關于老員帶新員工獎勵制度

1、XX電源科技（越南）XX（越南）生字（2012）0801收文：人事部發(fā)文：生產(chǎn)部抄送：XX時間：2012年08月01日主題：關于老員工（師傅）帶新員工（徒弟）的培訓制度為使新進員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工熟悉工作環(huán)境、融入公司，更好、更快達到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓對象適用于生產(chǎn)部所有培訓、試用人員。二、培訓的主要方式及要求通過老員工對新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實用的方式，實現(xiàn)公司文化的傳承，促進新員工業(yè)務技能的熟練掌握及責任心的提高。具體要求為：1、“傳”?！皞鳌笔莻魇?、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；2、“幫”。

2、“幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關懷，使新員工遇到挫折時感受到公司的溫暖，時刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚的斗志。3、“帶”?！皫А笔菐ьI、帶動。老員工要在工作中率先垂、以身作則、奮勇爭先，用自己的實際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。三、負責培訓的老員工條件及篩選程序1、負責培訓的老員工條件：1）品行端正，樂于助人；2）工作認真、負責，業(yè)務技能熟練；3）在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年）。2、篩選程序1）人事部與生產(chǎn)部共同向各拉線或區(qū)域介紹接受培訓人員基本情況及培訓需求；2）各拉線或區(qū)域拉長推薦適合擔任培訓任務的老員

3、工人選，并經(jīng)過所屬主管審核和部門經(jīng)理批準；3）人力資源部組織相關部門一起進行考評，確定符合要求的老員工人選；4）安排老員工與接受培訓的新員工見面，確定培訓方案；四、考核培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應盡的職責和義務。人力資源部要對老員工帶新員工的培訓情況跟蹤考核。1、人力資源部對培訓情況進行備案并逐月進行考評；2、如果員工帶的新員工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老員工培養(yǎng)新人獎；3、把老員工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老員工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；4、負責培訓的老員工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職、取消其培訓資格等處

4、分；5、老員工在實習記錄表上對所帶新員工工作情況每周進行一次評定；6、老員工參與新員工的結束培訓、試用考評工作。五、脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)培訓師傅 脫產(chǎn)培訓師傅，脫產(chǎn)即脫離原來崗位，不再有產(chǎn)量限制，專門負責指定崗位培訓員工，任職資格經(jīng)所在部門認為有設立需求并推薦，經(jīng)過人事部組織相關部門人員共同考核，給予培訓師傅之資格，享受培訓師傅之待遇，具體以人事任命為主；不脫產(chǎn)培訓師傅，指的是在完成自身任務的前提下，對新進員工給予必要的培訓和指導，使新員工能在規(guī)定的時間或提前達到所在崗位的技能要求；六、獎勵方法1、獎金額度：半成品關鍵崗位獎金額度在400000VND90OO00VND；普通崗位在200000VND40

5、0000VND;成品關鍵崗位在400000700000VND；普通崗位在100000VND300000VND。2、獎勵辦法：實行師傅、新員工雙獎勵制，即對表現(xiàn)好的師傅及新員工，均可以得到獎勵；a、在規(guī)定時間新員工在按質按量達成的，師傅和新員工按全額100%獎勵；b、在規(guī)定時間，未完全達成的，根據(jù)完成情況，對培訓師傅及新員工給予適當額度的獎勵，獎勵額度見附表；老員工帶新員工獎金比例表培訓期限產(chǎn)量達成（在保證質量的前提下）獎勵比例備注關鍵崗位普通崗位師傅徒弟12個月（根據(jù)不同崗位制定）1個月100%100%100% 90%80%60% 80%70%40% 75%50%

6、20% 75%以下00 c、在規(guī)定時間超額達成的，對培訓師傅和新員工分別給予額度基礎上乘以1.3和1.1的系數(shù)；d、在規(guī)定時間，連續(xù)三次對所培訓不同的新員工均達不到要求的，取消其培訓師傅之資格；f、達到培訓師傅資格的老員工在培訓新員工期間崗位補助享受1.1倍系數(shù)的待遇；g、入職即以1個月為培訓期（關鍵崗位2個月），完成后一個月統(tǒng)計期，獎金在第三個月的工資里發(fā)放。七、附表附表1：生產(chǎn)部部門培訓師傅一覽表序號崗位入職時間工作表現(xiàn)與評價資格考核備注（由培訓組填寫）          

7、;                                 附表:2：生產(chǎn) 部門新員工輔導情況記錄表序號師傅新員工輔導時間轉正時間階段測試合格項實習考核成績備注開始結束        

8、0;                                                 

9、0;                      附表3：崗位實習跟蹤表新員工 實習起止時間至輔導師傅 模塊主要輔導容輔導時間掌握情況輔導師傅簽名新員工簽名名稱質量模塊（30分）1    2    3    測試測試容： 測試時間：測試結果：

10、 測 試 人：效率模塊（35）1    2    3    測試測試容： 測試時間：測試結果： 測 試 人：安全生產(chǎn)模塊（10分）1    2    3    4    測試測試容： 測試時間：測試結果： 測 試 人：工藝操作模塊（10分）1    2  &#

11、160; 3    4    5    測試測試容： 測試時間：測試結果： 測 試 人：人事考勤模塊（10分）1    2    3    測試測試容： 測試時間：測試結果： 測 試 人：學習態(tài)度模塊（5分）1    2    3    測試測試容： 測試時間：測試結果： 測 試 人：變動記錄：實習考核時