利通2010年6月施工質量專題

1、l地點：施工現(xiàn)場會議室l時間：2010年6月29日 （第二階段）（第二階段）u業(yè) 主：要求獲“魯班獎”。u分公司：是2010年4月24日工程創(chuàng)優(yōu)策劃會的延伸。u項目部：是各分部分項工程驗收（內、外）的需求。u班 組：工藝精益求精，適應利通項目、社會需求。前前 述述目目 錄錄一、專業(yè)介紹一、專業(yè)介紹二、班組評價二、班組評價三、第二季度質量控制小結三、第二季度質量控制小結四、細部控制四、細部控制五、溫故知新五、溫故知新六、六、78月、月、910月專題計劃月專題計劃一、專業(yè)介紹一、專業(yè)介紹 水、電、空調及智能專業(yè)施工員代水、電、空調及智能專業(yè)施工員代表、質檢員作圖片演示及說明。表、質檢員作圖片演示及

2、說明。二、班組評價二、班組評價 水、電、空調及智能專業(yè)施工員代表發(fā)言：水、電、空調及智能專業(yè)施工員代表發(fā)言：1、評價本專業(yè)施工班組的質理控制水平（含兩次勞動競賽工藝、評價本專業(yè)施工班組的質理控制水平（含兩次勞動競賽工藝 部分評分匯總）、目前一線工人及管理等狀態(tài)。部分評分匯總）、目前一線工人及管理等狀態(tài)。2、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對各專業(yè)施工工藝的滿意度自測。、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對各專業(yè)施工工藝的滿意度自測。3、下一階段（、下一階段（78月）的布置。月）的布置。三、第二季度質量控制小結三、第二季度質量控制小結1、魯班獎評委、業(yè)主、監(jiān)理及總包對我司平層管線深化設計、魯班獎評委、業(yè)主、監(jiān)理及總包對我司平

3、層管線深化設計、樣板引路、樣板引路、 施工工藝等給予了肯定；但指出：對細部控制仍有施工工藝等給予了肯定；但指出：對細部控制仍有差距（此亦是魯班參評的關鍵）。差距（此亦是魯班參評的關鍵）。2、上級部門對項目部發(fā)出質量整改單、上級部門對項目部發(fā)出質量整改單2份、項目部發(fā)出整改單份、項目部發(fā)出整改單28份（其中：給排水份（其中：給排水8份、電氣份、電氣6份、空調份、空調12份、質安份、質安2份；涉及份；涉及9個班組、個班組、35班組次）：不少管理層很努力、想法好，但結果與班組次）：不少管理層很努力、想法好，但結果與要求有差距，個別班組執(zhí)行不徹底要求有差距，個別班組執(zhí)行不徹底（思考：為什么？）（思考：

4、為什么？）；需共；需共擔責任、擔責任、“群策、群力、群管群策、群力、群管”、“努力應有回報努力應有回報”、“爭取爭取質量信得過或免檢產品質量信得過或免檢產品”。三、第二季度質量控制小結三、第二季度質量控制小結3、同一班組同一問題再次出現(xiàn)的處理方式（以書面整改單為準）：、同一班組同一問題再次出現(xiàn)的處理方式（以書面整改單為準）： 第一次：班長書面說明；第一次：班長書面說明； 第二次：分包或判工負責人說明、落實整改措施；第二次：分包或判工負責人說明、落實整改措施； 第三次：按違約辦，并報上級部門。第三次：按違約辦，并報上級部門。四、細部控制四、細部控制1、項目部已制定了、項目部已制定了創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)優(yōu)方

5、案，關鍵在于細部落實：，關鍵在于細部落實： 第一步：方案先行第一步：方案先行 首先應制定深化設計、大樣圖等并指導施工。弱電機房、標首先應制定深化設計、大樣圖等并指導施工。弱電機房、標準層風柜房、設備層機房、天面層管線及設備、豎井、地下層準層風柜房、設備層機房、天面層管線及設備、豎井、地下層明裝管線等應與消防施工方等深化圖紙，確定施工方案、工序。明裝管線等應與消防施工方等深化圖紙，確定施工方案、工序。 四、細部控制四、細部控制 第二步：樣板引路（驗收）第二步：樣板引路（驗收） （1）樣板區(qū)域的含義：項目部固定位置工藝墻與實物樣板、）樣板區(qū)域的含義：項目部固定位置工藝墻與實物樣板、任一分部分項工程

6、開工前樣板、標準層辦公區(qū)（分樓層段，如：任一分部分項工程開工前樣板、標準層辦公區(qū)（分樓層段，如：46層層58層無公共走廊）、標準層衛(wèi)生間（分樓層段，如：層無公共走廊）、標準層衛(wèi)生間（分樓層段，如：1628層為一模式）、豎向管線、特殊區(qū)域樣板等。層為一模式）、豎向管線、特殊區(qū)域樣板等。 （2）新入場或工種變換班組工藝準入關：含熟悉本項目質）新入場或工種變換班組工藝準入關：含熟悉本項目質量總體目標與細部要求、量總體目標與細部要求、 技術交底、技術交底、 工藝水平檢驗、消防與土工藝水平檢驗、消防與土建等施工協(xié)調、施工環(huán)境等。建等施工協(xié)調、施工環(huán)境等。 四、細部控制四、細部控制 第三步：中間監(jiān)督第三步

7、：中間監(jiān)督 質檢員、施工管理員需定期、不定期至現(xiàn)場檢查，對不合質檢員、施工管理員需定期、不定期至現(xiàn)場檢查，對不合格項及時發(fā)出整改單（定期匯總以掌握班組動態(tài)）；需經常性格項及時發(fā)出整改單（定期匯總以掌握班組動態(tài)）；需經常性深入現(xiàn)場，洞悉班組施工、材料供應、相關方要求等動態(tài)。深入現(xiàn)場，洞悉班組施工、材料供應、相關方要求等動態(tài)。 有效控制工程實體質量，令自己滿意。有效控制工程實體質量，令自己滿意。 屬重、難點屬重、難點；“監(jiān)督比信任重要監(jiān)督比信任重要”、“百聞不如一見百聞不如一見” 四、細部控制四、細部控制 第四步：強化驗收第四步：強化驗收 熟悉業(yè)主技術規(guī)格書、設計圖紙、驗收規(guī)范、施工圖集、熟悉業(yè)主

8、技術規(guī)格書、設計圖紙、驗收規(guī)范、施工圖集、省統(tǒng)表要求及公司工藝標準等，需注意主要質量控制點（可參省統(tǒng)表要求及公司工藝標準等，需注意主要質量控制點（可參考施工組織設計）、驗收表格明確、內容簡練、內容需定期調考施工組織設計）、驗收表格明確、內容簡練、內容需定期調整重點。整重點。 是薄弱環(huán)節(jié)。是薄弱環(huán)節(jié)。四、細部控制四、細部控制 2、魯班獎評委（機電專業(yè)）、魯班獎評委（機電專業(yè)）2010年年6月月23日于檢查了日于檢查了21、9、10、59F等樓層，提出現(xiàn)場指導意見（摘錄）。等樓層，提出現(xiàn)場指導意見（摘錄）。第一：現(xiàn)場第一：現(xiàn)場實體工程質量硬件是根本實體工程質量硬件是根本。 每一項工程均需合格，各點

9、安裝牢固、標識清晰；亦是創(chuàng)每一項工程均需合格，各點安裝牢固、標識清晰；亦是創(chuàng)優(yōu)項目最基本、煩鎖、展示工程亮點之處。如：線槽跨接扁鐵優(yōu)項目最基本、煩鎖、展示工程亮點之處。如：線槽跨接扁鐵可靠性檢測與記錄、管道與支架油漆交叉污染（含消防專業(yè)）、可靠性檢測與記錄、管道與支架油漆交叉污染（含消防專業(yè)）、共板法蘭式風管立管支架受力、大管徑水管道共板法蘭式風管立管支架受力、大管徑水管道U形碼反吊安裝等。形碼反吊安裝等。 施工資料是依據(jù)，做好典型管線交叉部位、中間工程、重施工資料是依據(jù)，做好典型管線交叉部位、中間工程、重要設備安裝、三新技術等照片或錄像收集。要設備安裝、三新技術等照片或錄像收集。 科技論文、

10、工法、科技論文、工法、QC是重要組成內容。是重要組成內容。 工程實體細部應工程實體細部應“人無我有、人有我優(yōu)人無我有、人有我優(yōu)”，方能感動評委。，方能感動評委。四、細部控制四、細部控制 第二：需三方動員第二：需三方動員 業(yè)主參與、總包組織、分包落實。業(yè)主已對各施工方明確目業(yè)主參與、總包組織、分包落實。業(yè)主已對各施工方明確目標；總包對業(yè)主的承諾是魯班獎。標；總包對業(yè)主的承諾是魯班獎。 我司屬機電分包，公司領導在此方面已在工價等方面對利通我司屬機電分包，公司領導在此方面已在工價等方面對利通項目作傾斜。項目作傾斜。（公司領導、工地細化、班組落實）（公司領導、工地細化、班組落實）第三：服務是保障。第三

11、：服務是保障。 需做好對業(yè)主、監(jiān)理、社會及評審專家等的服務工作。需做好對業(yè)主、監(jiān)理、社會及評審專家等的服務工作。 對班組而言，即是按項目部要求做好施工安全、質量、進對班組而言，即是按項目部要求做好施工安全、質量、進度、文明施工等方面的工作。度、文明施工等方面的工作。五、溫故知新五、溫故知新垂直管道安垂直管道安裝吊線？裝吊線？吊桿外露絲頭過長吊桿外露絲頭過長減短絲頭至外露減短絲頭至外露23扣扣五、溫故知新五、溫故知新思考：？思考：？五、溫故知新五、溫故知新成排螺絲的處理？成排螺絲的處理？側與底面布釘均勻、規(guī)則側與底面布釘均勻、規(guī)則五、溫故知新五、溫故知新保溫總成保溫總成滑支支架大樣滑支支架大樣五、溫故知新五、溫故知新連體翼板？連體翼板？十八般武器，需樣樣精通十八般武器，需樣樣精通五、溫故知新五、溫故知新線槽安裝局部方案先行與樣板引路？方案先行與樣板引路？五、溫故知新五、溫故知新（10層智能線管）層智能線管）電線管安裝影響線槽觀感。電線管安裝影響線槽觀感。六、六、78月、月、910月專題計劃月專題計劃 1、78月：為