環(huán)保模范(綠色)企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)報(bào)告

1、*公司創(chuàng)建“XX市環(huán)保模X（綠色）工廠”工作報(bào)告* 是XX有十多年揚(yáng)聲器生產(chǎn)歷史柏譜股份XX , 柏譜集團(tuán)之大陸生產(chǎn)基地 . 于 1999 年 11 月XX鎮(zhèn)海貴駟工業(yè)區(qū)建廠成立， 2006 年初遷至XX鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道光明村工業(yè)區(qū)。*主要生產(chǎn) HI-fi低、 中、 高音全規(guī)格揚(yáng)聲器 , 揚(yáng)聲器音響箱 , 專(zhuān)業(yè)音箱 , 超薄型 , 汽車(chē)用 , 一般電子產(chǎn)品喇叭等產(chǎn)品. 其中我司特色產(chǎn)品3”全頻喇叭 ,采用專(zhuān)利之材料 , 音質(zhì)好外觀漂亮 , 在國(guó)際上倍受青睞 , 是我司銷(xiāo)量最大的揚(yáng)聲器產(chǎn)品 . * 電子公司生產(chǎn)的各類(lèi)產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日本等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全球。*秉承著“科技立廠、創(chuàng)新

2、興企”的發(fā)展理念，每年投入科技研發(fā)的資金不低于企業(yè)年銷(xiāo)售額的 10%，已成為公司多年來(lái)雷打不動(dòng)的規(guī)矩。正是依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， * 電子新產(chǎn)品源源不斷， 企業(yè)在不斷提升自己品牌價(jià)值引導(dǎo)市場(chǎng)潮流的同時(shí)，也贏得了國(guó)際上廣大客戶(hù)尤其是高端客戶(hù)的青睞。 如今， * 電子不僅與歐美、日本等一線電子電器大品牌企業(yè)建立起良好的業(yè)務(wù)關(guān)系， 而且還被美國(guó)微軟公司確定為中國(guó)大陸地區(qū)揚(yáng)聲器唯一供應(yīng)商。 2008 年， * 公司獲評(píng)市科技型企業(yè)， 2009 年更是被評(píng)為市級(jí)研發(fā)工程中心截止到 2011 年上半年底，投資總額為 1610 萬(wàn)人民幣以上，目前擁有固定資產(chǎn)原值 2634 萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資金 230 萬(wàn)美金，年產(chǎn)

3、值約 6000 萬(wàn)人民幣以上。目前在冊(cè)員工 170 人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 30 人。為全面實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略， 建設(shè)生態(tài)綠色企業(yè)， 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象， 擴(kuò)大 * 知名度，提高揚(yáng)聲器行業(yè)的發(fā)展水平和檔次，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，* 管理層于 2008 年提出“打造綠色產(chǎn)品， 塑造優(yōu)質(zhì)精品；倡導(dǎo)環(huán)保生產(chǎn)，預(yù)防環(huán)境污染” 管理方針， 提高企業(yè)環(huán)境管理水平和文明程度， 讓員工和周邊市民吸上新鮮的空氣、 喝上清潔的水、 享受清新的環(huán)境， 讓顧客使用環(huán)保安全的好產(chǎn)品，以?xún)?yōu)異成績(jī)跨入環(huán)保模X（綠色）企業(yè)行列”的工作目標(biāo)。并在全廠X圍內(nèi)啟動(dòng)了創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模X（綠色）企業(yè)工作。開(kāi)展創(chuàng)模以來(lái)，我司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳

4、發(fā)動(dòng)，從加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，不斷加大投入，強(qiáng)化工業(yè)污染防治，大力開(kāi)展清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，積極倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 同時(shí)也為配合城市建設(shè)需要， 在生產(chǎn)上我公司立足科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新，采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)、 資源綜合利用的最佳模式， 直接采用一體化成型和超音波溶接技術(shù)， 以最可能避免或減少化學(xué)品使用工藝， 生產(chǎn)出的主要產(chǎn)品揚(yáng)聲器作為半成品供給國(guó)內(nèi)外成品廠商組裝， 基本無(wú)副產(chǎn)品產(chǎn)生。 目前，企業(yè)的生產(chǎn)工藝先進(jìn)，管理規(guī)X，已達(dá)到了無(wú)廢水、廢渣的清潔工廠水平。為了建立創(chuàng)模工作長(zhǎng)效機(jī)制， 把創(chuàng)模工作落到實(shí)處， 推動(dòng)企業(yè)走循環(huán)發(fā)展和科學(xué)創(chuàng)新之路，公司主要開(kāi)展以下四方面工作。一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)創(chuàng)模活動(dòng)

5、扎實(shí)有效開(kāi)展一是明確目標(biāo)， 分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。 * 公司管理層把創(chuàng)模工作作為一件大事來(lái)抓，納入主要工作目標(biāo)。 2008 年 5 月， * 公司管理層制定下發(fā)了環(huán)境管理工作方案，明確了環(huán)境工作目標(biāo)、指標(biāo)。為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)模工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)， 主要部門(mén)主管為副組長(zhǎng)， 各有關(guān)部門(mén)主管為成員的企業(yè)創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)模工作。同時(shí)將創(chuàng)模工作指標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到公司 15 個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)各自的相關(guān)工作和具體創(chuàng)模事項(xiàng)的組織聯(lián)絡(luò)，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)， 提高各責(zé)任單位的重視程度， 根據(jù) * 公司管理層的實(shí)施意見(jiàn)，將各單位的具體工作任務(wù)列入實(shí)處， 制定職責(zé)和權(quán)限，

6、 并作為年度崗位目標(biāo)責(zé)任考核的主要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門(mén)的工作積極性。二是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)調(diào)度，整體推進(jìn)。為增強(qiáng)創(chuàng)模工作合力，企業(yè)創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組從人事總務(wù)、品管、財(cái)務(wù)、制造、設(shè)備、技術(shù)、業(yè)務(wù)、資材、采購(gòu)、生管、生技等部門(mén)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干， 組成工作檢查小組。 創(chuàng)模以來(lái)， * 公司管理層每年將召開(kāi)一次全公司環(huán)境保護(hù)工作大會(huì)， 定期召開(kāi)創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)工作小組、 創(chuàng)模專(zhuān)題會(huì)議和創(chuàng)模調(diào)度會(huì)議， 制訂了工作計(jì)劃及進(jìn)度表， 及時(shí)協(xié)調(diào)解決創(chuàng)模工作中遇到的問(wèn)題，對(duì)各責(zé)任單位工作完成情況進(jìn)行督察，對(duì)下一步需要開(kāi)展的工作進(jìn)行部署。二、強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造創(chuàng)模的良好氛圍創(chuàng)模工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 必須發(fā)動(dòng)全公司上下齊抓共管， 共

7、同參與。為增強(qiáng)公司認(rèn)知度，動(dòng)員各部門(mén)參與創(chuàng)模活動(dòng)，我們點(diǎn)、線、面相結(jié)合，全方位加大了創(chuàng)模工作宣傳力度。一是加強(qiáng)公司宣傳。 為確保創(chuàng)模工作的順利實(shí)施， 專(zhuān)門(mén)制訂了 * 公司創(chuàng)模宣傳教育方案，對(duì)創(chuàng)模宣傳工作進(jìn)行了全面規(guī)劃、部署，以會(huì)議或培訓(xùn)等多種方式加大宣傳面。二是重視標(biāo)志性宣傳。 主要在全公司重點(diǎn)宣傳欄區(qū)、 各部門(mén)辦公室、 車(chē)間設(shè)立宣傳牌、X貼宣傳標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行宣傳。通過(guò)一系列的創(chuàng)模宣傳， 使全體公司員工、附近公司和村社群眾受到了教育，極大地提高了全公司干部員工、附近公司和村社群眾的環(huán)保意識(shí)和環(huán)保法制觀念，使他們從自身做起，從小事做起，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。三、源頭上有效消減污染源，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)我公司十

8、分注重環(huán)境設(shè)施建設(shè)， 將環(huán)境保護(hù)列入公司頭等大事， 特別是在施工建設(shè)過(guò)程中， 公司管理層深刻認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性， 先后設(shè)立安全委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和監(jiān)測(cè)。設(shè)立了安委會(huì)主任、組長(zhǎng)、組員，加強(qiáng)環(huán)保巡視和監(jiān)測(cè)力度。在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照環(huán)?！叭瑫r(shí)”要求，從開(kāi)始設(shè)計(jì)就將環(huán)保列入重要議題， 各項(xiàng)參數(shù)的選擇、 設(shè)備的選型和制作選擇先進(jìn)的節(jié)能環(huán)保新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，從源頭上控制污染源，做到達(dá)標(biāo)排放。積極推行清潔生產(chǎn)， 根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采取要求供方與我司合理包裝、 包裝材料回收循環(huán)利用， 不良注塑產(chǎn)品粉碎再回收生產(chǎn)， 組裝生產(chǎn)工藝全面改進(jìn)， 采用一體化成型和超音波溶接技術(shù)， 以最可能避免或減

9、少化學(xué)品使用，大幅度降低廢氣和固廢產(chǎn)生，減少物耗、能耗、廢物率的排放，廢物率控制在 0.1%以下，從根本上實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。四、強(qiáng)化環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)?！坝布被A(chǔ)完善的基礎(chǔ)設(shè)施是創(chuàng)模的必備“硬件”。 在創(chuàng)模過(guò)程中， 我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)公司環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為創(chuàng)模的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓， 從解決員工、 附近群眾反映最強(qiáng)烈、要求最迫切、 公司發(fā)展最急需的問(wèn)題入手， 嚴(yán)格按照XX市政府考核內(nèi)容要求，全面提高公司載體功能。一是實(shí)施水質(zhì)改良工程， 加強(qiáng)公司污水集中處理。 目前企業(yè)廢水主要為生活廢水和注塑機(jī)工作的冷卻循環(huán)使用后的廢水。 2008 年投入資金 3000 元，建成食堂污水沉淀池過(guò)濾污水， 沉淀之

10、固廢與生產(chǎn)過(guò)程中的危廢污水如液壓油、 皂化液、廢機(jī)油等（每年產(chǎn)生數(shù)量很少） 進(jìn)行防泄漏、 有組織回收給有資質(zhì)的危廢處理公司循環(huán)利用。公司只允許一般生活廢水排入下水管道。截止 2011 年 7 月，公司每年的水質(zhì)檢測(cè)都符合國(guó)家污水一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。二是實(shí)施潔凈工程， 加強(qiáng)公司垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)建設(shè)。 我司通過(guò)建立 固廢管理控制程序 ，投入資金購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)得固廢收集容器并保證所有固廢廢棄物得到避雨堆放，對(duì)固廢嚴(yán)格分類(lèi)放置， 并配套建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)站， 將生活垃圾處理技術(shù)政策及相關(guān)措施有效貫穿于垃圾無(wú)害化處理的全過(guò)程， 嚴(yán)格規(guī)章制度、 規(guī)X內(nèi)部管理、提高員工素質(zhì)。 為避免垃圾滲濾液造成污染， 我們投資上萬(wàn)元建設(shè)

11、了先進(jìn)的垃圾防泄漏處理工程， 實(shí)現(xiàn)了垃圾無(wú)害化處理的規(guī)X化管理， 生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到 100%。同時(shí)，我們還加大了對(duì)危險(xiǎn)廢物的處置及其產(chǎn)生源的監(jiān)督管理。三是實(shí)施持續(xù)改善空氣環(huán)境質(zhì)量工程， 加強(qiáng)煙塵控制區(qū)建設(shè)。 為控制公司燃用油煙污染，我們先后開(kāi)展了綜合整治，并將整治X圍擴(kuò)大到食堂、生產(chǎn)車(chē)間。整治過(guò)程中，共投入資金 10 多萬(wàn)元，提高食堂煙囪高度，安裝廢氣管道等設(shè)施將車(chē)間的煙塵、 廢氣利從無(wú)組織排放改為有組織排放； 嚴(yán)把機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)關(guān)， 對(duì)污染物超標(biāo)的車(chē)輛實(shí)施限期整改，推廣清潔燃料，上班車(chē)基本為自行車(chē)和電瓶車(chē)，減輕機(jī)動(dòng)車(chē)尾氣污染，空氣環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)于國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四是實(shí)施鋪綠工程， 加強(qiáng)公司綠化

12、美化建設(shè)。 一方面，抓好廠區(qū)園林花草綠化。突出“大綠量、花園式、生態(tài)化”的公司特色，加快綠化建設(shè)，增加綠地面積，提高綠化檔次。投資 20 萬(wàn)元修建了廠區(qū)綠化大道和綠化帶，并進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)綠化，綠化總面積達(dá) 1500 平方米以上；五是實(shí)施寧?kù)o工程， 加強(qiáng)環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)。 開(kāi)展創(chuàng)建噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)活動(dòng)以來(lái)，有關(guān)部門(mén)交通等噪聲源的管理，通過(guò)設(shè)置禁鳴區(qū)、限速區(qū)、淘汰破舊車(chē)輛，拓寬道路、改善路況，增加道路兩側(cè)綠化密度，車(chē)間和音效測(cè)試區(qū)采取減震、隔音、消音等措施，出資50 萬(wàn)以上建立無(wú)響室、試音房、室內(nèi)窗戶(hù)采用雙層玻璃等措施，減少噪音對(duì)周邊環(huán)境的影響，嚴(yán)格噪聲源的監(jiān)管和治理等措施，確保在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、 公司規(guī)

13、模不斷擴(kuò)大、 車(chē)流量逐年增加的情況下，有效地控制了噪聲污染，使城市聲環(huán)境質(zhì)量得到良好保護(hù)， 環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)覆蓋率達(dá)到99 以上 %。五、抓好環(huán)境管理制度，推行清潔生產(chǎn)，提高公司環(huán)境管理水平近年來(lái)，公司成立環(huán)境安全檢查小組，針對(duì)各部門(mén)垃圾死角、廠區(qū)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、食堂、停車(chē)區(qū)、固廢放置區(qū)等方面作為整治重點(diǎn)，按月開(kāi)展大環(huán)境綜合檢查整治， 克服人為因素在維護(hù)秩序中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改變了公司環(huán)境存在的問(wèn)題。 多年來(lái)堅(jiān)持檢查和督察， 把公司環(huán)保管理納入制度化、規(guī)X化軌道，使公司管理工作上升到一個(gè)新水平。因此必須在企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期、 持續(xù)推行清潔生產(chǎn)， 以達(dá)到持久的 “節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。六、積極推行 ISO9000、ISO14001、OHSAS18001體系運(yùn)行。為了提高企業(yè)管理水平， 提升企業(yè)形象， 走可持續(xù)發(fā)展的道路。 公司不僅在2002 年就通過(guò)并推行ISO9001質(zhì)量管理體系， 并且從 2008 年 5 月份起開(kāi)始推行ISO9001、ISO14001、OHSAS18001整合體系認(rèn)證工作。對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)價(jià)，對(duì)重大環(huán)境因素、 危險(xiǎn)源制定了管理方案并進(jìn)行有效的削減，環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)入了試運(yùn)行的階段，并在2009 年 1 月份通過(guò)了ISO14001：2004、OHSAS18001：1999、ISO9001：