廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理課件

1、第四章第四章 廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理 走進(jìn)管理走進(jìn)管理 講授知識講授知識 單元小結(jié)單元小結(jié) 思考與訓(xùn)練思考與訓(xùn)練 一天，一只兔子在山洞前寫文章，一天，一只兔子在山洞前寫文章， 一只狼走了過一只狼走了過來，問：來，問：“兔子啊，你在干什么？兔子啊，你在干什么？” ” 答曰：答曰：“寫文章。寫文章。” 問：問：“什么題目？什么題目？” 答曰：答曰：“淺談兔子是怎樣吃掉狼的淺談兔子是怎樣吃掉狼的?！崩枪枪笮?，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。 過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。過了一會，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。 一只野豬走

2、了過來，問：一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？兔子你在寫什么？”答：答：“寫文章。寫文章?！眴枺簡枺骸邦}目是什么？題目是什么？” ” 答：答：“淺談兔子是如何把野豬吃掉的淺談兔子是如何把野豬吃掉的。”野豬野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。不信，于是同樣的事情發(fā)生。 最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目： 一只動(dòng)物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰一只動(dòng)物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰。4 如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物的

3、食物 山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手啊山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手啊 想要做好老板先要懂得怎樣留住員工想要做好老板先要懂得怎樣留住員工 廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的一般流程廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的一般流程國際國際4A4A廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程控制的廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程控制的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)廣告業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合作方式廣告業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合作方式廣告業(yè)務(wù)管理制度廣告業(yè)務(wù)管理制度 廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的一般流程廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的一般流程 方案審核方案審核與確認(rèn)與確認(rèn)方案制定方案制定方案執(zhí)行方案執(zhí)行流程流程環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)前期籌備前期籌備效果評估效果評估客戶接洽客戶接洽客戶委托客戶委托1.1.客戶接洽與客戶委托客戶接洽與客戶委托231初步了解

4、客戶尋初步了解客戶尋求代理公司的初求代理公司的初衷、委托代理的衷、委托代理的業(yè)務(wù)內(nèi)容及其希業(yè)務(wù)內(nèi)容及其希望達(dá)到的目標(biāo)，望達(dá)到的目標(biāo)，同時(shí)向客戶進(jìn)行同時(shí)向客戶進(jìn)行全面的公司推介。全面的公司推介。 收集與客收集與客戶委托代理業(yè)戶委托代理業(yè)務(wù)相關(guān)的客戶務(wù)相關(guān)的客戶資訊和市場資資訊和市場資訊。訊。召開客戶說明會召開客戶說明會 這一階段的工作目標(biāo)這一階段的工作目標(biāo): : 以客戶與廣告公司簽訂正式的代理委托以客戶與廣告公司簽訂正式的代理委托書為準(zhǔn)。書為準(zhǔn)。2.2.前期籌備前期籌備 組織相關(guān)人組織相關(guān)人員召開業(yè)務(wù)工作員召開業(yè)務(wù)工作會議，對客戶委會議，對客戶委托代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目托代理業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行具體討論和進(jìn)行具體

5、討論和分析，確認(rèn)這項(xiàng)分析，確認(rèn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)推廣重點(diǎn)和業(yè)務(wù)推廣重點(diǎn)和難點(diǎn)，以及相關(guān)難點(diǎn)，以及相關(guān)資料是否齊全。資料是否齊全。 前期前期籌備籌備 確定廣告公確定廣告公司開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)司開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體工作計(jì)劃，的具體工作計(jì)劃，包括指定該項(xiàng)目包括指定該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以及的負(fù)責(zé)人，以及安排具體工作內(nèi)安排具體工作內(nèi)容與工作進(jìn)等容與工作進(jìn)等 。這一階段的工作目標(biāo)：這一階段的工作目標(biāo)： （1 1）具體工作計(jì)劃的確定）具體工作計(jì)劃的確定 （2 2）工作計(jì)劃書的編寫）工作計(jì)劃書的編寫3.3.方案制定方案制定 A B C D營銷環(huán)境分析營銷環(huán)境分析 消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 競爭對手分析競爭對手分析 目

6、標(biāo)市場目標(biāo)市場確定確定目標(biāo)消費(fèi)者的目標(biāo)消費(fèi)者的確定確定制定制定廣告表現(xiàn)廣告表現(xiàn)策略策略制定制定廣告媒介廣告媒介策略策略廣告活動(dòng)實(shí)施廣告活動(dòng)實(shí)施進(jìn)度排期進(jìn)度排期廣告費(fèi)用預(yù)算廣告費(fèi)用預(yù)算 廣告活動(dòng)效果廣告活動(dòng)效果預(yù)測預(yù)測廣告活動(dòng)監(jiān)控廣告活動(dòng)監(jiān)控評估方案評估方案 這一階段的工作目標(biāo)：這一階段的工作目標(biāo)： 廣告策劃方案廣告策劃方案 4.4.方案的審核與確認(rèn)方案的審核與確認(rèn)廣告公司召開公司內(nèi)部的提案審核廣告公司召開公司內(nèi)部的提案審核會，對方案進(jìn)行自我審核與確認(rèn)。會，對方案進(jìn)行自我審核與確認(rèn)。召開提案報(bào)告會，由客戶對廣告公召開提案報(bào)告會，由客戶對廣告公司所提交的方案進(jìn)行審核與確認(rèn)司所提交的方案進(jìn)行審核與確

7、認(rèn) 。這一階段的工作目標(biāo)：這一階段的工作目標(biāo)： 以獲得客戶對方案的簽字認(rèn)可以獲得客戶對方案的簽字認(rèn)可 5.方案執(zhí)行方案執(zhí)行1前期方案的制前期方案的制訂是否完備，訂是否完備，細(xì)節(jié)是否考慮細(xì)節(jié)是否考慮周到。周到。 3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能否靈活執(zhí)行方否靈活執(zhí)行方案，并嚴(yán)格把案，并嚴(yán)格把握工作進(jìn)度，握工作進(jìn)度，統(tǒng)籌各方面的統(tǒng)籌各方面的工作。工作。 2在執(zhí)行過中，在執(zhí)行過中，相關(guān)人員能否相關(guān)人員能否深入領(lǐng)會方案深入領(lǐng)會方案的策劃思路和的策劃思路和實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)。 這一階段的工作目標(biāo)：這一階段的工作目標(biāo)：完美地執(zhí)行策劃方案所確定的內(nèi)容完美地執(zhí)行策劃方案所確定的內(nèi)容6.效果評估效果評估 依據(jù)廣告公司依據(jù)廣告公

8、司與客戶事先確定的與客戶事先確定的廣告效果評估方案，廣告效果評估方案，對廣告活動(dòng)做事后對廣告活動(dòng)做事后評估。評估。 這一階段的工作目標(biāo)這一階段的工作目標(biāo): :廣告效果評估報(bào)告廣告效果評估報(bào)告使我們更專業(yè)化使我們更專業(yè)化, 更有效率更有效率為客戶提供更全面的服務(wù)為客戶提供更全面的服務(wù), 為我們贏得更多的生意機(jī)會為我們贏得更多的生意機(jī)會我們必須嚴(yán)格執(zhí)行有序的運(yùn)作規(guī)則我們必須嚴(yán)格執(zhí)行有序的運(yùn)作規(guī)則4A4A廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程廣告公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 客戶要求及有關(guān)資訊介紹客戶要求及有關(guān)資訊介紹定位創(chuàng)意定位創(chuàng)意 方案創(chuàng)意方案創(chuàng)意 內(nèi)部提案內(nèi)部提案修改再創(chuàng)意修改再創(chuàng)意內(nèi)部提案內(nèi)部提案修改再創(chuàng)意修改再創(chuàng)意

9、客戶提案客戶提案 業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程1.客戶部準(zhǔn)備客戶工作簡報(bào)客戶部準(zhǔn)備客戶工作簡報(bào) 通知流程有新工作通知流程有新工作4. 經(jīng)具體負(fù)責(zé)人同意的工作時(shí)間表經(jīng)具體負(fù)責(zé)人同意的工作時(shí)間表, 交給流程，分發(fā)到每個(gè)相關(guān)人員交給流程，分發(fā)到每個(gè)相關(guān)人員2. 流程約相關(guān)人員簡報(bào)會議流程約相關(guān)人員簡報(bào)會議5. 創(chuàng)意完成后流程與相關(guān)人員確認(rèn)創(chuàng)意完成后流程與相關(guān)人員確認(rèn)6. 6. 流程交業(yè)務(wù)部向客戶提案流程交業(yè)務(wù)部向客戶提案7. 經(jīng)創(chuàng)意確認(rèn)后交給制作經(jīng)創(chuàng)意確認(rèn)后交給制作8.制作完成后交給相關(guān)人員確認(rèn)制作完成后交給相關(guān)人員確認(rèn)9. 客戶確認(rèn)后制作出片客戶確認(rèn)后制作出片3. 客戶部向創(chuàng)意部簡報(bào)客戶部向創(chuàng)意部簡報(bào), 流程

10、開單流程開單工作流程工作流程10. 片子交相關(guān)人員確認(rèn)，給業(yè)務(wù)部片子交相關(guān)人員確認(rèn)，給業(yè)務(wù)部/ 制作，工作完成后制作，工作完成后通知流程結(jié)卡通知流程結(jié)卡國際國際4A4A廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程控制的經(jīng)驗(yàn)廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程控制的經(jīng)驗(yàn) 控制經(jīng)驗(yàn)控制經(jīng)驗(yàn) 客戶工作簡報(bào)客戶工作簡報(bào)明確市場狀況明確市場狀況明確競爭狀況明確競爭狀況明確目標(biāo)對象狀況明確目標(biāo)對象狀況明確自身狀況明確自身狀況明確問題、機(jī)會和目標(biāo)明確問題、機(jī)會和目標(biāo)明確能力和對策（有所為與有所不為）明確能力和對策（有所為與有所不為）明確評估標(biāo)準(zhǔn)明確評估標(biāo)準(zhǔn)充分了解背景充分了解背景對客戶工作簡報(bào)的對客戶工作簡報(bào)的12點(diǎn)建議點(diǎn)建議由公司開始：由公司開

11、始： 歷史 成長 組織 文化 哲學(xué)u仔細(xì)解釋產(chǎn)品仔細(xì)解釋產(chǎn)品成分/功能/秘方/獨(dú)特點(diǎn)與消費(fèi)者有關(guān)的產(chǎn)品利益點(diǎn)產(chǎn)品組合：尺寸/形狀/包裝/口味等價(jià)格u探究產(chǎn)品如何滿足消費(fèi)者探究產(chǎn)品如何滿足消費(fèi)者 消費(fèi)者對這個(gè)問題有什么感覺和談?wù)摚ū仨氂姓{(diào)查資料）u目前市場狀況目前市場狀況市場量（數(shù)量、價(jià)值）一般趨勢（成長率及其它）季節(jié)性和區(qū)域性如何賣出、渠道結(jié)構(gòu)與狀況u競爭分析競爭分析各品牌SOM/SOV、趨勢哪個(gè)品牌的威脅最大？成功品牌為什么成功？各品牌的傳播費(fèi)用競爭者的促銷活動(dòng)競爭者的價(jià)格/包裝競爭者的產(chǎn)品表現(xiàn)u品牌的行銷歷史品牌的行銷歷史何時(shí)上市/行銷策略/傳播策略 /結(jié)果如何曾經(jīng)有過的更動(dòng)或改良占有率的

12、變化價(jià)格變化及反應(yīng)促銷的反應(yīng)，傳播的反應(yīng)u仔細(xì)定義消費(fèi)者仔細(xì)定義消費(fèi)者誰在使用（可能使用）？誰購買？受誰影響？重度使用者是否占主要比例？定量描述及定性描述是否有任何特殊點(diǎn)可以利用u說明渠道系統(tǒng)：產(chǎn)品如何由工廠到達(dá)消費(fèi)者手說明渠道系統(tǒng)：產(chǎn)品如何由工廠到達(dá)消費(fèi)者手中中自身的渠道結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)作業(yè)實(shí)力購買地點(diǎn)特性與競爭者的區(qū)別u行銷目標(biāo)及策略行銷目標(biāo)及策略銷售目標(biāo)及獲利目標(biāo)商品化及促銷計(jì)劃廣告在計(jì)劃中的分量與角色預(yù)算是否具有競爭力u安排渠道拜訪安排渠道拜訪 帶代理商的人到銷售渠道上，與經(jīng)銷商、零售老板談?wù)?，看看消費(fèi)者的購買過程。u告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果告訴代理商，如何判斷、評估廣告的效果事前

13、測試，跟蹤測試，試銷占有率u重要的建議重要的建議要求代理商建立簡報(bào)檔案，并不斷更新資料每年進(jìn)行至少一次正式的工作簡報(bào) 流流 程程 員員 說說 明明流程員的工作目標(biāo) 由工作單開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門由工作單開始起，跟進(jìn)每項(xiàng)工作進(jìn)度，使各有關(guān)部門協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。協(xié)力合作，保證每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。 在成本控制上了解外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過在成本控制上了解外發(fā)的費(fèi)用及時(shí)間，確保在整個(gè)過程中達(dá)到最佳成本效益。程中達(dá)到最佳成本效益。流程員的工作內(nèi)容流程員的工作內(nèi)容 開工作單并分發(fā)給相關(guān)人員開工作單并分發(fā)給相關(guān)人員 建立工作單檔案建立工作單檔案 跟催

14、每項(xiàng)工作進(jìn)度跟催每項(xiàng)工作進(jìn)度 成本控制成本控制 了解并掌握工作報(bào)價(jià)了解并掌握工作報(bào)價(jià) 創(chuàng)意作品存檔創(chuàng)意作品存檔流程員的意義流程員的意義 流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和流程工作就是全面的監(jiān)控工作進(jìn)度，保證時(shí)間和質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并了解一切所質(zhì)量，將工作有計(jì)劃的順利進(jìn)行，并了解一切所產(chǎn)生的成本。產(chǎn)生的成本。最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)最重要的是每個(gè)部門必須在這個(gè)過程中通力合作，否則必定失?。∵^程中通力合作，否則必定失?。∪绾瓮瓿晒ぷ魅绾瓮瓿晒ぷ?過程控制過程控制掌握工作單 掌控工作時(shí)間 成本控制成本控制留存估價(jià)單留存訂購單 存檔管理存檔管理 工作袋是每項(xiàng)工作的資料庫，是工作

15、過工作袋是每項(xiàng)工作的資料庫，是工作過程的檔案，記錄著每項(xiàng)工作從開始到結(jié)束的程的檔案，記錄著每項(xiàng)工作從開始到結(jié)束的所有過程，記錄原始創(chuàng)意初稿、修改稿、確所有過程，記錄原始創(chuàng)意初稿、修改稿、確認(rèn)稿以及最終成品。認(rèn)稿以及最終成品。 建立工作袋稱為開袋，建立工作袋稱為開袋， 工作結(jié)束稱為關(guān)袋。工作結(jié)束稱為關(guān)袋。 1.1.工作內(nèi)容填寫完整工作內(nèi)容填寫完整. . 包括包括: : 工作時(shí)間工作時(shí)間, , 工作背景工作背景, , 工作內(nèi)容工作內(nèi)容, , 工作要求工作要求. . 同時(shí)同時(shí), , 最好有執(zhí)行預(yù)算最好有執(zhí)行預(yù)算2.2.工作單上創(chuàng)意組及業(yè)務(wù)組簽字齊全工作單上創(chuàng)意組及業(yè)務(wù)組簽字齊全. .業(yè)務(wù)部要求業(yè)務(wù)部

16、要求AADAAD以上人員認(rèn)可簽字以上人員認(rèn)可簽字, , 創(chuàng)意部必須有創(chuàng)意部必須有CDCD以上人員認(rèn)可簽字以上人員認(rèn)可簽字3.3.相關(guān)資料齊全相關(guān)資料齊全. .在發(fā)工作單時(shí)在發(fā)工作單時(shí), , 應(yīng)連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員應(yīng)連附件資料一起提供給創(chuàng)意人員. . ( (標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)字, , 標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)色, , 產(chǎn)品照產(chǎn)品照, , 條形碼，相關(guān)正確的通訊地址及號碼等條形碼，相關(guān)正確的通訊地址及號碼等) )4.4.一份工作單只能有一個(gè)工作一份工作單只能有一個(gè)工作! !工作單的基本要求工作單的基本要求 * *沒有工作單沒有工作單( (包括修正單包括修正單) )就沒有工作就沒有工作! !工作單工作單 - 創(chuàng)意

17、部創(chuàng)意部 創(chuàng)意部在工作單上簽字, 表明: 清楚并同意業(yè)務(wù)部的工作單內(nèi)容。清楚并同意業(yè)務(wù)部的工作單內(nèi)容。 業(yè)務(wù)部提供的資料完整，可以開始工作。業(yè)務(wù)部提供的資料完整，可以開始工作。 可以按時(shí)完成工作?？梢园磿r(shí)完成工作。注意: 沒有工作單, 不接工作 !會議記錄會議記錄 以書面的方式記錄客戶與廣告公司之間以書面的方式記錄客戶與廣告公司之間工作的溝通過程，體現(xiàn)了在一定工作階段工作的溝通過程，體現(xiàn)了在一定工作階段內(nèi)廣告公司與客戶之間就雙方展開的工作內(nèi)廣告公司與客戶之間就雙方展開的工作內(nèi)容所達(dá)成的非正式協(xié)議，是指導(dǎo)雙方下內(nèi)容所達(dá)成的非正式協(xié)議，是指導(dǎo)雙方下一步工作的綱要。一步工作的綱要。會議記錄會議記錄會

18、議時(shí)間：會議時(shí)間：會議地點(diǎn)：會議地點(diǎn)：廣告公司：廣告公司：客戶：客戶：會議參加人員：會議參加人員：記錄抄送：記錄抄送：會議主題會議主題客戶簡報(bào)：客戶簡報(bào)： 下一步：下一步： 執(zhí)行者：執(zhí)行者： 重要日期：重要日期：報(bào)告人：報(bào)告人： 客戶確認(rèn)：客戶確認(rèn)：日期：日期： 日期：日期：工作進(jìn)度表和總工作表工作進(jìn)度表和總工作表 工作進(jìn)度表是工作項(xiàng)目展開狀況的動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)度表是工作項(xiàng)目展開狀況的動(dòng)態(tài)管理工具，它能夠清楚地表明每一個(gè)項(xiàng)目組各項(xiàng)工工具，它能夠清楚地表明每一個(gè)項(xiàng)目組各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和每項(xiàng)工作的執(zhí)行程度，以及該作的進(jìn)展情況和每項(xiàng)工作的執(zhí)行程度，以及該項(xiàng)工作的費(fèi)用是否已經(jīng)到位。通常是由具體的項(xiàng)工作

19、的費(fèi)用是否已經(jīng)到位。通常是由具體的負(fù)責(zé)控制工作進(jìn)度的負(fù)責(zé)控制工作進(jìn)度的AEAE填寫。填寫。工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表產(chǎn)品：產(chǎn)品： 服務(wù)項(xiàng)目：服務(wù)項(xiàng)目：抄送：抄送：工作號工作號工作內(nèi)容工作內(nèi)容目前狀況目前狀況 下一步下一步重要日期重要日期執(zhí)行者執(zhí)行者活動(dòng)促銷活動(dòng)促銷: :媒介投放媒介投放: : 總工作表由流程員匯總各專項(xiàng)小組的最新總工作表由流程員匯總各專項(xiàng)小組的最新工作進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，再交由財(cái)務(wù)部確認(rèn)收款工作進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整，再交由財(cái)務(wù)部確認(rèn)收款情況，其制作可由流程員或財(cái)務(wù)部人員完成。情況，其制作可由流程員或財(cái)務(wù)部人員完成。主要包括公司內(nèi)部所有工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況、主要包括公司內(nèi)部所有工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況、

20、財(cái)務(wù)情況和收款情況。財(cái)務(wù)情況和收款情況。 總工作進(jìn)度表總工作進(jìn)度表客客戶戶負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人人工作工作號號工作工作內(nèi)容內(nèi)容目前目前狀況狀況執(zhí)行執(zhí)行者者重要重要日期日期下一下一步步收款收款情況情況1 1.2 2.3 3.廣告業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合作方廣告業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合作方式式廣告公司之間的合作廣告公司之間的合作一定區(qū)一定區(qū)域內(nèi)廣域內(nèi)廣告公司告公司的聯(lián)盟的聯(lián)盟合作合作廣告公司廣告公司的跨區(qū)域的跨區(qū)域合作合作國際廣告國際廣告公司與本公司與本土廣告公土廣告公司的合作司的合作案例案例大禹偉業(yè)廣告公司：大禹偉業(yè)廣告公司：“百家廣告代理聯(lián)盟百家廣告代理聯(lián)盟”活動(dòng)活動(dòng) 2001 2001年，年，TCLTCL推出手機(jī)系列，通過

21、比稿，委托大禹偉推出手機(jī)系列，通過比稿，委托大禹偉業(yè)廣告公司代理其廣告活動(dòng)。業(yè)廣告公司代理其廣告活動(dòng)。20012001年年7 7月，大禹偉業(yè)為月，大禹偉業(yè)為TCLTCL移動(dòng)通信聘請金喜善、張藝謀拍攝廣告片。經(jīng)過幾移動(dòng)通信聘請金喜善、張藝謀拍攝廣告片。經(jīng)過幾年的發(fā)展，年的發(fā)展，TCLTCL移動(dòng)通信確定了移動(dòng)通信確定了“以速度沖擊規(guī)模，以以速度沖擊規(guī)模，以智慧創(chuàng)造差異，以全球化整合資源智慧創(chuàng)造差異，以全球化整合資源”的競爭策略，而的競爭策略，而如何規(guī)模化地開展整合營銷傳播成為如何規(guī)?；亻_展整合營銷傳播成為TCLTCL移動(dòng)通信面前移動(dòng)通信面前的當(dāng)務(wù)之急。的當(dāng)務(wù)之急。 大禹偉業(yè)結(jié)合大禹偉業(yè)結(jié)合TCL

22、TCL手機(jī)銷售狀況，策劃實(shí)施手機(jī)銷售狀況，策劃實(shí)施建立了建立了TCLTCL移動(dòng)通信全國廣告營銷代理服務(wù)聯(lián)移動(dòng)通信全國廣告營銷代理服務(wù)聯(lián)盟活動(dòng)。盟活動(dòng)。 大禹偉業(yè)組織專家學(xué)者，制訂科學(xué)的招評大禹偉業(yè)組織專家學(xué)者，制訂科學(xué)的招評標(biāo)方案，并在全國各省市主流媒體上發(fā)布招標(biāo)方案，并在全國各省市主流媒體上發(fā)布招標(biāo)廣告，標(biāo)廣告，30003000家競標(biāo)，最終確立了家競標(biāo)，最終確立了120120家。家。全面服務(wù)型廣告公司與專業(yè)型公司的合作全面服務(wù)型廣告公司與專業(yè)型公司的合作營銷戰(zhàn)略咨詢及策劃營銷戰(zhàn)略咨詢及策劃市場調(diào)研市場調(diào)研公共關(guān)系公共關(guān)系媒介購買媒介購買設(shè)計(jì)制作設(shè)計(jì)制作促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)內(nèi)容內(nèi)容廣告審查制度廣告

23、審查制度設(shè)立廣告審查員也是建立廣告業(yè)務(wù)管理制設(shè)立廣告審查員也是建立廣告業(yè)務(wù)管理制度的一項(xiàng)內(nèi)容。度的一項(xiàng)內(nèi)容。廣告審查員管理辦法廣告審查員管理辦法規(guī)定規(guī)定“廣告經(jīng)營廣告經(jīng)營者、廣告發(fā)布者設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布者、廣告發(fā)布者設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過本單位廣告審查員書面的廣告，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過本單位廣告審查員書面同意同意”。廣告審查制度的內(nèi)容廣告審查制度的內(nèi)容廣告主體資格的審查廣告主體資格的審查對廣告真實(shí)性的審查對廣告真實(shí)性的審查對廣告合法性的審查對廣告合法性的審查 查驗(yàn)各類廣告證明文件的真實(shí)性、合法性、有效性，對查驗(yàn)各類廣告證明文件的真實(shí)性、合法性、有效性，對證明文件不全的提供補(bǔ)充收取證明文

24、件的意見證明文件不全的提供補(bǔ)充收取證明文件的意見 核實(shí)廣告內(nèi)容的真實(shí)性、合法性核實(shí)廣告內(nèi)容的真實(shí)性、合法性 檢查廣告形式是否符合有關(guān)規(guī)定檢查廣告形式是否符合有關(guān)規(guī)定 審查廣告整體效果，確認(rèn)其不致引起消費(fèi)者誤解審查廣告整體效果，確認(rèn)其不致引起消費(fèi)者誤解 檢查廣告是否符合社會主義精神文明建設(shè)的要求檢查廣告是否符合社會主義精神文明建設(shè)的要求 簽署對該廣告同意、不同意或者要求修改的書面意見。簽署對該廣告同意、不同意或者要求修改的書面意見。廣告業(yè)務(wù)管理制度廣告業(yè)務(wù)管理制度保密保密檔案檔案AE工作單工作單審核審核內(nèi)容內(nèi)容廣告業(yè)務(wù)管理制度廣告業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)檔案制度業(yè)務(wù)檔案制度 是指廣告經(jīng)營者（包括廣告發(fā)布

25、者）對廣告是指廣告經(jīng)營者（包括廣告發(fā)布者）對廣告主所提供的關(guān)于主體資格和廣告內(nèi)容的各種證主所提供的關(guān)于主體資格和廣告內(nèi)容的各種證明文件、材料，以及在承辦廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)中所明文件、材料，以及在承辦廣告業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及的承接登記、廣告審查、廣告設(shè)計(jì)制作、涉及的承接登記、廣告審查、廣告設(shè)計(jì)制作、廣告發(fā)布等情況的原始記錄材料，進(jìn)行整理、廣告發(fā)布等情況的原始記錄材料，進(jìn)行整理、保存，并建立業(yè)務(wù)檔案的制度。保存，并建立業(yè)務(wù)檔案的制度。制度制度 廣告公司指派特定的客戶負(fù)責(zé)人為客戶提廣告公司指派特定的客戶負(fù)責(zé)人為客戶提供服務(wù)的一項(xiàng)制度，這是廣告公司在長期的業(yè)供服務(wù)的一項(xiàng)制度，這是廣告公司在長期的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，逐漸形成的與客戶務(wù)運(yùn)作中，逐漸形成的與客戶“品牌經(jīng)理制品牌經(jīng)理制”相對應(yīng)的一種代理