供應商績效考核流程匯報v

1、績效績效積極性積極性供應商績效考核供應商績效考核（The Supplier performance evaluation ）供應商的供應商的興趣和完興趣和完成供應任成供應任務的可能務的可能性性“穿鞋理論穿鞋理論”告訴我們告訴我們:沒有最佳沒有最佳,只有最合適只有最合適 What fits best is the BEST優(yōu)化前狀況分析優(yōu)化前狀況分析1. 供應商考核工作缺乏統(tǒng)籌供應商考核工作缺乏統(tǒng)籌2. 供應商考核內容及權重未適時調整供應商考核內容及權重未適時調整3. 供應商考核結果對策未落地供應商考核結果對策未落地部分對策可行性不夠部分對策可行性不夠執(zhí)行力度不夠執(zhí)行力度不夠品質評分權重品質評分

2、權重65%65%，交付權重交付權重15%15%，技，技術支持權重術支持權重20%20%，供應鏈未參與考供應鏈未參與考核核流程問題點流程問題點摘自摘自供應商考核細則供應商考核細則 3.43.4版版：e)e)當年考核累計兩次為當年考核累計兩次為D D者者, ,或連續(xù)兩次為或連續(xù)兩次為C C者者, ,或或累計三次為累計三次為C C者者, ,應當啟動供應商資格取消流程應當啟動供應商資格取消流程，具體參照具體參照SQESQE工作指引工作指引。 20122012年年5 5月份之前由月份之前由SQESQE主導，考核側重在品質。主導，考核側重在品質。目前供應商考核由供應商管理部（供應鏈）主導。目前供應商考核由

3、供應商管理部（供應鏈）主導。供應商考核管理供應商考核管理供應商考核內容供應商考核內容供應商績效供應商績效（100100分）分）品質表現(xiàn)品質表現(xiàn)（3030分）分）成本管控成本管控（3030分）分）供貨保證供貨保證（3030分）分）技術支持技術支持（1010分）分）來料批合格率來料批合格率LAR最終不良比最終不良比FDPPMSCAR回復回復RoHS 控制控制成本控制狀況成本控制狀況付款條件付款條件準時交貨準時交貨計劃達成計劃達成不良品退貨配合不良品退貨配合交期協(xié)調配合交期協(xié)調配合承認書合格率承認書合格率承認直通率承認直通率SQE供應鏈供應鏈采購履行采購履行材料技術部材料技術部優(yōu)化前優(yōu)化前優(yōu)化后優(yōu)化

4、后考核項目權重評分部門LAR15SQERIDPPM15SQE質量事故15SQESCAR10SQERoHS管控能力10SQE樣品、承認書未送未通過次數(shù)（IQC處）15技術中心技術、質量交流5準時交貨率15采購履行供應商考核管理供應商考核管理供應商考核評分細則供應商考核評分細則評分類別評分單位評分項目權重計分方法品質表現(xiàn)(滿分30分）SQELAR15LAR=(抽樣合格批/抽樣檢驗批)100%; 實際LAR目標值70%時，計0分；實際LAR目標值70%時，LAR得分=實際LAR/目標LAR15，滿分15分 FDPPM5實際FDPPM值超過目標值70%時，計0分；FDPPM得分=目標FDPPM /實際

5、FDPPM5，滿分5分SCAR回復8SCAR，回復的及時性，有效性。一個SCAR沒有按時回復，每延遲1天扣1分；一個SCAR沒有關閉，扣4分?？壑亮惴种筊oHS控制2 1. 每次通過RoHS測試，提供SGS報告，和RoHS 標識2分2. ROHS測試通過，未提供SGS報告或未作ROHS標識; ROHS測試不過0分成本管控（滿分30分）供應鏈成本控制狀況201.價格較競爭對手有明顯優(yōu)勢，計20分；2.價格尚可，且能配合降價，計15分；3.價格尚可，但大多數(shù)時候無法降價，計10分；4.價格無優(yōu)勢，且大多數(shù)時候不同意降價，計0分。付款條件101.國內廠商：90天，10分；60天，7分；45天，5分；

6、30天，3分； 30天，0分。2.境外廠商：45天，10分；30天，8分；15天，5分；4天,0分交期協(xié)調配合 5良好5分，一般3分，差0分技術支持（滿分10分）材料技術部承認書合格率5合格率95%，5分；合格率90%，4分；合格率85%，3分；合格率80%，2分；合格率75%，1分；合格率75%或沒有及時送承認書，0分。承認直通率5直通率100%，5分；直通率50%，3分；直通率33.3%，1分直通率供應鏈供應鏈增加各單位對考核名單評審環(huán)節(jié)增加各單位對考核名單評審環(huán)節(jié)增加供應鏈對成本考核增加供應鏈對成本考核增加主管審核環(huán)節(jié)，確?？己丝陀^性增加主管審核環(huán)節(jié)，確?？己丝陀^性增加優(yōu)選供應商表單增加

7、優(yōu)選供應商表單明確優(yōu)選供應商評選機制：明確優(yōu)選供應商評選機制：1.評優(yōu)條件：過去評優(yōu)條件：過去12個月平均考核得分個月平均考核得分高于高于70分且未曾被列為績差供應商。分且未曾被列為績差供應商。2.按產(chǎn)品線及物料類別，評選出優(yōu)選供應按產(chǎn)品線及物料類別，評選出優(yōu)選供應商資源庫，作為器件選型及增加替代料重商資源庫，作為器件選型及增加替代料重要資源及依據(jù)。要資源及依據(jù)。供應商管理流程梳理供應商管理流程梳理增加針對客戶指定廠商對策增加針對客戶指定廠商對策增加正式通知函給到對方總經(jīng)理增加正式通知函給到對方總經(jīng)理針對供應商淘汰標準，增加明確針對供應商淘汰標準，增加明確除了連續(xù)考核為除了連續(xù)考核為D或發(fā)生重

8、大異或發(fā)生重大異常會被淘汰，其他如常會被淘汰，其他如 1）長期（）長期（超超6個月）無交易；個月）無交易；2）現(xiàn)場審核）現(xiàn)場審核問題點逾期持續(xù)未改善等都可作問題點逾期持續(xù)未改善等都可作為待淘汰的對象。為待淘汰的對象。供應商考核管理供應商考核管理考核結果運用（分級管理）考核結果運用（分級管理）A A類供應商類供應商B B類供應商類供應商C C類供應商類供應商D D類供應商類供應商9080701.1.績優(yōu)供應商管理績優(yōu)供應商管理2.2.單項績差供應商管理單項績差供應商管理1.1.績差供應商管理績差供應商管理2.2.淘汰供應商管理淘汰供應商管理供應商考核管理供應商考核管理績差供應商管理機制績差供應商

9、管理機制正式績差正式績差供應商供應商降低采購份額降低采購份額新項目不予采用新項目不予采用通知客戶，參照客戶意見通知客戶，參照客戶意見處理處理潛在績差潛在績差供應商供應商考核結果考核結果淘汰淘汰供應商供應商客戶指客戶指定供應定供應商商潛在績差供應商潛在績差供應商通知函通知函績差供應商績差供應商通知函通知函連續(xù)三連續(xù)三個月考個月考核為核為D連續(xù)兩連續(xù)兩個月考個月考核為核為D損失索賠損失索賠適當降低采購份額；適當降低采購份額；CIP問題點持續(xù)改善；問題點持續(xù)改善；損失索賠；損失索賠；單項績差由評分單位單項績差由評分單位 跟進廠商針對具體跟進廠商針對具體 問題點進行改善。問題點進行改善。CIPCIP持

10、續(xù)改善持續(xù)改善單月考單月考核為核為D供應商考核管理供應商考核管理淘汰供應商管理機制淘汰供應商管理機制連續(xù)三個月考核為連續(xù)三個月考核為D D重大異常造成重大異常造成嚴重損失嚴重損失長期（長期（6 6個月內）個月內）無交易無交易臨時引入供應商臨時引入供應商稽核問題點逾期稽核問題點逾期未改善未改善待淘待淘汰供應商汰供應商資格取消申請資格取消申請申請表會簽申請表會簽淘汰淘汰切換切換供應商管理部供應商管理部供應鏈供應鏈/ /品質品質/ /技術技術/ /資材資材開發(fā)采購開發(fā)采購/ /產(chǎn)品產(chǎn)品/ /技術技術供應商管理部供應商管理部客戶指定供應商，通客戶指定供應商，通知客戶，參照客戶意知客戶，參照客戶意見處理

11、見處理季季度度半半年年清理頻率清理頻率月月度度月月度度月月度度完善淘汰標準及完善淘汰標準及頻率頻率供應商考核管理供應商考核管理績優(yōu)供應商機制績優(yōu)供應商機制考核平均得分大于考核平均得分大于70分分最近最近12個月內未被列為績差個月內未被列為績差每每 年年 更更 新新績優(yōu)供應商績優(yōu)供應商1 1）分產(chǎn)品線）分產(chǎn)品線 2 2）分物料類別）分物料類別增加采購份額增加采購份額新項目優(yōu)先新項目優(yōu)先采用采用策略合作伙伴策略合作伙伴備注：對于部分備注：對于部分瓶頸型瓶頸型/ /關鍵型關鍵型特殊物料特殊物料, ,不限制平均得分必不限制平均得分必須大于須大于7070分，選取考核得分前幾名作為評優(yōu)對象即可。分，選取考核得分前幾名作為評優(yōu)對象即可。供應商管理部供應商管理部開發(fā)采購開發(fā)采購研發(fā)研發(fā)/ /開發(fā)采購開發(fā)采購開發(fā)采購開發(fā)采購增加按產(chǎn)品線增加按產(chǎn)品線評優(yōu)原則評優(yōu)原則明確評優(yōu)的明確評優(yōu)的數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源供應商考核管理供應商考核管理流程實施計劃流程實施計劃流程試運行流程試運行07/0107/3108/1008/20流程再檢討流程再檢討流程修訂流程修訂IT化化流程梳理流程梳理評估開發(fā)評估開發(fā)“供應商考核管理系統(tǒng)供應商考核管理系統(tǒng)”，擬實現(xiàn)功能：，擬實現(xiàn)功能：1.在系統(tǒng)完成評分，主管在線審核評分；在系統(tǒng)完成評分，主管在線審核評分；2.系統(tǒng)自動跟催評分進度；系統(tǒng)自動跟催評分進度；3.系統(tǒng)