公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料

1、公司人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料找文章到更多原創(chuàng)-()X集團(tuán)有限公司作為國(guó)內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè)，堅(jiān)持精強(qiáng)主業(yè)、多元發(fā)展、走向國(guó)際”的發(fā)展思路，以建設(shè)中國(guó)燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、由口基地、科研中心和人才中心”為目標(biāo)，多年來(lái)始終抓住人才這個(gè)企業(yè)發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)，不斷深化人才工程建設(shè)，以人才領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，變?nèi)瞬艃?yōu)勢(shì)為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保證和智力支撐。一、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。進(jìn)入新世紀(jì)，XX公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。公司從實(shí)際由發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人

2、才隊(duì)伍不斷壯大。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級(jí)高工在內(nèi)的高級(jí)技術(shù)職稱人才188人，本科以上學(xué)歷的有498人，高級(jí)技師、技師和高級(jí)技工2052人，有5人成為江蘇省333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前，公司已基本形成一個(gè)門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程1、高層次引進(jìn)人才。公司注重引進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)知名專家，又積極參加海外引智活動(dòng)，并利用博士后工作站平臺(tái)，加強(qiáng)校企合作，吸引高層次人才從事公司科研項(xiàng)目，同時(shí)，到知名院校開(kāi)專場(chǎng)招聘會(huì)，吸引優(yōu)秀大學(xué)生來(lái)企業(yè)，以增加人才的厚度。另外，公司還將通過(guò)與高校建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，支持創(chuàng)新項(xiàng)目與設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)

3、學(xué)金，將人才的選擇、引進(jìn)與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個(gè)科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)平臺(tái)上來(lái)。公司不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位，目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來(lái)我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取走由去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)450多人進(jìn)行了從大專、本科

4、到碩士研究生、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng)，并選送500多人次由國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn)、由國(guó)費(fèi)用650多萬(wàn)元。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用離校不離崗、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué)，大批量培養(yǎng)威孚工程碩士”，同時(shí)選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，通過(guò)聯(lián)合與交流，達(dá)到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對(duì)專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴(yán)格進(jìn)行APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC五大手冊(cè)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以專業(yè)的人才隊(duì)伍構(gòu)建TS16949質(zhì)量管理體系。3、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才想干事、能干事、干成事”的舞臺(tái)，努力

5、拓展人才發(fā)展空間，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到威孚是創(chuàng)業(yè)的樂(lè)園”。一是公司通過(guò)干部助理制，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，使一大批有開(kāi)拓力和創(chuàng)新力的青年人才脫穎而生o二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競(jìng)賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì)。通過(guò)系列勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒生了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者，1人被列入國(guó)家中青年專家，并有多位員工榮獲全國(guó)技術(shù)能手”、全國(guó)機(jī)械工業(yè)突生貢獻(xiàn)技師”、全國(guó)青年崗位能手”，還有很多職工在市級(jí)技能競(jìng)賽中獲得好名次，一位數(shù)控操作女工還榮獲了全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵”稱號(hào)。二、創(chuàng)新人才工作

6、機(jī)制，積極營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而生的良好氛圍。1、樹(shù)立科學(xué)的人才觀，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系。在人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，豉勵(lì)各類人才脫穎而生為目的，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系。一是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才采用績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績(jī)效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，按照德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，把經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽(tīng)取相關(guān)部門和職工的意見(jiàn)，通過(guò)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)3600評(píng)價(jià)

7、辦法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接桂鉤的體系。二是針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才采用項(xiàng)目考評(píng)體系，從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變，變侑樂(lè)相馬”為賽場(chǎng)選馬”，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重考察他們科研開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理、新品銷售、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績(jī)，并把項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果與收入桂鉤。三是針對(duì)高技能人才采用崗位評(píng)價(jià)體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去考察和認(rèn)識(shí)，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把培訓(xùn)機(jī)會(huì)與崗位績(jī)效結(jié)合起來(lái)，收入與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，形成良性的評(píng)價(jià)機(jī)制?？傊?，公司人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化，三個(gè)層面人才評(píng)價(jià)體系的建立，避免了因主觀臆斷而造

8、成的人才評(píng)判失誤，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。2、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件。同時(shí)，我們對(duì)科技人員采取職稱評(píng)聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評(píng)聘，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)工程師聘任工作實(shí)施辦法。在十一五期間，我們將繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級(jí)工程師，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。3、改革分配制度，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)

9、制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制、項(xiàng)目激勵(lì)制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，形成了威孚公司在市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才薪酬激勵(lì)體系。例如，公司對(duì)本科學(xué)歷以上的專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行10萬(wàn)元左右的住房?jī)?nèi)部貸款，高水平人才配備工作車等一系列激勵(lì)措施。另外，公司還對(duì)參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān)、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在XX年召開(kāi)的公司第七屆科技大會(huì)上，對(duì)評(píng)選由的6名科技創(chuàng)新功臣、214項(xiàng)優(yōu)秀科技成果、87篇優(yōu)秀論文和51名優(yōu)秀科技工作者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。三、把握三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。在

10、公司的人才隊(duì)伍建設(shè)中，始終把握住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、搭建平臺(tái)、優(yōu)化服務(wù)三個(gè)重點(diǎn)，為人才的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保證。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把人才工程”作為號(hào)工程”來(lái)抓，不斷強(qiáng)化人才資源是第一資源”的觀念，每年對(duì)人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有管理的狀態(tài)。同時(shí)強(qiáng)化人把手”負(fù)責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為各級(jí)干部績(jī)效考核和年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。2、搭建平臺(tái)，為人才提供創(chuàng)業(yè)的保證。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司既擁有了國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心和博士后科研工作站，還被授予國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地，同時(shí)投資5000多萬(wàn)元引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的排放、跑合等檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，還與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)密切合作，借助外智研究開(kāi)發(fā)電控類燃油噴射系統(tǒng)產(chǎn)品，這些都為人才搭建了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。另外，公司正在籌建中的威孚工程技術(shù)研究院”將整合集團(tuán)現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)與資源，以異地開(kāi)發(fā)，雙向桂牌，資源共享”的方式，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，構(gòu)筑起國(guó)際化的多門類、多學(xué)科的創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，給威孚的各類