項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況

1、精選文檔二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置狀況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已擔(dān)當(dāng)在建工程狀況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理魏全勞工程師一級工民建陜西奧達(dá)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鄧有明高工工民建陜西奧達(dá)土建施工員工民建陜西奧達(dá)安裝施工員工民建陜西奧達(dá)質(zhì)量員工民建陜西奧達(dá)平安員工民建陜西奧達(dá)合同造價員工民建陜西奧達(dá)機(jī)械管理員工民建陜西奧達(dá)材料員工民建陜西奧達(dá)資料員工民建陜西奧達(dá)試驗(yàn)員工民建陜西奧達(dá)工民建陜西奧達(dá)一旦我方中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。我方保證上述填報內(nèi)容真實(shí)，如不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子設(shè)置、職責(zé)分工等狀況另附資

2、料說明。2、本項(xiàng)目擬委派項(xiàng)目經(jīng)理證書復(fù)印件3、項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓 名魏全勞性 別男 年 齡職 務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷大專參與工作時間1983年5月從事項(xiàng)目經(jīng)理年限20年直接參與管理的已完工程項(xiàng)目狀況招標(biāo)人項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量西安光明房地產(chǎn)公司光明小區(qū)合格科榮花園1#、2#樓優(yōu)良西安聯(lián)強(qiáng)房地產(chǎn)公司銅川陽光花園合格西安奧達(dá)房地產(chǎn)公司西安高級中學(xué)東校區(qū)2#公寓樓2003.3-2003.10合格西安新源房地產(chǎn)公司櫻花園小區(qū)7#、8#樓4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓 名鄧有明性 別男 年 齡44職 務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職 稱高級工程師學(xué) 歷大專參與工作時間1988年8月?lián)?dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人年限

3、15 已完成工程項(xiàng)目狀況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期已完項(xiàng)目工程質(zhì)量西安光明房地產(chǎn)公司西安奧達(dá)房地產(chǎn)公司5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備狀況幫助說明資料（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：各施工班組會計出納生產(chǎn)管理科項(xiàng)目總工長技術(shù)質(zhì)量科土建專業(yè)工長安裝專業(yè)工長材料員庫管員機(jī)械工長質(zhì)量員技術(shù)員平安員試驗(yàn)員資料員造價員技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)勞資科項(xiàng)目經(jīng)理 主要管理技 （2） 主要管理人員崗位職責(zé)分工· 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、在施工中項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行公司與業(yè)主簽訂的承包合同，是乙方駐工地的代表，對工程施工進(jìn)行全面的直接指揮。并對工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)

4、收標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理為核心進(jìn)行施工質(zhì)量把握，消退質(zhì)量通病，竣工時工程要達(dá)到設(shè)計的質(zhì)量要求，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。3、對進(jìn)度進(jìn)行有效把握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新管理模式，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4、制定平安防范措施，準(zhǔn)時對職工進(jìn)行平安教育，認(rèn)真管好人、財、物，預(yù)防事故的發(fā)生。5、主持組織標(biāo)后單位工程施工組織設(shè)計的編制工作，并向公司工程技術(shù)部門審報，經(jīng)公司總工程師審批后方可實(shí)施。6、組織做好施工前的預(yù)算、施工中的核算，竣工后的決算工作。7、制定文明施工措施，組織落實(shí)文明施工。8、支配調(diào)整好內(nèi)部的工作關(guān)系，解決處理好外部各方面的工作關(guān)系，制造一個良好的施工條件。9、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的動態(tài)

5、把握和風(fēng)險管理。·項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量平安工作 負(fù)責(zé)標(biāo)后施工組織設(shè)計和專項(xiàng)施工方案的編制工作，并準(zhǔn)時向建設(shè)單位、監(jiān)理審報，經(jīng)審批同意后，進(jìn)行分部工程的技術(shù)、平安交底工作，并把有可能發(fā)生的質(zhì)量通病、平安隱患事先講清，并制定預(yù)防措施；同時，要求施工工長必需按圖施工，要求操作工人必需遵守操作規(guī)程，并在施工全過程中進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，絕不給工程留下隱患。 參與檢查施工放線，保證工程軸線、標(biāo)高精確無誤。 負(fù)責(zé)工程所使用的材料符合設(shè)計要求，不合格的材料絕不用到工程上去。檢查各種試塊的制作和各種材料的復(fù)試工作。 組織有關(guān)人員定期地進(jìn)行質(zhì)量、平安檢查，并總結(jié)正反兩方面的閱

6、歷。2、作好工程技術(shù)資料、文明工地資料的整理編制工作 資料的整理與編制必需與工程同步進(jìn)行，不得拖后。 按資料的編制要求進(jìn)行編制，并對資料的牢靠性負(fù)責(zé)。 工程竣工后，負(fù)責(zé)編制竣工圖。 對工程質(zhì)量保證資料的整理負(fù)責(zé)到底，并準(zhǔn)時填寫各種資料。3、編制施工預(yù)算及工程材料方案與施工材料方案 編制施工預(yù)算，并作好工料分析。 提出成品、半成品加工方案及各種材料方案。 依據(jù)進(jìn)度要求及工種作業(yè)方案，提出施工材料方案。4、負(fù)責(zé)單位工程施工組織、專項(xiàng)施工方案的編制及審核 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理作好各工種作業(yè)設(shè)計及平安措施。 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理作好各工種作業(yè)設(shè)計及平安措施。 支配施工總進(jìn)度方案及月、旬作業(yè)方案。 幫忙項(xiàng)目經(jīng)理制定文明

7、工地方案。 負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，向甲方、設(shè)計院、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位協(xié)商處理技術(shù)質(zhì)量問題，并負(fù)責(zé)圖紙審核工作。 負(fù)責(zé)整理預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)開支、設(shè)計變更文件及各種簽證，竣工后負(fù)責(zé)編制竣工決算。 對施工工長在技術(shù)上賜予領(lǐng)導(dǎo)和掛念。a、審核分項(xiàng)工程技術(shù)平安交底工作。b、審核填寫的工程質(zhì)量檢查評定表，技術(shù)復(fù)核表。c、在業(yè)務(wù)上掛念工長提高理論水平。d、依據(jù)項(xiàng)目部狀況，協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理支配好此項(xiàng)工作。· 專業(yè)工長崗位責(zé)任制1、依據(jù)項(xiàng)目部具體狀況，完成項(xiàng)目經(jīng)理所支配的工作。2、生疏工各專業(yè)施工圖紙，組織按圖施工。3、協(xié)作統(tǒng)計員編制作業(yè)方案，負(fù)責(zé)簽發(fā)下達(dá)工程任務(wù)單、定額用料單，檢查任務(wù)單執(zhí)行狀況。4、認(rèn)真執(zhí)行施

8、工組織設(shè)計，堅(jiān)持施工程序，搞好材料采供管理和勞動力的平衡工作，確保施工作業(yè)方案按時完成。5、負(fù)責(zé)技術(shù)平安交底，嚴(yán)格執(zhí)行工種、工序交接和“三檢制度”，督促班組按操作規(guī)程施工，會同質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量評定，對違章作業(yè)有權(quán)制止作業(yè)，防止事故發(fā)生。6、參與技術(shù)復(fù)核，填寫技術(shù)隱蔽工程驗(yàn)收單。7、作好班前班后工作支配和檢查，班組施工任務(wù)完成后，檢查工序執(zhí)行狀況，督促退料手續(xù)，做到工完場清。8、各專業(yè)工種相互協(xié)作做好工作，發(fā)生施工沖突時，雙方共同協(xié)商解決。· 質(zhì)量員崗位責(zé)任制1、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目管理總體方案，切實(shí)編制質(zhì)量把握方案，篩選、制定、優(yōu)化質(zhì)量方案和施工工藝措施，全面搞好施工全過程質(zhì)量管理

9、工作。2、參與工程投標(biāo)工作。組織質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等部門爭辯和提出有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題，質(zhì)量保證措施，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析、對比和決策。編制、貫徹施工作業(yè)方案，執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量有關(guān)法規(guī)，準(zhǔn)時與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理部門聯(lián)系，解決有關(guān)問題。幫忙項(xiàng)目部做好開工、竣工、圖紙會審等工作。嚴(yán)格履行質(zhì)量“三檢制”，主持隱蔽工程、分部分項(xiàng)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)提出解決質(zhì)量通病的技術(shù)措施并督促執(zhí)行。3、做好質(zhì)量的統(tǒng)計分析，提出質(zhì)量指標(biāo)及質(zhì)量獎罰方案。4、負(fù)責(zé)對工程中發(fā)生質(zhì)量事故的緣由進(jìn)行調(diào)查分析，準(zhǔn)時進(jìn)行處理，樂觀做好工程交工后質(zhì)量回訪工作。5、組織技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范的學(xué)習(xí)，幫忙各分項(xiàng)工程操作班組做好技術(shù)資料積累、整編、裝訂工

10、作，建立技術(shù)檔案，并負(fù)責(zé)審核，保證工程合格率達(dá)到100%。· 平安員崗位責(zé)任制1、對各分項(xiàng)工程的平安技術(shù)準(zhǔn)時進(jìn)行交底，并把有可能發(fā)生的平安隱患事先講清，并制定預(yù)防措施。2、操作人員必需按操作規(guī)程施工，并對施工全過程跟班檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、處理問題，絕不給平安留下隱患。3、定期召集班組解決平安問題，對所進(jìn)行的平安工作進(jìn)行評定。4、作好施工總記錄，要求作到具體、牢靠，便于查對。5、準(zhǔn)時與各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人和班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。6、負(fù)責(zé)平安交底，嚴(yán)格執(zhí)行工種、工序交接和“三檢制度”，督促班組按操作規(guī)程施工，對違章作業(yè)有權(quán)制止作業(yè)，防止事故發(fā)生。· 材料員崗位責(zé)任制1、材料員向項(xiàng)

11、目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料組報告工作。2、材料選購員負(fù)責(zé)工程的材料選購和質(zhì)量把握管理工作。3、材料保管員負(fù)責(zé)材料的收發(fā)、保管、質(zhì)量把握與管理負(fù)責(zé)。4、材料員負(fù)責(zé)把握材料的質(zhì)量，對各種材料必需具備質(zhì)量證明、合格證、檢測證書進(jìn)行監(jiān)督管理。5、當(dāng)供貨方所供應(yīng)的材料不符合質(zhì)量要求，要準(zhǔn)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料組、質(zhì)量組報告，并禁止進(jìn)入現(xiàn)場，按公司材料管理制度要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料選購程序，材料應(yīng)先編制材料方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和材料組負(fù)責(zé)共同審批后方可進(jìn)行材料選購。· 資料員崗位責(zé)任制1、作好工程技術(shù)資料、文明工地資料的整理編制工作。2、資料的整理與編制必需與工程同步進(jìn)行，不得拖后。3、按

12、資料的編制要求進(jìn)行編制，并對資料的牢靠性負(fù)責(zé)。4、工程竣工后，負(fù)責(zé)編制竣工圖。5、對工程質(zhì)量保證資料的整理負(fù)責(zé)到底，并準(zhǔn)時填寫各種資料。· 造價員崗位責(zé)任制1、編制施工預(yù)算及工程材料方案與施工材料方案2、編制施工預(yù)算，并作好工料分析。3、提出成品、半成品加工方案及各種材料方案。4、依據(jù)進(jìn)度要求及工種作業(yè)方案，提出施工材料方案。5、負(fù)責(zé)整理預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)開支、設(shè)計變更文件及各種簽證，竣工后負(fù)責(zé)編制竣工決算。（3）主要管理人員證照復(fù)印件 · 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 · 施工員 · 質(zhì)量員 · 平安員 · 資料員 · 試驗(yàn)員 · 造價員 · 材料員（4）項(xiàng)目管理班子配備狀況幫助說明資料。為確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司將任命具有豐富施工閱歷，曾多次榮獲省優(yōu)和省級文明工地榮譽(yù)證書的項(xiàng)目經(jīng)理 魏全勞 同志擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。同時，公司選派一批技術(shù)力量強(qiáng)、有豐富施工閱歷、工作作風(fēng)過硬的并具備有中級以上職稱，善打硬仗的精兵強(qiáng)將，充實(shí)項(xiàng)目管理的各個部門組成西安市未央?yún)^(qū)夏家堡學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部將