泡沫塑料包裝材料公司成立可行性研究報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢/泡沫塑料包裝材料公司成立可行性研究報(bào)告泡沫塑料包裝材料公司成立可行性研究報(bào)告xxx有限公司報(bào)告說(shuō)明xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資889.00萬(wàn)元，占xxx有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資381萬(wàn)元，占xxx有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30571.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24556.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.33%；建設(shè)期利息258.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金5756.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.83%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入67200.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用5182

2、2.06萬(wàn)元，凈利潤(rùn)11261.67萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率29.36%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值22547.63萬(wàn)元，全部投資回收期4.80年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著近年生鮮電商的蓬勃發(fā)展，冷鏈包裝的需求不斷上升。同時(shí)，由于運(yùn)送的食品品種和物流距離不斷增加，對(duì)冷鏈包裝的技術(shù)要求也越來(lái)越高，面臨技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，也需實(shí)現(xiàn)更低的成本、更佳的保溫性能和更精準(zhǔn)的溫度控制。在冷鏈物流中合格的冷鏈包裝除了讓產(chǎn)品保持適宜的溫度，同時(shí)也要避免擠壓和磕碰，降低貨損。保溫箱種類眾多，主要分為一次性保溫箱及可周轉(zhuǎn)保溫箱，采用改性EPS、EPO和EPP這兩種功能性緩沖包材可對(duì)產(chǎn)品所需的抗

3、壓性、抗震性以及恒溫性有明顯提升，在達(dá)到多次重復(fù)使用效果的同時(shí)，降低了成本。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況12第二章 背景及必要性16一、 泡沫塑料包裝行業(yè)概述16二、 功能性緩沖包材在液晶顯示面板領(lǐng)域的應(yīng)用16三、 功能性緩

4、沖包材在其他領(lǐng)域的應(yīng)用和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)18四、 加快融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)19五、 深化科技創(chuàng)新引領(lǐng)建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市23第三章 行業(yè)發(fā)展分析25一、 機(jī)遇和挑戰(zhàn)25二、 行業(yè)與上、下游行業(yè)情況26三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘27第四章 公司組建方案30一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨30二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)30三、 公司組建方式31四、 公司管理體制31五、 部門職責(zé)及權(quán)限32六、 核心人員介紹36七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第五章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事47三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃57一、 公司發(fā)展規(guī)劃57二、 保障措施61第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施64一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

5、分析64二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)67第八章 環(huán)境保護(hù)方案68一、 編制依據(jù)68二、 環(huán)境影響合理性分析68三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析69四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析69五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析69六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析70七、 環(huán)境管理分析71八、 結(jié)論及建議72第九章 項(xiàng)目選址方案74一、 項(xiàng)目選址原則74二、 建設(shè)區(qū)基本情況74三、 著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)75四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第十章 經(jīng)濟(jì)效益79一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取79二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算79營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表79綜合總成本費(fèi)用估算表81利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表83三、 項(xiàng)目盈利能力分析83項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表8

6、5四、 財(cái)務(wù)生存能力分析86五、 償債能力分析87借款還本付息計(jì)劃表88六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論88第十一章 投資估算及資金籌措90一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明90二、 建設(shè)投資估算91建設(shè)投資估算表93三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表95五、 總投資96總投資及構(gòu)成一覽表96六、 資金籌措與投資計(jì)劃97項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度99一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排99項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表99二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施100第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析101第十四章 附表103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估

7、算表106流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表110固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表111無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表112利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表113項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計(jì)劃表115建筑工程投資一覽表116項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117主要設(shè)備購(gòu)置一覽表118能耗分析一覽表118第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1270萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事泡沫塑料包裝材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

8、依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流

9、的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10325.208260.167743.90負(fù)債總額4568.763655.013426.57股東權(quán)益合計(jì)5756.444605.154317.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入53532.1142825.6940149.08營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11725.479380.388794.10利潤(rùn)總額9893.737914.987420.30凈利潤(rùn)7420.305787.835342.62歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7420.30

10、5787.835342.62（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法

11、經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10325.208260.167743.90負(fù)債總額4568.763655.013426.57股東權(quán)益合計(jì)5756.444605.154317.33公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入5353

12、2.1142825.6940149.08營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11725.479380.388794.10利潤(rùn)總額9893.737914.987420.30凈利潤(rùn)7420.305787.835342.62歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7420.305787.835342.62六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事泡沫塑料包裝材料公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由行業(yè)屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)之一，我國(guó)近年來(lái)不斷推出產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)行業(yè)發(fā)展予以推動(dòng)支持。在功能性緩沖包材方面，工信部發(fā)布的輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）中提到：推動(dòng)塑料材料工業(yè)向功能化、輕量化、生態(tài)化、微型化方向發(fā)展。在化學(xué)

13、過(guò)濾器方面，工信部發(fā)布的關(guān)于加快推進(jìn)環(huán)保裝備制造業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見中提到：重點(diǎn)研發(fā)PM2.5和臭氧主要前體物聯(lián)合脫除等趨勢(shì)性、前瞻性技術(shù)裝備，推廣垃圾焚燒煙氣、移動(dòng)源尾氣、揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）廢氣的凈化處置技術(shù)及裝備等內(nèi)容。這些政策都為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極有效的影響。爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代現(xiàn)代化強(qiáng)省建設(shè)排頭兵，就是要堅(jiān)持有所為、有所不為，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、城市國(guó)際化、新型城鎮(zhèn)化、發(fā)展綠色化和治理現(xiàn)代化方面爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方面爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈高度融合、協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)代特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率顯著提升，部分產(chǎn)品占據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心地位，成為國(guó)內(nèi)大

14、循環(huán)的重要支點(diǎn)。在城市國(guó)際化方面爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，城市功能、經(jīng)濟(jì)、人文國(guó)際化水平顯著提升，對(duì)外合作特別是對(duì)日韓合作取得新的重大突破性成果，利用外資、對(duì)外貿(mào)易穩(wěn)居全省前列，成為聯(lián)結(jié)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的重要樞紐城市，建成具有較強(qiáng)影響力的國(guó)際化城市。在新型城鎮(zhèn)化方面爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，“中心崛起、兩軸支撐、環(huán)海發(fā)展、一體化布局”的城市發(fā)展格局更加清晰，中心城區(qū)能級(jí)不斷提升，城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制進(jìn)一步完善，城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件顯著改善，成為“精致城市”建設(shè)的樣板。在發(fā)展綠色化方面爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展完成綠色轉(zhuǎn)型，綠色生產(chǎn)生活方式全面普及，集約高效的生產(chǎn)空間、宜居適度的生活空間、山清水秀的生態(tài)空間基本形成，成為全國(guó)具

15、有較強(qiáng)影響力的“美麗城市”。在治理現(xiàn)代化方面爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，“六治一網(wǎng)”市域社會(huì)治理模式成熟應(yīng)用，市民綜合素質(zhì)和社會(huì)文明程度大幅提升，人民生活更加美好，共建共治共享發(fā)展格局基本形成，社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平走在全省前列，建設(shè)更高水平的“平安威海”。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約73.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸泡沫塑料包裝材料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積80916.68，其中：生產(chǎn)工程49834.51，倉(cāng)儲(chǔ)工程19072.89

16、，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8085.74，公共工程3923.54。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資30571.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資24556.95萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.33%；建設(shè)期利息258.18萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.84%；流動(dòng)資金5756.20萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.83%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：67200.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：51822.06萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：11261.67萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.80年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：29.36%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：22547.63萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)

17、目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 背景及必要性一、 泡沫塑料包裝行業(yè)概述在商品流通和消費(fèi)過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的包裝不但可以有效保護(hù)商品，還有助于吸引消費(fèi)者注意力、傳導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量信息，提升產(chǎn)品銷量。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是制造業(yè)、商業(yè)、物流業(yè)等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，二十世紀(jì)中期以來(lái)，包裝行業(yè)在全球范圍內(nèi)持續(xù)穩(wěn)定增

18、長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前，包裝行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，與現(xiàn)代社會(huì)各個(gè)行業(yè)均存在廣泛密切聯(lián)系。二、 功能性緩沖包材在液晶顯示面板領(lǐng)域的應(yīng)用我國(guó)電子信息制造業(yè)隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年我國(guó)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.5%，達(dá)到11.4萬(wàn)億元，近年來(lái)保持持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。顯示面板產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，是國(guó)家重點(diǎn)扶持產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展初期就被列入國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，并被列為“2006年至2020年信息產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展綱要”中最重要的發(fā)展項(xiàng)目之一。隨著中國(guó)大陸地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)液晶面板的需求也與日俱增，2

19、019年中國(guó)手機(jī)、計(jì)算機(jī)和電視產(chǎn)量占到全球總產(chǎn)量的90%、90%和70%以上。中國(guó)大陸地區(qū)液晶面板行業(yè)的發(fā)展離不開上游配套產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展。未來(lái)，隨著液晶顯示面板向高清化、大尺寸趨勢(shì)發(fā)展，功能性緩沖包材作為TFT-LCD面板配套的防護(hù)產(chǎn)品逐漸受到重視，未來(lái)具有廣闊發(fā)展?jié)摿笆袌?chǎng)前景。1、2013年-2017年早期液晶顯示面板生產(chǎn)主要集中于日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，2010年隨著中國(guó)大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式量產(chǎn)，國(guó)內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能規(guī)?？焖贁U(kuò)張階段，該階段的液晶顯示面板出貨尺寸主要集中在55英寸以下，面板配套的防護(hù)產(chǎn)品包括EPS和EPO緩沖包材，其中EPS緩沖包材的功能防護(hù)基本滿

20、足55英寸以下顯示面板的防護(hù)需求，因價(jià)格較低成為主流的緩沖包材；EPO緩沖包材的防護(hù)性能雖優(yōu)于EPS緩沖包材，但因價(jià)格高昂，主要應(yīng)用于終端品牌客戶的指定包裝或長(zhǎng)途、惡劣運(yùn)輸環(huán)境所要求的更高的功能防護(hù)場(chǎng)景。此階段的EPO珠粒制備技術(shù)為日本積水、美國(guó)努發(fā)等國(guó)外企業(yè)所壟斷，EPO珠粒價(jià)格高昂，是EPS珠粒價(jià)格的數(shù)倍。國(guó)內(nèi)部分主要生產(chǎn)EPS緩沖包材的成型制造商會(huì)根據(jù)面板客戶的要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模具定制，然后通過(guò)采購(gòu)日本積水或美國(guó)努發(fā)的EPO珠粒，再加工成型EPO緩沖包材產(chǎn)品，成品價(jià)格高昂。2、2018年至今隨著TFT-LCD面板生產(chǎn)技術(shù)快速升級(jí)，55英寸及以上的大尺寸液晶面板的量產(chǎn)推動(dòng)了中高端緩沖包材

21、需求提升。以見龍集團(tuán)為代表的生產(chǎn)EPS珠粒龍頭企業(yè)，生產(chǎn)EPS緩沖包材成型制造商都在尋求可滿足大尺寸液晶顯示面板防護(hù)要求的改性EPS珠?；驀?guó)產(chǎn)EPO珠粒。同時(shí)，由于國(guó)外廠商對(duì)于EPO珠粒技術(shù)的封鎖，并憑借著壟斷優(yōu)勢(shì)，珠粒價(jià)格居高不下，對(duì)于國(guó)內(nèi)面板廠商降本增效形成了較大的阻力，國(guó)內(nèi)顯示面板企業(yè)亦開始尋求性價(jià)比更高的國(guó)產(chǎn)緩沖包材成品供應(yīng)。綜合而言，國(guó)家對(duì)泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)出臺(tái)大量國(guó)產(chǎn)化支持政策，要求產(chǎn)業(yè)鏈的上下游高效協(xié)同，從“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”方面全力保障產(chǎn)業(yè)鏈的安全自主可控。國(guó)內(nèi)成型制造商依托成熟的生產(chǎn)工藝體系，并通過(guò)直接導(dǎo)入性價(jià)比更高的改性EPS珠粒，可以有效節(jié)約下游客戶的生產(chǎn)成本，為我國(guó)顯示面板產(chǎn)

22、業(yè)鏈的自主化及全球產(chǎn)業(yè)鏈中競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出了貢獻(xiàn)。三、 功能性緩沖包材在其他領(lǐng)域的應(yīng)用和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)隨著鋰電池、冷鏈物流等產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，下游客戶產(chǎn)品價(jià)值提升，對(duì)防護(hù)產(chǎn)品的要求不斷提高，帶動(dòng)著中高端防護(hù)產(chǎn)品的需求與日俱增，改性EPS、國(guó)產(chǎn)EPO緩沖包材應(yīng)用領(lǐng)域的廣度和深度有望得到不斷拓展。1、鋰電池包裝材料領(lǐng)域鋰電池的防護(hù)包裝要求較高，保護(hù)電池的外表的同時(shí)，還需解決成品電池在運(yùn)輸過(guò)程中跌落后對(duì)產(chǎn)品的損壞問(wèn)題，依據(jù)鋰電池的自身重量及電芯特性，緩沖包材需具備較好的穩(wěn)定性能及高阻燃性能，確保鋰電池在周轉(zhuǎn)箱中達(dá)到鋰電池包裝所需的防護(hù)要求。根據(jù)鋰電池的外觀及尺寸設(shè)計(jì)相吻合的穴位，保證緩沖包材在發(fā)泡成型后的

23、內(nèi)部尺寸形狀正好與電池的外形一致，將電池放入內(nèi)材中，電池不會(huì)發(fā)生移位，改性EPS、EPO或EPP緩沖包材的抗壓及緩沖性能可保護(hù)鋰電池在運(yùn)輸過(guò)程中不出現(xiàn)劇烈搖晃，并在內(nèi)襯的保護(hù)下防止跌落造成損壞。2、冷鏈物流領(lǐng)域隨著近年生鮮電商的蓬勃發(fā)展，冷鏈包裝的需求不斷上升。同時(shí)，由于運(yùn)送的食品品種和物流距離不斷增加，對(duì)冷鏈包裝的技術(shù)要求也越來(lái)越高，面臨技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，也需實(shí)現(xiàn)更低的成本、更佳的保溫性能和更精準(zhǔn)的溫度控制。在冷鏈物流中合格的冷鏈包裝除了讓產(chǎn)品保持適宜的溫度，同時(shí)也要避免擠壓和磕碰，降低貨損。保溫箱種類眾多，主要分為一次性保溫箱及可周轉(zhuǎn)保溫箱，采用改性EPS、EPO和EPP這兩種功能性緩沖包材

24、可對(duì)產(chǎn)品所需的抗壓性、抗震性以及恒溫性有明顯提升，在達(dá)到多次重復(fù)使用效果的同時(shí)，降低了成本。四、 加快融入國(guó)內(nèi)大循環(huán)充分對(duì)接強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，貫穿生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握循環(huán)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持通“堵點(diǎn)”、接“斷點(diǎn)”，更好促進(jìn)產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場(chǎng)循環(huán)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)更高水平和更高質(zhì)量的供需動(dòng)態(tài)平衡。全面對(duì)接重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。深度參與黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展，共同抓好大保護(hù)、協(xié)同推進(jìn)大治理，共建黃河生態(tài)廊道。與沿黃省市開展深度合作，在內(nèi)陸地區(qū)建設(shè)“無(wú)水港”，推進(jìn)口岸通關(guān)、物流體系、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、文化旅游等領(lǐng)域協(xié)作，暢通黃河流域面向日韓、東北亞，聯(lián)通亞歐大陸的經(jīng)濟(jì)廊道。積極對(duì)接京津冀協(xié)同發(fā)展

25、，全力服務(wù)雄安新區(qū)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)重點(diǎn)城市交流合作，探索建立產(chǎn)業(yè)、城市、生態(tài)等領(lǐng)域的協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)建設(shè)一批合作項(xiàng)目。進(jìn)一步深化對(duì)港澳臺(tái)產(chǎn)業(yè)和人文合作交流。主動(dòng)融入膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展，建立健全一體化合作交流機(jī)制，聯(lián)合破除體制障礙，打造高效互聯(lián)的交通網(wǎng)、協(xié)同互助的創(chuàng)新鏈、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)群、攜手共進(jìn)的開放極、共保聯(lián)治的生態(tài)圈、資源互通的旅游帶、國(guó)際一流的服務(wù)共同體，提高膠東經(jīng)濟(jì)圈整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。著力優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大有效和中高端供給。鞏固提升制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮威海要素稟賦和產(chǎn)業(yè)優(yōu)

26、勢(shì)，積極融入國(guó)內(nèi)大分工體系，爭(zhēng)取在醫(yī)療器械、高端裝備、信息技術(shù)、新材料等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)核心位置。加快本土企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善滯后的管理方式和經(jīng)營(yíng)體系，切實(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。著力破除妨礙土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等要素自由流動(dòng)和商品流通的體制機(jī)制障礙，推進(jìn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和高效組合。引導(dǎo)資金、土地等各類生產(chǎn)要素“脫虛向?qū)崱?，暢通金融服?wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)渠道，確保新增貸款增速高于GDP增速2個(gè)百分點(diǎn)以上；堅(jiān)持“房住不炒”，以滿足居民居住需求、防止房?jī)r(jià)大起大落為重點(diǎn)，推動(dòng)土地適度有序流入房地產(chǎn)市場(chǎng)，保障實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展用地需求。提高產(chǎn)品質(zhì)量品牌美譽(yù)度。堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量贏市場(chǎng)、以質(zhì)量樹品牌，大力提升產(chǎn)品

27、質(zhì)量和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基，建設(shè)全國(guó)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市。建立“首席質(zhì)量官”制度，把“工匠精神”注入企業(yè)文化，開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量比對(duì)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量小組實(shí)踐、降廢減損等活動(dòng)，全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。實(shí)施知名品牌培育工程，抓好企業(yè)品牌、區(qū)域品牌、城市品牌建設(shè)，努力打造名牌企業(yè)、百年企業(yè)。廣泛開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”行動(dòng)，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“制定權(quán)”，搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“話語(yǔ)權(quán)”。推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合，加快推進(jìn)漁具、海產(chǎn)品、碳纖維、紡織服裝、熱量表、醫(yī)療器械、藥品質(zhì)量檢驗(yàn)中心（產(chǎn)業(yè)計(jì)量測(cè)試中心）等公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。建立健全

28、缺陷產(chǎn)品召回、事故強(qiáng)制報(bào)告、重點(diǎn)產(chǎn)品追溯等制度，構(gòu)建清晰可追溯的質(zhì)量安全責(zé)任體系。構(gòu)建現(xiàn)代化高效率流通體系。統(tǒng)籌現(xiàn)代流通體系硬件和軟件建設(shè)，發(fā)展流通新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式，完善流通領(lǐng)域制度規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，暢通人流、物流、資金流、信息流等，加快建設(shè)內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)全社會(huì)流通大幅降本增效提質(zhì)。發(fā)揮威海港綜合物流樞紐優(yōu)勢(shì)，做大跨境物流、冷鏈物流、保稅物流，著力發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)、甩掛運(yùn)輸?shù)雀咝н\(yùn)輸方式，促進(jìn)公路、鐵路、水運(yùn)、航空、管道等多種運(yùn)輸方式銜接和配套，打造面向東北亞的區(qū)域性物流中心城市。促進(jìn)物流和制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)和跨界融合發(fā)展，創(chuàng)新供應(yīng)鏈協(xié)同共建模式。推進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)

29、平臺(tái)建設(shè)，健全重點(diǎn)物流基地園區(qū)分撥中心、區(qū)縣公共配送中心、末端配送網(wǎng)點(diǎn)三級(jí)配送體系，支持物流公共信息平臺(tái)建設(shè)，提高運(yùn)輸車輛配貨、通行、?？勘憷?，鼓勵(lì)郵政、快遞企業(yè)提供高品質(zhì)、差異化服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)冷鏈物流體系建設(shè)，打造全國(guó)重要的冷鏈物流基地。開展城鄉(xiāng)高效配送專項(xiàng)行動(dòng)，鼓勵(lì)建立城鄉(xiāng)配送聯(lián)盟，著力在快速消費(fèi)品、生鮮食品、快遞等領(lǐng)域率先實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同配送，發(fā)展“網(wǎng)購(gòu)店?。ㄋ停钡刃滦团渌湍Ｊ?，優(yōu)化物流運(yùn)作流程，提升智能水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。五、 深化科技創(chuàng)新引領(lǐng)建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)學(xué)研深度融合發(fā)展為方向，以企業(yè)為主體，更加

30、精準(zhǔn)高效集聚創(chuàng)新要素、人才資源，構(gòu)建“千里海岸線，一條創(chuàng)新鏈”的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，加快建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新型城市。（一）推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合立足特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)科研院所和骨干企業(yè)深入合作，研究開發(fā)前沿性技術(shù)、重大共性和關(guān)鍵技術(shù)，集聚創(chuàng)新要素、優(yōu)化資源配置、凝聚創(chuàng)新合力，以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵型增長(zhǎng)。（二）強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位推動(dòng)各類創(chuàng)新資源向重點(diǎn)企業(yè)集聚，不斷增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，提升企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力，形成以高新技術(shù)企業(yè)為主體的創(chuàng)新型企業(yè)集群。（三）激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力牢固樹立“人才是第一資源”理念，實(shí)施“人才興威”攻堅(jiān)突破三年行動(dòng)，聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，瞄準(zhǔn)企業(yè)需求，堅(jiān)持引育

31、用并舉，建立全過(guò)程引才鏈條，精準(zhǔn)引進(jìn)培育一批科技人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、青年人才、技能人才。（四）優(yōu)化科技創(chuàng)新服務(wù)體系圍繞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全鏈條，深化科技管理體制改革，優(yōu)化支撐服務(wù)體系，加快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、富有效率、充滿活力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（1）政策支持是行業(yè)發(fā)展的基本保障行業(yè)屬于國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè)之一，我國(guó)近年來(lái)不斷推出產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)行業(yè)發(fā)展予以推動(dòng)支持。在功能性緩沖包材方面，工信部發(fā)布的輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）中提到：推動(dòng)塑料材料工業(yè)向功能化、輕量化、生態(tài)化、微型化方向發(fā)展。在化學(xué)過(guò)濾器方面，工信部發(fā)布的關(guān)于加快推進(jìn)環(huán)保裝備制造業(yè)發(fā)展的指

32、導(dǎo)意見中提到：重點(diǎn)研發(fā)PM2.5和臭氧主要前體物聯(lián)合脫除等趨勢(shì)性、前瞻性技術(shù)裝備，推廣垃圾焚燒煙氣、移動(dòng)源尾氣、揮發(fā)性有機(jī)物（VOCs）廢氣的凈化處置技術(shù)及裝備等內(nèi)容。這些政策都為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了積極有效的影響。（2）泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿皣?guó)產(chǎn)化是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依托近年來(lái)，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、全球貿(mào)易戰(zhàn)等因素的影響，我國(guó)制造產(chǎn)業(yè)逐步開始轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的建設(shè)更為重視，強(qiáng)調(diào)自主可控，泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿皣?guó)產(chǎn)化是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要依托。根據(jù)DISCIEN數(shù)據(jù)，收購(gòu)中電熊貓兩條產(chǎn)線后京東方集團(tuán)LCD面板年產(chǎn)能將提升約3.5%，產(chǎn)線持續(xù)擴(kuò)張，產(chǎn)能集中度進(jìn)一步提升。隨著下

33、游龍頭廠商液晶顯示面板產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張，未來(lái)有望推動(dòng)功能性緩沖包材市場(chǎng)需求進(jìn)一步增長(zhǎng)。另外，泛半導(dǎo)體行業(yè)的高速發(fā)展將帶來(lái)大量的潔凈室凈化設(shè)備需求，化學(xué)過(guò)濾器行業(yè)發(fā)展空間有望得到進(jìn)一步擴(kuò)大。 2、行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)（1）大宗商品價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致原材料價(jià)格的不確定性功能性緩沖包材的原材料由石油衍生而來(lái)。由于全球石油價(jià)格波動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)原材料價(jià)格有一定影響，繼而對(duì)功能性緩沖包材生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)成本造成了一定影響，一定程度上增加了業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本的不確定性。（2）行業(yè)專業(yè)人才匱乏盡管國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面已取得一定突破，但因國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、聚集效應(yīng)尚未成型，以及相關(guān)專業(yè)人才數(shù)量匱乏等因素的影響，競(jìng)爭(zhēng)力與海外

34、領(lǐng)先企業(yè)仍具有一定差距，企業(yè)的研發(fā)能力受人才匱乏掣肘，產(chǎn)業(yè)面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)將長(zhǎng)期存在。二、 行業(yè)與上、下游行業(yè)情況1、上游行業(yè)功能性緩沖包材的基礎(chǔ)原料主要為合成樹脂、改性助劑等輔助材料等，化學(xué)過(guò)濾器的基礎(chǔ)原料為活性炭、化學(xué)原料等。行業(yè)上游基礎(chǔ)化工材料產(chǎn)業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，供應(yīng)穩(wěn)定、充足，其中功能性緩沖包材的各種珠粒原材料不存在被單一廠商所壟斷的情形。另外功能性緩沖包材的原材料采購(gòu)價(jià)格受石油價(jià)格波動(dòng)的影響較大，原材料價(jià)格波動(dòng)將相應(yīng)提高或降低功能性緩沖包材產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2、下游應(yīng)用行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)規(guī)模狀況功能性緩沖包材為泛半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要防護(hù)產(chǎn)品，隨著下游泛半導(dǎo)體行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其對(duì)功能

35、性緩沖包材及化學(xué)過(guò)濾器等配套防護(hù)產(chǎn)品的需求持續(xù)增加。國(guó)內(nèi)高世代TFT-LCD產(chǎn)線擴(kuò)張、集成電路及AMOLED潔凈室工程等固定資產(chǎn)投資，亦會(huì)為本行業(yè)帶來(lái)持續(xù)增量需求。此外，隨著功能性緩沖包材在新能源電池、冷鏈物流等新興領(lǐng)域的應(yīng)用程度逐步加深，相關(guān)下游行業(yè)的發(fā)展也將帶來(lái)本行業(yè)需求的持續(xù)增長(zhǎng)。三、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘功能性緩沖包材涉及高性能泡沫塑料的深加工，其技術(shù)與生產(chǎn)工藝難度較高，下游應(yīng)用行業(yè)對(duì)包材的配方調(diào)配、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量檢測(cè)等有較為嚴(yán)格的要求，這就要求制造廠商在材料配方、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)等方面具有較高的技術(shù)積累?；瘜W(xué)過(guò)濾器對(duì)過(guò)濾材料選擇、配比、混合方式等要求較高，需要企業(yè)對(duì)空氣

36、過(guò)濾相關(guān)領(lǐng)域有著深刻認(rèn)知及全面的技術(shù)研發(fā)積累，并要求在生產(chǎn)過(guò)程中具備對(duì)生產(chǎn)工藝及設(shè)備的精準(zhǔn)控制能力。2、客戶壁壘下游泛半導(dǎo)體制造企業(yè)通常會(huì)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選體系，供應(yīng)商需滿足嚴(yán)苛條件后才能與客戶建立穩(wěn)定合作關(guān)系。企業(yè)在產(chǎn)品性能、研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、響應(yīng)速度以及售后服務(wù)能力等多個(gè)方面滿足要求后，才能正式納入客戶供應(yīng)商體系。由于供應(yīng)商替換成本高，下游客戶一般對(duì)功能性緩沖包材及化學(xué)過(guò)濾器等配套防護(hù)產(chǎn)品具有較高的黏性，不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。因此，企業(yè)從接觸到被下游泛半導(dǎo)體客戶認(rèn)可需要較長(zhǎng)時(shí)間，構(gòu)筑了較高的客戶壁壘。3、人才壁壘隨著泛半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈迅速發(fā)展，相關(guān)制造企業(yè)在研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈方面持續(xù)加大資源投入，

37、生產(chǎn)產(chǎn)品種類、設(shè)備及工藝更迭升級(jí)速度提升，以上特點(diǎn)需要提供泛半導(dǎo)體配套防護(hù)產(chǎn)品的企業(yè)根據(jù)客戶所生產(chǎn)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝，快速響應(yīng)客戶需求，進(jìn)行定制化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)。企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)人員要求具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及生產(chǎn)技術(shù)積累，確保最終產(chǎn)品性能質(zhì)量符合客戶要求。對(duì)于新進(jìn)入市場(chǎng)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者而言，人才壁壘是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要壁壘之一。4、資金壁壘為滿足客戶日益提升的產(chǎn)品性能需求及下游市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，泛半導(dǎo)體防護(hù)材料的企業(yè)需要投入較大的人力、物力、資金進(jìn)行配方設(shè)計(jì)、工藝提升、設(shè)備優(yōu)化。在生產(chǎn)方面，也需要投入大量資金用于建設(shè)廠房、購(gòu)置精密生產(chǎn)設(shè)備及配套輔助設(shè)備提升生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)能滿足客戶需求。前述特點(diǎn)決定了新進(jìn)入廠商

38、必須具備較強(qiáng)的資金實(shí)力，因此該行業(yè)的資金壁壘較高。微孔分散于固體塑料中而形成的一類高分子材料，具有質(zhì)輕、隔熱、吸音、減震等特性，且介電性能優(yōu)于基體樹脂，用途很廣，是現(xiàn)代高科技發(fā)展的重要基礎(chǔ)材料之一。泡沫塑料包裝行業(yè)的上游行業(yè)主要為石油、天然氣等化工行業(yè)，主要產(chǎn)品為合成樹脂、發(fā)泡劑和色母等；泡沫塑料包裝行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)極為廣泛，如汽車內(nèi)飾材料、珠寶玉器包裝、玻璃制品包裝、建筑裝飾材料及醫(yī)療器械產(chǎn)品包裝等行業(yè)，不同行業(yè)對(duì)泡沫塑料包裝的質(zhì)量要求具有較大的差異。第四章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理

39、，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在

40、國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、泡沫塑料包裝材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx有限責(zé)任公司共同出

41、資成立。其中：xx投資管理公司出資889.00萬(wàn)元，占xxx有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資381萬(wàn)元，占xxx有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式

42、批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工

43、培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行

44、。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集

45、、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和

46、催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支

47、，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、

48、羅xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、徐xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至201

49、1年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、廖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)

50、事會(huì)主席。8、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前

51、款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)

52、分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金

53、需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大

54、資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審

55、計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見；公司在可預(yù)見的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅

56、政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事