿(mào)艱難的一年，在國家多次外貿(mào)政策出臺的情況下，情形仍舊艱巨，國際社會動蕩不安，美元升值強(qiáng)勁，出口國家利潤空間越來越低，但是這些種種不利因素下，通過友

5、誼菲諾團(tuán)隊的努力，我們挖掘出了部分優(yōu)質(zhì)客戶，并形成戰(zhàn)略合作。二、2015年取得成果展示PART02成果項目展示設(shè)備改造，工藝提升為產(chǎn)能提高添磚加瓦后勤保障是一切工作的支持力量文化建設(shè)提高思想和道德水平，建設(shè)物質(zhì)文明重要保障效率提升兩手抓一、2015年公司通過組織開展三大事業(yè)部班子組上海TOC培訓(xùn)，20#客戶南京標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察，對TOC精益化管理有了初步了解和學(xué)習(xí)，并且運(yùn)用到實(shí)際工作中，給生產(chǎn)達(dá)到了效率提升，減少瓶頸的作用。二、持續(xù)推進(jìn)機(jī)器換人，工藝改進(jìn)，降低員工工作強(qiáng)度，提升生產(chǎn)效率，加大產(chǎn)能工藝提升成果展示：切管夾模改進(jìn)工藝提升成果展示：切割鋼管工藝改進(jìn)切割鋼管的工藝一直以來是需要攻破的難

6、點(diǎn)和重點(diǎn)，在傘業(yè)事業(yè)部XXX的帶領(lǐng)下，對自動化領(lǐng)域先進(jìn)單位的考察，成功研制出自動切割鋼管工藝，原來需要人工操作，一次只能割2根，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)無人操作，一次可以割15根，產(chǎn)能提升100%工藝提升成果展示：鉚釘、包馬、穿盤頭流水線效率提升10%，生產(chǎn)場地減少50%，降低員工身體負(fù)擔(dān)技術(shù)部XXX牽頭，領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)下，潛心研究，通過多次調(diào)試和改動，成功開發(fā)出鉚釘、包馬、穿盤頭流水線。工藝提升成果展示：自動縮管和沖孔設(shè)備改造通過設(shè)備部設(shè)備部的研發(fā)和改造，XXX帶領(lǐng)下，成功研制出自動縮管和沖孔設(shè)備，從2013年-2015年的對比數(shù)據(jù)中看出，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能提升22.47%工藝提升成果展示：裝柜傳送帶改造在家具部家具部努

7、力下，成功研發(fā)出裝柜傳送帶，改變了家具部裝柜難的痛點(diǎn)，以往家具部裝柜通過電梯運(yùn)輸，經(jīng)常遇到電梯壞掉情況，原來裝10個柜需要從早上8:00到晚上12:00裝完，現(xiàn)在16個柜晚上6點(diǎn)前就能裝完，效率提升了156%行政、后勤帶來的保障每年都會展開一期緊急每年都會展開一期緊急救護(hù)技能培訓(xùn)，邀請上救護(hù)技能培訓(xùn)，邀請上虞區(qū)第二人民醫(yī)院急救虞區(qū)第二人民醫(yī)院急救中心醫(yī)師采取理論講解中心醫(yī)師采取理論講解和實(shí)際示范演示相結(jié)合和實(shí)際示范演示相結(jié)合的方式給員工培訓(xùn)授課的方式給員工培訓(xùn)授課。為了提高員工安全防范為了提高員工安全防范意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，友誼菲諾在每年上力，友誼菲諾在每年上半年和下半

8、年都會開展半年和下半年都會開展二期員工消防安全培訓(xùn)二期員工消防安全培訓(xùn)及演習(xí)，讓員工親手操及演習(xí)，讓員工親手操作滅火器。作滅火器。2015年對員工食堂就餐年對員工食堂就餐形式進(jìn)行了改革，改善形式進(jìn)行了改革，改善了員工的就餐環(huán)境，降了員工的就餐環(huán)境，降低了員工的就餐成本低了員工的就餐成本更多成績：1、公司持續(xù)秉著取自社會，回報社會的感恩之心，2015年度慈善機(jī)構(gòu)共捐款10萬，支持政府工作，扶貧幫困，為500名留守兒童及老年人送溫情活動，共捐款40萬；2、員工人均收入提高，2014-2015年對比，平均提升8-10%3、. .PART03工作存在不足單擊此處添加標(biāo)題問題點(diǎn)梳理半年度工作總結(jié)匯報中，各部門梳理出個人和部門存在的諸多不足點(diǎn)和改善點(diǎn)，希望在2016年上半年狠抓落實(shí)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，認(rèn)真對待。指標(biāo)完成率到2016年6月，指標(biāo)達(dá)成率仍需努力，傘業(yè)事業(yè)部完成81.12%，家具事業(yè)部完成？，品牌事業(yè)部完成49.85%過渡頁P(yáng)ART042016奮斗目標(biāo)目標(biāo)是船舵，指引方向前進(jìn)012016年情形仍不容樂觀，不可掉以輕心，指標(biāo)完成須繼續(xù)努力達(dá)成。02“改變、服務(wù)、合作”文化建設(shè)活動繼續(xù)推行，用文化的力量激活生產(chǎn)力，提升工作效率。03國貿(mào)部2016