生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

1、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書職位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直屬上級副總經(jīng)理直接下級車間主任、各部部門主任職位概要組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)備、及質(zhì)量管理工作內(nèi)容1.制訂生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行2.制訂、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后施行3.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計劃通知單，布置生產(chǎn)計劃，調(diào)度各車間做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作4.做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性5.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率6.掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表7.配合有關(guān)部門

2、組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率8.對重大生產(chǎn)作業(yè)、搶險救災(zāi)工作進(jìn)行策劃布置9.協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品10.制訂生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)實施崗位職責(zé)1.對生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)2.對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)3.對制造成本的合理性負(fù)責(zé)4.對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)5.對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)6.對生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)7.對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)8.對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)9.對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)10.對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)1

3、1.對生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)12.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求崗位職權(quán)1.有即時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題的權(quán)力2.有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)3.有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)4.對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)5.對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)6.對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)7.對直接下級的管理水平和業(yè)績有考核權(quán)8.對直接下級有獎懲或解除開出權(quán)管轄范圍1.生產(chǎn)部所屬員工2.生產(chǎn)部所屬辦公場所、生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具，設(shè)備任職資格培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理培訓(xùn)，3年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗技能技巧:1.

4、熟悉所在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的生產(chǎn)流程2.熟悉生產(chǎn)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.熟練使用辦公軟件態(tài) 度:1.具有敬業(yè)精神和拼搏精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，發(fā)揮較好的團(tuán)隊合作精神2.優(yōu)秀的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠承受高強度的工作壓力工作條件工作場所:辦公室及工作場所環(huán)境狀況:比較舒適危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬車間主任間接下屬單位組長2.車間主任崗位說明書車間主任崗位說明書職位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部直屬上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級生產(chǎn)組長職位概要車間生產(chǎn)管理，組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標(biāo)工作內(nèi)容1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度2.按生產(chǎn)計劃通知單組織和安排生產(chǎn)3.

5、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章4.協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間的工作進(jìn)度5.解決工人操作過程中的問題6.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議7.組織本車間參與公司品質(zhì)系列體系的建立8.完成上級分配的其他任務(wù)崗位職責(zé)1.對車間生產(chǎn)效益負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成2.對生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導(dǎo)負(fù)責(zé), 檢查操作員工，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作3.對下屬人員的勞動紀(jì)律、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)4.對車間生產(chǎn)工作給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)5.按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求6.負(fù)責(zé)各組生產(chǎn)設(shè)備、計量器具的正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)格按

6、設(shè)備操作規(guī)程操作7.做好現(xiàn)場的定置管理，確保產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識的正確使用8.做好各組人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提高崗位技能，質(zhì)量意識和滿足顧客、法律法規(guī)的意識9.認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，搞好產(chǎn)品的自檢、互檢，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實施10.對因工作失誤造成后果負(fù)責(zé)。崗位職權(quán)1.下屬員工的人事調(diào)動建議權(quán)2.對車間各工序質(zhì)量檢查權(quán)3.對生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)4.對車間下屬工作范圍的裁判權(quán)5.對勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)6.對生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)7.對下屬表彰建議權(quán)8.對車間違反工藝紀(jì)律有批評和獎懲權(quán)管轄范圍1.生產(chǎn)各組員工2.車間生產(chǎn)場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)3.車間生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，生產(chǎn)工具任職資格教育背景:受過生產(chǎn)作業(yè)管

7、理、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗:3年以上車間工作管理經(jīng)驗技能技巧:1.熟悉車間各項工作流程及操作2.掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能態(tài) 度:1.責(zé)任感強、工作自主，有較強的人際溝通能力2.有較強的管理能力，富有團(tuán)隊合作精神工作條件工作場所:生產(chǎn)車間場所環(huán)境狀況:比較舒適危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險直接下屬單位組長間接下屬車間員工3.車間組長職務(wù)說明書崗位名稱單位組長所屬部門生產(chǎn)部直接上級車間主任直接下屬車間員工本職：按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織完成公司的生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織車間生產(chǎn)工作任務(wù)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排機(jī)加車間生產(chǎn)組織員工根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行分類，

8、分別加工組織員工按工序，分別加工,并按次序碼放產(chǎn)品部件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的部件,不轉(zhuǎn)到下一車間及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，配合技術(shù)部、質(zhì)檢部解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題組織完成生產(chǎn)部下達(dá)的臨時生產(chǎn)任務(wù)檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格率，降低生產(chǎn)成本組織生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài)；配合后勤部對車間的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修職責(zé)二職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作任務(wù)組織本單位參與公司全面質(zhì)量管理體系的建立和協(xié)調(diào)組織本單位參與公司品質(zhì)系列體系的建立和運行對不合格品進(jìn)行記錄，上報上級主管或質(zhì)檢部處理職責(zé)三職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定車間的工作目標(biāo)和

9、經(jīng)費預(yù)算，報主任 生產(chǎn)經(jīng)理逐級審核負(fù)責(zé)本單位安全用電、防火及預(yù)防人員工傷事故組織執(zhí)行文明生產(chǎn)協(xié)調(diào)本車間與其它部門的關(guān)系負(fù)責(zé)本車間員工培訓(xùn)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級組織調(diào)動員工勞動積極性，組織開展車間合理化建議活動及創(chuàng)新、小創(chuàng)造等技術(shù)革新活動職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力：對違反工藝紀(jì)律的行為有制止權(quán)、批評權(quán)和處罰權(quán)對違反設(shè)備管理、操作規(guī)定的行為有制止權(quán)、批評權(quán)和處罰權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)和考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)部，技術(shù)部，質(zhì)檢部,木工車間,油漆車間,包裝車間,采購部,辦公室任職資格：教育水平具備初中文化以上專業(yè)家具制造培訓(xùn)經(jīng)歷管理培訓(xùn)職位要求3年以上工作經(jīng)驗，1年以上管理經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的知識個人素質(zhì)具有領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使