關于提高設備運行效率保障安全生產的管理運行機制

1、山西長沁新興煤業(yè)有限公司關于提高設備運行效率、保障安全生產的管理運行機制為進一步加強我礦機電設備管理，提高設備運行效率，降低故障影響，保障安全生產的有序進行，特制定本管理運行機制，具體如下：一、指導思想：首先必須建立健全組織機構，其次從完善相關管理制度方面著手，狠抓機電設備檢修及現(xiàn)場管理，強化機電技術人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓與素質提升，最后嚴格按照“四不放過”原則落實機電事故責任追究。從而提高我礦機電設備現(xiàn)場管理水平，保障安全生產，二、建立健全組織機構：組長：礦長常務副組長：生產總監(jiān)副組長：安全總監(jiān)、技術總監(jiān)、機電副礦長、通風區(qū)長成員：各科室及其分管下屬單位、隊組及外委施工單位負責

2、人。三、相關制度建設：（一）根據我礦實際情況，結合質量標準化標準、設備完好標準、設備使用說明書及煤礦安全規(guī)程等要求，制定能夠方便執(zhí)行、可操作的，有利于保證生產運行的機電設備各項設備設施安裝標準、大型設備的維護、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標準，各設備潤滑周期、標準以及各類設備保護檢查試驗方法、周期及標準等成套設備運行管理標準。（二）不斷完善健全一系列設備維護、保養(yǎng)、檢修管理制度，大型設備檢修計劃及包機責任制度和考核辦法，嚴格認真考核。機電科要不斷完善建立健全以上標準及制度，保障制度切實可行。調度室要嚴格按照制度規(guī)定的內容按時組織設備進行維護及檢修。以此來保障設備的安全運行，減少設備故障影響及修復費用

3、，確保安全生產。四、機電設備檢修及現(xiàn)場管理：（一）機電設備定期維護保養(yǎng)檢修1 .進一步加強我礦機電設備檢修管理，執(zhí)行“計劃檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，確保我礦各生產環(huán)節(jié)的正常運行，充分發(fā)揮設備性能，高效地服務于生產。2 .設備定期檢修維護必須堅持先維修、后生產的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重，由機電科、調度室部門配合監(jiān)督各隊組完成設備檢修任務，實行專群結合、群管群修的方法，有計劃地組織好設備的檢修工作，延長設備的使用壽命，為我礦的安全生產提供必須的物質基礎。3 .各隊組負責所屬區(qū)域內機電設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主要設備小修

4、、輔助設備大小修工作。4 .機電科（1）負責制定機電設備的維護、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標準，各設備潤滑周期、標準以及各項設備的檢查考核標準。(2)負責設備日常檢修的督查及技術指導工作，并對主要設備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強的項目及時協(xié)調相關部門進行外協(xié)維修處理。(3)負責月度檢修計劃所確定檢修項目中涉及機電方面技術措施、標準及方案的編寫。(4)負責對檢修情況、檢修質量抽查檢查。6 .調度室(1)負責嚴格按照制度組織各隊組設備檢修工作進行安排，并對各隊組所用設備每日的檢修情況及影響時間進行統(tǒng)計匯總，并及時通知相關部門進行落實。(2)負責各隊組正常生產過程中由現(xiàn)的設備損壞及時安排隊組相關人員入

5、井搶修。(3)負責隊組檢修期間設備延長檢修時間后與公司調度室及時溝通請示，并做好隊組檢修期間的協(xié)調、配合工作。(4)負責設備檢修所需備品備件的調撥及設備備件、材料督辦工作。(5)負責日常生產過程中造成影響生產的考核結果在隊組月度工資結算中予以扣除兌現(xiàn)。7 .企管科負責根據機電科、生產科每月對各隊組負責人的考核結果，在月度工資結算時對相關負責人或隊組進行兌現(xiàn)考核。(二)包機責任制度1 .進一步提高我礦設備管理水平，確保各主要設備安全穩(wěn)定運行，最大限度地發(fā)揮其功能和效能，提高設備使用壽命，減少設備維護成本，降低設備影響時間，保證生產秩序正常穩(wěn)定運行，結合我礦實際將各主要設備責任到人，實行包機負責制

6、管理，促使之各包機人各盡其事各履其責，將包機制真正落實到實處。2 .包機目的：(1)確保各主要設備的安全穩(wěn)定運行。真正做到定期維護,定期保養(yǎng)，定期試驗，有計劃檢修，降低設備事故率。(2)進一步落實主要設備的管理責任，體現(xiàn)責、權、利相互一致的原則。(3)進一步夯實“一責三化”設備管理體系。3 .包機的方法與原則：方法：實行業(yè)務部門人員與使用隊組相結合的包機體制；原則：由業(yè)務部門人員、隊組主要負責人(隊長、副隊長、技術員)進行包機。4 .包機責任考核辦法：(1)考核對象：設備包機責任人(2)考核單位：調度室(3)考核辦法：由礦內進行工資核算的按下列考核辦法予以核算包機工資：(綜采隊、開拓隊、掘進隊

7、、運輸隊、機電一隊、機電二隊)由隊組內部人員實行包機的從隊組內部列由專項資金用于設備包機管理，根據所包設備的管理難度及故障率對各包機人分配包機工資，必須體現(xiàn)科學分配、公平分配的原則。當月設備所存在的隱患由調度室從安全科月度隱患匯總中予以篩選，設備影響時間由調度室匯總為準，作為月度考核的依據。調度室每月對設備包機人職責履行情況及當月設備運行情況進行檢查考核，報機電礦長、生產總監(jiān)審核后轉企管科審查，最后由礦長批準后在月度工資中予以兌現(xiàn)，并以通報形式進行下發(fā)。調度室按季度對各隊組設備運行情況進行總結考核，對每季度內設備無計劃影響時間控制在指標范圍內且無重大設備事故的隊組由礦內列支專項資金對相關人員進

8、行獎勵，報機電礦長、生產總監(jiān)審核后轉企管科審查，最后由礦長批準后在月度工資中予以兌現(xiàn)。凡由現(xiàn)以下事故或故障，除否決包機工資外，另追究事故責任。1、因設備管理不到位而造成人身傷害事故。2、設備無計劃影響時間超規(guī)定。3、設備損壞價值達2萬元以上。（三）制度的執(zhí)行與考核：1 .機電科要不斷完善建立健全以上標準及制度，保障制度切實可行。2 .調度室要嚴格按照制度規(guī)定的內容按時組織設備進行維護、檢修及考核。3 .計劃外的檢修項目，必須及時匯報調度室做計劃，調度室做好統(tǒng)一安排。4 .單位月度、年度檢修項目，超時檢修項目，隊組干部必須跟班組織檢修，否則一次不到位處罰100元。5 .各單位檢修要嚴格按檢修計劃

9、時間檢修，杜絕超時，超由正常檢修的時間30分鐘（含30分鐘）一律給予檢修單位集體按2元/1分鐘經濟處罰。檢修單位負責人按上述的10嚙核處罰。6 .30分鐘以上，中斷生產事故，單位正職立即下井處理，需協(xié)助處理的，相關科室科長下井協(xié)調處理，盡可能縮短檢修時間。7 .凡當天由現(xiàn)事故，對當天值班礦長及調度員各聯(lián)責處罰10-20元/小時，當天處理兌現(xiàn)。8 .調度室嚴格落實設備檢修計劃，在規(guī)定檢修時間內每半小時落實檢修進度情況，對超時檢修，不按規(guī)定下井的有關人員考核追究。9 .當日值班礦長、調度員值班主任，嚴格落實檢修計劃，落實計劃外的檢修項目，班中由現(xiàn)中斷生產事故，認真組織分析。10 .調度室每5日對檢

10、修及班中事故情況考核追究情況進行通報，總結、分析。11 .調度室認真記錄檢修時間，處理事故時間，及時掌握全過程檢修項目，認真抓好檢修過程協(xié)調，確保正常生產秩序。（四）生產過程中由現(xiàn)的機電影響，必須進行分析通報、處罰。機電科月底對各隊的機電影響進行分類分析，查找原因，采取防范措施，逐步減少機電影響，確保生產正常開展。（五）各相關單位要嚴格執(zhí)行上述規(guī)定，以此來保障設備的安全運行，減少設備故障影響及修復費用，確保安全生產。五、設備履歷檔案的建立管理（一）機電科負責對礦內所有的大型固定設備及主要的采掘設備統(tǒng)一進行編號，按編號逐一建立履歷檔案，并由專人負責管理，及時如實填寫完善相關內容。履歷檔案分為兩部

11、分內容，一部分為原始的基本參數(shù)、配珞說明等不變部分，另一部分為真正的履歷，需實時根據具體情況如實填寫，主要有轉移搬遷、各個服役階段的服役地點及相關人員、大型故障及處珞簡述、每次重大事項的負責人及主要參與人員、設備大修情況、主要部件更換情況等，真正做到一臺一檔，檔隨機走，閱檔知機。（二）機電科利用設備專項考核打分表，每月對井下使用的主要設備，特別是采掘運設備進行專項考核打分，必須進行現(xiàn)場考核，并由現(xiàn)場責任人進行簽字確認，同時進行落實整改，月底對各隊組使用設備情況進行綜合評定打分，獎優(yōu)罰劣，由礦內兌現(xiàn)、通報。六、設備技術人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓與素質提升（一）機電科負責對機電人員及主要

12、設備的操作、維護人員，逐一進行建檔管理，檔案內容包括個人基本情況、工作經歷、主要工作業(yè)績、技能等級情況、歷次參加培訓學習情況、歷次的工作失誤情況、歷次參加的主要設備安裝、大型故障處珞情況等，為建立相對穩(wěn)定、專業(yè)、階梯型人才儲備提供依據。（二）人員技術素質提升1 .班前會的合理利用，通過班前每日一題及對近期由現(xiàn)的一些問題、故障及處珞方式方法等，進行全面的分析講解，以短平快的方式來進行技能提高。2 .由安全科制定礦年度及月度培訓計劃，定期專業(yè)技術培訓考核，每月按照人員類型、分專業(yè)，分別由各業(yè)務科室根據崗位專業(yè)對口進行培訓學習，必須提前制作培訓課件或講義，也可以就相關標準等進行培訓學習，所有培訓學習

13、必須有考核，有針對性，專業(yè)對口，保證學習效果。使各設備操作人員及技術人員都能熟悉本崗位的工作有關的各種潛在危害，對本崗位各方面的知識及技能做到應知應會，掌握標準化作業(yè)的各項知識和技能，全面提高技術人員、操作人員、檢修人員的專業(yè)知識和綜合素質。3 .實物實例培訓，一是通過機修廠的大修，要求由技術總監(jiān)牽頭制定計劃，組織相關操作、維護人員，進行解體開腔后的現(xiàn)場實物學習；二是通過廠方服務人員到礦后的故障處理或現(xiàn)場檢查時，進行現(xiàn)場查看、詢問交流學習，來提高分析、判斷及實際動手操作能力；七、機電設備事故責任追究（一）為進一步強化機電設備事故管理，推進由重點控制事故向控制危險源轉變、由事后查處向超前預防轉變

14、，降低一般性機電等級事故，杜絕重、特大機電設備事故發(fā)生，提高我礦機電設備開機率，提升現(xiàn)場機電管理水平，保障安全生產，對機電設備事故實行責任追究。（二）機電設備事故指不論是機電設備自身老化的缺陷，或維護、檢修、操作不當?shù)仍?，凡造成機電設備損壞或發(fā)生故障達到規(guī)定的范圍，未造成人身傷亡，影響生產或必須修理者均為機電設備事故。機電設備事故包括：觸電，機械、設備起吊、設備安裝、設備檢修、設備調試等傷人，大型設備損壞，斜井跑車，皮帶斷帶，大型固定設備、供電等造成礦井停產事故。（三）按事故是否由人的責任所致，可分為責任事故和非責任事故。1 .責任事故是指在日常生產或工作過程中（包括設計、安裝、使用、維修等

15、過程），有關人員不執(zhí)行安全生產有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，不履行崗位責任，違反作業(yè)程序、規(guī)章制度、管理規(guī)定而造成的事故。2 .非責任事故是指難以預防、人力不可抗拒的自然災害，或由目前國內技術水平和條件尚不能治理的因素造成的事故。（四）機電設備事故按其影響時間、影響范圍、造成損失程度和性質分為一級設備事故、二級設備事故和三級設備事故三類。（五）機電科根據礦實際情況明確機電設備事故的三類分級，并制定各類機電設備事故的匯報程序、事故搶修、事故調查分析及其相應考核辦法。（六）機電設備事故匯報及記錄備案1 .發(fā)生機電設備事故的報告采用迅速報告制度。（1）發(fā)生一級機電設備事故的報告程序由發(fā)生事故的當班操作

16、工、運行工、現(xiàn)場安全員或班組長立即向調度室和跟班隊長匯報事故發(fā)生的情況，同時在保證安全的前提下，積極采取可靠措施進行組織搶修，發(fā)生人身事故要在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救。由調度室值班人員負責及時向責任隊組負責人、機電隊長、機電科相應主管、機電副礦長及礦領導匯報事故發(fā)生的情況，并做好記錄。（2）發(fā)生二級機電設備事故的報告程序由發(fā)生事故的當班操作工、運行工、現(xiàn)場安全員或班組長及時向調度室和跟班隊長匯報事故發(fā)生的情況，同時在保證安全的前提下，積極采取可靠措施進行組織搶修，由調度室值班人員負責及時向責任隊組負責人、機電隊長、機電科相應主管、機電副礦長及當日值班礦長匯報事故發(fā)生的情況，并做好記錄

17、。（3）發(fā)生三級機電設備事故的報告程序由發(fā)生事故的當班操作工（或運行工）或當班的班長負責及時匯報調度室。同時在保證安全的前提下，組織搶修，由礦調度室值班人員負責及時向責任隊組負責人及機電隊長匯報事故發(fā)生的情況，并做好記錄。2 .發(fā)生嚴重工傷和特別嚴重非傷亡及其以上事故，調度室要及時向上級調度部門匯報，并做好相關記錄。3 .匯報事故的內容事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況、事故發(fā)生的對象、事故發(fā)生的簡要經過、所屬隊組、當班人員、事故發(fā)生后的應急處理情況等。（七）機電設備事故的搶修1 .一級機電設備以上事故的搶修由值班礦領導負責組織，機電科及機電副礦長應及時對事故的搶修進行技術支持（必要時聘請相

18、關技術人員或專家進行技術支持），按照相應的應急救援預案，組織有關人員進行事故搶修，以最短的時間恢復設備及系統(tǒng)的完好，保證設備的正常運行。2 .二級機電設備事故的搶修由調度室主任負責組織，機電科相應專業(yè)主管應及時對事故的搶修進行技術支持，按照相應的應急救援預案，組織有關人員進行事故搶修，以最短的時間恢復設備及系統(tǒng)的完好，保證設備的正常運行。3 .三級機電設備事故的搶修由事故發(fā)生單位組織，按照相應的應急措施，組織有關人員進行事故搶修，以最短的時間恢復設備及系統(tǒng)的完好，保證設備的正常運行。4 .發(fā)生機電設備事故當班操作人員應對事故現(xiàn)場進行電氣隔離和現(xiàn)場隔離、保護事故現(xiàn)場和立即采取不使事故擴大的處理措

19、施。（八）機電設備事故的現(xiàn)場勘查與調查1 .機電設備事故的現(xiàn)場勘查要在事故搶修開始前完成，現(xiàn)場勘查由事故調查組長負責?，F(xiàn)場勘查可采用現(xiàn)場情況記錄、拍照、錄像、技術測定等方法進行。折除下的損壞部件要妥善保存，作為事故調查的重要依據。2 .發(fā)生一級機電設備事故由機電副礦長組織對事故進行調查，調查組長由技術總監(jiān)擔任，成員由礦領導、機電、調度、生產、安全、技術等部門的有關人員組成。3 .發(fā)生二級機電設備事故由機電科組織對事故進行調查，調查組長由機電科相應主管擔任，成員由機電科和調度、生產、安全部門的有關人員組成。4 .發(fā)生三級機電設備事故由事故發(fā)生單位組織對事故進行調查，調查組長由事故發(fā)生單位主管機電

20、設備的負責人(或隊組負責人)擔任，成員由機電科相應主管和調度、生產、安全部門的有關人員組成。5 .發(fā)生人身事故按礦及集團公司相關規(guī)定執(zhí)行。6 .機電設備事故調查組成立在事故搶修結束同時按上述規(guī)定組成事故調查組，開展事故的調查工作。7 .機電設備事故的調查程序按照國家及公司有關規(guī)定的“四不放過”的原則執(zhí)行。8.機電設備事故的調查報告的內容(1)事故單位及事故情況概述；(2)事故發(fā)生經過及搶修情況；(3)事故的性質及原因；(4)責任認定及處理意見；(5)防范措施和建議。9 .機電設備事故調查報告的完成時間，一級機電設備事故在7天內完成，二級機電設備事故5天內完成，三級機電設備事故在發(fā)生事故3天內完成，如存在技術鑒定等工作，可以順延至15天。10 .機電設備事故的調查報告的報送一級機電設備事故報告要報送礦各單位，并在全礦范圍進行通報同時上報公司相關部門；二級機電設備事故報告要報送礦各單位，并在全礦范圍進行通報；三