P02供應(yīng)商ANPQP培訓(xùn)教材

1、1/1主講：王樹鵬主講：王樹鵬廣州泰李廣州泰李 品質(zhì)管理課品質(zhì)管理課20152015年年9 9月月2525日日2/1NO項項目目時間時間段段課時課時擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)1領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言09:0009:1010分鐘劉課長2ANPQP概要篇講述09:1010:4090分鐘王樹鵬3休息10:4011:0020分鐘全體4小結(jié)+提問解答11:0011:2020分鐘王樹鵬5ANPQP提交帳票要求說明11:2012:1555分鐘王樹鵬6休息+午餐12:1513:3075分鐘全體7小結(jié)+提問解答13:3013:5020分鐘王樹鵬8ANPQP提交帳票要求說明13:5015:0070分鐘王樹鵬9休息15:0015:2020分鐘全體

2、10小結(jié)+提問解答15:2015:4020分鐘王樹鵬11ANPQP 供應(yīng)商文件提交整體要求15:4015:455分鐘王樹鵬12滿負荷生產(chǎn)條件的確認15:4515:505分鐘王樹鵬13供應(yīng)商各階段自主監(jiān)察說明15:5016:1020分鐘王樹鵬14小結(jié)+提問解答16:1016:3020分鐘王樹鵬培訓(xùn)交流會目錄3/1領(lǐng)導(dǎo)會前發(fā)言 感謝各位P02F 供應(yīng)商朋友前往廣州泰李 共同參與ANPQP培訓(xùn)交流會！4/1培訓(xùn)交流會注意事項5/1ANPQP概要篇講述6/1ANPQP 概要篇講述一、何為ASG和ANPQPASG：英文：Alliance Supplier Guide含義：聯(lián)合供應(yīng)商指南解釋：ASG是相關(guān)

3、采購件的雷諾和日產(chǎn)的品質(zhì)保證活動要求的全面指導(dǎo)方針。ANPQP：英文： Alliance New Product Quality Procedure含義：聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序解釋：ANPQP是由雷諾和日產(chǎn)共同制定的從項目策劃階段至量產(chǎn)階段對供應(yīng)商要求事項的程序文件7/1ANPQP 概要篇講述二、ASG與ANPQP構(gòu)成關(guān)系A(chǔ)SG聯(lián)合方針（包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQP 記載有ISO/TS16949及ANPQP適用范圍外，雷諾/日產(chǎn)之間非共同的要求術(shù)語表解釋ANPQP應(yīng)用的術(shù)語（包括雷諾/日產(chǎn)的原創(chuàng)術(shù)語） ANPQP根據(jù)車輛開發(fā)/生產(chǎn)的進度階段，分為5個階段階段。 ANPQP共分

4、5個階段、11個單元、該單元又細分為27個活動內(nèi)容。 活動由如下內(nèi)容組成 -目的 -活動內(nèi)容 -實施時期 -活動結(jié)果和輸出文件 -ISO/TS16949參照編號 -各公司個別要求 要求供應(yīng)商實施ANPQP規(guī)定的所有活動，并提交所有的要求文件。 文件的提交要求取決于雷諾/日產(chǎn)設(shè)定的各零部件的風(fēng)險等級。8/1ANPQP 概要篇講述三、ANPQP前言介紹插件另見：ANPQP文件提交系統(tǒng)表Phase1Phase2Phase3Phase4Phase59/1ANPQP 概要篇講述四、應(yīng)用ANPQP的目的10/1ANPQP 概要篇講述五、ANPQP的責(zé)任 ANPQP所涉及的范圍很廣。不是一個部門就能完成，所

5、有必須是跨部門完成。 目標的重心就是把產(chǎn)品做好，公司的相關(guān)部門圍繞在此重心的目標，通力合作。降低所有不必要的風(fēng)險、成本，一次就把事情盡可能做到完美的境界。 小組的建立將結(jié)合項目組成員而設(shè)定。11/1ANPQP 概要篇講述六、ANPQP的合同定位12/1ANPQP 概要篇講述七、ANPQP的合同定位-ANPQP與RFQ的關(guān)系IN:OUT：13/1ANPQP 概要篇講述八、與ISO/TS16949的關(guān)系 ANPQP的大部分活動的大部分活動對于對于ISO/TS16949的第的第7章和第章和第8章章14/1ANPQP 概要篇講述九、ANPQP的五個階段（日產(chǎn)系）15/1ANPQP 概要篇講述十、ANP

6、QP矩陣圖ANPQP要求的所有內(nèi)容（要求活動、活動時期、輸出表單等）體現(xiàn)在本矩陣圖上。11單元27活動5階段輸出相關(guān)文件文件要求及定義定空白文件格式文件記錄例ISO/TS對應(yīng)要求數(shù)字意義：1：完成、提交文件，并取得承認?？蛻艉炞植⒎颠€文件。 2：完成、提交文件。 3：完成文件，客戶有要求時提交文件。風(fēng)險等級：L:LOW(低）M:MEDIUM(中）H:HIGH(高）16/1步驟2：點擊進入中文版步驟步驟1：直接點擊圖標start.htm步驟步驟3：ASG的核心內(nèi)容為ANPQP步驟步驟4：點擊進入ANPQP要求步驟步驟5：ANPQP要求的標準表格和填寫范例，見頁面。 （這些表格是可以下載的）ANP

7、QP 概要篇講述十一、ANPQP進入路徑供應(yīng)商文件傳達方式：光碟（1張/公司）傳達時間：10月中旬本次傳達僅限新供應(yīng)商！17/1ANPQP 概要篇講述十二、階段1：要求事項評審和項目評審 目的目的 -階段1的目的在于為規(guī)劃、定義產(chǎn)品開發(fā)程序，而對客戶需求進行分析。-該產(chǎn)品開發(fā)程序的目的在于，達成雷諾/日產(chǎn)所規(guī)定的必要品質(zhì)、成本、交付目標，從而支持雷諾/日產(chǎn)開發(fā)項目獲得成功。 說明說明-供應(yīng)商研究RFQ（報價書）、評審合同內(nèi)容，確定有能力滿足雷諾/日產(chǎn)提出的所有QCD目標之后，必須回復(fù)RFQ （報價書） 。-該約定作為供應(yīng)商有能力滿足所有目標的事實依據(jù)。18/1ANPQP 概要篇講述十三、階段2

8、：設(shè)計完成 目的目的 確定供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計與工程設(shè)計滿足了雷諾/日產(chǎn)的品質(zhì)、成本、 交付期要求。 說明說明 供應(yīng)商給生產(chǎn)用模具下訂單的前提是完成產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計必須符合品質(zhì)及信賴性目標、節(jié)點等日程以及技術(shù)要求。所有內(nèi)容必須有事實依據(jù)。19/1ANPQP 概要篇講述十四、階段3：工裝模具正規(guī)化 目的目的 在生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具開發(fā)結(jié)束后，確認正規(guī)模具生產(chǎn)的零部件與產(chǎn)品規(guī)格一致。 說明說明 完成生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具，明確按要求日程達到品質(zhì)、成本、 交付期目標所必須的管理項目。20/1ANPQP 概要篇講述十五、階段4：工程正規(guī)化 目的目的 產(chǎn)品、工程設(shè)計結(jié)束后，確認生產(chǎn)工程在滿負荷生產(chǎn)條件下的品質(zhì)、

9、成本、 交付期目標達成情況。 說明說明-完成制造工程。-通過試產(chǎn)為了達成所有目標，須確認制造工程能力。-完成產(chǎn)品及工程可行性確認后，獲得量產(chǎn)承認。21/1ANPQP 概要篇講述十六、階段5：初期流動管理及量產(chǎn) 目的目的-實施初期流動活動及制造工程管理。-在量產(chǎn)期間為提高客戶滿意度，必須對工程性能進行持續(xù)性地確認。 說明說明-為達成滿負荷生產(chǎn)條件而必須徹底實施初期流動活動。-確認工程性能，實施優(yōu)化。-界定問題產(chǎn)品，并迅速處理。-實施產(chǎn)品及工程/制造場所變更管理。-為后續(xù)項目開發(fā)提供信息。 22/1ANPQP提交帳票要求說明23/1ANPQP 帳票提交矩陣圖24/1一、二級及以下供應(yīng)商管理 輸出帳

10、票：CSCC(零部件供應(yīng)鏈圖）*提交時期：VC-LOT 要點要點 (Key Points) 零部件供應(yīng)鏈圖(CSCC)是為了將零部件供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)進行可視化的圖表。CSCC的目的在于強化對二級及以下供應(yīng)商的管理。 必須要求事項必須要求事項(Minimum Content Requirements) CSCC按供應(yīng)商鏈、涵蓋原材料級別的對象。（包括潤滑油、密封膠、焊錫等） 在CSCC文件中必須詳細注明二級及以下供應(yīng)商名稱及其制造場所。 涉及到特別特性時必須使用合適的記號在相應(yīng)的各階層進行標記（使用記號時必須參照特別特性的個別要求事項）。明確各供應(yīng)商規(guī)定的零部件主要特性。（根據(jù)需要而定） 詳細填寫記

11、入另見附件地址地址NG填寫例：填寫例：廣州廣州地址地址OK填寫例：填寫例：廣州市花都區(qū)東風(fēng)廣州市花都區(qū)東風(fēng)大道東大道東泰李特別要求*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料示意圖：ASG要求版本25/1二、項目管理（1/3) 輸出帳票：供應(yīng)商主日程(含詳細日程)*提交時期：VC-LOT 要點 (Key Points)供應(yīng)商主日程的目的在于： 為達成QCD目標，要明確主要的設(shè)計開發(fā)及生產(chǎn)準備的實施時期。 在供應(yīng)商召開項目會議時，用以確認項目整體計劃和進度。 必須要求事項必須要求事項(Minimum Content Requirements) 項目所有的主要節(jié)點。-與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的所有主要節(jié)

12、點（是泰李項目必須遵守的）。發(fā)送至供應(yīng)商表單上的項目為必要/基礎(chǔ)，供應(yīng)商可根據(jù)實際工藝進行添加管控。例：3C管理等主日程填寫完成后，詳細項目日程需要依據(jù)主日程設(shè)定時間節(jié)點完善細節(jié)日程。 詳細填寫記入另見附件日程單位：周日程單位：周泰李特別要求*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料主日程示意圖：ASG要求版本細日程示意圖：ASG要求版本26/1二、項目管理(2/3) 輸出帳票：生產(chǎn)準備進度確認計劃書 / 狀況報告書*提交時期：VC-LOT 要點要點 (Key Points) 生產(chǎn)準備進度確認計劃書/狀況報告書的目的在于設(shè)定開發(fā)項目各階段的M(人、材料、機械、方法)目標，并報告達成情況。

13、 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 供應(yīng)商按單個零部件或零部件的種類/分組完成生產(chǎn)準備進度確認計劃書 / 狀況報告書。本計劃書明確了按照泰李項目節(jié)點制定的供應(yīng)商各階段目標。各階段目標以量產(chǎn)為100%，用達成總量的百分比來表示。各節(jié)點實際未達成目標時，需在評價欄中標注原因、對策及挽回時間等情報。表單依據(jù)納入部品品番分開記錄填寫。 詳細填寫記入另見附件泰李特別要求：各項數(shù)據(jù)目標及實際需要用支撐資料附上說明（添加在文件后端）*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料示意圖：ASG要求版本27/1二、項目管理(3/3) 輸出帳票：零部品履歷表

14、*提交時期：VC-LOT、PT 要點要點 (Key Points) 編寫部品履歷的目的是在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備階段中對發(fā)生的所有懸案問題用一表單的形式進行歸納總結(jié)。該文件便于在今后的項目開發(fā)中活用設(shè)計FMEA或工程FMEA。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 零部件履歷包含以下項目： 由日產(chǎn)提出的懸案或提案 由供應(yīng)商提出的懸案或提案 根本原因 在工程評審或生產(chǎn)準備階段的進度確認會議時提起的新項目 臨時及永久對策 檢具的懸案(校準、變更或維修等項目) 較大的設(shè)計變更 零部件的履歷 較大的工程變更 零部件履歷從開發(fā)時起進行記錄，在每個試制批量交付

15、時進行更新、使用。 詳細填寫記入另見附件*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料示意圖：ASG要求版本28/1三、產(chǎn)品開發(fā) 輸出帳票：管理計劃圖附圖*提交時期：VC-LOT 要點要點 (Key Points) 管理計劃書附圖是指標明了零部件所有的主要特性和特別特性的文件。管理計劃書附圖的目的在于：- 明確在生產(chǎn)及試驗場所實施定期試驗內(nèi)容- 明確試制時檢查報告書里匯報的項目。 *P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 管理計劃書附圖包含如下項目 ：所有的特別特性 尺寸方面的主要特性，含以下內(nèi)容

16、； - 尺寸、公差的簡圖- 相關(guān)尺寸、公差等參照的圖表- 尺寸、公差的一覽表材料的主要特性（例：規(guī)格種類/級別。力學(xué)及/或化學(xué)性質(zhì))主要特性相關(guān)性能、機能（例：點焊的焊核尺寸/強度、鍍層、雜質(zhì)等)必須標明所有的主要特性。所有相關(guān)文件（例：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖 、檢查報告書、FMEA等）必須與以下項目相一致。 - 工程順序編號- 產(chǎn)品特性表示詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本29/1四、制造工程的開發(fā)（1/8） 輸出帳票：工程FMEA*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點要點 (Key Points) 工程FM

17、EA是指跨部門小組為特定所有潛在失效模式及其相關(guān)原因，實施有效對策而使用的分析手法。泰李要求供應(yīng)商對零部件相關(guān)全系統(tǒng)、輔助裝配零部件、構(gòu)成零部件等項目都實施評價。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 必須填寫含泰李要求項目在內(nèi)的內(nèi)容：-工程性能、要求事項、潛在失效模式、潛在失效模式的影響、潛在失效模式的原因/機理、現(xiàn)行工程管理(預(yù)測/檢測)、處理建議(設(shè)計/評價/生產(chǎn))為保證合理描述各失效模式或不良原因機理，供應(yīng)商必須使用5W1H(What（原因）：、Where（目的）、When（時間）、Why（地點）、Who（誰）、How（方法）手法。供應(yīng)

18、商的所有文件（比如：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖、檢查報告書、FMEA等）要和以下項目保持一致。 - 工程順序的編號- 產(chǎn)品的特性表示 FMEA 項目嚴重度評價FMEA 項目頻度評價FMEA 項目探測度評價示意圖：ASG要求版本30/1四、制造工程的開發(fā)（2/8） 輸出帳票：管理計劃書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料 要點要點 (Key Points) 管理計劃書是記錄制造工程中實施的涉及到產(chǎn)品/工程的所有管理方法且不斷針對制造工程和管理體系隨時更新的文件。管理計劃書的目的在于達成雷諾/日產(chǎn)要求的QCD目標本，必須為供應(yīng)商工程整體的指導(dǎo)性文件。

19、依照ISO/TS 16949，在ANPQP3個階段中需要以下幾種管理計劃書：-試制用管理計劃書。-量產(chǎn)試制用管理書。-量產(chǎn)用管理書。初未滿足初期流動解除條件不得實施、量產(chǎn)用管理計劃書 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 明確特別特性與主要特性的合理管理方法與確認頻度 工程特性明確化 工程流程圖中規(guī)定的制造工程保證作業(yè)（含返工、修理、保存、清潔等) 所有管理設(shè)備的校正 維修、以及確認防錯設(shè)備的檢查能力 對應(yīng)計劃的詳細內(nèi)容 詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本31/1四、制造工程的開發(fā)（3/8） 輸出帳票：工程流程圖*提交時期：VC-LOT

20、*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料 要點要點 (Key Points) 工程流程圖是記錄了制造、組裝、確認、返工、修理、保管及向雷諾/日產(chǎn)發(fā)送零部件等所有具體操作流程的文件。 工程流程圖是針對所有的工程解析而采用的文件。通過工程流程圖可以明確工程上的偏差 （設(shè)備、材料、人員等）對產(chǎn)品的影響。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 本文件至少要包括以下內(nèi)容。 包括從投料到交付為止的所有檢查點（相關(guān)文件）與所有輔助工程（有需要的話附加流程圖）在內(nèi)的工程概略圖。 有相同工程流程的零部件，在參照表中明確其零部件編號前提下可以使用通用工程流

21、程圖。 供應(yīng)商的所有文件（比如：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖、檢查報告書、FMEA等）要和以下項目保持一致。 - 工程順序的編號- 產(chǎn)品的特性表示 供應(yīng)商必須根據(jù)ISO定義基準使用正確的記號完成工程流程圖。 詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本32/1四、制造工程的開發(fā)（4/8）輸出帳票：檢具規(guī)格/申請書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料 要點要點 (Key Points) 檢具規(guī)格/承認申請書使用目的如下。 明確檢具的規(guī)格 確認供應(yīng)商能否泰李的要求對產(chǎn)品的特性/部位進行正確的測量 供應(yīng)商的檢具圖紙必須與檢具規(guī)格書吻合，并對所有尺寸、主要線

22、的公差做出明確規(guī)定。 檢具規(guī)格必須符合最新版的零部件圖紙及規(guī)格。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 檢具規(guī)格：供應(yīng)商必須按泰李的要求標準給每個零部件所涉及到的檢具制定檢具規(guī)格書。圖紙：供應(yīng)商的檢具圖紙必須與檢具規(guī)格書吻合，并對尺寸、主要線、公差等做出明確規(guī)定。識別：明確每個檢具的零部件編號、設(shè)計等級、檢具編號，以便在校準管理系統(tǒng)里進行識別。（檢具編號用于檢具校準識別）尺寸報告書：供應(yīng)商必須針對每個檢具制作并保管檢具圖紙，在其中標明實際尺寸，包括所有主要線、CAD（計算機輔助設(shè)計）要點。檢具承認：供應(yīng)商實施檢具確認活動，并根據(jù)檢具確認結(jié)果提交

23、報告書。為明確產(chǎn)品特性，供應(yīng)商必須保證所有文件內(nèi)容的一致性。 示意圖：ASG要求版本詳細填寫記入另見附件33/1四、制造工程的開發(fā)（5/8） 輸出帳票：工程能力研究計劃書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點要點 (Key Points) 工程能力研究計劃書是反映供應(yīng)商在下一階段需從哪些方面對工程能力進行研究的文件。工程能力研究計劃書是反映供應(yīng)商針對以下情況，對工程能力研究計劃進行總結(jié)的文件。 - Phase 3：正規(guī)模具零部件- Phase 4：正規(guī)工程零部件 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requir

24、ements) 工程能力研究計劃書包含以下項目 ：明確有必要研究的特性。（這些特性包含管理計劃書及管理計劃書附圖中的項目 測量數(shù)據(jù)的解析方法（例： Cpk等） 各特性的工程能力目標值 各特性的規(guī)格 （中央値和公差） 各特性的樣件尺寸 測量數(shù)據(jù)的收集及解析日程 數(shù)據(jù)測量方法 （例： 三坐標測量儀） 示意圖：ASG無版本要求34/1四、制造工程的開發(fā)（6/8） 輸出帳票：工程能力研究結(jié)果*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點要點 (Key Points) 工程能力研究結(jié)果是對工程能力研究計劃書中明確的各特性，記錄詳細的工程能力研究結(jié)果的文

25、件。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 工程能力研究結(jié)果（至少）包含以下項目： 應(yīng)研究所有的特性 （這些項目至少是計劃書附圖中描述的特性） 測量數(shù)據(jù)的解析方法（例： Cpk等） 各特性的工程能力目標值 各特性的規(guī)格 （中央値和公差） 各特性的樣件尺寸 數(shù)據(jù)的測量方法（例如： 三坐標測量儀） 測量數(shù)據(jù)和解析結(jié)果 （即、數(shù)據(jù) 和Cp、Cpk的計算結(jié)果） 對未達雷諾/日產(chǎn)制定目標的項目，編寫包含暫定處置、暫定對策的挽回計劃 示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：結(jié)果提交數(shù)據(jù)要求n=30，生產(chǎn)臺數(shù)未達成時需全數(shù)提交 要點要點 (Key Points

26、) 初期流動管理計劃書記錄量產(chǎn)開始時期，為了維持品質(zhì)及交付要求，由供應(yīng)商實施的后續(xù)追加活動內(nèi)容。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 要求供應(yīng)商必須完成初期流動管理計劃書。本文件可以單獨存在，但在內(nèi)容上必須與必產(chǎn)量產(chǎn)管理計劃書以及生產(chǎn)能力計劃書一致。 初期流動管理計劃書中所列舉的后續(xù)活動例子；-全數(shù)檢查 -增加進廠檢查、工程檢查以及發(fā)貨檢查的頻率或提高抽查樣品數(shù) -杜絕二級及以下供應(yīng)商的不良品，及/或?qū)ζ鋵嵤┲г?監(jiān)查 -增加檢查/管理項目 -驗證標識準確度 -必須在初期流動計劃書中明確規(guī)定初期流動期間的解除條件。-其基準必須滿足以下要求項目

27、：工程內(nèi)不良率及交付不良率 工程能力 生產(chǎn)能力 活動期間 供應(yīng)商無法滿足解除條件，或在初期流動期間持續(xù)發(fā)生不良問題的話，必須實施必要的后續(xù)活動，直到能滿足雷諾日產(chǎn)要求的品質(zhì)或交付目標為止。 在本文件中必須明確寫明初期流動活動的管理組織。 35/1四、制造工程的開發(fā)（7/8） 輸出帳票：初期流動管理計劃書*提交時期：SOP前*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：1、版本需要依據(jù)泰李格式提交。2、供應(yīng)商需依據(jù)泰李初流管理期向前推移作成社內(nèi)初流管理計劃36/1四、制造工程的開發(fā)（8/8） 輸出帳票：初期流動活動結(jié)果報告*提交時期：初

28、期流動管理結(jié)束前*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：1、版本需要依據(jù)泰李格式提交。2、供應(yīng)商初流解除需通過泰李監(jiān)察判定。 要點要點 (Key Points) 依據(jù)初流計劃書設(shè)定項目實施結(jié)果達成度確認依據(jù)結(jié)果達成度確認結(jié)果判定是否可解除初流管理活動 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 該報告中包含：其基準必須滿足以下要求項目：-工程內(nèi)不良率及交付不良率達成結(jié)果-工程能力達成結(jié)果-生產(chǎn)能力達成結(jié)果 初流解除監(jiān)察報告新車開發(fā)階段至今的問題點關(guān)閉狀況 37/1五、產(chǎn)品確認 輸出帳票

29、：檢查報告書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點要點 (Key Points) 檢查報告書是傳達產(chǎn)品品質(zhì)數(shù)據(jù)的標準報告書，涉及到的檢查特性在報告書提交之前必須與泰李達成共識。 檢查報告書須與各階段的試制零部件一同向泰李提交。如發(fā)生產(chǎn)品、材料、工程及模具等任何變更都必須向泰李提交本文件。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 檢查報告書報告-初物納入通知書-初物納入檢查報告書 圖示標示書 全尺寸測量值報告書 檢查數(shù)據(jù)：N=5 供應(yīng)商的所有文件（比如：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程

30、圖、檢查報告書、FMEA等）要和以下項目保持一致。 - 工程順序的編號 - 產(chǎn)品的特性表示 示意圖：泰李要求格式38/1六、量產(chǎn)承認 輸出帳票：量產(chǎn)承認申請書(PSW)*提交時期：SOP前*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點要點 (Key Points) 量產(chǎn)承認申請書(PSW)是供應(yīng)商向泰李確認自己是否有能力滿足各項要求的文件。 量產(chǎn)承認申請書是綜合了泰李各項要求文件的總成文件。供應(yīng)商在提交量產(chǎn)承認申請書前必須與泰李就所有附加文件達成共識。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 量產(chǎn)承認申請書（PSW）須

31、根據(jù)以下情況分別完成 每個零部件需要提交一份PSW PSW簽訂完成后，不允許發(fā)生任何設(shè)計變更及工程變更申請。緊急狀態(tài)下，需重新提交簽訂。 供應(yīng)商PSW未取得泰李承認，供應(yīng)商禁止供貨。緊急情況下供貨需安裝特采品納入。 示意圖：ASG要求版本39/1六、量產(chǎn)承認 輸出帳票：外觀承認申請書*提交時期：PT*P02F 項目供應(yīng)商提交資料項目供應(yīng)商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點要點 (Key Points) 外觀承認申請書是傳達產(chǎn)品/零部件外觀信息的標準文件。 必須要求事項必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 報告涉及到的產(chǎn)品/零部件必須在提交申請書前與日產(chǎn)相關(guān)部門達成共識。 一般情況下涉及到以下零部件： -帶有紋理的或其他加工的產(chǎn)品/零部件